關(guān)于公司安全工作報(bào)告范文
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開20xx年度安全工作會(huì)議,主要任務(wù)是:認(rèn)真反思20xx年安全工作,深入分析當(dāng)前安全形勢(shì),安排部署今年安全工作,進(jìn)一步動(dòng)員集團(tuán)廣大干部職工,強(qiáng)化紅線意識(shí),更加堅(jiān)定“三不四可”,持續(xù)推進(jìn)“三基三抓一追究”,從零開始,向零進(jìn)軍,全力扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面,圓滿實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
一、20xx年安全工作回顧
過去的一年,是集團(tuán)近年來安全生產(chǎn)遭受重大挫折、安全形勢(shì)最為被動(dòng)的一年。在不到半年時(shí)間內(nèi),集團(tuán)接連發(fā)生3起煤礦事故,造成21人遇難。事故的發(fā)生,給遇難職工家屬造成了深深的傷痛,打破了集團(tuán)保持3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì),使本已嚴(yán)峻的企業(yè)形勢(shì)雪上加霜。反思去年的幾起事故,涉及瓦斯防治、頂板管理和生產(chǎn)組織等多個(gè)方面,事故集中,層次低級(jí),暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。
一是紅線意識(shí)和法規(guī)理念樹立不牢,對(duì)“三不四可”的認(rèn)識(shí)和把握逐級(jí)衰減。在3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)面前,我們對(duì)安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性認(rèn)識(shí)不足,產(chǎn)生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場急劇下滑、經(jīng)營壓力不斷加大,從集團(tuán)到基層抓安全生產(chǎn)的.精力不夠集中,對(duì)“三不四可”的執(zhí)行層層弱化,沒有擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,沒有時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)弦。部分單位依法辦礦意識(shí)不強(qiáng),開展工作、解決問題時(shí),不是該怎么干就怎么干,而是想怎么干就怎么干。
二是安全基層基礎(chǔ)不扎實(shí),“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)客觀多,主觀努力少,工程質(zhì)量和工作質(zhì)量嚴(yán)重滑坡,現(xiàn)場管理普遍松懈,部分采掘頭面不能保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。技術(shù)管理薄弱,措施編制照搬照抄,措施執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì),先進(jìn)工藝裝備沒有得到有效推廣應(yīng)用。安全培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性有待提高,區(qū)隊(duì)班組自主安全管理水平低,對(duì)重要異常信息反應(yīng)遲鈍、處臵不力,零敲碎打事故時(shí)有發(fā)生。安全激勵(lì)約束機(jī)制執(zhí)行不嚴(yán),安全獎(jiǎng)懲的“大鍋飯”仍在吃,安全管理的“責(zé)任田”不清晰,安全壓力沒有層層傳遞到位。
三是瓦斯治理滯后于自然條件變化,還無法滿足礦井安全高效發(fā)展需要。集團(tuán)瓦斯治理無論是理念認(rèn)識(shí)、決心意志,還是投入裝備、技術(shù)措施,都與行業(yè)先進(jìn)拉開了距離。少數(shù)礦井落實(shí)“雙6”標(biāo)準(zhǔn)決心難下、畏難不前,個(gè)別單位過分依賴局部防突措施,不能做到先消突后采掘,“拼刺刀”現(xiàn)象
仍然存在。尤其是從去年發(fā)生的突出事故看,我們對(duì)以地應(yīng)力為主導(dǎo)的煤與瓦斯突出機(jī)理認(rèn)識(shí)不足,對(duì)“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng),還沒有做到因地制宜。
四是安全發(fā)展水平不均衡,存在安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位安全排查流于形式,大量隱患查不出來,查出的隱患得不到及時(shí)消除,低級(jí)隱患和重復(fù)隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數(shù)資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年,安全管理水平得到提升,但問題隱患依然較多,仍是集團(tuán)安全管理短板。這既有起點(diǎn)低、底子薄、基礎(chǔ)差的客觀現(xiàn)實(shí),更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監(jiān)管不力等綜合因素。
