亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

單位工作計劃

時間:2021-04-30 18:22:26 工作計劃 我要投稿

精選單位工作計劃八篇

  時間是箭,去來迅疾,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),是時候抽出時間寫寫工作計劃了。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎?以下是小編精心整理的單位工作計劃8篇,希望對大家有所幫助。

精選單位工作計劃八篇

單位工作計劃 篇1

  一、本年度工作總結

  (一)工程質量控制

  監(jiān)理部將質量控制貫穿于項目建設的全過程,將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環(huán)節(jié)。

  1、 檢查質量管理體系:工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

  2、 分包單位的資格審查:對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等進行審查,符合要求。

  3、 施工組織設計和施工方案的審核:對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,并進行審核,提出合理化建議,督促施工單位做好技術交底工作,嚴格按方案實施。

  4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量:實行報驗制度,對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書,按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試,合格后方準使用于本工程。

  5、 技術復核:對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

  6、 隱蔽工程驗收:對所有隱蔽工程均進行驗收,上道工序達不到合格要求,不準進入下道工序施工,做好隱蔽工程驗收記錄。

  7、 采取主動控制措施:對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底,提出預控措施。

  8、 對施工過程進行檢查:實行巡查制度,在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改,關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等,旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

  9、 對工程質量進行驗收和評定:對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定,做好檢查驗收記錄。

  通過以上措施,工程質量得到了有效的控制,達到合格要求。

  (二) 工程進度控制

  1、 根據(jù)施工合同,要求施工單位編制總施工進度計劃,按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,審核其科學性和合理性,提出合理化建議。

  2、 實行周報和月報制度,定期檢查工程進度,并對比分析,找出偏差,分析進度滯后的原因。

  但由于種植煥?蛩氐撓跋歟?探?染?型涎櫻?饕?嬖諞韻錄父齜矯嬖?潁

  (1)施工方計劃性不強,對不利因素及突發(fā)事件估計不足,預控措施不到位,計劃發(fā)生偏離后,未及時分析原因,并采取調整措施。

  (2)各參建單位間協(xié)調配合不夠,沒有統(tǒng)籌計劃,造成相互之間的影響。

  (3)原材料及勞動力供應不及時。

  (4)天氣原因影響。

  針對影響工程進度的諸多因素,監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促,要求施工單位及時調整施工方案,盡量增加平行作業(yè),交叉作業(yè)和加班作業(yè),在保證質量的前提下,合理安排,科學組織施工,強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。

  (三) 工程投資控制

  對每月完成的工程量進行認真的計量和審核,并仔細簽署月工程進度款報審表,簽發(fā)進度款支付證書。

  (四) 工程合同及信息管理

  1.根據(jù)建設單位的授權,發(fā)布停工令和復工令:

  2#樓管理松懈,未經監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑,嚴重違反規(guī)定,在征得甲方郭助理同意后,對其發(fā)出工程暫停令,停工整頓三天,要求施工單位整改,復查達到要求后簽發(fā)復工令。

  2.每周組織一次監(jiān)理例會,主要是對上周施工情況進行評價,分析偏差原因,提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃,提出預控措施,協(xié)調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議,解決工程中實際存在的問題。

  3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價,提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

  4.做好各項監(jiān)理記錄,建立完善的監(jiān)理臺帳,力求資料的及時性、真實性、完整性,并做好檔案的管理工作。

  5.做好材料的考察和認定工作。

  (五) 安全生產、文明施工管理

  1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》的相關規(guī)定,符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規(guī)定,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī),建設行政管理部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準。

  2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系,建立、健全安全生產責任制。

  3、審核施工方案及安全技術措施,檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育,檢查方案的實施情況。

  4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改。

  > 5、定期、不定期地進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,并督促施工單位進行整改。

  6、加強安全審批制度,對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用,對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議,批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

  經過監(jiān)理人員的精心管理,甲方的大力支持及乙方的積極配合,整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

  (六)目前的形象進度

  截止到12月底,1#樓主體結構十八層已封頂;2#樓主體結構十七層已封頂;3#樓主體結構五層已封頂。

  二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調

  由于建設工程的多樣化和復制性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,組織協(xié)調能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實際情況監(jiān)理部認真做好以下方面的協(xié)調工作:

  1、處理好與甲方的關系:

  監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務關系,很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關鍵標準。所以我們的工作中心,都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬,不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協(xié)調關系上注意分寸,盡量留有回旋余地。經過一年的努力,我們贏得了建設單位的信任與好評。

  2、處理好與質監(jiān)站的關系:

  監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調對象就是質監(jiān)站,因為監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下,質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質好,公關到位,監(jiān)理是比較輕松的,因為現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力,也不可能面面具到;如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調,則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔連帶責任,或者被通報批評,或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下,現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護,對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場整改工作的同時,也要擔負起相應的公關聯(lián)絡,化被動為主動,積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。如果協(xié)調得當,完全可以做到與質監(jiān)站的良性互動,為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。經過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力,在各項檢查中都贏得了質監(jiān)站領導的高度認可和贊揚。

