公司工作報(bào)告總結(jié)范文
在公司工作,年底了總有許多的感想,以下是小編整理的公司工作報(bào)告總結(jié)范文,歡迎參考!
公司工作報(bào)告總結(jié)范文1
曾幾何時(shí),我還在盼望著什么時(shí)候不花家里的錢,自己能夠獨(dú)立呢。在當(dāng)時(shí)是看起來是很渺茫的事情,可好似在我參加工作了以后才感到時(shí)間實(shí)在是太快了,當(dāng)你還沒有回味的時(shí)候,時(shí)間已經(jīng)過去好幾年了。
現(xiàn)在的我已經(jīng)是一名畢業(yè)生了,畢業(yè)已經(jīng)有半年了,參加工作也有半年了。雖然在工作上我還是一個(gè)新丁,不過我還是能夠?qū)⑽业陌肽旯べY做出了一個(gè)報(bào)告,希望能夠及時(shí)的認(rèn)識到自己的不足,一邊來年能夠改正。
一、 工作分析:
1、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
我公司正處于起步階段,許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟,不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù),導(dǎo)致公司營業(yè)額停滯不前,無法見到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),吸收其他公司經(jīng)驗(yàn),干自己所能干,專心本公司擅長業(yè)務(wù),在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。
2、無工作經(jīng)驗(yàn),缺乏綜合知識和技能。
雖然我是一名學(xué)國際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),也沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),一切都從零開始,所有工作都是邊學(xué)邊干,所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤,導(dǎo)致操作過程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。這只能在錯(cuò)誤中成長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識和技能,盡快熟悉公司日常運(yùn)作。
3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。
由于初入社會,沒有足夠的社會經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷,對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語中得失客戶的情況時(shí)有發(fā)生,因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。
二、 本人工作情況總結(jié):
1、承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)出納工作,處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。
2、在公司的安排下,我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案,將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入,整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。
3、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉儲等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過實(shí)際操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。
三、個(gè)人總結(jié):
這段時(shí)間以來,我無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步,但差距和不足還是存在的,比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰,處理事情要以最簡單的方法來完成,對自己的工作還不夠鉆,腦子動得不多,轉(zhuǎn)得不快,沒有想在前,做在先。
保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行,完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任,這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講,它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的`專業(yè)基礎(chǔ),綜合的知識積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來講,從事物流行業(yè),我的綜合知識的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè),對社會工作沒有成熟的經(jīng)驗(yàn),加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn),往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的,也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
四、公司存在的弊端和未來工作計(jì)劃及建議
1、整理好公司財(cái)務(wù)帳。入職以來我承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作,發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè),很多支出都未能做到公私分離,導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營運(yùn)成本。例如:私人外出應(yīng)酬使費(fèi),自置私人用品,自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。
2、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是:資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展,資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn),而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理。現(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭,則人才的競爭?偠灾,能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此,我們要做好編制部門職位(崗位)、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗,因崗設(shè)人。
3、未啟動公司績效考核運(yùn)行情況,員工平常工作做好做壞沒有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評估,做多做少沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,員工工作熱忱低下,很難提高其工作積極性。同時(shí)對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難,比如;人員調(diào)動、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。
4、開設(shè)公司員工意見箱和公告欄。我認(rèn)為公司意見箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶,意見書可以反映員工的心聲,它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù),也是公司無形的寶貴財(cái)富。公告欄,是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的,并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料,以供大家學(xué)習(xí),同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。
5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié),也是平常工作不可缺少的使用工具,一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰?這些都應(yīng)規(guī)范起來,按規(guī)定去處理和解決,只有這樣才會順利開展各項(xiàng)工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。
公司工作報(bào)告總結(jié)范文2
尊敬的王總和各部門領(lǐng)導(dǎo):
很榮幸能在此會議上向大家做20XX年外發(fā)部工作報(bào)告,希各位能提出寶貴的意見和建議,公司某部門工作報(bào)告范文。
一:工作的回顧
