【實(shí)用】工作計(jì)劃匯編六篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不妨坐下來(lái)好好寫寫工作計(jì)劃吧。工作計(jì)劃的開(kāi)頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的工作計(jì)劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計(jì)劃 篇1
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。
3、第三季度的"十一""中秋"雙節(jié)，還有XX奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化!
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
工作計(jì)劃 篇2
人員招聘：根據(jù)市場(chǎng)計(jì)劃安排，企劃與健康專員最遲10月之前到位，媒體最晚11月之前到位，調(diào)整順序，節(jié)約公司資源。
企業(yè)文化：人力，市場(chǎng)等提出企業(yè)文化草案，交高層確認(rèn)后整合，擬定。企業(yè)文化是開(kāi)展市場(chǎng)工作的核心。
公司logo：在企業(yè)文化確認(rèn)的基礎(chǔ)上，企劃專員設(shè)計(jì)logo，與前期市場(chǎng)部設(shè)計(jì)的3個(gè)logo，一并提交高層確認(rèn)。
vi系統(tǒng)： logo確認(rèn)后，開(kāi)始vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，從基礎(chǔ)與應(yīng)用等各個(gè)表現(xiàn)形式提交多稿。
網(wǎng)站建設(shè)：前期網(wǎng)站功能與文案開(kāi)始策劃。在vi基本系統(tǒng)確認(rèn)后，全面開(kāi)始網(wǎng)站設(shè)計(jì)與建設(shè)。
市場(chǎng)客戶調(diào)研：前期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研準(zhǔn)備工作從9月開(kāi)始，包括確認(rèn)調(diào)研事項(xiàng)，這個(gè)需與相關(guān)部門（向總）確認(rèn)后實(shí)施。市場(chǎng)人員到位后，各自分工開(kāi)展研，10月中旬最終完成。
展臺(tái)會(huì)議：vi基本系統(tǒng)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)公司的展臺(tái)風(fēng)格，參加10月底的a4m會(huì)議并設(shè)展臺(tái)搭建工作（如會(huì)議中有展臺(tái)部分）。
11年市場(chǎng)計(jì)劃： 市場(chǎng)人員到位后，將在調(diào)研中熟悉市場(chǎng)，并逐步開(kāi)始11年市場(chǎng)計(jì)劃的策劃工作。
開(kāi)業(yè)典禮：此為重中之重，市場(chǎng)人員到齊后將著手開(kāi)始策劃并提交方案、預(yù)算給公司審核。方案確認(rèn)后，前期內(nèi)部演練，后期彩排，新聞稿準(zhǔn)備等工作，市場(chǎng)部擔(dān)負(fù)組織策劃與監(jiān)督。此項(xiàng)工作涉及到媒體、記者、人員邀請(qǐng)的，建議借助外部公關(guān)力量
工作計(jì)劃 篇3
酒店在xx年“品質(zhì)管理年”的基礎(chǔ)上，為全面提升酒店的整體水平，酒店將“品質(zhì)管理提升年”作為酒店08年的服務(wù)質(zhì)量主題活動(dòng)。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質(zhì)管理思想，此外，酒店的培訓(xùn)、考察也將圍繞“品質(zhì)管理提升年”進(jìn)行。
酒店將通過(guò)“品質(zhì)管理提升年”主題活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升酒店的“服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)”，以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益。具體計(jì)劃如下：
一、質(zhì)量管理目標(biāo)
1、提高酒店對(duì)管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升酒店的管理水平，
促進(jìn)酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì)，使顧客滿意率達(dá)到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)
理、大堂副理、質(zhì)檢經(jīng)理對(duì)在店消費(fèi)客人展開(kāi)意見(jiàn)調(diào)查。）
二、活動(dòng)口號(hào)
“以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益”
“滿意的服務(wù)，來(lái)源于優(yōu)秀的品質(zhì)”
三、系列活動(dòng)的內(nèi)容與計(jì)劃
1、建立健全酒店服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)