  3、處理好與施工單位的關系:

  監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調好雙方的關系,贏得對方的尊重。通過一年的工作,監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度,認真嚴謹?shù)闹笇,把問題消滅在萌芽狀態(tài),對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用,施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。

  4、處理好監(jiān)理內部的關系:

  由于監(jiān)理部人員來自五湖四海,流動性強,年齡差距大,水平良莠不齊,專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則,所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體,尺有所短,寸有所長,要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,只要珍惜崗位的,能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量,以身作則,對新人鼓勵其學習,盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,爭上臺階。通過一年的磨合,本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽,每位監(jiān)理人員都能積極地工作,不辭辛苦、任勞任怨,打造出了一個和諧的團隊。

  三、監(jiān)理工作計劃及安排

  1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查,并監(jiān)督其執(zhí)行。

  2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審核,并提出合理化建議。

  3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。

  4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

  5、做好各階段的質量驗收和評定工作,提交階段、專項監(jiān)理工作總結。

  6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工,將計劃目標進行分解,及時進行對比分析,發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

單位工作計劃 篇2

  xxx年,在總單位的全面幫扶與領導下,本人在協(xié)助管理剛成立的背景分單位的各項工作,堅持整體工作緊緊圍繞總單位的指示,“不斷強化分單位的員工的內部素質,完善各項管理”。將分單位的管理工作重點緊緊的圍繞效益、質量、現(xiàn)場管理及人員穩(wěn)定幾個方面進行工作展開,經過一年的努力分單位的各項工作均取得進步性發(fā)展:

  一、加強干部團隊,提高員工素質

  xxx年全年,分單位在北京的人力資源管理有初步的框架定型,招聘了一批高層管理人員與核心技術人員。招聘了質量工程管理人員、印刷技術人員、財務人員等重要崗位的人員,全年實現(xiàn)了從零人員拉動到35人的核心團隊。

 。1)全體員工的管理注重人本管理,合理的對全體員工調配,提高了員工的工作熱情;(2)根據(jù)分單位的具體情況與當?shù)氐纳钏,對分單位內部的工薪進行了二次分配,并知道制定出了相應的《工資分配方案》,實現(xiàn)了分單位的工資分配的細化分解,真正的提高了分單位整體員工的競爭氛圍,對基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得;(3)通過并靠出品率、效益考核及相應質量技術指標考核;確保工資分配更加具體、合理,使得工資分配具有針對性、科學性與可操作性,并進一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感;(4)人力資源管理方面實行了用機制留人,用思想帶人,用行動感人,實現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的標準;(5)并執(zhí)行了“責任人制”,根據(jù)總單位的經理負責制,使經理,主管級人員進行管理責任化,實現(xiàn)了各部門各行其職責又相互協(xié)作,提高了人員多想問題、提辦法,體現(xiàn)各職能部門作用,激勵管理隊伍整體素質提高。

  二、規(guī)范完善生產現(xiàn)場,加大管理力度;

  對現(xiàn)場管理進行了深化的框架改革,大力執(zhí)行總單位的現(xiàn)場管理要求,為了確保車間內的規(guī)范整潔化管理,為了單位員工的進一步參與現(xiàn)場管理的規(guī)范意識和責任感,切實提高現(xiàn)場管理的整體水平。北京分部實行了環(huán)境管理規(guī)范落實到人的管理方式,為此切實提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識和責任感,切實的提高現(xiàn)場的整體管理水平。完善安全生產管理、安全生產制度,抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

 。1)完善班組安全生產管理。分單位根據(jù)人員調整變動及生產管理工作的需要,及時調整了班組安全員和分單位安全生產管理職責網(wǎng)絡,分單位經理主管全面的安全生產工作,副經理負責分管的各班組的安全工作。

 。2)認真抓好安全生產崗位責任制的完善和落實。分單位于今年修改完善了安全生產、社會綜合治理安全責任制,并由分單位經理與班組班長、班長與員工分別簽訂《安全生產績效管理責任書》、、《社會綜合治理責任書》,將安全工作責任層層落實到班組和個人。分單位今年完善了部門的安全生產崗位責任制,明確所有崗位人員的安全職責。

  (3)嚴格地抓安全生產工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分單位嚴格地抓日常巡回檢查、設備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩(wěn)定運行,嚴格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術標準都能達到規(guī)程的要求,杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,從而使工作票的合格率達到100%。

