行政工作報告

　　在當(dāng)下這個社會中，報告十分的重要，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的行政工作報告，希望對大家有所幫助。

行政工作報告1

　　20xx年即將過去，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

　　一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

　　能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負責(zé)。

　　二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

　　我是六月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政秘書，協(xié)助行政部經(jīng)理做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

　　在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

　　(1)協(xié)助行政部經(jīng)理做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便

　　(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底協(xié)助好行政部經(jīng)理順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。

　　(3)協(xié)助好行政部經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。財務(wù)工作是公司的一項重要工作，需要認(rèn)真負責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了公司20xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。公司的財務(wù)工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

　　(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。

　　(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

　　(6)認(rèn)真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政部經(jīng)理交辦的其它工作。

　　為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

　　三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

　　熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

　　四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。

　　在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

　　總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

行政工作報告2

　　一、行政調(diào)解工作

　�。ㄒ唬�、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。

　　行政調(diào)解是矛盾糾紛大調(diào)解工作的重要組成部分。扎實開展行政調(diào)解工作，有效預(yù)防和化解社會矛盾糾紛，是密切黨和政府與人們?nèi)罕娐?lián)系的重要途徑，是創(chuàng)新社會治理體制、加快建成法治政府的迫切需要，是政府轉(zhuǎn)變行政管理方式的具體表現(xiàn)。為做好該項工作，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為組長，黨委副書記、綜治辦主任為副組長，各行政職能單位負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)司法所，司法所長為辦公室主任，具體負責(zé)行政調(diào)解的日常管理工作，并做好矛盾糾紛信息的收集、匯總、反饋工作，同時深入各村居做好行政調(diào)解宣傳工作，使群眾更加了解調(diào)解行政調(diào)解工作。

　　（二）、加強制度建設(shè)，強化考核機制。

　　為做好行政調(diào)解工作，我鎮(zhèn)建立健全了行政調(diào)解制度，如：統(tǒng)計報告制度、公開執(zhí)行制度、信息宣傳制度、重大矛盾糾紛快報制度、責(zé)任考核制度，將工作績效納入我鎮(zhèn)年終考核。建立矛盾調(diào)解排查機制，對排查出來的問題，及時進行梳理，建立臺賬，并按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進行歸口處理，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，并嚴(yán)格調(diào)解轉(zhuǎn)辦、交辦、催辦和督辦工作制度，處理調(diào)解問題做到“快轉(zhuǎn)、快辦、快結(jié)”。對調(diào)解當(dāng)事人反映的問題，只要是合理合法的，都及時解決；對不符合規(guī)定的，做好政策解釋和思想穩(wěn)定工作。

　�。ㄈ�）強化責(zé)任，落實行政調(diào)解包案。

　　為落實好行政調(diào)解工作，我鎮(zhèn)建立行政調(diào)解包案責(zé)任制，由黨委書記負總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)具體包案，由鎮(zhèn)綜治辦對鎮(zhèn)行政調(diào)解案子及時予以登記、梳理，并按照“屬地管理、分級負責(zé)”、“誰主管、誰負責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的原則提出擬辦意見，呈分管領(lǐng)導(dǎo)審查和主要領(lǐng)導(dǎo)批示后，再轉(zhuǎn)交鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)包案辦理，由包案領(lǐng)導(dǎo)去落實“五包”責(zé)任制，即包掌握情況、包思想轉(zhuǎn)化、包解決化解、包停訪息訴、包教育穩(wěn)控，不能再轉(zhuǎn)包、分包或由他人代替。同時實行催辦督辦和調(diào)度制度，對于部分重要調(diào)解問題，要求承辦人員及時報告辦理情況，尚在辦理中的要及時報告進展情況，已辦結(jié)的要爭取停訪息訴；而對于重大調(diào)解案件，則根據(jù)實際情況適時召開會議進行調(diào)度。

　　二、行政調(diào)解工作的特色亮點

　�。ㄒ唬�、調(diào)解資源整合作用發(fā)揮優(yōu)。在各種調(diào)解機制銜接上下功夫，發(fā)揮行政調(diào)解、司法調(diào)解、人民調(diào)解的聯(lián)調(diào)作用，多管齊下、多措并舉，使社會矛盾得以迅速化解。

　　（二）、提高調(diào)解素質(zhì)方法作用佳。加強調(diào)解員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高調(diào)處化解矛盾糾紛的能力。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、案例剖析會等形式，有效地發(fā)揮人員的作用，促進了行政調(diào)解的成功率。

　　三、下一步工作打算

　�。ㄒ唬�、加強行政調(diào)解培訓(xùn)工作，提高化解矛盾糾紛的水平。行政調(diào)解隊伍的工作能力，決定著化解社會矛盾糾紛的效率，因此對調(diào)解員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作應(yīng)采用定期與不定期集中培訓(xùn)為主，集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)為補充的方式來開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點培訓(xùn)影響當(dāng)前社會穩(wěn)定的突出矛盾糾紛，如：房屋土地征收、治安管理、宅基地、安全生產(chǎn)、勞動爭議等相關(guān)知識和內(nèi)容。

　�。ǘ�）、加大對行政調(diào)解的投入，保障行政調(diào)解工作有序開展。為切實做好行政調(diào)解工作，不斷加大對行政調(diào)解組織建設(shè)的投入力度，確保調(diào)解隊伍健全。加大對工作場所的改造，做到設(shè)施完備齊全。同時加大對工作經(jīng)費的投入，保證行政調(diào)解工作順利開展。

　�。ㄈ�）、積極整合社會調(diào)解資源，充分發(fā)揮聯(lián)動調(diào)解機制作用。我鎮(zhèn)將積極整合社會資源，開展行政調(diào)解與司法調(diào)解、人民調(diào)解的銜接聯(lián)動機制，夯實行政調(diào)解基礎(chǔ)，擴大行政調(diào)解范圍，加大多調(diào)對接力度，充分發(fā)揮行政調(diào)解工作作用，提高行政調(diào)解工作效率，促進社會和諧穩(wěn)定。

　　四、行政調(diào)解工作中遇到的難點

　�。ㄒ唬�、工作程序規(guī)范性不夠。工作中的難點較多，最主要的是調(diào)解程序規(guī)范性不夠，應(yīng)對調(diào)解員加強程序規(guī)范性學(xué)習(xí)。

　　（二）、調(diào)解銜接工作仍然困難。目前司法調(diào)解、人民調(diào)解、行政調(diào)解的銜接機制不夠完善，在行政部門調(diào)解過程中，缺乏時效性，因此，要建立聯(lián)席會議制度、信息通報交流制度等。

行政工作報告3

　　20xx年，我們從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年。回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺，已經(jīng)迎來了充滿希望的xx年。

　　在過去的一年中，行政辦以“五勤、四員”為服務(wù)宗旨，即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員，緊緊圍繞“以人為本、優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新、服務(wù)大局”的工作思路，立足全所律師，充分發(fā)揮了承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。現(xiàn)就本行政工作情況匯報如下：

　　一、立足本職、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點。

　　20xx年中，行政辦緊緊圍繞“服務(wù)、學(xué)習(xí)”的工作理念，加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位提高學(xué)習(xí)，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握工作技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

　　1、完成了各類文件的起草、校對、印發(fā)、報送，會議安排，來賓接待，各類優(yōu)秀材料的整理、匯編、上報，綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，信息上報，信訪接待，參謀督辦，印章管理，檔案存放、管理，外出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，考勤，招聘等各項工作，制定并完善了《行政管理制度》、《業(yè)務(wù)分工合作規(guī)章制度》、《財務(wù)管理規(guī)章制度》、《檔案管理制度》等四大類共計20余項規(guī)章制度以及其他服務(wù)工作。

　　2、嚴(yán)格程序、檢查到位。嚴(yán)格按照單位確定的收結(jié)案管理要求，逐筆逐項深入細致地開展年底收結(jié)案檢查。明確職責(zé)、管理到位。將內(nèi)部管理制度落實到每一名工作人員身上，各司其職、嚴(yán)格把控，有效杜絕了違章亂紀(jì)行為的發(fā)生。

　　3、熱情細心，完成接聽接待工作，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。全年共接聽業(yè)務(wù)咨詢、反映問題、投訴電話等上千余個，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100％。按照領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了外地來賓及上級部門的接待、安排和招待任務(wù)，共接待來訪人員千余人次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會務(wù)用品均按所里要求，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報銷工作。

　　二、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力。

　　堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。加強本崗位職員培訓(xùn)教育，制訂學(xué)習(xí)計劃，重點學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識等。通過多種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動，提高了人員的整體素質(zhì)。

　　三、存在的不足

　　1、工作中缺乏積極主動性，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。

　　2、對新的知識學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　3、同律師、同事之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進一步加強交流。

　　4、行政工作要求原則性強，平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合還有欠缺。

　　5、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

　　五、xx年的工作思路

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識�；�被動為主動，以“跟進式”或“保姆式”服務(wù)積極能動的為律師們提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　2、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。

　　3、加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

　　4、在今后的工作中，力爭做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。

行政工作報告4

　　各位代表：

　　今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作工作報告，請予以審議。

　　三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。

　　(一) 經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長

　　三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟的建設(shè)做出了積極貢獻。

　　(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階

　　公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構(gòu)上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會，并逐級設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產(chǎn)部門機組設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。

　　(三) 規(guī)范管理取得新進展

　　一是結(jié)合公司的實際情況，通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，嚴(yán)格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責(zé)任狀逐條考核，對達標(biāo)或超標(biāo)的給與獎勵，對不達標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過強化會計基礎(chǔ)工作，完善財務(wù)收支審批制度，報批開支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進行工程審計、核算，嚴(yán)格按照財務(wù)核算管理辦法，認(rèn)真進行內(nèi)部有關(guān)財務(wù)審計工作。

　　(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

　　三年來，公司不斷加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門機構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報了城網(wǎng)建設(shè)項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵生產(chǎn)，適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進行改善和嚴(yán)厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。

