選人用人工作報(bào)告總結(jié)
光陰似箭,歲月無(wú)痕,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲了不少成績(jī),需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧,以下是小編精心整理的選人用人工作報(bào)告總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
選人用人工作報(bào)告總結(jié) 篇1
治黨治國(guó)之要,首在選人用人。自黨的十八大以來(lái),我們要在實(shí)踐中認(rèn)真領(lǐng)會(huì)把握,自覺(jué)貫徹落實(shí)。
一、如何認(rèn)識(shí)選人用人問(wèn)題
評(píng)價(jià)一個(gè)地方選人用人工作,最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確,選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來(lái)的干部結(jié)果是否公正。一句話,就是選出來(lái)的干部是不是群眾都公認(rèn)。群眾公認(rèn)了,導(dǎo)向就好,風(fēng)氣就正。那么,選干部的結(jié)果好不好,用什么來(lái)衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn):一是選拔干部不能“霧里看花”,要光明磊落、讓大家都看得懂,不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來(lái)的;二是選出來(lái)的干部要基本上在大家意料之中,不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來(lái)的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴。五是選出來(lái)的干部不是平衡照顧關(guān)系,考慮人情關(guān)系的。要做到以上幾點(diǎn),關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對(duì),與同類干部比對(duì),與群眾口碑比對(duì),與自己感受比對(duì)。最核心要堅(jiān)持做到以下三點(diǎn):
一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以下選人用人導(dǎo)向:一是任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向,以德才為導(dǎo)向,堅(jiān)持原則,不以人情關(guān)系選干部,不分遠(yuǎn)近親疏,不戴有色眼睛,不搞平衡照顧。二是崇尚實(shí)干的導(dǎo)向。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會(huì),使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系,不干事的干部,不僅撈不到好處,而且受到批評(píng)和懲處,激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí),踏實(shí)干事。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來(lái)的干部有基層工作經(jīng)歷,注重從條件艱苦的基層選拔,從經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)的干部中選拔,使年輕干部向基層流動(dòng)。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好,群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話,就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn),選出來(lái)的干部人品要好,讓大家心服口服。同時(shí),在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部,敢于為這些同志說(shuō)話,敢于為這些同志撐腰,使干凈干事的干部無(wú)后顧之憂,放開(kāi)手腳干事,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。
二是綜合研判,給干部“畫(huà)像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況,識(shí)人要深,做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想,不把考察干部的主要精力放在看簡(jiǎn)歷、看推薦上。觀人要全,“試玉要燒三日滿,辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn),通過(guò)群眾“口碑”,社會(huì)評(píng)判,印證識(shí)別干部的人品、官德和政績(jī)。評(píng)人要準(zhǔn),注重從社會(huì)工作、生活細(xì)節(jié)看干部,從身邊人的評(píng)價(jià)識(shí)準(zhǔn)干部。
三是樹(shù)立底線思維,防止干部帶病提拔。用錯(cuò)一個(gè)干部,絕不是一個(gè)人的問(wèn)題,它會(huì)影響一個(gè)地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此,我認(rèn)為在選干部上要有底線思維,要把握“六不用”:不用有劣跡的干部,不用群眾口碑不好的干部,不用意見(jiàn)不統(tǒng)一有爭(zhēng)議的干部,不用造假的干部,不用有反映問(wèn)題沒(méi)有查清的干部,不用有“來(lái)頭”的干部。只有把握以上底線,我們才能端正用人導(dǎo)向,樹(shù)立良好風(fēng)氣,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
二、如何選人的問(wèn)題
選人是個(gè)難題,選好人更不容易。我認(rèn)為,選好人核心問(wèn)題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主,切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門,主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個(gè)方面:
一是要把干部情況掌握透,了解清楚,在平時(shí)考察考核中選。我們對(duì)身邊人用起來(lái)放心,可以用好,也不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。這其中的原因就是我們對(duì)身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚,了解的很全面,用起來(lái)放心,F(xiàn)在的問(wèn)題是我們對(duì)不了解的干部如何選,用起來(lái)心里沒(méi)有底氣。因此,需要我們?nèi)轿涣私飧刹。如何了解干部,我認(rèn)為主要還是多看、多聽(tīng)、多談、多記。多看,主要是看政治態(tài)度,看對(duì)待腐敗的態(tài)度,看班子成員的看法,看干部的一貫表現(xiàn)。多聽(tīng),主要聽(tīng)干部的口碑,聽(tīng)干部群眾的質(zhì)疑,聽(tīng)與老板關(guān)系親近程度,聽(tīng)干部群眾的反映。特別是對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽(tīng)干部群眾的議論。多談,主要是耐心地與干部群眾談,隨時(shí)談、隨地談,結(jié)合工作談,了解掌握干部活的思想。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來(lái),時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)積累干部各方面情況。同時(shí),重視年度考核結(jié)果(可以聽(tīng)到干部考察時(shí)聽(tīng)不到的真話、實(shí)話和不同意見(jiàn)),把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì),掌握排名情況。對(duì)優(yōu)秀干部大膽使用,對(duì)排名靠后的干部分析原因,慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式,任前考察以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主,突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績(jī)?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱?jī)”的表現(xiàn);平時(shí)了解以群眾口碑為主,突出干部“德”的表現(xiàn),科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”、“績(jī)”、“德”的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法,增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。