  加強現(xiàn)場管理的規(guī)范性,確保生產的合理有序。隨著分單位的不斷成熟,各種接待工作也會逐漸增多,為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分單位工作的首要位置,在目前現(xiàn)場管理的基礎上繼續(xù)加大力度,確保生產的有序進行。一是深入細化對現(xiàn)場管理的考核力度,從員工著裝、佩戴等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,提高現(xiàn)場管理水平;二是將出臺分單位《現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度》,以確保生產的.規(guī)范操作和良性運行,提升全體人員對現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認知程度,杜絕人員的無序流動,確保人員定位、物品定置、物流定向;三是加強對現(xiàn)場管理的維護與考核力度,指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產過程中的不符合項進行及時的完善整改,并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用,以有效促進員工在生產操作過程中的規(guī)范意識,進一步提高現(xiàn)場管理水平,樹立良好的對外窗口形象。

  三、加強了質量的可控性,確保質量目標的穩(wěn)步運行;

  xxx年4月在總單位的協(xié)助下,成功完成了質量管理體系認證,使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質量管理目標。并贏得了客戶群體的質量認可,提高了單位在北京地區(qū)的客戶認可度。始終貫徹總單位“顧客至上、優(yōu)質服務、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質量方針,進一步明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任,增強了對質量目標的可控性;(1)利用《質量技術考核》對車間均掛靠相應的質量技術指標考核,進一步增強各個工序對質量控制的重視程度,形成全員互動、齊抓共管、共同學習、共同提高的良好局面,確保了整體質量體系管理水平的再上新高;(2)進一步加大對輔助生產的管理力度,提高質檢人員的業(yè)務素質,切實提高產品各項指標;(3)加強了內部質量審核,發(fā)揮質量管理體系的長效機制,使生產過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質量保證體系。

  四、做好成本控制,提高工作效率,確保生產的穩(wěn)定和生產的正常。

  為了促使單位的進一步穩(wěn)定,北京分部切實落實總單位干部績效考核制度,從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感,理清本廠內部管理工作程序,提高了綜合管理水平;(1)對實行準時化生產進行探討,及時查找原因改進不足;三是對實際生產時間進行考核,堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現(xiàn)象發(fā)生;四是進一步做好均衡性生產,合理安排各工序之間的工作分配,挖掘員工的工作積極性和工作責任感,提高了勞動效率。

  二、xxx年全年整體計劃

  xxx年北京分單位的工作雖然取得了一定的成績,但是離單位的要求還有一定的差距:(1)工作不夠細,(2)主動性待進一步加強。在xxx年中,分單位將克服存在問題,重點做好以下工作:

  1、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式,完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,緊緊抓住擴大經營業(yè)績,提高經濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目,通過項目這個重要載體,弘揚***的品牌,充分發(fā)揮分單位和項目經理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,實現(xiàn)以點帶面,有序發(fā)展的目標。

  2、繼續(xù)完善績效考評制度,加大考核力度,形成良好的激勵和制約機制,在單位塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,建設企業(yè)管理平臺。

  3、科學制定成本費用預算,加強對成本費用的控制,強化項目成本中心責任制,探索激勵的方式,吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,調整單位的股權結構,擴大單位的注冊資本,以滿足市場競爭的需要。

  4、繼續(xù)完善專業(yè)資質,打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設,賦予更深的文化內涵及價值觀,采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,爭創(chuàng)**知名品牌。

  5、做好客戶平臺及抓好投標預算中心,工程管理服務中心建設,為工程項目提供優(yōu)質的服務。

  6、繼續(xù)尋求合適的項目,參與項目投資,增加單位的利潤增長點。

單位工作計劃 篇3

  一、工作整體思路

  工程部綜合目前項目進展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:

  “兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡,協(xié)調統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。

  二、工程管理指標

  A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

  B、新世界廣場外檐泛光工程完成

  C、工程合格率達到100%

  D、工地重大安全事故零發(fā)生

  三、工作計劃

 。ㄒ唬╅_工建設及規(guī)模

  20xx年工程部在公司和相關部門的支持下,樂賓百貨內部照明改造,新世界廣場外檐泛光工程,按照公司預定開工日期開工建設。

 。ǘ┵|量控制目標

  各項工程優(yōu)良達到80%,合格達到100%。主控項目全部合格,一般項目驗收通過。

 。ㄈ┻M度管理目標

  完成公司下達的年度計劃目標,實現(xiàn)進度管理合同目標。

 。ㄋ模┏杀究刂颇繕

  完成公司下達的各種成本控制目標,完成成本控制合同目標,進度控制目標。(五)安全文明措施

  安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

  1)資質證件管理方面

  A、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理

  B、施工機械設檢測備案

  C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

  D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案

  2)重大施工方案、制度管理方面

  A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

  B、文明施工管理辦法實施

  C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機械搭設方案,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等。

  D、工人生活環(huán)境管理制度

  E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

  F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

  (六)部門內部建設

  1、團隊建設:

  圍繞下一年度的工作目標,工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,積極參與公司的企業(yè)文化建設,努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

  2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面;

  A、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引;

  B、明確工程部內部各項工作職責分工;

  C、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接;

  D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度;