行政工作報告5

各位代表、同志們：

　　今天，我們召開車間工會六屆四次職工代表大會，主要任務(wù)是：是總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務(wù)，動員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，為完成xx年各項工作任務(wù)、指標(biāo)努力奮斗。下面，我代表區(qū)行政班子向大會作工作報告，請予審議。

　　一、xx行政工作回顧

　　xx年，我區(qū)行政工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線方針，落實礦工作會議精神，在全區(qū)干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務(wù)、指標(biāo)�；仡檟x年，重點我們做了以下幾個方面的工作：

　　（一）加強安全理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全素質(zhì)。

　　在堅持常規(guī)安全知識教育的基礎(chǔ)上，及時了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進的方法指導(dǎo)安全生產(chǎn)。通過警示教育、親情教育，讓職工明白“安全為了誰、三違事故害誰”。組織廣大職工深入學(xué)習(xí)了兩級公司xx年安全工作會議精神，努力營造“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的安全氛圍。

　　(二)落實安全制度，嚴(yán)格安全監(jiān)督，狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

　　xx年，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號文指示精神，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無”班組創(chuàng)建、先進評比等各類規(guī)章制度，細化了各崗位責(zé)任制，強化了聯(lián)�；ケＸ�(zé)任，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設(shè)為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實行積分考核。落實“四無班組”創(chuàng)建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。xx年，區(qū)共獎勵班組10次，技能培訓(xùn)考試獎勵職工55人次，推進了區(qū)隊自監(jiān)、班組自控、崗位自律。大力推行“風(fēng)險預(yù)控”安全管理法，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實開工前安全確認(rèn)、隱患排查、班中巡查、聯(lián)�；ケ５劝踩�生產(chǎn)制度，落實了區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級管一級、一級對一級負責(zé)、層層抓落實的安全生產(chǎn)管理體系，進一步嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律，加大對副隊長以上管理人員的考核力度，切實落實跟班干部崗位責(zé)任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而達到了個人保班組，班組保區(qū)隊的安全效果，不斷了夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）切實改進工作作風(fēng)，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。

　　xx年，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導(dǎo)思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦各項安全生產(chǎn)工作指令，強化思想安全教育、管理和監(jiān)督，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，努力增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以強化現(xiàn)場管理為重點，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，充分調(diào)動全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的工作積極性。堅持開展了“黨的群眾路線教育”，不斷強化執(zhí)行力，落實干部責(zé)任制，推動我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實副隊長以上跟班干部的責(zé)任，加強對特殊工種、單獨作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態(tài)勢，深入開展現(xiàn)場反“三違”、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　（四）深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)。

　　根據(jù)集團公司《xx年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施意見》有關(guān)要求，我區(qū)對安全生產(chǎn)體系進行了深入推進，徹底解決認(rèn)識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)落實到自己的本職工作中，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn)。

　　xx年，我區(qū)實現(xiàn)了安全的雙豐收，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列，同時獲得了“六好科區(qū)”、“安全示范科區(qū)”、“先進黨支部”“黨風(fēng)廉政先進單位”等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評為“五好職工”、“員工標(biāo)兵”、“采掘狀元”，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。

　　這些成績的取得，是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實工作的結(jié)果，是班隊長忠誠敬業(yè)，顧全大局的結(jié)果，是班子成員團結(jié)拼搏的結(jié)果，為此，我代表區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意��！

　　二、認(rèn)清形勢，增強做好各項工作的責(zé)任感、緊迫感。

　　1、經(jīng)營管理難度增大

　　xx年經(jīng)營形勢將比xx年更加嚴(yán)峻，目前來看，我區(qū)對材料管理上，職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想，浪費現(xiàn)象仍然存在，節(jié)約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理。因此，在xx年必須堅持抓好班組建設(shè)，切實強化精細化管理、內(nèi)部市場化運作、工程質(zhì)量精品化，對井下各類材料和設(shè)備要全部編號標(biāo)注，具體到人，責(zé)任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，做好材料的回收復(fù)用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。

　　2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。

　　針對我區(qū)目前的現(xiàn)狀來講，井下現(xiàn)場條件復(fù)雜，各生產(chǎn)隊施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多，給我區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來一定的影響。工作現(xiàn)場管理松，要求不嚴(yán)、不細，制度落實不到位的現(xiàn)象依然存在，工作嚴(yán)不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質(zhì)量意識不強，制定的驗收制度，在現(xiàn)場不能得到落實，不能完全做到動態(tài)達標(biāo)。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識不足。從13年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無事故，只有加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，提高安全意識，規(guī)范現(xiàn)場操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長治久安。

　　3、xx年奮斗目標(biāo)

　　（1）超額完成礦下達的進尺、修護任務(wù)。

　　（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現(xiàn)安全年。

　�。�3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，力爭實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。

　　三、團結(jié)一心，真抓實干，全面完成xx年各項工作任務(wù)。

　　1、深入推進體系建設(shè)，強化安全自主管理。

　　安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進一步明確職責(zé)，理順關(guān)系，實現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區(qū)隊自監(jiān)”管理模式。區(qū)隊干部要敢抓敢管，嚴(yán)格執(zhí)行，落實到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，同時，要加強班隊長隊伍建設(shè)，認(rèn)真做好班隊長培養(yǎng)使用、管理考核工作，不斷提高他們的執(zhí)行力、落實力、操作技能，為推進安全自主管理創(chuàng)造必要的條件。

　　2、強化安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

　　培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的主要途徑。針對我區(qū)職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責(zé)任制落實存在薄弱環(huán)節(jié)，三違現(xiàn)象時有發(fā)生等現(xiàn)象，xx年我區(qū)將改進培訓(xùn)手段，采取理論考試與崗位技能測試相結(jié)合的方式，注重培訓(xùn)效果，提高獎優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓(xùn)和實物相結(jié)合的辦法，提高實際工作能力和安全意識，積極開展“手指口述”安全確認(rèn)和風(fēng)險預(yù)控安

　　全管理法，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學(xué)技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì)。

　　3、實施精細化管理，強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。

　　xx我區(qū)堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品化為主線，樹立“不進步就是退步”的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班復(fù)查雙驗收制度，落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責(zé)任人，將一追到底，是誰的責(zé)任就由誰負責(zé)。對區(qū)管技人員及驗收員，嚴(yán)格按照“三反四保”制度進行考核兌現(xiàn)。扎實開展“四無”班組競賽評比，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進行細化考核，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務(wù)費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結(jié)協(xié)作能力，爭創(chuàng)優(yōu)秀班隊，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

　　4、強化責(zé)任追究，切實提高執(zhí)行力。

　　要順利完成礦下達的各項指標(biāo)和任務(wù)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核，必須嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)抓細管。對礦出臺的各項安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執(zhí)行。對安全出現(xiàn)問題的班隊，嚴(yán)格責(zé)任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層抓落實的責(zé)任保障體系。解決安全生產(chǎn)中“有令不行、有禁不止、嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題，切實提高執(zhí)行力，打造一流團隊。

　　5、解放思想、更新觀念，開拓創(chuàng)新

　　面對新形勢、新要求，我們要認(rèn)清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強化工作落實力。面對今年的工作壓力，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進、迎難而上，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，以積極主動的姿態(tài)，真抓實干，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力，開創(chuàng)xx年安全生產(chǎn)工作新局面。

　　同志們，目標(biāo)已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項工作會取得更加輝煌的成績。

　　謝謝大家！

行政工作報告6

　　轉(zhuǎn)眼間，我來榮威4s店已經(jīng)大半年。這半年間，從一個連at和mt都不知道什么意思的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務(wù)員。一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業(yè)方面的難點和問題，我都及時請教有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門同事對我的幫助! 也很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我的平臺

　　這半年間，我不僅僅學(xué)會了基礎(chǔ)的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。

　　短短的半年時間，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得，要學(xué)會如何進行客戶談判、分析客戶情況的。這些是我一個剛?cè)肼毜匿N售員從前所沒經(jīng)歷過的，而我們老銷售員在談判的過程他們常常會帶著我這個新人，學(xué)習(xí)談判經(jīng)驗，這點我非常感謝我的同事們。所以，到現(xiàn)在我有難以談的下來的客戶，我會吸取老銷售員的談判技巧，來進行談判。

　　現(xiàn)在嘉興汽車銷售市場競爭的日益激烈，擺在所有銷售人員面前的是平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機遇并存，成功與失敗并存的局面，所以擁有一個積極向上的心態(tài)是非常重要的。

　　而我每一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。這些一直是我的工作態(tài)度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。

　　現(xiàn)存的缺點

　　對于市場的了解還是不夠深入，對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分 ，在與客戶的溝通過程中，缺乏經(jīng)驗。

　　在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷售技能。

　　xx年工作計劃

　　公司在發(fā)展過程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。以下是我xx年的工作計劃：

　　<;1>;繼續(xù)學(xué)習(xí)汽車的基礎(chǔ)知識，并準(zhǔn)確掌握市場動態(tài) 各種同類競爭品牌的動態(tài)和新款車型。實時掌握嘉興汽車業(yè)的發(fā)展方向。

　　<;2>;與客戶建立良好的合作關(guān)系 ，每天都建好客戶信息卡，同時對于自己的信心客戶務(wù)必做到實時跟進，對于自己的老客戶也要定時回訪。同時，在老客戶的基礎(chǔ)上能開發(fā)新的客戶。讓更多人知道與了解榮威車，并能親身體驗。

　　了解客戶的資料務(wù)、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時掌握信息。

行政工作報告7

　　各位代表：

　　銀羊辭歲生瑞氣，金猴迎新駕祥云。在這喜慶、祥和、歡樂的氛圍里，邵陽市電信分公司第一屆四次員工、會員代表大會今天召開了。下面，我受大會委托，向大會做行政工作報告，講兩個方面的內(nèi)容，請各位代表審議。