二是將選人用人與推動(dòng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前,改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn),另一方面一大批想干事、能干事、會(huì)干事的干部渴望有一個(gè)平臺(tái)鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來(lái),不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí),而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部,樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向。因此,我認(rèn)為,要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,做到中心工作部署到哪里,推進(jìn)到哪里,干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里,保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外,搬到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線,形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制,使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。
三是建立一批后備干部名單,在后備干部中選。組織部門要有干部?jī)?chǔ)備,要及時(shí)為黨委提供數(shù)量充足的優(yōu)秀干部,不能急拿現(xiàn)用。當(dāng)前,關(guān)鍵是改進(jìn)后備干部推進(jìn)考察辦法,保證后備干部質(zhì)量。我認(rèn)為要積極推行推薦范圍減量增質(zhì)、評(píng)價(jià)方式多措并舉、檔案審查嚴(yán)格細(xì)致、個(gè)人談話深刻通透、組織重視規(guī)格較高的“ct式推薦考察”辦法,改變以前沿用多年、重程序重形式的平面化推薦考察,變?yōu)橹貙?shí)效重內(nèi)容的立體式推薦考察,多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解干部情況,建立后備干部庫(kù),為干部使用發(fā)揮重要作用。
四是形成好干部選拔的管用機(jī)制,靠制度機(jī)制選。在干部選拔任用工作中,群眾對(duì)干部是怎么產(chǎn)生的,怎么提名的,選干部有什么規(guī)則比較關(guān)注。在實(shí)際工作中,對(duì)于空缺的崗位,提人選的領(lǐng)導(dǎo)也比較多。如果沒(méi)有制度、程序確定下來(lái),組織部門很難操作。因此,規(guī)范干部初始提名和選拔規(guī)則程序非常重要。我認(rèn)為,要積極探索干部初始提名制度,并且使初始提名程序公開(kāi)、透明。干部初始提名主要應(yīng)該把握以下幾個(gè)方面:一是干部提名的方向原則;二是干部提名的方式;三是干部提名的程序;四是人選產(chǎn)生的流程;五是各個(gè)流程的監(jiān)督措施;六是環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。通過(guò)設(shè)計(jì)流程、拉長(zhǎng)鏈條、過(guò)程公開(kāi)、強(qiáng)化監(jiān)督來(lái)保證選人用人的公正、公平。同時(shí),還要積極推行干部無(wú)任用推薦、無(wú)任用綜合研判、擬任和推薦人選票決等制度,形成用制度機(jī)制選人用人的規(guī)則導(dǎo)向,提高選人用人的公信度。
三、如何保證選好人的問(wèn)題
制度機(jī)制再好,還是要人來(lái)執(zhí)行。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門,是黨委做好干部工作的參謀助手,擁有向黨委推薦干部、建議干部的權(quán)利。只有堅(jiān)持原則,出于公心,真正知人,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)好干部,把干部選好用好。我理解,保證選好人用好人,應(yīng)當(dāng)把握以下三個(gè)方面:
一靠堅(jiān)強(qiáng)的黨性。最核心的是堅(jiān)持公道正派。如果公道正派上出了問(wèn)題,再好的制度也難以落實(shí),再好的干部也可能選不出來(lái)。一句話,就是我們要著眼于事業(yè)發(fā)展需要選人用人,公道對(duì)待干部,公平評(píng)價(jià)干部,公正使用干部。不為人情關(guān)系所縛,不為歪風(fēng)邪氣所擾,不為個(gè)人得失所困,敢于為好干部說(shuō)公道話,讓好干部得到提拔使用,讓找關(guān)系,不干實(shí)事的干部沒(méi)有市場(chǎng),得到懲戒。
二靠過(guò)硬的本領(lǐng)。選賢任能,關(guān)鍵在于看干部、在于知人識(shí)人。知人不深、識(shí)人不準(zhǔn),就容易用人不當(dāng)、用人失誤。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”,不斷提高我們識(shí)別干部的“看家本領(lǐng)”。組工干部如何提高識(shí)人選人的能力,我認(rèn)為,一是要提高系統(tǒng)思維、辯證思維、法治思維、底線思維等能力,掌握科學(xué)的分析問(wèn)題解決問(wèn)題工作方法。二是要練就知人識(shí)人的基本功,要在工作中切實(shí)做到“五清”,即政策清、底子清、思路清、流程清、結(jié)果清,成為政策通、活檔案、一口清。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、勤于思考、注重實(shí)踐來(lái)提高自身業(yè)務(wù)能力和水平。
三靠務(wù)實(shí)的作風(fēng)。只有真正了解干部,全面準(zhǔn)確了解掌握干部的德才條件和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),才能選準(zhǔn)用好干部。這就要求我們必須有好的作風(fēng),用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。要拿出更多時(shí)間和精力了解考察干部,深入基層全面了解干部的德才表現(xiàn),多與干部談心,了解他們的愿望和訴求,了解黨員干部群眾意見(jiàn),加大日常了解熟悉干部力度,堅(jiān)持實(shí)事求是、以事論人,不憑印象、憑感覺(jué)用干部,切實(shí)做到識(shí)人有據(jù)、用人有方。
選人用人工作報(bào)告總結(jié) 篇2
20xx年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想,完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升能力,為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)按照集團(tuán)公司要求,將我司20xx年度選人用人工作有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如下:
一、隊(duì)伍基本情況
公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名,其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名,中層正職干部45名,中層副職干部77名。20xx年提拔中層正職干部4名,中層副職干部10名,經(jīng)理助理5名。