質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)主任由酒店總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由酒店總經(jīng)理助理?yè)?dān)任，成員由各部門經(jīng)理、行政總廚和質(zhì)檢經(jīng)理組成。服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織，履行酒店質(zhì)量管理工作的計(jì)劃、組織、檢查、督導(dǎo)的職能。每月5號(hào)定期召開(kāi)“服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)”，并在會(huì)后對(duì)全店范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果由人力資源部對(duì)照《服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則》進(jìn)行評(píng)估，做出獎(jiǎng)罰處理決定，并督促整改；
2、酒店各部門成立“部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組”
部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門管理人員或基層員工兼任，每天對(duì)部門進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部，人力資源部參考部門的自查報(bào)告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報(bào)告制定周檢、月檢工作重點(diǎn)。
3、開(kāi)展酒店崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)
飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動(dòng)大、人員變化快的影響，有技能、有
專業(yè)的員工一直短缺。為此，在“品質(zhì)管理提升年”活動(dòng)中將有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)是專業(yè)崗位的技能培訓(xùn)，例如，總臺(tái)接待員、出納人員技能培訓(xùn)等，以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升。
4、開(kāi)展關(guān)于酒店服務(wù)品質(zhì)提升的研討活動(dòng)
開(kāi)展如高星級(jí)飯店如何保證服務(wù)品質(zhì)；如何解決飯店人員短缺的矛盾，保證應(yīng)有的
服務(wù)品質(zhì)等問(wèn)題的討論活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞在提升品質(zhì)、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個(gè)主題，開(kāi)展品質(zhì)研討，在這三個(gè)層面上促使品質(zhì)提升。
5、建立品質(zhì)管理提升的宣傳平臺(tái)
根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求，需要有效的宣傳手段及方式來(lái)提升管理品質(zhì)。人力
資源部將與營(yíng)銷部聯(lián)合，建立有星級(jí)飯店日常管理以及星級(jí)飯店品質(zhì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài)。
6、獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)選活動(dòng)
由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，設(shè)立“最佳品質(zhì)管
理部門”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門”等獎(jiǎng)項(xiàng)，以鼓勵(lì)部門提升管理與服務(wù)品質(zhì)。
四、活動(dòng)要求
請(qǐng)各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求，將部門的實(shí)際做出具體的實(shí)施方案于1月上旬報(bào)人力資源部。
五、質(zhì)量管理具體執(zhí)行內(nèi)容
（一）高效開(kāi)展每季度質(zhì)量主題活動(dòng)；
（二）強(qiáng)化日常檢查評(píng)審，實(shí)施PDCA質(zhì)檢運(yùn)作程序
PDCA即Plan（計(jì)劃）、Do（實(shí)施）、Check（檢查）、Action（處理）的英文簡(jiǎn)稱。PDCA管理循環(huán)是指按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這四個(gè)階段進(jìn)行管理工作，并不斷循環(huán)進(jìn)行下去的一種科學(xué)管理方法。PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的過(guò)程，就是質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展和提高的過(guò)程。
1、每月質(zhì)量管理委員會(huì)主任根據(jù)各部反饋情況進(jìn)行總結(jié)，并布置下月的服務(wù)質(zhì)量管理月度計(jì)劃；
2、各部根據(jù)質(zhì)量管理委員會(huì)主任布置的月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)，并根據(jù)各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量檢查報(bào)告出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；
3、各部門根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問(wèn)題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施，實(shí)行PDCA循環(huán)原則，直至將存在的問(wèn)題解決為止。
（三）落實(shí)具體工作的實(shí)施方法
