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個人的工作計劃

時間:2022-08-01 15:56:56 工作計劃 我要投稿

【實用】個人的工作計劃四篇

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經(jīng)驗,先做一份工作計劃,開個好頭吧。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧!以下是小編收集整理的個人的工作計劃4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

【實用】個人的工作計劃四篇

個人的工作計劃 篇1

  本周個人工作重點及下周工作計劃

  為使下一步工作更加有效,把工作做的更加明確,對在工作中遇到的各個問題進行總結和交流,特對上周及下周工作做出具體的安排和計劃:

  上周工作重點:

  周一

  1、陪同張總、馬海濤到市政府人事局,交流山大招聘八個事業(yè)編名額事宜。

  2、按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場勘查情況。

  3、到紅光路口拿名片及宣傳冊,到批發(fā)街購買電源線。

  周二

  4、早上開工作例會,討論并制定下周的具體工作計劃安排。

  5、設計公司商標及PPT公司內(nèi)部人員培訓課件。

  6、劉主任在三樓會議室進行半個小時的首次培訓,總結及學習各項工作內(nèi)容。

  7、下午協(xié)助劉主任、馬海濤、鄭濤打掃三樓存放金針菇的房間及辦公室等衛(wèi)生。

  周三

  8、上午開工作例會張總、劉主任、馬海濤、馬學文參加,討論關于下一步的工作進程。

  9、安裝網(wǎng)線及設置打印機共享。

  10、例行按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場勘查情況。

  周四

  11、上午因有事請假,中午到餐廳幫忙(開發(fā)區(qū)領導來人),商討關于明天山大來訪事宜。

  12、下午陪同張總、劉主任、馬海濤到市委市政府,到貝隆大酒店訂房間,到辦事中心拿建設施工許可證,到典石廣告設計公司那平面圖及鳥瞰圖,到金天地超市購買招待用品。

  周五

  13、早上接張總、劉主任、馬海濤一早到公司安排來訪會議室。

  14、陪同張總、劉主任到青州高速路西口接待山大張教授一行。

  15、上午11:30分左右到貝隆大酒店安排食宿及組織迎接。

  16、下午2:30分從貝隆大酒店接張教授到公司參加會議。

  17、下午5:30分左右到青州人家就餐。

  18、晚上8:30分左右送張教授一行到酒店休息,送張總、劉主任、馬海濤回家。

  周六

  19、早上6:30分接上張總、劉主任、馬海濤到酒店陪同張教授一行吃早餐。

  20、上午8:15分到龍興寺、云門山腳下逗留30分鐘左右回公司參見會議。

  21、上午10:10分左右陪同張總、劉主任到高速路口歡送張教授一行。

  22、上午11:00分張總組織總結本次來訪的.有關注意細節(jié),把工作做到實處。

  23、下午1:30分左右到貝隆大酒店結賬及到電腦城購買移動硬盤、交換機等。

  、

個人的工作計劃 篇2

  作為一名經(jīng)驗尚淺的老師,我在教育經(jīng)驗,組織管理等各方面,還有太多的欠缺和不足,需要進一步的完善自己,以更快的速度融入到集體當中,我的工作計劃如下:

  思想政治方面

  向其他優(yōu)秀教師認真學習有關政治文件,保持正確的思想政治和方向.關心國家大事,經(jīng)常和老師們一起探討學習體會,以便更快的提高自己的政治思想覺悟.

  熱愛自己的事業(yè),關心愛護每一個幼兒,把愛心獻給孩子,讓孩子把幼兒園當作自己的另一個家,把老師當作媽媽一樣親.讓家長放心的把自己的孩子帶到幼兒園.對幼兒要一視同仁,并且要時刻告戒自己,一切要從孩子的角度出發(fā),讓每一個幼兒在幼兒園中都能健康快樂的成長.時刻注意自己的言談舉止,嚴格要求自己.