20XX年隨著國際金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇,我公司只接到KW公司145286件定單,JPR4100件定單,在定單嚴(yán)重不足的情況下,公司調(diào)整部署把6月份KW定單53981件和BCBG1692件提前生產(chǎn)并積極向客戶要求下單,從而確保了5-6月生產(chǎn)數(shù)量。 在整個(gè)服裝行業(yè)面臨著大洗牌,凡是不能適應(yīng)市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局。在王總的帶領(lǐng)下公司樹立憂患意識、發(fā)展意識,審時(shí)度勢,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),及時(shí)對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整,公司在美國注冊公司和品牌,從而提高公司的核心競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。積極與新客戶BCBG加強(qiáng)合作,并初見成效,使公司分散了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高了公司生產(chǎn)服裝的檔次,為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。公司各部門圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)目標(biāo)為行動綱領(lǐng),努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面。在大部份都是新員工的情況下,業(yè)務(wù)部張經(jīng)理和周總領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員克服各種困難,使6月份定單能提前生產(chǎn),從而保證了5月份生產(chǎn)的順利進(jìn)行。印染部在嵇經(jīng)理應(yīng)經(jīng)理劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下兢兢業(yè)業(yè)工作,放棄了國定假日,為工廠趕制面料,在最短的時(shí)間內(nèi)提供面料,為工廠的生產(chǎn)贏的寶貴時(shí)間。倉庫在施主管的帶領(lǐng)下,根據(jù)外發(fā)部的要求整理面輔料,保證了面輔料能正確無誤的發(fā)放到工廠,使工廠生產(chǎn)能順利進(jìn)行。品控部在王師傅的帶領(lǐng)下,不辭辛勞,風(fēng)里來雨里去,在跟單人員不足的情況下,一天跑多家外發(fā)廠,對他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,使大貨能順利出貨。技術(shù)科在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)的情況下,各員工能自覺做好本職工作,及時(shí)為工廠提供正確的大貨紙樣和工藝單。使工廠的生產(chǎn)能順利進(jìn)行。我們都應(yīng)該向技術(shù)科每位員工學(xué)習(xí),自覺做好本職工作,向他們表示敬意。各加工廠能積極配合QC的工作,使大貨能在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)交貨,特別是天驛行和敏驛行起了帶頭表率作用。當(dāng)然在5月的生產(chǎn)過程中也發(fā)現(xiàn)了很多不足,大家都應(yīng)該知道了,希望各位總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)合作,一起推動公司健康向前發(fā)展
二:工作展望
20XX年,我公司接到KW公司251090件定單,JPR25358件定單,BCBG17945件定單,其中5月份KW定單生產(chǎn)掉53981件,JPR4100件沒有生產(chǎn),合計(jì)6月份定單244512件,敏驛行39309件其中BCBG6603件,天驛行78745件其中BCBG4239件。本公司自己的二家工廠占總定單數(shù)的1/2真正起到了挑大梁的作用,特別是天驛行占總定單數(shù)的1/3,工藝比較難,款式也比較多,6月份工藝比較難就有G003FJPMX,G043REGMX兩款大衣,還有天祥查貨53155RCJ,53205RCJ兩款西裝等十余款。真正為公司分了憂,這里我代表外發(fā)部向王總表示感謝。我堅(jiān)信在王總的帶領(lǐng)下天驛行一定能按期保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。敏驛行在高廠長的帶領(lǐng)下產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍,對QC工作非常配合,公司把BCBG六千余件放在敏驛行生產(chǎn),這是對高廠長質(zhì)量管理的充分信任,我堅(jiān)信高廠長一定不會辜負(fù)總經(jīng)理的期望,圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。對此我對高廠表示敬意。外發(fā)廠124858件,其中鴻達(dá)37192件,在外加工廠中真正起到了領(lǐng)頭雁的作用。這么多年來一直與我們同甘苦共患難,我們已經(jīng)把他當(dāng)成自己的工廠。對此我代表王總向錢老板表示感謝。在目前的形勢下,我們各部門員工都應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié)以王總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,以服務(wù)客戶為原則,把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到是否有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量,是否有利于確保產(chǎn)品的貨期上來。為了適應(yīng)新時(shí)期的外發(fā)工作要求,對外發(fā)部工作做以下改進(jìn)。一,有章可循,有據(jù)可依。要建立健全外發(fā)加工管理的規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)針對外發(fā)加工各個(gè)環(huán)節(jié),以及如何選擇加工點(diǎn)、如何發(fā)單、如何跟單、如何驗(yàn)收等均應(yīng)作出具體規(guī)定,明確參與外發(fā)加工管理各部門及相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限,使外發(fā)加工管理工作扎扎實(shí)實(shí),有板有眼。二,建立檔案,定期評價(jià)。要認(rèn)真選擇和評價(jià)加工點(diǎn),應(yīng)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求,把加工點(diǎn)作為供方進(jìn)行有效控制。制定加工點(diǎn)的評價(jià)準(zhǔn)則。在定點(diǎn)之前,應(yīng)對其工藝技術(shù)水平、設(shè)備加工能力、質(zhì)量保證能力等進(jìn)行充分調(diào)查了解、證實(shí)和比較,根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和要求來選擇合格的加工點(diǎn)。要建立合格供方檔案,記錄其業(yè)績,定期評價(jià),以確定是否繼續(xù)合作。三,自我保護(hù),防止糾紛。在正式發(fā)單前,必須與加工點(diǎn)簽訂合同或協(xié)議,這既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,也是一種自我保護(hù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括:產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量要求、加工費(fèi)用、付款條件、違約責(zé)任等。合同簽訂前雙方應(yīng)就以上內(nèi)容進(jìn)行充分溝通,確保理解一致。當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生更改時(shí),也應(yīng)及時(shí)通知對方。只有這樣,才能保證外發(fā)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛,利于雙方長期合作。四,定期跟蹤,反復(fù)檢查。要加強(qiáng)對加工點(diǎn)的質(zhì)量控制,選定加工點(diǎn)之后,應(yīng)委派跟單員對其質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制。跟單員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心,熟悉產(chǎn)品工藝和質(zhì)量要求,并要有一定的溝通能力。跟單員應(yīng)按照規(guī)定的程序和方法,定期進(jìn)行跟蹤查貨,每單至少查三次,分別為前期、中期和后期。每次查貨均應(yīng)出具查貨報(bào)告,明確需整改的問題和整改要求,并要求雙方簽字確認(rèn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)讓我們一起努力工作,加強(qiáng)合作和溝通,相互體諒,把我們的工作做的更好。我堅(jiān)信我們的努力會戰(zhàn)勝一切困難,我們的努力會創(chuàng)造偉大奇跡。
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