1、強(qiáng)化日常檢查，質(zhì)檢經(jīng)理每日對(duì)酒店全面服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)跟蹤的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋。
2、每月/季度調(diào)查顧客滿意率，并核算出本月/季度顧客滿意率，同月度/季度質(zhì)檢報(bào)告一起報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)主任。
3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題、顧客滿意率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來(lái)，共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量。
4、年底邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對(duì)酒店進(jìn)行暗訪一次。
（四）實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度
嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》、《服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則》，加大獎(jiǎng)懲力度。
工作計(jì)劃 篇4
為順利完成本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)，提高本學(xué)期的教育教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)四年級(jí)學(xué)生的實(shí)際情況，圍繞教學(xué)目標(biāo)，除了認(rèn)真?zhèn)湔n、上課，批改作業(yè)，定期檢測(cè)學(xué)生成績(jī)，優(yōu)質(zhì)完成每一節(jié)課的教學(xué)外，采取課內(nèi)外培優(yōu)補(bǔ)差措施，制定此計(jì)劃，以高度的責(zé)任心投入到緊張的教學(xué)及教學(xué)工作中，力爭(zhēng)取得較好的成績(jī)。面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的教學(xué)思想，培養(yǎng)拔尖學(xué)生。發(fā)揮優(yōu)生的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展幫困活動(dòng)，鼓勵(lì)他們重新。對(duì)于學(xué)困生主要引導(dǎo)他們多學(xué)習(xí)、多復(fù)習(xí)。在熟練的基礎(chǔ)上不斷提高自己的'能力。尤其是學(xué)習(xí)態(tài)度的轉(zhuǎn)變和學(xué)習(xí)積極性的提高方面要花大力氣。
一、學(xué)生情況分析
四年級(jí)從學(xué)習(xí)情況及知識(shí)技能掌握情況看，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高，學(xué)習(xí)目的明確，上課認(rèn)真，作業(yè)能按時(shí)按量完成，但也有少部分學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，學(xué)習(xí)態(tài)度欠端正。因此本學(xué)期除在教學(xué)過(guò)程中要注重學(xué)生的個(gè)體差異外，我準(zhǔn)備在提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣上下功夫，通過(guò)培優(yōu)輔差的方式使優(yōu)秀學(xué)生得到更好的發(fā)展，潛能生得到較大進(jìn)步空間。
二、主要目的：
1、全面提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性；
2、使學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)展智力，陶冶情操；
3、讓學(xué)生樹(shù)立起學(xué)習(xí)的信心和勇氣，克服自卑的心理；
4、在學(xué)生中形成趕、幫、超濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使每個(gè)學(xué)生學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所用。
三、主要措施：
對(duì)于差生主要引導(dǎo)他們多學(xué)習(xí)，多重復(fù)，在熟練的基礎(chǔ)上不斷提高自己的能力，尤其是學(xué)習(xí)態(tài)度的轉(zhuǎn)變和學(xué)習(xí)積極性的提高方面要花大力氣。優(yōu)生要鼓勵(lì)他們多做創(chuàng)新的事情積極參加校組織的信息技術(shù)興趣活動(dòng)小組。
1、摸清學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)嚴(yán)抓學(xué)生的書(shū)寫習(xí)慣。
2、加強(qiáng)交流，了解潛能生、優(yōu)異生的家庭、學(xué)習(xí)的具體情況，盡量排除學(xué)習(xí)上遇到的困難。
3、溝通思想，切實(shí)解決潛能生在學(xué)習(xí)上的困難。
4、對(duì)自己班級(jí)的優(yōu)等生與后進(jìn)生的確定要謹(jǐn)慎，特別是潛力較大的學(xué)生,應(yīng)安排重點(diǎn)輔導(dǎo)。
5、請(qǐng)優(yōu)生介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，差生加以學(xué)習(xí)。
6、課堂上創(chuàng)造機(jī)會(huì)，用優(yōu)生學(xué)習(xí)思維、方法來(lái)影響差生。對(duì)差生實(shí)施多做多練措施。優(yōu)生適當(dāng)增加題目難度。