二、選人用人工作情況
公司一直堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,堅(jiān)持唯人為賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則,嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序,不斷規(guī)范干部選拔任用工作,不斷提高選人用人工作滿意度。
。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)
深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策,建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè),從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法,更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
。ǘ┘哟罂己丝荚u(píng)力度,建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制對(duì)公司所屬單位進(jìn)行了廣泛的績(jī)效調(diào)研,通過(guò)充分討論,修訂完善了《XX公司績(jī)效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪
酬管理規(guī)定》。20xx年公司對(duì)23家子分公司(項(xiàng)目部)和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核,并結(jié)合考核評(píng)價(jià)結(jié)果,經(jīng)公司黨委研究,對(duì)5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理,其中3位子分公司項(xiàng)目部書(shū)記降為副書(shū)記,2位項(xiàng)目經(jīng)理降職為助理。對(duì)在考核工作中評(píng)價(jià)較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
。ㄈ┩貙拰I(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道
為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展,為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺(tái),促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康成長(zhǎng),保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展,按照集團(tuán)公司要求并結(jié)合公司實(shí)際,制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法,為員工設(shè)計(jì)了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、項(xiàng)目經(jīng)理序列、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道,每個(gè)類別均設(shè)置了多個(gè)層級(jí)的成長(zhǎng)通道,拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑,進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊(duì)伍活力。
。ㄋ模┓e極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng)
為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),提升項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求,結(jié)合人力資源現(xiàn)狀,全年選拔了83名既具備實(shí)際工作能力,又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才,作為公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備人才,將在2-3年內(nèi)予以重點(diǎn)培養(yǎng)。為公司項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)選人用人工作監(jiān)督,提高選人用人公信度。在干部調(diào)整選拔中,從嚴(yán)把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點(diǎn)環(huán)節(jié),確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、
群眾基礎(chǔ)不低。在完善制度的基礎(chǔ)上,不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制,如:干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話,并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時(shí)設(shè)立了舉報(bào)郵箱和舉報(bào)電話,切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的'監(jiān)督,有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律,把人選準(zhǔn)用好。
三、存在的問(wèn)題及下一步打算
公司在選人用人工作上取得有一定成效,但是在工作中仍存在一些問(wèn)題。
。ㄒ唬┻x人用人制度還需進(jìn)一步完善
雖然公司已經(jīng)出臺(tái)了一系列選人用人方面的制度,進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法,但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善,下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè),在后備專項(xiàng)技術(shù)人才的基礎(chǔ)上,增加后備管理人才庫(kù),努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。
。ǘ┻M(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度
競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部是近年來(lái)我國(guó)深化人事制度改革的重要舉措,是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動(dòng)實(shí)踐,也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法,下一步公司將加快競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立,從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善,逐步開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作。
。ㄈ┲袑庸芾砣藛T考核尚需完善
考核評(píng)價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵,是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ),要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法,一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo),做到經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的;二是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系,做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué),內(nèi)容涵蓋完全;三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù);四是落實(shí)考核程序的閉環(huán),進(jìn)一步落實(shí)考核結(jié)果的反饋,為各單位下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)。