  四、重點關注問題

  (一)理清建設模式

  在公司建設模式逐步清晰的同時,工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路,第一時間與公司模式完成對接。

  (二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

  根據(jù)項目特點,規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,通過合理規(guī)劃和確定模式,從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。

 。ㄈ┙ǔ珊屯晟七m合我公司的項目管理模式

  根據(jù)公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。

  五、希望得到的支持和幫助

  在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

單位工作計劃 篇4

  今年,公司將在抓好保密法規(guī)宣傳教育、目標責任落實以外,著力抓好涉密人員的保密工作,以確保保密工作萬無一失。

  (一)在審核文件時,嚴格對照保密等級對號入座確定秘級;認真搞好文件收發(fā)、傳送和清退工作,對上級文件實行專人收發(fā),嚴格上級文件特別是秘密以上文件的簽收、傳送制度,及時清收上級文件,避免丟失;對密碼電報按規(guī)定做好核對、移交和銷毀工作;對涉秘文件按要求做好立卷、歸檔等工作。

  (二)辦公室要加強打印、復印文件資料的管理和監(jiān)督檢查。堅持對所進打字文印人員實行崗前保密培訓;對秘密及以上文件資料實行專人打印,并將微機內存秘密級以上文件資料及時加密處理;上級秘密級文件不得對外復印,廢舊涉密載體實行定點銷毀。

  (三)公司員工要繼續(xù)強化涉密計算機信息系統(tǒng)的保密管理,嚴格執(zhí)行涉密計算機信息系統(tǒng)集成建設和應用中保密管理的有關法規(guī)和標準,按要求對涉密計算機信息系統(tǒng)實行分級管理和防護,加強涉密網(wǎng)絡和涉密介質的保密管理。加強互聯(lián)網(wǎng)管理,要堅持實行物理隔離,凡內外網(wǎng)同機運行的都必須安裝隔離卡,微機內存秘密資料文件實行密碼管理,杜絕他人隨意調看;堅持上網(wǎng)信息審查審批制度,堅持“涉密信息不上網(wǎng)、上網(wǎng)信息不涉密”和誰上網(wǎng)誰負責的原則。

  總之,20xx年的保密工作要緊緊圍繞本公司的中心工作做好保密法律法規(guī)的宣傳,進一步增強員工的保密意識,遵守各項保密規(guī)章制度,公司將繼續(xù)加大對保密工作的督查力度,嚴格執(zhí)行泄密報告制度,嚴肅查處泄密事件,認真自查,清除涉密隱患。杜絕泄密事件發(fā)生,為公司的經濟發(fā)展社會穩(wěn)定做出貢獻。

單位工作計劃 篇5

  一、本年度工作總結。

  (一)工程質量控制。

  監(jiān)理部將質量控制貫穿于項目建設的全過程,將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環(huán)節(jié)。

  1、 檢查質量管理體系:工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

  2、 分包單位的資格審查:對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等進行審查,符合要求。

  3、 施工組織設計和施工方案的審核:對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,并進行審核,提出合理化建議,督促施工單位做好技術交底工作,嚴格按方案實施。

  4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量:實行報驗制度,對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書,按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試,合格后方準使用于本工程。

  5、 技術復核:對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

  6、 隱蔽工程驗收:對所有隱蔽工程均進行驗收,上道工序達不到合格要求,不準進入下道工序施工,做好隱蔽工程驗收記錄。

  7、 采取主動控制措施:對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底,提出預控措施。

  8、 對施工過程進行檢查:實行巡查制度,在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改,關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等,旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

  9、 對工程質量進行驗收和評定:對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定,做好檢查驗收記錄。

  通過以上措施,工程質量得到了有效的控制,達到合格要求。

  (二) 工程進度控制。

  1、 根據(jù)施工合同,要求施工單位編制總施工進度計劃,按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,審核其科學性和合理性,提出合理化建議。

  2、 實行周報和月報制度,定期檢查工程進度,并對比分析,找出偏差,分析進度滯后的原因。

 。1)施工方計劃性不強,對不利因素及突發(fā)事件估計不足,預控措施不到位,計劃發(fā)生偏離后,未及時分析原因,并采取調整措施。

  (2)各參建單位間協(xié)調配合不夠,沒有統(tǒng)籌計劃,造成相互之間的影響。

 。3)原材料及勞動力供應不及時。

 。4)天氣原因影響。

  針對影響工程進度的諸多因素,監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促,要求施工單位及時調整施工方案,盡量增加平行作業(yè),交叉作業(yè)和加班作業(yè),在保證質量的前提下,合理安排,科學組織施工,強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。

 。ㄈ 工程投資控制。

  對每月完成的工程量進行認真的計量和審核,并仔細簽署月工程進度款報審表,簽發(fā)進度款支付證書。

 。ㄋ模 工程合同及信息管理。

  1、根據(jù)建設單位的授權,發(fā)布停工令和復工令:

  2、樓管理松懈,未經監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑,嚴重違反規(guī)定,在征得甲方郭助理同意后,對其發(fā)出工程暫停令,停工整頓三天,要求施工單位整改,復查達到要求后簽發(fā)復工令。

  3、每周組織一次監(jiān)理例會,主要是對上周施工情況進行評價,分析偏差原因,提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃,提出預控措施,協(xié)調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議,解決工程中實際存在的問題。

  4、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價,提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

  5、做好各項監(jiān)理記錄,建立完善的監(jiān)理臺帳,力求資料的及時性、真實性、完整性,并做好檔案的管理工作。

  6、做好材料的考察和認定工作。

 。ㄎ澹 安全生產、文明施工管理。

  1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》的相關規(guī)定,符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規(guī)定,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī),建設行政管理部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準。

  2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系,建立、健全安全生產責任制。

  3、審核施工方案及安全技術措施,檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育,檢查方案的實施情況。

  4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改。

  5、定期、不定期地進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,并督促施工單位進行整改。

  6、加強安全審批制度,對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用,對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議,批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

  經過監(jiān)理人員的精心管理,甲方的大力支持及乙方的積極配合,整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

 。┠壳暗男蜗筮M度。

  截止到12月底,1#樓主體結構十八層已封頂;2#樓主體結構十七層已封頂;3#樓主體結構五層已封頂。

  二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調。

  由于建設工程的多樣化和復制性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,組織協(xié)調能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實際情況監(jiān)理部認真做好以下方面的協(xié)調工作:

  1、處理好與甲方的關系:

  監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務關系,很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關鍵標準。所以我們的工作中心,都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬,不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協(xié)調關系上注意分寸,盡量留有回旋余地。經過一年的努力,我們贏得了建設單位的信任與好評。

  2、處理好與質監(jiān)站的關系:

  監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調對象就是質監(jiān)站,因為監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下,質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質好,公關到位,監(jiān)理是比較輕松的,因為現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力,也不可能面面具到;如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調,則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔連帶責任,或者被通報批評,或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下,現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護,對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場整改工作的同時,也要擔負起相應的公關聯(lián)絡,化被動為主動,積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。如果協(xié)調得當,完全可以做到與質監(jiān)站的良性互動,為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。經過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力,在各項檢查中都贏得了質監(jiān)站領導的高度認可和贊揚。

  3、處理好與施工單位的關系:

  監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調好雙方的關系,贏得對方的尊重。通過一年的工作,監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度,認真嚴謹?shù)闹笇,把問題消滅在萌芽狀態(tài),對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用,施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。

  4、處理好監(jiān)理內部的關系:

  由于監(jiān)理部人員來自五湖四海,流動性強,年齡差距大,水平良莠不齊,專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則,所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體,尺有所短,寸有所長,要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,只要珍惜崗位的,能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量,以身作則,對新人鼓勵其學習,盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,爭上臺階。通過一年的磨合,本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽,每位監(jiān)理人員都能積極地工作,不辭辛苦、任勞任怨,打造出了一個和諧的團隊。

  三、監(jiān)理工作計劃及安排:

  1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查,并監(jiān)督其執(zhí)行。

  2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審核,并提出合理化建議。

  3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。

  4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

  5、做好各階段的質量驗收和評定工作,提交階段、專項監(jiān)理工作總結。

  6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工,將計劃目標進行分解,及時進行對比分析,發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

單位工作計劃 篇6

  為提高內部管理水平,規(guī)范內部控制,全面落實行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范工作,結合實際,制定本局內部控制規(guī)范實施方案。

  一、指導思想

  根據(jù)漢區(qū)財〔20xx〕31號文《關于開展行政事業(yè)單位內部控制基礎評價工作的通知》精神,通過內部自查、制定制度、嚴格執(zhí)行的方式,保證經濟活動合法合規(guī)、資產使用安全有效、財務信息真實完整,切實防范和預防腐敗,規(guī)范內部控制,提高管理水平。

  二、目標任務

  1.工作目標。通過實施《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》,使內部控制理念深入人心,形成人人注重風險防范、處處強化責任意識的良好氛圍;各類經濟活動的規(guī)章制度及其業(yè)務流程得到細致梳理,經濟活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督實現(xiàn)有效分離,議事決策機制、崗位責任制、內部監(jiān)督等內控機制更加完善;內部控制牽頭股(室)及其工作職責得到進一步明確,各股(室)在內部控制中的溝通、聯(lián)動機制更加順暢、高效,形成管控合力;風險評估和內部控制方法更加科學規(guī)范;以預算管理、收支管理、政府采購管理、資產管理、建設項目管理、合同管理等業(yè)務層面內部控制制度為主要內容;單位內部控制規(guī)范落實工作進入常態(tài)化、規(guī)范化軌道,內部控制工作成效不斷顯現(xiàn)。

  2.工作任務。根據(jù)《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》要求,努力從單位和業(yè)務層面兩個方面加強內部控制。