7、作業(yè)練習(xí)既要面向全體學(xué)生，又要兼顧提優(yōu)補(bǔ)差。
四、預(yù)期效果
培優(yōu)預(yù)期效果，通過(guò)培優(yōu)工作，爭(zhēng)取使這些學(xué)生的知識(shí)更拓展，閱讀和寫作能力有一定的提高，綜合運(yùn)用語(yǔ)言的能力及應(yīng)試能力全面提高。輔差預(yù)期效果，使學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)興趣，讓他們能力多學(xué)些知識(shí)，爭(zhēng)取現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有不同程度的提高。
工作計(jì)劃 篇5
二0XX年我縣菜籃子工作在縣委縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市縣農(nóng)村工作會(huì)議及菜籃子工作會(huì)議精神。堅(jiān)持以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立促進(jìn)農(nóng)民增收的長(zhǎng)效機(jī)制為核心，以發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化實(shí)施無(wú)公害蔬菜工程為重點(diǎn)，積極響應(yīng)縣委提出奮力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”全面建設(shè)社會(huì)主義和諧__的號(hào)召。立足實(shí)際，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，通過(guò)全縣上下的共同努力，菜籃子工作取得了顯著成效�，F(xiàn)將今年來(lái)主要工作做一總結(jié)和明年工作目標(biāo)做一匯報(bào)。
一、二0XX年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┦卟水a(chǎn)銷兩旺，形勢(shì)良好，蔬菜產(chǎn)業(yè)日益擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。
20xx年全縣上下緊緊圍繞縣委縣政府的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以農(nóng)民增收為核心，大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化。加快調(diào)整全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全縣菜籃子工作快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。全縣蔬菜播種面積達(dá)8200公頃，蔬菜總產(chǎn)量達(dá)21萬(wàn)噸，產(chǎn)值2.3億元，三項(xiàng)指標(biāo)均比去年有所增長(zhǎng)，大宗蔬菜產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，平均價(jià)格同比增長(zhǎng)23%，畝均效益顯著提高。（棚室蔬菜畝產(chǎn)值5500元，露地蔬菜畝產(chǎn)值3100元）。蔬菜市場(chǎng)供應(yīng)充裕，市場(chǎng)供需兩旺，節(jié)日蔬菜供求穩(wěn)定、品種豐富維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。蔬菜產(chǎn)業(yè)已越來(lái)越成為我縣幾個(gè)產(chǎn)區(qū)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)來(lái)源，收入增加的主要渠道之一。
�。ǘ┌l(fā)展高效產(chǎn)業(yè)，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
一是積極引導(dǎo)加大扶持高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，豐富城鄉(xiāng)人民菜籃子，從引進(jìn)養(yǎng)殖白玉蝸牛到引進(jìn)高產(chǎn)“金鄉(xiāng)一號(hào)”大蒜試種，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高蔬菜大棚種植面積。增加反季，延季蔬菜瓜果的產(chǎn)量，滿足人民不斷增長(zhǎng)的蔬菜食品需求。三是技術(shù)結(jié)構(gòu)日趨合理，無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，反季節(jié)栽培技術(shù)廣泛用于蔬菜生產(chǎn)�？萍挤N菜水平不斷提高產(chǎn)量、產(chǎn)值和蔬菜質(zhì)量都有較大幅度的增長(zhǎng)。
�。ㄈo(wú)公害蔬菜工程實(shí)施進(jìn)程加快，質(zhì)量安全顯著提高。
一是隨著食品放心工程在我縣的全面實(shí)施，為防止群眾食用農(nóng)藥殘留超標(biāo)的蔬菜造成人身傷害事件的發(fā)生，在縣政府的鼎力支持下，縣財(cái)政撥�？钯�(gòu)置儀器和設(shè)備，我縣蔬菜農(nóng)藥殘留快速檢測(cè)系統(tǒng)和菜籃子工程信息網(wǎng)已建成并投入使用。兩個(gè)系統(tǒng)的建立基本達(dá)到省菜辦的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，已有兩名專業(yè)技術(shù)人員上崗，全天候檢測(cè)全縣主要農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)蔬菜農(nóng)藥殘留，每周進(jìn)行抽檢三次，分別在潁城管仲農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和潁河農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及重點(diǎn)蔬菜生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行采樣，每次抽取10個(gè)以上的蔬菜產(chǎn)品，重大假日，全面檢測(cè)全面監(jiān)督我縣市場(chǎng)蔬菜農(nóng)殘狀況。通過(guò)全年的化驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果，合格率達(dá)95%以上，檢測(cè)工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。