　　一、XX年的主要工作情況

　　XX年，我市電信克服地方經(jīng)濟持續(xù)疲軟、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)重吃緊、市場競爭日趨激烈等重重困難，積極探索經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)有效發(fā)展之路，使企業(yè)逐步擺脫了被動，走出了困境，實現(xiàn)了有效、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

　�。ㄒ唬└黜棙I(yè)務(wù)的完成情況

　　XX年，全市共實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入45223萬元，為年計劃的100.01％，較去年同期增幅8.42％。凈增普通電話74998戶，期末用戶數(shù)達704475戶，完成省公司計劃的110.29％，較去年同期增幅26.80％；凈增寬帶上網(wǎng)14715戶，期末用戶數(shù)達22809戶，完成省公司計劃的120.61％，較去年同期增幅108.72％；凈增小靈通34913戶，完成計劃任務(wù)的109%；凈增來電顯示37106戶。

　　（二）通信能力的增長情況

　　年初省公司核定我市電信總的投資規(guī)模為8700萬元，為把有限的資金用到刀刃上，多上項目，我們積極向省公司爭取建設(shè)投資計劃，擴大投資規(guī)模，去年共完成工程項目679個，投資13200萬元，超計劃52%。全年實施的線路工程645個，交換、電源、傳輸設(shè)備工程27個,土建工程 7個。

　　通信建設(shè)方面：去年交換設(shè)備共計擴容10268門，寬帶設(shè)備共計擴容15176 線，均已竣工投產(chǎn)；phs一、二期工程、第二網(wǎng)間接口局工程等均已竣工通過初驗；線路工程已竣工的547個，在建的98個，今年初均可相繼完工。

　　土建方面：隆回營業(yè)綜合樓、邵東廉橋電信生產(chǎn)綜合樓等正在進行施工；洞口電信綜合樓、新邵大坪生產(chǎn)樓已通過初步設(shè)計會審；綏寧生產(chǎn)樓已竣工初驗；市電信綜合樓已完成換地手續(xù)，規(guī)劃設(shè)計方案已初步確定。

　　此外，對部分新開工的項目，本著實事求是、效益優(yōu)先的原則，組織計劃、設(shè)計、維護等部門進行現(xiàn)場方案會審，在確保業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，確定最佳設(shè)計方案，最大限度地利用現(xiàn)有資源，較大地節(jié)約了建設(shè)成本，全年共為企業(yè)節(jié)約投資金額1026萬元。如去年的交換設(shè)備擴容工程，通過充分利用、調(diào)濟冗余設(shè)備資源，共節(jié)約投資100多萬元；寬帶擴容工程，通過設(shè)備談判，節(jié)約投資近20萬元；邵東楊橋線路擴容工程，通過現(xiàn)場方案會審，減少投資15萬余元；邵陽縣振羽廣場管道工程，通過嚴(yán)把設(shè)計關(guān)，設(shè)計先后共三次發(fā)回重作，節(jié)約投資27萬元。

　�。ㄈ�）財務(wù)指標(biāo)完成情況

　　在財務(wù)費用使用方面，成本費用支出43256萬元，其中可控成本費用支出18226萬元，比上年同期增長47.17%，實現(xiàn)收支差額負670萬元，負債總額減少1326萬元，資產(chǎn)負債率為97.38%，比年初減少0.23個百分點，完成固定資產(chǎn)投資13098萬元。收支差額虧損主要原因：一是由于XX年沒有進行欠費等流動資產(chǎn)的報損，在XX年進行的清理中報損了用戶欠費1354萬元、其他應(yīng)收款756萬元、庫存材料報損120萬元，合計2230萬元。二是縣局XX年一些積壓成本計1056萬元，在XX年列賬也增加了本年成本費用。三是省公司補貼以前年度工資850萬元，計入成本費用中。剔除以上3因素我公司XX年實際盈利3466萬元。

　　在福利費用使用方面，我公司從努力改善職工福利出發(fā)，在規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量提高職工各方面的福利待遇。去年，我公司共根據(jù)工資總額提取福利費488萬元，省公司下?lián)芨＠�費補貼121萬元，上年結(jié)余負61萬元，XX年共開支福利費549萬元，比上年度增長19.09%。

　　在招待費用使用方面，我公司去年各項通信業(yè)務(wù)收入累計完成49970萬元，其中：實業(yè)公司5188萬元，按稅法規(guī)定可開支152.91萬元招待費，我公司（含實業(yè)公司）去年實際開支招待費173.71萬元，其中：主業(yè)163.40萬元、實業(yè)公司10.31萬元，與XX年相比增加了21.71萬元。

　�。ㄋ模└母锏幕�本情況

　　1、人事制度改革方面

　　一是抓縣（市）局領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整配備。XX年初，分公司對縣（市）局領(lǐng)導(dǎo)班子進行了考察、考評，將一批思想政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營財務(wù)、工作能力強、具有較好發(fā)展?jié)摿Φ母刹砍鋵嵉搅祟I(lǐng)導(dǎo)班子，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。同時打破論資排輩的陳舊觀念作法，大膽提拔使用一些表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部，通過考察、調(diào)整有4名同志走上了主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，1名同志民主測評“不稱職”票數(shù)超過15%而被末位淘汰。

　　二是全面推行競爭上崗。去年3月份分公司成立由7名黨委委員和2名職工代表組成的競聘委員會，對參加競聘中層管理崗位人員當(dāng)場打分。這次競聘共有102名同志競聘主、實業(yè)的56個中層管理崗位，有1名原中層管理人員落聘，有5名中層管理人員因年齡偏大退出中層崗位，有6名優(yōu)秀的一般管理或技術(shù)崗位人員競聘到了中層管理崗位。去年10、11月份我公司對邵東、隆回、洞口、城步縣局等5個副局長崗位面向全市電信企業(yè)公開招聘，這次招聘得到了邵陽市人事局的大力支持，共有76人報名，絕大多數(shù)是各單位年富力強、業(yè)績突出的管理、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和后備領(lǐng)導(dǎo)人員，初審合格后，參加筆試、面試，通過層層篩選、民主測評、分公司黨委研究，金曉峰等5名同志脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　三是強化了績效考核。我公司嚴(yán)格按照省公司的要求，嚴(yán)格績效考核。將“拼搏杯”業(yè)務(wù)競賽和企業(yè)、員工個人的目標(biāo)管理、績效考評緊密結(jié)合起來，加大了考核力度。

行政工作報告8

　　一、系統(tǒng)登錄

　　1)打開瀏覽器(建議使用IE，或者資產(chǎn)專用的火狐瀏覽器)在地址欄輸入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)址

　　二、單位初始

　　1)單位基本信息維護

　　注意：行政單位是按照單位基本性質(zhì)來判斷報表該填寫在哪一行;而事業(yè)單位則是由所屬行業(yè)來判斷報表填寫在哪一行。

　　2)部門管理

　　1、新增部門

　　選擇需要新增部門的上級部門--在輸入框中輸入部門代碼，部門名稱—

　　注意：新增的時候，第一步需要先選擇需要添加部門的上級部門，然后再點擊新建

　　2、刪除部門

　　系統(tǒng)中刪除部門之前，需要把該部門的人員清空，并且把引用到該部門的卡片通過卡片變動把卡片引用到其他部門，讓這個部門引用為空，才可以刪除成功。

　　3、修改部門

　　首先點擊需要修改的部門，然后修改部門信息，

　　3)人員管理

　　1、新增人員

　　第二步：在部門的樹形結(jié)構(gòu)下，點擊需要新增人員的部門-在人員信

　　2、刪除人員

　　系統(tǒng)中刪除人員之前，需要把關(guān)聯(lián)到該人員的卡片通過資產(chǎn)卡片變動使其關(guān)聯(lián)到其他人員之后，該人員的引用為空，才可以刪除成功。

　　操作步驟：點擊人員所在的部門，在人員列表框中選擇需要刪除的人員，點擊《資產(chǎn)清查工作報告》

行政工作報告9

　　今年9月，我通過人才招聘，走上了公司行政專員的工作崗位。在工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作�，F(xiàn)就近半年來的工作情況作簡要匯報：

　　一、人事管理方面

　�。ㄒ唬┲贫ú⒙鋵嵪嚓P(guān)人事管理制度

　　初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，梳理并完善與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度。同時，根據(jù)公司管理體制的總體要求，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，已經(jīng)完成《辦公用品管理辦法》、《保密管理規(guī)定》等基本管理制度。

　�。ǘ�）歸檔人事檔案及編寫員工手冊

　　及時更新人事檔案對于公司的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙版和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，要求資料不齊全的一律補齊。

　　在我看來，“員工手冊”是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。所以我十分認(rèn)真地編寫公司的員工手冊，用以規(guī)范管理公司內(nèi)部的人事制度，同時又能讓各職能部門熟知他們的職責(zé)。它是有效的管理工具，員工的行動指南。

　�。ㄈ�）每月落實社保、住房公積金、工資表及考勤表等相關(guān)事宜

　　社會保險、住房公積金工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了負責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。

　　每月員工考勤與其績效考核掛鉤，所以在執(zhí)行過程中，我必須認(rèn)真對待，做到實事求是地統(tǒng)計考勤，為大家做好后勤保障工作。月底以考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，為所有員工造工資表。經(jīng)各位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后將表格交由財務(wù)部。

　　此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成這一系列人事任務(wù)的常規(guī)性工作。

　　（四）招聘員工

　　根據(jù)公司發(fā)展的實際需要，我協(xié)助財務(wù)部在10月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到尊重每一位應(yīng)聘者的簡歷，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　面試結(jié)束，電話告知各應(yīng)聘者的面試結(jié)果，并對面試合格者發(fā)放錄用通知短信，告知其準(zhǔn)確入職時間和入司時所需交資料。

　　二、行政工作方面

　　行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到訂房、訂機票、辦理員工報銷、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

　　在處理公司事務(wù)性工作時，我逐漸明白行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的，也認(rèn)識到盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