  一是建立并組織實施適合我局實際的內部控制體系,包括單位經濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離;建立健全內部控制關鍵崗位責任制,確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督;充分運用現(xiàn)代科學技術手段,加強內部控制。

  二是梳理我局各類經濟活動的業(yè)務流程,明確業(yè)務環(huán)節(jié),系統(tǒng)分析經濟活動風險,確定風險點,選擇風險應對策略。

  三是建立健全我局各項內部管理制度。

  三、主要步驟

  1.加強學習培訓。局辦公室負責開展本局宣傳、培訓和集中學習活動,使全局工作人員全面了解實施《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》的意義、原則、內容和方法,在全局形成“人人學內控,人人懂內控,人人參與內控,人人執(zhí)行內控”的局面。

  2.梳理評估風險控制。按照內部控制規(guī)范要求,對單位和業(yè)務層面現(xiàn)有工作制度和業(yè)務內容進行全面梳理,完善經濟業(yè)務流程。同時,在內部控制分析、診斷的基礎上,綜合運用不相容崗位相互分離、內部授權審批、歸口管理、預算管理、會計控制、單據(jù)控制、信息內部公開等八類控制方法,設計風險控制措施。

  3.完善內控制度建設。按照科學、民主、規(guī)范、嚴謹原則,根據(jù)設計的控制措施,結合工作實際和業(yè)務特點,細化工作程序。加強包括內控組織建設、機制建設、制度建設和信息化建設在內的單位層面建設;加強包括預算編制、審批、執(zhí)行、決算與考評制度建設、收入和支出內部管理制度建設、采購內部管理制度建設、資產內部管理制度建設、項目內部管理制度建設、合同內部管理制度建設在內的業(yè)務層面建設。

  四、加強領導,落實責任

  成立內部控制基礎性評價工作領導小組。負責領導小組日常工作。

  領導小組將此項工作作為當前和今后的一項重要基礎性、常態(tài)化工作來抓,精心組織落實,做到邊學習、邊梳理、邊完善、邊規(guī)范、邊執(zhí)行,逐步建立權責明確、運行有效、執(zhí)行有力、管理科學的內部控制體系。內部控制規(guī)范實施工作領導小組要加強組織協(xié)調,細化工作方案,明確工作職責,落實工作責任。

單位工作計劃 篇7

  為把我單位文明單位創(chuàng)建工作不斷引向深入,達到以創(chuàng)建活動促進職工隊伍綜合素質的提升,促進單位各項工作發(fā)展的良好氛圍,力爭達到文明單位的水平,按照***江西分單位精神文明建設工作要求,結合單位實際,現(xiàn)制定***年創(chuàng)建工作計劃。

  一、切實加強黨的建設,充分發(fā)揮各級黨組織的作用。

  1、加強黨的執(zhí)行力建設;鶎狱h組織的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設的重要組成部分。各級黨組織要努力提高執(zhí)行黨的政策、紀律、制度的能力和水平,提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和水平,提高駕馭局勢,促進團結、穩(wěn)定、發(fā)展的能力和水平,提高學習和創(chuàng)新的能力和水平。各級黨組織都要成為上級黨組織放心、廣大職工群眾滿意的堅強的政治核心和戰(zhàn)斗集體。

  2、積極探索建立健全保持共產黨員先進性的長效機制,是開展先進性教育活動的重要內容,是檢驗教育活動成效的一條重要標準,也是企業(yè)改革發(fā)展、不斷提升企業(yè)核心競爭力的內在要求。同時使黨的先進性更進一步提高,而從促進黨的肌體更加健康,促進單位加快發(fā)展。通過認真建立這項機制,使在新的歷史條件下的共產黨員“自覺學習、堅定信念、胸懷全局、心系群眾、奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新、立足崗位、無私奉獻”的先進性得以充分展現(xiàn)。

  3、進一步加強黨的作風建設。加強黨員、干部的思想作風和工作作風建設,是保證我單位各項任務完成的重要前提條件。今年要繼續(xù)把加強作風建設作為工作的重點。要開展豐富多彩、形式多樣的活動。要深入實際、深入基層,深入群眾、開展調查研究,認真排查群眾中的熱點、難點、疑點問題,多為群眾排憂解難。特別注意發(fā)現(xiàn)職工群眾中的不穩(wěn)定因素,及時疏導思想、化解矛盾、解決問題。

  4、切實加強黨組織的自身建設。各級黨組織都要抓好自身的學習和教育,提高自身的素質和能力。要抓好黨的基本制度的落實,如“三會一課”制度,民主生活會制度等,不但要按時保質保量的實施,還要在內容上、方法上、形式上有所創(chuàng)新,增強活動的吸引力。要完善黨內民主制度,認真貫徹民主集中制原則。