二是為加快我縣無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)的進(jìn)程，我辦與有關(guān)蔬菜種植大鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）聯(lián)系，利用春秋兩季進(jìn)行培訓(xùn)全年送科技下鄉(xiāng)6次進(jìn)行無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。今年共開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)主要有大蒜的栽培技術(shù)，大棚長(zhǎng)季節(jié)西瓜的種植和食用菌的栽培技術(shù)共三期，發(fā)放技術(shù)資料近千份，受訓(xùn)人員1000多人次，為提高服務(wù)質(zhì)量，我辦技術(shù)人員經(jīng)常深入到田間地頭，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，為種植戶排憂解難，受到了廣大菜農(nóng)的廣泛好評(píng)。
三是落實(shí)組織建設(shè)，加強(qiáng)制度執(zhí)行。積極配合全縣食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)工作，做為縣食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)成員單位，根據(jù)縣食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)的工作安排和目標(biāo)要求，我辦成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，落實(shí)到人，對(duì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置預(yù)案的制定細(xì)之又細(xì)，通過(guò)加快宣傳無(wú)公害食品的力度和對(duì)市場(chǎng)重點(diǎn)蔬菜食品的檢測(cè)密度，以及重大節(jié)日市場(chǎng)蔬菜的監(jiān)測(cè)來(lái)積極做好本職工作，確保市場(chǎng)院供應(yīng)蔬菜食品萬(wàn)無(wú)一失，全年蔬菜市場(chǎng)供應(yīng)平穩(wěn)、有序，質(zhì)量安全合格，價(jià)格適中，基本達(dá)到20xx年工作目標(biāo)。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化社會(huì)服務(wù)體系的建設(shè)，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
一是著力培育專業(yè)協(xié)會(huì)，中介組織，進(jìn)高蔬菜產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售組織化程度，二是加強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)品有序流通。三是強(qiáng)化信息服務(wù)建設(shè)，加大信息服務(wù)力度，利用菜籃子工程信息網(wǎng)采集編報(bào)、下載、發(fā)布生產(chǎn)銷售信息和價(jià)格信息，引導(dǎo)菜農(nóng)有序生產(chǎn)，流通。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)自身素質(zhì)的提高，練就一支業(yè)務(wù)精兵，努力打造一流的工作隊(duì)伍。
今年全年我辦在抓好市場(chǎng)供應(yīng)、信息傳送，蔬菜檢測(cè)食品安全工作的同時(shí)，繼續(xù)做好社會(huì)綜合治理工作、計(jì)劃生育工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、紀(jì)檢信訪監(jiān)察工作和檔案保密工作，全面建立了各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依次鑒定了各類責(zé)任書(shū)，相繼開(kāi)展了內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的社會(huì)治安綜合治理人人參與，結(jié)對(duì)互幫互助體制活動(dòng)，計(jì)劃生育家庭聯(lián)誼會(huì)形式和黨風(fēng)廉政建設(shè)的每周法制學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，努力適應(yīng)新情況不斷解決新問(wèn)題，提高工作效率和服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，密切與農(nóng)戶的關(guān)系，以務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，服務(wù)于民造服于民，實(shí)踐工作目標(biāo)。