　　三、存在的不足

　�。ㄒ唬┘毿亩炔蛔�

　　1、人事各類表單需自己檢查、核對后（確訃無誤后）再行提交給領(lǐng)導(dǎo)，避免再次出現(xiàn)信息錯誤的情況。

　　2、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，以后應(yīng)加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

　�。ǘ�）主觀能動性不足

　　工作就意味著責(zé)任，既然選擇從事了這份職業(yè)，就要承擔(dān)起這份責(zé)任，以滿腔的熱情、強烈的社會責(zé)任感以及積極的主觀能動性去投入、去做好這份工作。在這一方面，我還需進一步加強。

　　四、下一步計劃：

　　新的—年意味看新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。這對我來說，既是壓力也是動力，我決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20__年我將從以下幾個方面著手工作：

　�。ㄒ唬┩晟乒�司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉睫，為了進步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，今年工作將以此為中心。

　�。ǘ�）加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高。尤其是部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

　　（三）協(xié)助部門工作，加強團隊建議

　　繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。今年是公司拓展并壯大的一年，擁有團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是今年綜合管理部工作的重心。

　�。ㄋ模┰黾尤藛T配置

　　目前，公司經(jīng)營層總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名。共設(shè)立4個職能部門，在冊職工總?cè)藬?shù)8人。公司打算于20__年擴充人員，擬招聘等。

　�。ㄎ澹�強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

　　根據(jù)公司總體、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合本單位員工崗位要求及個人業(yè)績表現(xiàn)，對組織與員工的目標(biāo)、知識、技能等方面進行需求調(diào)查，重點分析、系統(tǒng)鑒別，制定本單位20__年培訓(xùn)需求方案并有效執(zhí)行。

　　“認(rèn)真、務(wù)實、創(chuàng)新、激情”這是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在明年的工作中，我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用我的實際行動證明自己能做的更好！

行政工作報告10

　　為認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國檔案法》和《四川省<中華人民共和國檔案法>實施辦法》等法律法規(guī)，切實加強全委依法治檔，推動我委檔案工作科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)xx市檔案局、《關(guān)于開展20xx年檔案行政執(zhí)法檢查的通知》（xx檔發(fā)〔20xx〕24號）要求，xx認(rèn)真對照有關(guān)檢查內(nèi)容，積極開展自查，對存在的問題及時進行整改，現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、檔案管理制度建立和執(zhí)行情況

　　建立健全各項檔案管理制度，使檔案管理工作更加有組織、有計劃、有程序的開展。在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，不斷完善、細化全單位檔案管理的各項要求，規(guī)范、充實了《檔案管理制度》的內(nèi)容，加強了檔案收集、整理、移交、鑒定、統(tǒng)計、保管等各個環(huán)節(jié)管理工作。收集和整理做到齊全完整、分類清楚、編排有序，無當(dāng)年積存零散文件。文件歸檔做到歸檔范圍明確、保管期限準(zhǔn)確、檔案完整安全。文書檔案在每年的12月底基本完成歸檔工作，其他檔案按照有關(guān)規(guī)定及時歸檔。不斷加強檔案的保管、鑒定、統(tǒng)計工作，檔案保管安全，從沒有出現(xiàn)過檔案失密、泄密、損壞等違反《檔案法》現(xiàn)象。在現(xiàn)代化管理上，我委結(jié)合“檔案管理軟件”，實現(xiàn)了便捷、高效、安全的計算機檢索與查詢，較好地發(fā)揮了檔案現(xiàn)代化管理工具的作用，提高了檔案利用效率和效果。

　　二、檔案收集整理的情況

　　按照檔案管理規(guī)范化、精細化、專業(yè)化的工作要求，結(jié)合我委檔案工作實際，進一步完善了檔案管理工作的規(guī)章制度，充實了檔案管理機構(gòu)工作人員，加強了檔案集中統(tǒng)一管理，強化了檔案工作的基本業(yè)務(wù)建設(shè)�，F(xiàn)存室藏20xx年檔案共余件（卷），其中：文書檔案余件（永久件、30年存檔期限件、10年存檔期限件）；會計檔案件；建筑檔案件。同時建立人事檔案個專檔、資料匯編冊等。

　　三、檔案保管情況

　　始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的安全責(zé)任意識，完善有效應(yīng)對突發(fā)事件的檔案安全預(yù)案，健全制度，規(guī)范管理檔案，構(gòu)筑人防、物防、技防“三位一體”的檔案安全防范體系。對重要電子檔案實行備份保管，確保檔案實體絕對安全。目前，我委現(xiàn)有專職檔案員1名，兼職檔案員3名，檔案室現(xiàn)有設(shè)備：計算機、多功能打印機、空調(diào)機、鐵柜、保險柜、防盜門、干粉滅火器、檔案管理軟件1套。今年，我委在工作經(jīng)費非常緊張的情況下，克服困難，加大資金投入檔案管理工作，對照檔案規(guī)范管理要求做到了防火、防蟲、防盜、防潮、防鼠、防強光、防霉變等，保證了檔案的安全存放。

　　四、檔案移交情況

　　按照《檔案法》、《檔案法實施辦法》以及相關(guān)制度規(guī)定，我委于20xx年6月底前已將上個年度的.檔案資料整理完畢。根據(jù)《xx主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》（xx發(fā)〔20xx〕32號）文件精神，我委成立未滿10年，沒有向有關(guān)的檔案館移交到期文書檔案和重大活動檔案。

　　五、監(jiān)督指導(dǎo)所屬機構(gòu)檔案工作的情況

　　檔案室專職檔案管理人員，統(tǒng)一管理全委文書、會計、聲像、實物等各種檔案的收集、管理、整理、保管、移交及開發(fā)利用，指導(dǎo)和監(jiān)督各科室檔案管理工作，各科室負責(zé)人為本科室檔案管理第一責(zé)任人，安排一名同志擔(dān)任兼職檔案員，負責(zé)收集、整理本科室已形成的文件材料，按規(guī)定時間向檔案室移交應(yīng)歸檔的文件材料，協(xié)助檔案室做好有關(guān)檔案整理工作。

　　六、下步工作打算

　　一是在宣傳形式上要突破思維，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新載體，加大普及性宣傳學(xué)習(xí)和教育，進一步增強社會檔案意識和檔案法制觀念，為依法治檔工作創(chuàng)造良好的工作氛圍；

　　二是加大對檔案工作經(jīng)費和設(shè)備配備的投入，檔案設(shè)施設(shè)備不斷完善；

　　三是進一步加強培訓(xùn)，不斷提高檔案工作人員的業(yè)務(wù)水平。

　　在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實中央、省、市檔案工作會議精神，不斷分析研究新形式下檔案事業(yè)發(fā)展的新情況、新問題，全面提高檔案工作質(zhì)量，突出工作重點、改進工作方法，推進全委檔案事業(yè)再上新臺階。

行政工作報告11

　　堅持以路為業(yè)，貫徹服務(wù)為本積極為公路事業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展再做新貢獻各位代表、同志們：我受公路管理段委托，向本屆大會作《堅持以路為業(yè)，貫徹服務(wù)為本，積極為公路事業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展再做新貢獻—臨潭公路管理段x年工作總結(jié)和x年工作安排意見的報告》。請大會予以審議。

　　一、x年工作情況總結(jié)

　　x年對于我段而言，可以說是個不平常的年份，雪災(zāi)侵襲，xx破壞、抗震救災(zāi)等都給我段的正常建養(yǎng)管工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，使得x年我段的工作內(nèi)容相對繁雜，工作量也大大增加。為了做好各項工作，我段自上而下，團結(jié)一致，共同努力，以十七大會議精神和總段“兩會”的總體部署與要求為指導(dǎo)，以全面開展“積極處治翻漿、認(rèn)真實施水毀預(yù)防及養(yǎng)護維修工程，及時防滑掃雪保證春運安全，加強橋涵、防護構(gòu)造物的維護，全面提高養(yǎng)護質(zhì)量和服務(wù)水平”為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)化”養(yǎng)護活動和繼續(xù)深入開展“橋梁養(yǎng)護質(zhì)量年”活動為切入點和突破口，一方面全力以赴開展公路養(yǎng)護生產(chǎn)工作，一方面積極參與地方維穩(wěn)和抗震救災(zāi)活動，較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)。

　　(一)認(rèn)真組織，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護”活動，大力改善路況20xx年我段把公路日常養(yǎng)護作為工作重點，進一步強化養(yǎng)護目標(biāo)責(zé)任制管理落實，狠抓公路養(yǎng)護工作，使路容、路況有了較大的改觀。針對我段管養(yǎng)的公路基礎(chǔ)差、路基路面病害頻繁發(fā)生、抗災(zāi)能力弱、危險路段多的實際情況，我段著力在改善路容路貌，提高路況質(zhì)量上下功夫。四月初，我段對路況進行了調(diào)查，根據(jù)路況普查工程量的大小情況，制定了全年小修養(yǎng)護工作計劃、橋涵養(yǎng)護工作計劃;并在小修保養(yǎng)工作以圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護”活動全面展開，并由專職領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)小修保養(yǎng)工作，并繼續(xù)成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和定額考核小組經(jīng)常深入基層督促檢查各項工作，結(jié)合我段實際制定了《臨潭公路管理段公路養(yǎng)護定額考核經(jīng)濟責(zé)任制實施細則》，從而進一步強化考核，把養(yǎng)護生產(chǎn)任務(wù)和成效緊密地與計劃經(jīng)費掛起鉤，與職工的責(zé)、權(quán)、利掛起鉤，明確下達到養(yǎng)管站，下達到每一名職工的工作日中，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，很大程度上調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。20xx年，定額考核小組共抽查工作20次，發(fā)工作通報7次，對沒有按指標(biāo)完成任務(wù)的人員累計扣罰2225元/25人(次),對任務(wù)完成得好、工作出色的人員累計獎勵3570元/51人(次)，通過一系列扎實的工作，使我段管養(yǎng)的路段達到了邊溝暢通、路容整潔。由于我段管養(yǎng)的s306線技術(shù)等級較低，部分路段先天不足，隨著公路運輸量的逐年增大，尤其是大噸位車輛的增加，病害出現(xiàn)頻繁，養(yǎng)護難度大。