五是安全管理嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去,存在“中梗阻”現(xiàn)象。“好人主義、經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義、官僚作風(fēng)”盛行,從機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門到基層單位都不愿批評(píng)人、不想得罪人,一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴(yán)肅處理,安全管理失之于軟、失之于寬,責(zé)任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績,沒有看到問題和差距,盲目自大、固步自封,沒有虛心向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。少數(shù)干部對(duì)一線情況掌握不透、心中沒數(shù),對(duì)一些安全問題不以為然、自以為是、習(xí)以為常,工作有棚架、執(zhí)行有偏差、落實(shí)打折扣。個(gè)別干部作風(fēng)浮漂、我行我素,靜不下心、沉不下去,工作拈輕怕重、下井避遠(yuǎn)就近,跟班帶班弄虛作假。
為深刻吸取事故教訓(xùn),扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面,我們痛定思痛,痛下決心,在發(fā)展理念上,更加堅(jiān)定“三不四可”,科學(xué)定位煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展,寧可緩、減、少、停,也不要一兩不安全的煤,全年停建XXXX礦、XX礦,關(guān)停XX礦、XX二井,果斷停產(chǎn)整頓了一批不安全、不經(jīng)濟(jì)的采掘頭面,壓減煤炭產(chǎn)量300萬噸以上。在災(zāi)害治理上,始終抓住瓦斯防治這個(gè)重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行省政府“雙十條”要求,進(jìn)一步完善瓦斯防治技術(shù)路線,出臺(tái)兩翼礦區(qū)防突管理特別規(guī)定,全年投入瓦斯治理資金10.5億元,新增區(qū)域瓦斯治理工程3.3萬米、保護(hù)層開采112萬平方米。在強(qiáng)基固本上,將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)工程來抓,修訂煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法,大打巷修達(dá)標(biāo)和頂板管理會(huì)戰(zhàn),堅(jiān)持上尺上線,實(shí)行旬檢月評(píng),對(duì)落后單位揭短亮丑、剛性問責(zé),不斷推進(jìn)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),初步遏制了煤礦單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化下滑態(tài)勢(shì)。在日常管理上,下移安全工作重心,全面開展拉網(wǎng)式隱患排查和自查自糾,重點(diǎn)實(shí)施煤礦一通三防和防突、頂板管理、懸移支架開采,危化企業(yè)“兩重點(diǎn)一重大”、“廠中廠”等領(lǐng)域的專項(xiàng)治理。改進(jìn)安辦會(huì)召開形式,壓縮一礦多井單位安全管理層級(jí),實(shí)行本部與兩翼礦區(qū)一對(duì)一技術(shù)幫扶,加緊補(bǔ)齊安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。在意識(shí)引領(lǐng)上,大力開展安全警示教育,安排各礦采掘隊(duì)長到事故頭面,實(shí)地剖析原因,深刻吸取教訓(xùn),組織3起事故親歷者各礦巡講、現(xiàn)身說法,開展XXX班組管理法進(jìn)基層、到一線,引導(dǎo)廣大干部職工切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí),時(shí)刻保持警醒,筑牢安全思想防線。
在責(zé)任落實(shí)上,堅(jiān)持鐵面問責(zé)、重典治安,按照“四不放過”和“零容忍”原則,對(duì)3起事故責(zé)任人進(jìn)行了逐級(jí)問責(zé),有71名責(zé)任人受到追究處理,其中,處級(jí)以上干部30人,在集團(tuán)上下產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震懾作用。特別是在嚴(yán)峻的安全被動(dòng)局面和巨大的安全重壓面前,我們深入貫徹黨中央、國務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示精神,全面落實(shí)國家安監(jiān)總局和省委、省政府的部署要求,牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí),積極圍繞尋求治本之策和嚴(yán)格管理兩條主線,重啟煤礦干部24小時(shí)吃住在礦制度,強(qiáng)化干部值班帶班和包礦督導(dǎo)責(zé)任,確保了后4個(gè)月平平安安。
同志們,雖然去年集團(tuán)安全生產(chǎn)遭受重創(chuàng)、沒有實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo),但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發(fā)生后,集團(tuán)上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減,付出了艱辛努力,作出了很大犧牲,工作十分辛苦。在這里,我代表集團(tuán)公司,向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志們,向在座的各位,表示衷心的感謝和誠摯的慰問!
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