二0XX年，我辦雖然做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但距縣委、縣政府和上級(jí)的要求，還有一定的差距，存在的問(wèn)題主要是：
一是投入不足，蔬菜生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗御風(fēng)險(xiǎn)能力差。二是結(jié)構(gòu)不盡合理，產(chǎn)品質(zhì)量安全檔次不高。三是蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐不快，組織化程度低，儲(chǔ)藏、保鮮、加工落后。四是菜農(nóng)協(xié)會(huì)還沒(méi)有全部建立完善。種植分散，小片經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)供銷一條龍合作化程度不高。
二、二0XX年工作要點(diǎn)
二0XX年是我縣加快發(fā)展，奮先掘起的首要之年，做好全年的菜籃子工作發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，意義十分重大。主要工作要點(diǎn)如下：
1、繼續(xù)推進(jìn)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地的創(chuàng)建，加快我縣無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地的全面認(rèn)證工作，促進(jìn)無(wú)公害基地建設(shè)工作上規(guī)模、上檔次、上水平。
2、盡快完善全縣蔬菜農(nóng)藥殘留測(cè)檢體系建設(shè)，爭(zhēng)取20xx年在潁城主要農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和主要專業(yè)蔬菜生產(chǎn)基地配置一個(gè)檢測(cè)點(diǎn)，為我縣無(wú)公害產(chǎn)品安全檢測(cè)提供優(yōu)良服務(wù)，讓廣大城鄉(xiāng)人民吃上放心菜。
3、廣泛開(kāi)展宣傳無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)要點(diǎn)和科學(xué)技術(shù)，大力抓好科技幫扶工作，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，引進(jìn)科技時(shí)尚，讓農(nóng)民從科學(xué)種菜中嘗到甜頭，得到實(shí)惠。提高農(nóng)民綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和產(chǎn)銷意識(shí)。今年我辦將組織廣大種菜專業(yè)大戶，到周邊地區(qū)蔬菜基地觀摩、學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家和技術(shù)人員到我縣基地進(jìn)行三期培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)傳授指導(dǎo)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)。通過(guò)多種途徑提高我縣無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量，為廣大農(nóng)民脫貧致富提供一條快速通道。
4、多渠道增加投入，積極開(kāi)展招商引資，建立以政府資金為引導(dǎo)，業(yè)主和農(nóng)民自籌資金為主體，廣泛籌措社會(huì)資金，引進(jìn)外部資金為重要來(lái)源，多元化，多渠道，開(kāi)放式的投入機(jī)制。大力發(fā)展我縣蔬菜深度加工業(yè)，增加菜籃子精品，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化。發(fā)展龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)的先進(jìn)加工技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模帶動(dòng)我縣蔬菜生產(chǎn)全面發(fā)展。
5、爭(zhēng)取在20xx年內(nèi)把我縣蔬菜專業(yè)協(xié)會(huì)廣泛建立起來(lái)。從外地的實(shí)踐證明，蔬菜協(xié)會(huì)是廣大菜農(nóng)產(chǎn)銷經(jīng)濟(jì)的好幫手。通過(guò)協(xié)會(huì)的建立，讓廣大菜農(nóng)從無(wú)序生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中解脫出來(lái)，依靠協(xié)會(huì)做強(qiáng)做大蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，從而實(shí)現(xiàn)基地――協(xié)會(huì)――龍頭企業(yè)的良性發(fā)展軌道。以此推動(dòng)我縣新一輪農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。
6、強(qiáng)化信息服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)菜籃子工程項(xiàng)目的編報(bào)、監(jiān)督、考核、管理和引進(jìn)。
7、以發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)為主體，推動(dòng)菜籃子工程其它產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向縱深方向發(fā)展。著力抓好蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，培育新企業(yè)，引進(jìn)新品種，扶持蔬菜加工龍頭企業(yè)，帶動(dòng)基地加農(nóng)戶的快速發(fā)展。