　　我段借“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護”活動的東風(fēng)，以“xx、講文明、樹新風(fēng)”活動為主線，把保障公路安全暢通作為向社會展示公路交通行業(yè)形象的窗口，從貫徹落實“三個服務(wù)”的角度出發(fā)，牢記“養(yǎng)好公路、保障暢通”這一公路工作者的責(zé)任，下大力氣處治路面翻漿、沉陷等病害，并把油路修補工作放在全年小修保養(yǎng)工作的重中之重來抓。在油路修補工作中，嚴(yán)格落實修補質(zhì)量獎罰制，為了確保修補質(zhì)量，堅持對每次購入的瀝青材料進行現(xiàn)場實驗，對砂石材料進行不定期的抽檢試驗。同時對將挖掉的`廢舊油皮實行集中掩埋或再生利用，確保環(huán)保。在養(yǎng)護生產(chǎn)的黃金季節(jié)，全體養(yǎng)護人員放棄節(jié)假日，堅持在公路養(yǎng)護生產(chǎn)第一線，處治翻漿、修補油路，及時解決養(yǎng)護生產(chǎn)工作中存在的問題。處理翻漿，嚴(yán)把“挖坑關(guān)、材料關(guān)、壓實關(guān)、工藝關(guān)”，詳盡真實地建立翻漿處治檔案，做到“處理一處，成功一處，根治一處”，當(dāng)天能完成的任務(wù)決不拖到第二天，在油路修補中嚴(yán)把“劃線、開槽、清底、鋪油”等關(guān)，及時處治路面存在的各種病害。

　　同時，在20xx年的工作中我段高度重視養(yǎng)護工人技能素質(zhì)和養(yǎng)護技能的提高：利用冬訓(xùn)和生產(chǎn)空閑時間由技術(shù)人員組織各班組生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)公路養(yǎng)護知識，并重點學(xué)習(xí)了油路修補業(yè)務(wù)知識，從而提高了全體職工對油路修補知識的理性認(rèn)識。在春季處治路面病害時，充分利用機械設(shè)備，實現(xiàn)了由人工處治基層向機械化處治的轉(zhuǎn)變，降低了職工的勞動強度，提高了修補質(zhì)量，同時大大縮短了施工工期。并對新分配參加工作的9名職工進行了崗前培訓(xùn)。繼續(xù)全面開展“公路橋梁養(yǎng)護質(zhì)量年”活動，我段專門成立了橋梁養(yǎng)護管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室和專職橋涵管理技術(shù)人員，舉辦了橋涵養(yǎng)護培訓(xùn)班，由橋梁技術(shù)員向一線職工傳授橋梁養(yǎng)護的知識，使廣大職工增強了對橋梁養(yǎng)護工作重要性的認(rèn)識，為行車安全提供了保障。同時，按照上級要求組織人員對轄區(qū)內(nèi)的橋梁涵洞進行了全面的調(diào)查，全面摸清橋涵情況，對橋涵養(yǎng)護工作進行了全面檢查，對損壞較為嚴(yán)重的羊永橋進行了維修加固，并把橋涵養(yǎng)護工作納入對職工的日常考核中，全面加強橋涵養(yǎng)護工作。進一步健全了汛期養(yǎng)護應(yīng)急機制。20xx年降雨量大，我段公路水毀發(fā)生較多，但養(yǎng)護人員不等不靠，迅速搶修，及時恢復(fù)了路基坍塌，清除邊坡塌方，從而確保了公路暢通和良好的路況，全面完成了上級下達的各項養(yǎng)護指標(biāo)。

　　20xx年，全段共完成：1、平均好路率77.71%,綜合值73.31;2、道工出勤率98.21%,出工率92.77%;3、完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)路120.85km,疏通邊溝120.85km;4、處治翻漿：19851.42m2;處治沉陷7859.45m2;5、油路修補：32xx6.54m2;修補坑槽4405.67m2;6、采備油路砂：1225m3;7、清理坍塌方：2068.8m3;8、填補路基缺口：1667.4m3;9、橋涵清淤：1094.1m3;10、水毀搶修：8462.77m3。

　　(二)堅持以養(yǎng)護為中心，不斷加強公路養(yǎng)護工作，努力提高公路技術(shù)狀況

　　1、全力以赴抗雪災(zāi)，保障公路暢通20xx年新年伊始，全國普降大雪。徐合路降雪厚度達20公分以上。道路雪阻，急彎陡坡處路滑，嚴(yán)重威脅著人民生命財產(chǎn)的安全。降雪就是公路人抗雪災(zāi)保暢通的戰(zhàn)斗信號，我段立即組織成立了搶險突擊隊，迎難而上。在紅山、大路石山、卓尼梁、紅花山、白土坡、黑松嶺梁等彎急坡陡的危險路段加強了巡查和養(yǎng)護力度，及時對積雪、結(jié)冰、溢冰、路障等現(xiàn)象迅速進行清理和處治，及時打冰掃雪，撒砂防滑，并備好備足防滑料，保證道路安全暢通。養(yǎng)護人員犧牲節(jié)假日，日夜奮戰(zhàn)在防滑保暢第一線，為保障春運安全奮力拼搏。

　　2、做好維穩(wěn)期間道路保暢通工作在“維穩(wěn)”工作中，我段全體職工不顧個人安危，堅守在各自的工作崗位上，為確保我段轄區(qū)內(nèi)公路安全暢通,及時快速處理公路水毀等自然災(zāi)害造成的破壞和一些應(yīng)急突發(fā)事件,維護好單位集體和職工個人財產(chǎn)及人身安全,向社會提供良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而無私奉獻著。同時根據(jù)總段應(yīng)急指揮中心的工作要求,我段立即聯(lián)系各成員單位討論制定了《甘南公路總段迎奧運保暢通應(yīng)急指揮中心第六分隊?wèi)?yīng)急預(yù)案》，對成員進行細致的工作分工,分為公路病害處治保暢組和交通管制路障清除組兩個工作大組，全面負責(zé)s306線和x401線保暢工作。

　　3、確�？拐鹁葹�(zāi)做好道路安全暢通“5.12”特大地震引起的邊坡坍塌致使我段部分路段排水系統(tǒng)及路面受阻。為了確保徐合路的安全暢通，保證災(zāi)區(qū)運輸物資的車輛安全通行，我段成立了以黨員為主的“抗震搶險突擊隊”，段領(lǐng)導(dǎo)身先士卒沖在第一線，全體隊員積極發(fā)揚艱苦奮斗，不怕困難，連續(xù)作戰(zhàn)的團隊精神，對沿線路段塌方、水毀進行全面清理，我段管養(yǎng)的s306線和x401線在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建工作中為車輛安全通行提供了有力保障。

行政工作報告12

　　在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，縣民宗局認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》，扎實推進本單位政府信息公開工作。一年來，通過不斷提高信息公開人員素質(zhì)，擴展公開渠道，豐富公開內(nèi)容，規(guī)范公開制度，政府信息公開工作取得了一定成績。現(xiàn)將我局一年來政府信息公開工作開展情況匯報如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全

　　我局高度重視信息公開工作，公開的信息由分管辦公室的副局長把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批，成立了縣民宗局信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了我局政府信息公開工作扎實有序開展。

　　二、政府信息公開保密審查工作情況

　　我局政府信息公開工作堅持“先審查、后公開”和“一事一審”原則，成立了本單位保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《政府信息公開條例》規(guī)定，對我局信息發(fā)布保密審查機制進行指導(dǎo)和管理，并且依法對擬公開的政府信息進行保密審查。

　　三、主動公開政府信息工作情況

　　我局政府信息公開形式主要是借助縣政府信息公開門戶網(wǎng)站向社會公開我局的相關(guān)工作業(yè)務(wù)及“96128”政務(wù)查詢專線及時受理群眾咨詢。

　　在公開內(nèi)容上，我們按照要求，對照《縣民宗局信息公開目錄》，在公開基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點公開與群眾切身利益密切相關(guān)的事項，以及群眾、干部最關(guān)心、社會最敏感、反映最強烈的熱點問題。根據(jù)我局工作實際及工作開展情況，年我局主動公開動態(tài)信息16條，公眾監(jiān)督1條。

　　四、96128咨詢處理情況

　　96128政務(wù)信息查詢專線開通以來，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排專人，認(rèn)真做好接聽工作，規(guī)范解答，在規(guī)定時間內(nèi)保障政務(wù)查詢專線暢通。并在解決前期工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，進一步加大對96128的宣傳力度，并對聯(lián)絡(luò)員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識、文明用語及服務(wù)禮貌的教育培訓(xùn)。全年共接聽并解答96128電話專線查詢問題2問，均給予現(xiàn)場答復(fù)，并詳細做了電話記錄，咨詢者對處理結(jié)果均表示滿意，未發(fā)生接線員瀆職及被舉報行為。無網(wǎng)絡(luò)咨詢情況。

　　五、行政復(fù)議、行政訴訟和申訴的情況

　　無政府信息公開行政復(fù)議申請。

　　六、年度政府信息公開存在問題的改進解決情況

　　年我局通過不斷努力，逐步改進了年度政府信息公開存在的一些問題，信息公開隊伍得到加強，公開渠道進一步擴展，公開內(nèi)容不斷豐富，公開制度逐步規(guī)范。

　　七、存在的主要問題及改進措施

　　一年來，我局政府信息公開工作取得了一定的成績，但離上級的要求還很遠，仍然存在許多不足之處；主要表現(xiàn)為：一是認(rèn)識不夠到位。干部職工對實行政府信息公開工作的重要性認(rèn)識不到位，認(rèn)為公開就是公布，公布了也就完事了。二是工作力度不大。對政府信息公開的力度不大，存在時緊時松的現(xiàn)象。有待進一步加強完善。三是公開內(nèi)容不夠豐富，動態(tài)內(nèi)容少等。對于這些問題需要我們認(rèn)真研究探索，切實解決，不斷把政府信息公開及政務(wù)公開工作推向深入。