  5、努力提高黨務工作者的自身素質。黨務工作者要帶頭學習。要按學習型個人的要求改善心智模式,提高個人修養(yǎng),要學會享受學習,享受工作,享受生活,要做學習的模范,團結的模范,工作的有心人,群眾的貼心人,領導信得過的人。黨務工作者要培育自己的興趣愛好,每個人最好能有一兩項一技之長。黨務工作者要善于動腦,善于創(chuàng)新,要有較高政治素質而且能講、能寫、能干,能拿得起、放得下,把自己培養(yǎng)成為不管在任何崗位上,都能創(chuàng)造性工作并能很出色地完成任務的優(yōu)秀人才。

  二、繼續(xù)加強領導班子建設和干部隊伍建設,促進企業(yè)健康發(fā)展。

  1、領導班子建設的總體要求是:“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”。按照這一要求,各級班子都要采取切實可行的措施積極推進班子自身建設,每個班子都要按“四好”標準,盡快把班子建成“四好”班子。

  2、按“政治堅定,業(yè)務精通,勇于開拓,作風優(yōu)良”的總體要求加強干部隊伍建設,進一步完善干部培養(yǎng)、選拔、考核、任用、激勵機制,使干部能上能下,努力培育和創(chuàng)造一個真正讓想干事的有機會、會干事的有舞臺,干成事的有地位的濃烈氛圍。形成靠實干出政績,靠政績用干部的用人導向,繼續(xù)堅持公開選拔、競爭上崗、干部交流等這些富有生機和活力的干部管理制度,充分調動廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

  三、建立和加強企業(yè)文化建設,全面推進企業(yè)創(chuàng)新和各類創(chuàng)建活動。

  1、企業(yè)文化建設要以安全文化和服務文化建設為重點,提升全員的安全文化和服務文化建設的意識,培育安全文化和服務文化理念,深化安全文化和服務文化內涵,按實施方案的要求,全方位、高質量打造安全文化和服務文化。同時要注意廉政文化、制度文化、形象文化、營銷文化、人本文化、團隊文化等建設,形成以安全文化和服務文化為中心,以其他文化建設為補充的全方位的企業(yè)文化體系。進一步提升企業(yè)形象和優(yōu)質服務水平。

  2、做好理論武裝工作,開展好形勢任務教育。企業(yè)思想政治工作要按“貼近實際、貼近群眾、貼近生活”的要求和“體現(xiàn)時代性,把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性”的時代特點,結合單位即將開展的“更新觀念、和諧發(fā)展”大討論活動,牢牢把握干部、員工思想動態(tài),抓住員工關注的熱點、難點問題,富有成效地開展思想教育活動,努力創(chuàng)造出更靈活多樣,生動活潑的工作方式方法,使思想政治工作富有生機和活力。

  3、創(chuàng)建學習型組織。創(chuàng)建學習型個人、學習型班組、學習型部室的創(chuàng)建。加大學習型創(chuàng)建工作的力度,豐富創(chuàng)建知識和學習內容,組織豐富多彩的創(chuàng)建活動,繼續(xù)改善員工的心智模式,增強團隊學習的自覺性。進一步改進班組學習,要結合崗位,學以致用,提倡“工作學習化,學習工作化”,努力使學習成為員工的一種生存狀態(tài),及會運用學習型方法思考問題,解決問題;提高員工學習的興趣和效果。通過學習型組織的創(chuàng)建,進一步提升廣大員工學習的積極性,創(chuàng)新的積極性,為實現(xiàn)單位的各項目標而共同努力!

  4、加大宣傳工作力度,努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。要加強通訊員隊伍建設,建立健全三級新聞報道網(wǎng)絡,開展形式多樣的業(yè)務培訓活動;充分調動通訊員的寫稿積極性,推行責任任務分解和考核等辦法,確保上稿的質量和數(shù)量,力爭在三大電力報和省以上報刊上稿有所突破。

  四、進一步加強黨風廉政建設,努力提高黨風廉政建設的水平

  1、認真簽訂、嚴格實施黨風廉政建設責任書,落實各級的責任制。堅持責任考核和責任追究,加強重點崗位、重點部位的反腐措施的落實和有效監(jiān)管,堅決杜絕和預防腐敗現(xiàn)象、腐敗案件在我單位發(fā)生。

  2、積極開展形式多樣的反腐倡廉教育活動。積極介紹我黨艱苦創(chuàng)業(yè)、清正廉潔的優(yōu)秀人物和典型事件。舉行廉潔宣誓、廉潔承諾,開展反腐倡廉主題教育。嚴格禁止黨員干部賭博活動。要積極組織學習,貫徹《實施綱要》、《紀律處分條例》和《黨內監(jiān)督條例》、筑牢反腐倡廉的防火墻,積極開展“廉潔清風進家園”系列活動,在全單位干部、員工家屬中形成濃厚的好風氣,讓歪風邪氣在我單位沒有存在的空間。