  教育教學方面

  在班級工作中如有不明白的地方,及時向李老師請教并學習,認真學習幼教

  理論,作到理論指導實踐,實踐充實理論,把一些好的教育教學理論方法運用到具體實踐中.多讀書,多看報,不斷充實自我,提高自身素質(zhì)水平,為做一個合格的.幼兒教師打好基礎.

  安全衛(wèi)生方面

  每天早晨通風,下班清潔地面.

  飯前桌面消毒,幼兒洗手,臉面清潔,提醒幼兒要飯前洗手,飯后漱口.

  時刻保持教室干凈整潔.

  注意孩子一舉一動,保證孩子的安全.

  家長方面

  多與家長溝通,與家長建立良好的關系,認真聽取家長的意見或建議,滿足

  家長的合理需求.努力縮短家長和老師之間的距離.

  總之,我要處處嚴格要求自己,努力提高自己,為幼兒園盡自己的一分力量,愿我們的幼兒園會越來越好!

個人的工作計劃 篇3

  亮點工作:

  1、 對于在以“幸福培育,培育幸福”為辦學愿景下,學校所開設的活動,如:特色小景觀、景觀走廊,或能體現(xiàn)學校辦學愿景的活動,如組織教師郊游、集體給教師過生日等都及時并優(yōu)質(zhì)的利用信息窗口向外宣傳。

  2、 剪紙藝術一直是學校的精神動力,特色所在,下學期會搜集教師刻紙以及學生刻紙的信息,爭取發(fā)在區(qū)網(wǎng),甚至省網(wǎng)上。

  重點工作:

  1、為提倡聚焦課堂,幸福教育,會以自己的`班級為導火索,多搜集教師對孩子幸福教育的新聞點。

  2、對于創(chuàng)建六名工程,一我會在自己分管工作上支持學校工作,保證工作到位,宣傳到位;二會加強自己的教學能力,爭取在區(qū)以上課堂評比中獲獎;三如果研究生的報名不受工作年限的限制,我會不遺余力的投入到 研究 生行列中。

  職能工作:

  1、 對于自己教授的科目,如參與競賽,確保取得2―3名的好成績,努力取得第一名。

  2、 下學期完成獲獎論文至少一篇,課題立項一個。

  3、 獲征文、科技創(chuàng)新、教具等其中至少一項。

  4、 學校目標里的第13項:提升宣傳層次,加大宣傳力度,確保不出現(xiàn)負面報道,確保完成全年目標任務就是我分管工作信息宣傳里最重要的工作,力爭完成。

  5、 無論是區(qū)內(nèi)學生還是外來務工子女,凡到我校上學,只要符合條件,確保學籍正常錄入。

  其他工作:

  1、 檔案管理,在學校準備合適的檔案室的基礎下,確保檔案管理有序、合理。

  2、 獲獎統(tǒng)計,按時間分類不出現(xiàn)登記錯誤、漏登等情況。

  3、 年報,確保下年度數(shù)學準確,一次合格。

個人的工作計劃 篇4

  xx年已經(jīng)一個月了!感謝領導給我這次機會,讓我擔任副廠長這一職務,在慶幸的同時,我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領導的信任,和自己身上的這這份責任。

  xx年我自己的工作計劃具體如下:

  一、加強辦公室管理

  第一、努力加強每個人的工作責任感,盡量避免事不關己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協(xié)調(diào),必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類,減少無關人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規(guī)范辦公室紀律,沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班,現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時該做的工作沒有;

  二、車間計劃

  針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施,第一、建立定期物料統(tǒng)計制度,并根據(jù)統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配,第四、車間加工,根據(jù)加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作,杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的'鋪裝環(huán)節(jié)上。

  三、規(guī)范采購管理

  第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì),杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差是過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質(zhì)量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質(zhì)量掛鉤。

  四、營銷管理

  控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現(xiàn)在這樣,談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

  五、財務建議

  加強財務管理,明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規(guī)范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

  上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

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