行政工作報告13

　　根據(jù)縣監(jiān)察局、縣機構(gòu)編制委辦、縣政府法制辦《關(guān)于印發(fā)對行政執(zhí)法情況開展專項檢查的工作方案的通知》文件精神，我局高度重視，立即對局屬各行政執(zhí)法單位的行政執(zhí)法情況進行了自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落到實處

　　為進一步規(guī)范交通行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進一步提升我局交通執(zhí)法形象，推進交通行政執(zhí)法管理制度建設(shè)，我局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，以分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局屬各行政執(zhí)法單位、局機關(guān)各職能股室負責(zé)人為成員的交通行政執(zhí)法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，制定和完善了一系列管理制度，并嚴(yán)格按照上級相關(guān)規(guī)定對我局負責(zé)的行政審批和行政許可項目進行了清理，所有行政服務(wù)項目都集中到縣行政服務(wù)中心統(tǒng)一辦理，按照“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨，實行網(wǎng)上受理、陽光服務(wù)，嚴(yán)格接受上級監(jiān)察部門和群眾的監(jiān)督。

　　二、強化自查自糾，及時整改存在的問題

　　為了防止本單位各行政執(zhí)法部門在執(zhí)法過程中，出現(xiàn)“亂收費、亂攤派、亂罰款”行為，有效解決“門難進、臉難看、事難辦”和執(zhí)法不公、執(zhí)法不平、不作為、亂作為等問題，我局認(rèn)真對照文件要求，逐項進行了自查，并完善了一系列工作措施：一是嚴(yán)格落實責(zé)任，將行政執(zhí)法工作納入單位年度工作目標(biāo)考評;二是強化隊伍建設(shè)，做到所有執(zhí)法人員持證上崗，亮證執(zhí)法，嚴(yán)格按法定程序辦事;三是不斷提升執(zhí)法水平，定期組織執(zhí)法人員培訓(xùn)并每年進行業(yè)務(wù)知識考試，考試成績計入個人檔案，與工作績效掛鉤;四是每年分兩次對各執(zhí)法部門的行政執(zhí)法行為進行檢查，檢查結(jié)果進行公開通報;五是強化責(zé)任追究，對存在問題的行政案件和執(zhí)法人員進行問責(zé)。通過建章立制，強化自身檢查，我局的行政執(zhí)法工作一直以來都比較規(guī)范，多次受到上級主管部門的好評。據(jù)統(tǒng)計，XX年我局運管行政審批454件、行政處罰60件、罰款金額10萬多元;公路路政行政處罰31件、罰款金額5.6萬元，沒有出現(xiàn)任何行政復(fù)議和行政訴訟案件，得到了群眾的好評。

　　交通行政執(zhí)法不僅是一個社會窗口，更是交通形象的集中體現(xiàn)，通過這次專項檢查，我們發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足和工作中存在的問題，同時也懇請縣檢查組多提寶貴意見，以便于我們在今后的工作中加以完善和改正。

行政工作報告14

　　日常工作

　　1、前臺區(qū)域衛(wèi)生的監(jiān)督及負責(zé)接待來賓，接聽或轉(zhuǎn)接外部電話、電話的接聽及轉(zhuǎn)達、各部門收發(fā)傳真、快遞與報銷。

　　2、各部門人員的招聘及發(fā)布、員工的入職培訓(xùn)生產(chǎn)部門的文檔制作及通知。公共區(qū)域衛(wèi)生的監(jiān)督總經(jīng)理辦公室的打掃、維護。

　　3、公司其他部門文件的整理及打印與裝訂，完成各部門經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)，公司飲用水的管理。

　　4、入職滿一個月新員工工衣的發(fā)放及登記，入職一周的公司辦公文具用品的發(fā)放與登記。所有公司用品沒有的要向財務(wù)部領(lǐng)用并登記。

　　5、每日各員工到職的考察及公司手機是否通順的跟進

　　6、食堂伙食材料不夠的要提前通知財務(wù)，

　　7、人員的考勤，包括上下班，請假、休息核實，考勤的整理制作。

　　8、快遞的查詢、寄出、應(yīng)聘人員的指導(dǎo)。

　　9、公司電腦的維護與監(jiān)督。

　　10、請假人員的跟進及出差人員的伙食跟進返廠的單據(jù)填寫跟進。

　　11、新員工廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)及離職人員的辦理及負責(zé)公司全體員工的后勤保障工作，收貨送貨的通知倉庫。

　　12、公司日常行政文件的通知各類行政文件的不斷更新與制作。

　　13、上月各類文檔的歸類與工作內(nèi)容相關(guān)的各類文件的歸檔整理。

　　14、各部門同事工作的協(xié)助及工作任務(wù)的轉(zhuǎn)達通知！

　　15、部門上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　重點工作

　　1、協(xié)助執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和維護工作秩序。

　　2、員工的管理及領(lǐng)導(dǎo)安排的協(xié)調(diào)其它事務(wù)。

　　3、本職工作的加強及或辦公工具的維護。

　　每月工作

　　每月初

　　1、拿公司水電表和員工宿舍用電的核對，財務(wù)會提供員工宿舍水電扣費明細，負責(zé)通知到每個員工核實并簽字確認(rèn)

　　2、每月初由財務(wù)提供整棟廠房的各組合的出租水電費清單及各個租戶收款收據(jù)分發(fā)到各個公司的負責(zé)人或租戶公司的財務(wù)。—水電清單總表一式兩份，本公司和個租戶各持一份，本公司的一份要求各租戶簽字后并收回留底交與財務(wù)。

　　3、每月初5號前要按照實際公司情況從考勤機下載把考勤22天制與26天制的各做一份發(fā)電子檔及打印好給財務(wù)。

　　4、每月初整理上月公司各個員工的考勤資料并做好考勤

　　5、所有公司制度按廠紀(jì)廠規(guī)來實行，所以考勤行政工作以胡總簽字方可生效，沒有胡總簽字的請假及各類出差與其他行政內(nèi)工作考核一律不做數(shù)。

　　6、每月各租戶水電表的更新與制作。

　　7、每日各個員工的考勤監(jiān)督與核實。

　　8、每月初跟新宿舍的員工居住情況，并發(fā)給財務(wù)。

行政工作報告15

各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請各位代表予以審議。

　　一、攻堅克難、拼搏進取的xxxx年

　　剛剛過去的xxxx年，是xxxx公司成立以來，極不平凡的一年。面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，諸多棘手矛盾和挑戰(zhàn)，公司認(rèn)真貫徹落實集團公司系列工作會議精神，咬定全年任務(wù)目標(biāo)，層層分解落實。特別是下半年以來，積極調(diào)整工作思路，搶抓發(fā)展機遇，主動迎難而上，不斷化解和克服前行中遇到的各種矛盾和難題，整體工作呈現(xiàn)了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中向優(yōu)、穩(wěn)中向上的發(fā)展態(tài)勢。

　　主要指標(biāo)創(chuàng)出了較好水平。全年完成企業(yè)總收入xxx億元,同比增收xxxx萬元，完成集團公司第三層級目標(biāo)xxx億元的xx%；實現(xiàn)利潤xxx萬元，同比增盈xxx萬元，完成集團公司第三層級目標(biāo)xxx萬元的xxxx%。

　　安全生產(chǎn)實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。我們始終堅守紅線意識、底線思維不動搖，推行施工現(xiàn)場“二十四條嚴(yán)禁”管理法，持續(xù)完善黨政工團齊抓共管的安全監(jiān)督大體系，改善作業(yè)環(huán)境、提升管理效能、強化素質(zhì)登高，實現(xiàn)了全年“安全生產(chǎn)零事故”目標(biāo)。

　　主要板塊創(chuàng)出了較好業(yè)績。在建工程建筑面積xxx萬平方米，完工工程建筑面積xx萬平方米，新開工工程建筑面積xxx萬平方米；完成礦建進尺xxx米，勘探進尺xxx米，安裝檢修工程xxx項，鋼結(jié)構(gòu)廠房xxx萬平方米，商品砼產(chǎn)量xxx萬立方米。

　　重點項目實現(xiàn)了新突破。xxxxx公司裝配式鋼結(jié)構(gòu)項目一期工程建設(shè)歷時xx個月，順利實現(xiàn)了xx月xx日試車、xx月xx日試生產(chǎn)目標(biāo)，開創(chuàng)了當(dāng)年簽約、當(dāng)年建成、當(dāng)年試生產(chǎn)的新局面，刷新了礦區(qū)乃至全市優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)速度。xxx天時間保質(zhì)保量完成了礦區(qū)面積最大、標(biāo)準(zhǔn)最高的xx公司綜機維修車間xxxx平米鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)。歷時x年建設(shè)的xxxxxxxxxx工程，順利實現(xiàn)各大場館主體竣工，全面進入內(nèi)部裝飾裝修階段。圓滿完成西崗小城鎮(zhèn)建設(shè)及壓煤搬遷工程，實現(xiàn)了地企和諧共建共贏、群眾安居樂業(yè)。

　　企業(yè)品牌開創(chuàng)了較好局面。承建的xx煤礦選煤廠安裝和土建兩個單項工程雙雙榮獲煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和全國煤炭基本建設(shè)行業(yè)最高獎“太陽杯”榮譽稱號；同時，憑借優(yōu)質(zhì)的管理和過硬的工程質(zhì)量，榮獲煤炭行業(yè)QC先進、優(yōu)秀成果獎xx項，發(fā)表科技論文xx篇，申報專利xx項；獲得國家新型實用專利xx項；順利通過“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個體系認(rèn)證審核，榮獲煤炭行業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理獎“十佳”。