  3、嚴格實施“三重一大”決策公開化,積極推進企務公開和民主管理工作。單位二級、三級機構都要推行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督,使企務公開工作要橫向到邊、縱向到底。嚴禁私設小金庫,單位的自有資金使用必須公開透明,二級機構的“三重一大”決策,必須集體研究決定。進一步規(guī)范招投標制度,加強制度建設和實施,從源頭上預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

  五、繼續(xù)做好群團工作,調動方方面面積極性。

  1、工會工作要繼續(xù)加大企業(yè)民主管理的力度,充分發(fā)揮職代會、各專門委員會在企業(yè)民主管理中的作用,要繼續(xù)深化二級民主管理和三級民主管理工作,要繼續(xù)抓好班組建設,改善班組管理,班組學習。積極開展形式多樣的勞動競賽,豐富多彩的文體活動,重視女工工作,勞動保護工作,計劃生育工作,培育員工健康向上的精神風貌,保護廣大員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

  2、單位團委要積極探索并建立健全團的主題意識教育長效工作機制。

  團青工作要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和針對青年人的特點開展好各類活動,多為年輕人提供展示才華的舞臺。針對不同特點的青年群體實施不同的教育活動方式,增強教育及活動的針對性和實效性。繼續(xù)培養(yǎng)青年人的一高(高素質)三能(能說、能寫、能干),充分調動廣大青年人的積極性。

單位工作計劃 篇8

  為營造清潔、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,提高單位綜合衛(wèi)生管理水平,促進單位工作管理制度化、規(guī)范化,根據(jù)省、市衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建標準,結合我縣創(chuàng)衛(wèi)工作實際,特制定本實施方案。

  一、指導思想

  以創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作為重點,堅持政府領導,因地制宜,綜合整治,講求實效的工作原則,廣泛動員干部職工,全面整治單位內部及周邊環(huán)境,加強職工健康教育,培養(yǎng)職工良好衛(wèi)生習慣,促進單位環(huán)境面貌得到根本改善。

  二、目標任務

  按照我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作要求,結合歷年創(chuàng)建工作實際,要求縣級各部門在年內至少創(chuàng)建一個衛(wèi)生先進單位,全縣力爭年底創(chuàng)建省級衛(wèi)生先進單位2個,市級衛(wèi)生先進單位10個,縣級衛(wèi)生先進單位10個。

  三、創(chuàng)建步驟

  創(chuàng)建衛(wèi)生先進單位活動按照組織準備、創(chuàng)建落實、總結驗收三個階段進行,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位按照創(chuàng)建要求,加強領導、認真組織、分工負責、分步實施,把年度創(chuàng)建工作任務落實好,完成好。

  第一階段:組織準備階段(20xx年3月1日-20xx年3月31日)。主要任務是制定,召開動員大會,安排部署創(chuàng)建工作,建立組織機構,分解落實任務。

  第二階段:創(chuàng)建落實階段(20xx年4月1日-20xx年9月30日)。主要任務按照創(chuàng)建省、市級衛(wèi)生先進單位標準全面開展創(chuàng)建工作落實。

  第三階段:總結驗收階段(20xx年10月1日-20xx年11月20日)?h愛衛(wèi)辦對申報創(chuàng)建的單位進行評估、考核、驗收后上報省、市愛衛(wèi)辦。

  四、工作要求

  1、加強領導,落實責任。為了加強衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建工作,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門結合自身工作實際,研究制定創(chuàng)建工作方案,把責任分解到人,要千方百計的創(chuàng)造條件把創(chuàng)建工作責任落實、再落實,確保創(chuàng)建工作任務完成。

  2、加強職工教育,營造創(chuàng)建氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要積極采取有效的宣傳方式,利用日常政治業(yè)務學習時間,重要節(jié)日活動時間教育引導職工自覺擯棄不良衛(wèi)生習慣,主動參與單位衛(wèi)生先進創(chuàng)建工作,通過創(chuàng)建增強干部職工維護單位衛(wèi)生,創(chuàng)造良好健康環(huán)境的自覺意識。

  3、全力合作,齊抓共管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各部門要統(tǒng)一部署,根據(jù)創(chuàng)建要求,密切配合,相互合作,使衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建工作扎實開展。

  4、加強督查,確保成效?h愛衛(wèi)辦將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建工作進行督促檢查,實施中未達創(chuàng)建標準的將督促其限期整改,對創(chuàng)建工作進展緩慢成效不大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在全縣予以通報批評。

【精選單位工作計劃八篇】相關文章:

單位實習證明精選范文10-30

單位工作計劃集合七篇05-03

單位工作計劃錦集7篇04-26

單位工作計劃錦集5篇04-13

單位個人述職報告(精選6篇)09-11

精選實習單位推薦信范文08-27

單位與單位之間委托書03-05

單位社保如何辦理?單位社保辦理流程07-07

企業(yè)單位工作推薦信范文精選09-06

單位離職證明12-24