。ㄋ模┓e極穩(wěn)慎地推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔、完善退出機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新人才選用機(jī)制,以開(kāi)放包容的人本理念,大膽啟用年輕人、能人,強(qiáng)調(diào)人才選拔的公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性,實(shí)施制度化、機(jī)制化的競(jìng)聘上崗制度。建立和完善人員進(jìn)退機(jī)制,探索政策性退出機(jī)制,強(qiáng)化市場(chǎng)退出機(jī)制,讓不適應(yīng)崗位的庸人主動(dòng)退出,給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺(tái)。
選人用人工作報(bào)告總結(jié) 篇3
市委組織部:
為認(rèn)真落實(shí)省委及市委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人工作檢查的通知》要求,不斷促進(jìn)選人用人法規(guī)制度貫徹執(zhí)行,我公司積極響應(yīng)省委及市委組織部號(hào)召,認(rèn)真做好選人用人工作自查自糾,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、選人用人工作主要情況
選人用人工作是關(guān)系公司發(fā)展的重大問(wèn)題。我公司黨委歷來(lái)高度重視人才選拔及任用,在選人用人等問(wèn)題上始終秉持“德才兼?zhèn)、以德為先、業(yè)務(wù)精通、群眾認(rèn)可”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作制度及程序,不斷規(guī)范干部選拔任用工作,提高選人用人工作滿意度。一是嚴(yán)格遵守“三重一大”工作原則,嚴(yán)肅選人用人工作流程。對(duì)于公司重大人事任命,在認(rèn)真審核提拔任職干部基本條件、任職資格后,首先請(qǐng)示市國(guó)資委等上級(jí)主管部門,并積極協(xié)助上級(jí)組織部門做好任職考核、任前公示、民主評(píng)議,嚴(yán)格依照上級(jí)組織部門批示和批復(fù)執(zhí)行,并履行公司黨政聯(lián)席會(huì)、董事會(huì)等會(huì)議方式研究、決策的相關(guān)用人程序。二是做好自身選人用人制度建設(shè)。
我公司深入貫徹落實(shí)黨的干部路線方針政策,不斷建立符合公司實(shí)際、適應(yīng)發(fā)展需要,契合現(xiàn)代化企業(yè)模式的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。通過(guò)制定《公司人力資源制度》《公司員工守則》等措施,我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核、監(jiān)督等一整套程序嚴(yán)格、規(guī)定明確的選人用人制度。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法,更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。三是不斷強(qiáng)化干部考核與監(jiān)督。
在相關(guān)選人用人工作制度完善的情況下,我公司努力做好干部的考核與監(jiān)督工作,首先是嚴(yán)格依照公司考核制度認(rèn)真對(duì)干部“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行考核,每季度通過(guò)簽訂《業(yè)績(jī)合同》對(duì)工作進(jìn)行分解、安排,通過(guò)考核評(píng)分等手段對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督管理;同時(shí),不斷強(qiáng)化監(jiān)督力度,加強(qiáng)民主評(píng)議。每年通過(guò)組織全員參加的民主評(píng)議大會(huì)對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng),并以之作為考核干部的重要依據(jù),暢通群眾監(jiān)督渠道,切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。同時(shí),加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)確保干部隊(duì)伍的純潔性,杜絕不正之風(fēng),真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律做好選人用人工作,提高選人用人公信度。
二、存在問(wèn)題和相應(yīng)改進(jìn)措施。
我公司在選人用人工作上取得有一定成效,但是在工作中仍存在一些問(wèn)題。
一是要不斷加大學(xué)習(xí)和宣傳力度。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)黨的干部路線方針政策,貫徹落實(shí)中央、省委、市委組織部關(guān)于干部任用工作方面的要求,從思想上重視,從源頭上匡正選人用人工作風(fēng)氣。二是選人用人制度還需進(jìn)一步完善雖然,公司已經(jīng)出臺(tái)了一系列選人用人方面的制度,進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法,但在干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè),努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。三是干部考核尚需完善。
考核評(píng)價(jià)是干部管理的關(guān)鍵,是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ),下一步要認(rèn)真梳理目前干部考核中存在的問(wèn)題,完善干部考核的方式方法,首先是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo),做到經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的;其次是進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬與考核的激勵(lì)力度,強(qiáng)化干部工作積極性,加快企業(yè)快速發(fā)展;再次是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系,做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué),內(nèi)容涵蓋完全;最后是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
四是組織人事部門自身需進(jìn)一步加強(qiáng)。我公司在未來(lái)工作中要加強(qiáng)選人用人管理隊(duì)伍建設(shè),力爭(zhēng)培養(yǎng)一支政治素質(zhì)必須過(guò)硬,敢于堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己、公道正派;同時(shí),要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí);要有較強(qiáng)的能力素質(zhì),具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達(dá)能力等等。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)組織人事部門的培訓(xùn),使其不斷汲取新知識(shí),更新、調(diào)整和豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),滿足新時(shí)期下的選人用人管理工作。
特此報(bào)告。
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