　　歷史頑疾得到了有效解決。按照市場區(qū)域，分為省內(nèi)、蘇豫、云貴、山陜疆、內(nèi)蒙等“五大片區(qū)”，根據(jù)歷史長短、難易程度分別成立工作小組，將班子成員全部分片包保，明確責(zé)任部門，創(chuàng)造性化解各類矛盾問題共xx個，挽回或避免經(jīng)濟損失xx億元。其中，已對xx家“老賴”單位啟動了依法清欠程序，總標(biāo)的額xx億元，已結(jié)案xx起，挽回或避免損失xx億元，已回收清欠資金xx萬元。

　　民生工程取得了新成效。穩(wěn)步提升職工收入，全年人均收入xx萬元，同比提高xx.xx%；實施精準(zhǔn)幫扶、動態(tài)救助，全年累計救助各類困難群體、慰問離退休老黨員xxx人次，金額xx萬元；組織職工健康查體xxxx人次；著力打造宜居環(huán)境，對x個老舊社區(qū)進行改造，鋪設(shè)道路及維修樓頂x.x萬平米。舉辦各類特色文體活動xx次，營造了濃厚的節(jié)日氛圍，激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，干部職工的獲得感、幸福感、歸屬感持續(xù)增強。

　　黨建工作取得了新提升。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化有關(guān)要求，組織黨委中心組集中學(xué)習(xí)了xx次，撰寫各類理論文章xx篇次；開展了“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建活動，武�？泣h支部被集團公司授予黨建示范點，“內(nèi)涵式”黨建品牌不斷涌現(xiàn)，模范帶動效應(yīng)日益明顯�；仡檟xxx年，主要工作呈現(xiàn)以下五個特點：

　�。ㄒ唬┩怀觥叭�保一降”，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實。一是嚴(yán)守紅線，保安全。一年來，我們以開展“整治人的不安全行為”及“扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣”活動為契機，組織井下、地面、高空項目“拉網(wǎng)式”、“立體交叉式”安全大排查，加大了施工現(xiàn)場安全管控力度，持續(xù)保持了安全管理高壓態(tài)勢。安監(jiān)處組織得力，管控到位，各分公司都有各自安全管控特色，逐級開展了“雨季三防”、“六月安全月”“冬季三防”等專項活動，強化了對重點場所、重點部位、重點設(shè)備的安全監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)控。全年累計安檢xxx次，查處各類安全隱患xxxx余條，并督導(dǎo)整改和落實，實現(xiàn)了薄弱時段、薄弱季節(jié)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。二是嚴(yán)控流程，保質(zhì)量。一年來，我們牢固樹立“產(chǎn)品不合格就是人品不合格，產(chǎn)品與人品共振”的思想理念，建立了“大中小”三層級的工程質(zhì)量負責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行“周檢查、月例會”質(zhì)量分析制度，強化工程施工組織設(shè)計、審批程序，持續(xù)更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，加大現(xiàn)場檢查力度，杜絕質(zhì)量事故，全年累計審核簽署施工組織設(shè)計及專項方案xxx項，工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到xxx%。特別是建筑分公司在巨山花園創(chuàng)新推行了“樣板引領(lǐng)”機制，實物樣板、圖片樣板相結(jié)合，現(xiàn)場施工技術(shù)、工藝、流程一目了然，迅速掀起了現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化比質(zhì)比量的濃厚氛圍，為創(chuàng)“泰山杯”奠定了堅實基礎(chǔ)。三是搶時提速，保進度。下半年，我們?nèi)�面梳理了在建、新建項目的工期�?jié)點目標(biāo)，迅速打響了新城、嶧城、西崗工程“三大戰(zhàn)役”會戰(zhàn)，實行了量化管理、進度把控，積極挽回環(huán)保因素對施工生產(chǎn)造成的影響，各重點工程均完成既定目標(biāo)。尤其是中興鋼構(gòu)裝配式基地項目，舉全公司之力，超常規(guī)之策，順利完成試車、試生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，機電、安裝、地勘及中興鋼構(gòu)公司密切配合，在機關(guān)各部室的指導(dǎo)幫助下，充分發(fā)揮了“兵團作戰(zhàn)”作用，彰顯了“敢打必勝”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，受到了集團公司及地方政府的高度贊揚，體現(xiàn)了xx建設(shè)速度。四是挖潛增效，降成本。節(jié)省下來的，就是賺到的。招標(biāo)辦、合同辦對大宗材料招標(biāo)采取“捆綁式”的托管招標(biāo)，全年累計自主招標(biāo)xxx項，金額x.x億元，節(jié)省資金xxxx萬元；通過實施工程“一條龍”管理機制，降低工程管理成本xxxx萬元；完成控員指標(biāo)xx人；嚴(yán)控辦公費、維修費、差旅費、業(yè)務(wù)招待等費用支出，累計發(fā)生金額xxx萬元，較上年降低xx%，可控費用得到了有效降低。

　　（二）突出經(jīng)營管控，經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提升。一是強化工程結(jié)算和債權(quán)回收。對產(chǎn)值達xx億元未結(jié)算工程實行日調(diào)度、周分析機制，累計完成結(jié)算工程xxx項，結(jié)算金額xx億元。嚴(yán)格執(zhí)行資金回收領(lǐng)導(dǎo)班子包保制度，對各分公司實行旬通報、月考核，資金回收效果顯著，全年累計回收各項資金x.xx億元，保障了生產(chǎn)經(jīng)營資金所需。二是強力推進重大逾期和“四金”壓控。涉及五戶重大逾期應(yīng)收預(yù)付款項，金額x.xx億元，全年完成xxxx萬元，下降幅度xx.xx%。采取開票掛賬、支付各項稅費、抵抹賬等方式，“四金”占用下降x.xx億元，降幅x.xx%。三是強化資金預(yù)算及使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算審批制度，確保了“收支兩條線”；同時，強化現(xiàn)金流動態(tài)分析、集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配。全年積極籌集資金x.xx億元，發(fā)放xx個月工資及安全風(fēng)險金xxxxx萬元，社會保險費xxxx萬元，繳納稅費xxxx萬元，支付工程、材料款及其他費用xxxxx萬元。工資發(fā)放基本與集團公司機關(guān)及西部礦區(qū)保持平行，開創(chuàng)了公司成立以來前所未有的良好局面。四是強化經(jīng)營風(fēng)險管控。以法治創(chuàng)效為契機，司法辦及有關(guān)部門加大依法維權(quán)工作力度，共處理糾紛案件xx起，標(biāo)的額x.xx億元，現(xiàn)一審結(jié)案xx起，挽回經(jīng)濟損失x.xx億元；列入黑名單用戶xxx家；收集法律風(fēng)險預(yù)警信息xx條，全部處置完畢，挽回或避免經(jīng)濟損失共計xxx萬元，有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

　�。ㄈ�）突出規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展動力進一步增強。一是加大市場開拓力度。一年來，我們始終把重點項目建設(shè)、內(nèi)外部市場開發(fā)作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強發(fā)展后勁的有效途徑，尤其是新班子調(diào)整后，進一步明確了責(zé)任分工，及時主動調(diào)整市場開發(fā)策略，確立了“樹形象、創(chuàng)品牌、穩(wěn)內(nèi)拓外”的指導(dǎo)思想。全年累計完成投標(biāo)議標(biāo)xxx項，中標(biāo)xxx項，中標(biāo)率由上半年不足xx%提升到xx.xx%，增幅xx.xx%，中標(biāo)額x.xx億元，其中億元級工程x項，千萬元級工程xx項。二是重點工程施工快速推進。巨山花園項目一期xx個單體工程，完成6了單體樓主體x層，最高完成xx層施工，全年完成施工產(chǎn)值xxxx萬元；盛隆村莊搬遷項目大滿新村工程共計xx棟樓，已開工xx棟，完成正負零以下基礎(chǔ)施工，全年完成施工產(chǎn)值xxxx萬元；僅一天時間，高質(zhì)量完成集團公司大院道路鋪設(shè)，受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚。礦區(qū)勘探工程，完成產(chǎn)值xxx萬元。嶧城人民醫(yī)院綜合樓工程完成樓層框架安裝到xx％,完成產(chǎn)值xxxx萬元；豐源輪胎立體庫基礎(chǔ)工程竣工驗收，完成產(chǎn)值xxxx萬元；海南龍湖度假中心項目復(fù)工以來，已完成綜合區(qū)域主體x萬㎡施工，累計完成施工產(chǎn)值xxxx萬元；新源-xxx掘進工作面被礦方定位“精品一條線”創(chuàng)建工程；高莊-xxx泵房變電所工程被礦方評為優(yōu)質(zhì)工程；僅用xx天順利完成滕東煤礦一采區(qū)xx米轉(zhuǎn)運聯(lián)絡(luò)巷貫通工程；“亞洲第一倉”高莊x號煤倉，高質(zhì)高效完成交付礦方使用，受到礦方的多次表揚；安全優(yōu)質(zhì)完成各類節(jié)假日礦區(qū)機電檢修工程xx項；x個月時間順利完成中興鋼構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)，為圓滿完成試運轉(zhuǎn)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。商品混凝土供應(yīng)及時高效，保證了內(nèi)外部各項工程的目標(biāo)進度，質(zhì)量合格率xxx%，與中科院搭建技術(shù)研發(fā)平臺，成功配制新型自密實混凝土，填補了生產(chǎn)空白。同時，率先在全市通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大體系認(rèn)證，打造了過硬的綠色通行證，進一步放大了“中興商混”品牌知名度和影響力。