回首過(guò)去，瞻望未來(lái)，__縣菜籃子工程建設(shè)事業(yè)任重而道遠(yuǎn)，讓我們攜起手來(lái)，同心同力，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開(kāi)來(lái)，求真務(wù)實(shí)，勇于拼搏，為實(shí)現(xiàn)__跨越式的發(fā)展和__經(jīng)濟(jì)的騰飛，努力開(kāi)創(chuàng)__菜籃子工作的新的局面。
工作計(jì)劃 篇6
一、指導(dǎo)思想
立足于我縣小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)實(shí)際，圍繞縣局及室工作要點(diǎn)，以新課程理念為指導(dǎo)，以推進(jìn)深化“高效課堂”教改實(shí)驗(yàn)為抓手，以“大學(xué)區(qū)管理制”試點(diǎn)工作為重點(diǎn)，加大學(xué)科骨干教師培養(yǎng)力度，嘗試連片教研模式，縮小城鄉(xiāng)差距；堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效、開(kāi)拓、創(chuàng)新的原則，切實(shí)履行教研員“研究、指導(dǎo)、服務(wù)”的工作職責(zé)，突出工作的科學(xué)性、注重解決問(wèn)題的實(shí)效性，為提高我縣小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量、全面提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)而努力
二、工作目標(biāo)
以學(xué)科“高效課堂”本土化模式的提煉、優(yōu)化，促進(jìn)學(xué)科質(zhì)量的提升，以學(xué)科骨干苗子的選拔，培養(yǎng)，帶動(dòng)學(xué)科教師隊(duì)伍的發(fā)展，以大學(xué)區(qū)、連片教研活動(dòng)的開(kāi)展，提升學(xué)科教科研水平。
三、工作任務(wù)及內(nèi)容
�。ㄒ唬├^續(xù)抓好“高效課堂”教改實(shí)驗(yàn)的推進(jìn)和擴(kuò)面工作
1、積極鼓勵(lì)并引導(dǎo)教師能根據(jù)“高效課堂”教改實(shí)驗(yàn)中遇到的問(wèn)題開(kāi)展校本小課題研究。
2、指導(dǎo)“高效課堂”校級(jí)合作共同體杜陽(yáng)中心小學(xué)、八渡鎮(zhèn)中心小學(xué)、東風(fēng)鎮(zhèn)中心小學(xué)、河北九年制小學(xué)部，制定好活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展好每月一次的連片教研活動(dòng)，通過(guò)合作、交流，研討解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題，共享教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)和成果。
3、堅(jiān)持聽(tīng)課調(diào)研，了解學(xué)科課程實(shí)施情況，指導(dǎo)教師的課堂教學(xué)，滿足一線教師在教學(xué)、教法及專業(yè)支持上的需求，堅(jiān)持上示范課，突破教學(xué)中的難點(diǎn)環(huán)節(jié)，引領(lǐng)一線教師落實(shí)新課標(biāo)要求，推進(jìn)“高效課堂”教改實(shí)驗(yàn)的深化。
4、指導(dǎo)好學(xué)科“高效課堂”教改實(shí)驗(yàn)的特色化推進(jìn)工作，西關(guān)
小學(xué)、xx鎮(zhèn)中心小學(xué)做好學(xué)科模式的推廣應(yīng)用工作。其它學(xué)校繼續(xù)做好學(xué)科模式的提煉和優(yōu)化工作。
5、抓好試點(diǎn)鎮(zhèn)普小“高效課堂”教改實(shí)驗(yàn)各年級(jí)學(xué)科全介入，其余鎮(zhèn)重點(diǎn)普小校學(xué)科推廣工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)與研究，提高指導(dǎo)骨干隊(duì)伍的水平
1、加強(qiáng)對(duì)教師業(yè)務(wù)指導(dǎo)的實(shí)用性和實(shí)效性，學(xué)習(xí)研究新教材，研究新教材使用下的教師和學(xué)生的現(xiàn)狀和需求。
2、學(xué)習(xí)慕課，翻轉(zhuǎn)課堂、大數(shù)據(jù)等方面的知識(shí)，將信息技術(shù)與學(xué)科整合，運(yùn)用白板技術(shù)指導(dǎo)教學(xué)。
3、命制高質(zhì)量的質(zhì)量檢測(cè)試題，通過(guò)命題導(dǎo)向，引導(dǎo)教師加大對(duì)小學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣和習(xí)慣培養(yǎng)，指導(dǎo)教師在教學(xué)中關(guān)注學(xué)困生，積極開(kāi)展針對(duì)學(xué)困生的學(xué)法指導(dǎo)研究。
4、深入學(xué)科薄弱校指導(dǎo)，積極開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，落實(shí)義務(wù)教育均衡發(fā)展工作要求，定期進(jìn)行調(diào)研、同課異構(gòu)、說(shuō)評(píng)課、專題輔導(dǎo)等活動(dòng)。
5、統(tǒng)計(jì)學(xué)科省市縣級(jí)教學(xué)能手，新秀、課改標(biāo)兵，確定培養(yǎng)苗子人選。
6、繼續(xù)完善小學(xué)英語(yǔ)教師信息庫(kù)，全面掌握科任教師的基本情況。制定骨干體系、苗子培養(yǎng)切實(shí)可行的計(jì)劃，指導(dǎo)他們迅速成長(zhǎng)。
7、強(qiáng)化科研意識(shí)，逐步從經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)教學(xué)向科研指導(dǎo)教學(xué)轉(zhuǎn)化。管理好小學(xué)英語(yǔ)教師QQ群，實(shí)行實(shí)名制管理，搭建教師交流和服務(wù)教學(xué)的互動(dòng)平臺(tái)。
四、方法措施
�。ㄒ唬┝⒆阏n堂，解決課堂教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。
1、堅(jiān)持深入課堂聽(tīng)課，掌握“高效課堂”課堂教學(xué)的現(xiàn)狀、模式提煉情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找根源，探尋解決方式和方法，確�！案咝дn堂”教改實(shí)驗(yàn)高效運(yùn)行。
2、開(kāi)展形式多樣的研討和觀摩活動(dòng)，積極參加小學(xué)深化“高效課堂”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)，選好學(xué)科做課老師，保證作課質(zhì)量，加強(qiáng)評(píng)課活動(dòng)，充分發(fā)揮公開(kāi)課的研討示范引領(lǐng)作用
3、開(kāi)展研究解決大學(xué)區(qū)管理中的困難和問(wèn)題，協(xié)調(diào)好學(xué)區(qū)工作，推進(jìn)學(xué)區(qū)內(nèi)資源及教育教學(xué)活動(dòng)共享，以加強(qiáng)學(xué)區(qū)內(nèi)教師的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)學(xué)區(qū)內(nèi)學(xué)校優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，以提高課堂實(shí)效和教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，深入課堂，對(duì)教師在實(shí)施教學(xué)過(guò)程中課堂教學(xué)呈現(xiàn)出的新問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助促教師提高課堂駕馭能力。
�。ǘ╅_(kāi)展形式多樣的教研活動(dòng)，突破學(xué)科教學(xué)誤區(qū)。
1、根據(jù)下鄉(xiāng)調(diào)研和上學(xué)期檢測(cè)成績(jī)、教師現(xiàn)狀及教學(xué)實(shí)際，深入薄弱校蹲點(diǎn)，幫助學(xué)校分析找原因，深入研究制定措施，跟蹤課堂指導(dǎo)，力爭(zhēng)使薄弱校改變面貌、提高教學(xué)質(zhì)量。
2、積極開(kāi)展送教下�；顒�(dòng)，發(fā)揮課堂教學(xué)標(biāo)兵的示范和引領(lǐng)作用，通過(guò)互上示范課，促進(jìn)校級(jí)間的交流研討。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)課題研究，提高科研能力
1、搞好“高效課堂”教改實(shí)驗(yàn)的深化工作，發(fā)揮導(dǎo)學(xué)案范本的示范作用，做好典型案例、實(shí)驗(yàn)過(guò)程資料的收集、整理，提煉教研成果。
2、加強(qiáng)對(duì)考試和命題的研究，充分發(fā)揮試題的的診斷和導(dǎo)向作用，在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量的完成試題的命制。
（四）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高英語(yǔ)教師整體水平。
1、對(duì)本學(xué)年度小學(xué)英語(yǔ)學(xué)科教師結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，省市縣級(jí)教學(xué)能手，新秀、課改標(biāo)兵進(jìn)行系統(tǒng)仔細(xì)的統(tǒng)計(jì)，全面掌握教師的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、代課情況及骨干教師的分布情況，分析教師隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)及不足，制定骨干體系、苗子培養(yǎng)切實(shí)可行的計(jì)劃。通過(guò)深入課堂聽(tīng)課、座談、指導(dǎo)等發(fā)現(xiàn)苗子，組建學(xué)科教師培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，采取分層培養(yǎng)，整體推進(jìn)的方式，早出人才、快出人才。
2、充分發(fā)揮典型省、市、縣能手、新秀的引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，開(kāi)展送教下�；顒�(dòng)，增加教師間的相互交流、相互學(xué)習(xí)。在能手、新秀中培養(yǎng)標(biāo)桿名師，打造隴縣教育名優(yōu)品牌。影響更多的青年教師積極參與各個(gè)層次的教改教研活動(dòng)和各類競(jìng)賽活動(dòng)，努力創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，讓他們盡快脫穎而出，成為骨干。
3、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教研，實(shí)現(xiàn)資源共享。繼續(xù)構(gòu)建教學(xué)資源共享平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代教研平臺(tái)，通過(guò)博客論壇、網(wǎng)絡(luò)研討、咨詢答疑等跨時(shí)空的教研活動(dòng)，及時(shí)解決廣大教師特別是農(nóng)村教師教學(xué)中的困難和問(wèn)題。
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