　�。ㄋ模┩怀鲭y點突破，攻堅能力進一步提高。一是棚改工作穩(wěn)步推進。已完成國土收儲手續(xù)、規(guī)劃方案審核、土地征收，進入拆遷階段；完成一期工廣廠區(qū)xx畝土地招拍掛程序，并以xxxx萬元標(biāo)的價中標(biāo)，同時簽訂完成國有建設(shè)用地出讓合同。二是“三供一業(yè)”移交工作扎實推進。已完成陳莊社區(qū)供水的職能轉(zhuǎn)換；已簽訂西苑社區(qū)、北苑社區(qū)、福泉社區(qū)、光明花苑老區(qū)供水、供電分離協(xié)議，順利完成集團公司xxxx年考核任務(wù)。三是加快剩余房產(chǎn)銷售。柳海公司抓住房地產(chǎn)行情有利時機，加大房屋營銷管理，連續(xù)兩個月提價后，x個月時間銷售房屋、車庫xxx套，收入xxxx萬元，創(chuàng)出近幾年銷售最好紀(jì)錄。同時，成立了資產(chǎn)清算工作組，積極與南山集團溝通協(xié)商，加快了剩余資產(chǎn)處置進度。四是順通長安xS店全年完成營業(yè)收入xxxx萬元，實銷車輛xxx臺，環(huán)比增長xx%，保險銷售xxx萬元、滲透率xx%，逐漸實現(xiàn)扭虧為盈，步入了良性發(fā)展軌道。五是海南興安置業(yè)有限公司已完成工商登記變更，該項僵尸企業(yè)處置完畢，三宗土地已取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，標(biāo)志著土地收回風(fēng)險徹底解除；同時，新規(guī)劃項目范圍拓展至xxxx畝，建設(shè)用地范圍約xxxx畝，總建筑面積約xx.x萬m2。六是日照森工公司派駐工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極妥善的開展工作，重點處理各類經(jīng)濟糾紛案件，已應(yīng)對法律糾紛xx余起，清收各類欠款xxx萬元。同時，深入市場調(diào)研，積極尋求外部合作方，于x月啟動了新項目貿(mào)易活動，銷售方木及板材xxxx立方米，實現(xiàn)收入xxx萬元。

　　（五）突出黨建引領(lǐng)，民生和諧進一步升華。公司黨委緊緊把握新形勢對國企黨建工作提出的新要求，致力于將黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢，狠抓理論素養(yǎng)培育，提高了政8治站位，狠抓雙基質(zhì)量提升，提高了黨建能效，為建設(shè)“實優(yōu)強富”新xxxxxx篇章提供了堅強保障。同時，壓實“兩個責(zé)任”，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、實字托底，突出監(jiān)督，執(zhí)紀(jì)問責(zé)。全年批評教育xx人次，集中廉潔約談x次，約談xxx人次，組織專項檢查和效能監(jiān)察x項，持續(xù)推動紀(jì)檢監(jiān)察工作縱深發(fā)展，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。深入開展“信訪工作責(zé)任落實年”主題活動，及時化解各類矛盾糾紛，在維穩(wěn)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，黨政工團齊抓共管，實現(xiàn)了各類節(jié)日及黨的十九大期間“零上訪”，是公司成立以來信訪穩(wěn)定“歷史最好年”。

　　事不親歷不知難。xxxx年的成績來之不易，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策和真抓實干，更離不開全體干部職工的奮勇拼搏和無私奉獻。在此，我代表公司黨政向在座的各位，并通過你們向奮戰(zhàn)在各個崗位的全體干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　在肯定成績的同時，我們更要清醒地認(rèn)識到工作中存在的差距和短板。一是安全管理仍存在漏洞和盲區(qū)。部分單位和人員缺乏安全責(zé)任意識，安全管理制度得不到有效落實；分包工程和專業(yè)隊伍管理不到位，存在著“以包代管、以罰代管、寬進寬出”的現(xiàn)象，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來壓力和風(fēng)險。二是板塊之間發(fā)展不均衡。在現(xiàn)有的七個分公司中，部分單位指標(biāo)任務(wù)完成較差，各分公司發(fā)展差距明顯，參差不齊，個別單位發(fā)展較為滯后，動力不足，不利于公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展。三是規(guī)章制度不健全，閉合管控機制欠佳。在集團公司多輪巡察及公司內(nèi)部自查過程中，發(fā)現(xiàn)諸多工作未嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，隨意性大、規(guī)矩意識淡��；部分單位及部門未能結(jié)合自身實際形成有效的管理制度，工作“有頭無尾”，職責(zé)不清、目標(biāo)不明、落實不力，未形成有效的閉合管理體系。四是整體意識、大局意識有待增強。單位與單位之間發(fā)展需要配合，部門與部門之間工作需要協(xié)同，個別單位之間遇到難題相互推諉扯皮，內(nèi)耗問題嚴(yán)重，沒有正確理解、把握工作的配合度，沒有從xxxx公司整體利益去想問題、解決問題，身處一域但不能胸懷全局，嚴(yán)重影響工作推進。五是工程質(zhì)量有待進一步提高。部分單位質(zhì)量意識、品牌意識薄弱，施工過程中要求不到位、把關(guān)不到位、監(jiān)管不到位，個別工程出現(xiàn)偷工減料、產(chǎn)品劣質(zhì)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司品牌塑造與市場開拓。六是整體創(chuàng)新意識有待進一步加強。部分同志在日常工作中，老眼光看待問題，老辦法處理問題，特別是對待歷史遺留問題和發(fā)展中的難題，缺少扭轉(zhuǎn)被動局面的新思路和新辦法，固化現(xiàn)象嚴(yán)重。七是基層黨建工作亟待加強。因歷史原因，基層黨建存在工作開展不實、軟弱渙散現(xiàn)象，公司黨委雖然在加強和提升基層黨建方面做了大量的工作，但基層黨務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱的問題還沒得到完全、徹底解決，部分黨員干部缺乏擔(dān)當(dāng)精神、服務(wù)觀念和規(guī)矩意識，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政仍需不斷加強。

　　以上問題，希望各級管理人員深刻剖析、認(rèn)真反思，對號入座，在下步工作中堅決予以改正。

　　二、全面把握、科學(xué)定位xxxx年發(fā)展形勢

　　元月初，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研工作時，對我們xxxx年各項工作開展情況給予了充分的肯定，并要求我們要結(jié)合自身實際，科學(xué)謀劃好xxxx年的工作思路，確保沿著正確的方向發(fā)展。新時代要求我們要科學(xué)研判當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確定位未來走勢，全面把握困難態(tài)勢，增強駕馭復(fù)雜局面的能力。當(dāng)前，我們面臨的形勢可以概括為：“內(nèi)外交困加劇”、“發(fā)展機遇難得”兩個方面。

　�。ㄒ唬┧�謂“內(nèi)外交困加劇”。一方面內(nèi)部問題累積發(fā)酵。表現(xiàn)在歷史遺留包袱沉重且復(fù)雜棘手；債權(quán)債務(wù)量大且難收難還；現(xiàn)金流嚴(yán)重不足且重點項目缺口較大；不良資產(chǎn)過大且變現(xiàn)速度較慢；提質(zhì)創(chuàng)效能力較差且創(chuàng)新動力不足；人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜且施工力量薄弱；設(shè)備設(shè)施陳舊且技術(shù)工藝落后；維穩(wěn)壓力較大且不穩(wěn)定因素增多。截止目前，公司累計背負債務(wù)xx.xx億元，其中應(yīng)付款項xx.xx億元，外欠工程及材料款x.x億元；另外，可回收工程款及債權(quán)xx.xx億元，多年積累的“硬骨頭”，嚴(yán)重制約資金，影響現(xiàn)金流。隨著“三供一業(yè)”移交、棚戶區(qū)改造、退出落后產(chǎn)能等工作不斷推進，歷史遺留問題與現(xiàn)實矛盾相互交織、彼此影響，都涉及人、財、物等熱點、難點、焦點問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。另一方面市場環(huán)境惡劣。表現(xiàn)在煤礦基礎(chǔ)建設(shè)項目持續(xù)減少，市場競爭日益惡劣；民營施工隊伍干擾礦區(qū)內(nèi)部市場投標(biāo)且中標(biāo)價格持續(xù)壓低；外部市場難介入且施工經(jīng)營風(fēng)險較大；環(huán)保壓力持續(xù)增大，材料價格急劇上升，導(dǎo)致施工成本不斷增加。此外，萬達、綠城、綠地、碧桂園等國內(nèi)知名房地產(chǎn)品牌不斷涌入三四線城市，本地房地產(chǎn)企業(yè)重新洗牌，擠斷擠壓建筑施工企業(yè)。

　　（二）所謂“發(fā)展機遇難得”。一方面是集團公司“實優(yōu)富強”新xx建設(shè)目標(biāo)正引領(lǐng)全局，“六位一體”管控考評體系建設(shè)已有效落地，xxxx年集團公司創(chuàng)出十項歷史最好水平、十個歷史性新突破，開創(chuàng)了“xx歷史最好年”。xxxx年集團公司工作總體基調(diào)由追求高速度向追求高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，礦區(qū)各類煤炭配套、技改項目將全面升級改造。“背靠大樹好乘涼”，山西錦源xxx萬噸煤礦建設(shè)已經(jīng)立項，我們擁有礦、土、安三個總承包一級資質(zhì)以及多年的管理、施工經(jīng)驗，xxxx力量即將再次釋放。另一方面，“好風(fēng)憑借力，揚帆正當(dāng)時”，中興鋼構(gòu)裝配式建筑項目已經(jīng)起航，省政府大力扶持裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出了xx市在十三五期間裝配式建筑面積要達到總建筑面積xx%的目標(biāo)，并要求保障性住房、棚戶區(qū)改造、辦公樓以及醫(yī)院、學(xué)校等公益性公共建筑率先使用鋼管束工藝，未來xx年，xx市場規(guī)模將達到xxx億元以上，前景十分廣闊。另外，xxxx年取得的成績?yōu)榻衲旮黜椆ぷ鞣e累了經(jīng)驗，向好趨勢已經(jīng)初步顯現(xiàn)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)務(wù)實駕馭復(fù)雜局面的能力也逐漸呈現(xiàn)，同時我們還擁有一支敢打必勝的干部職工隊伍，這正是我們的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，也是面對企業(yè)未來發(fā)展的信心和底氣所在。我們完全有理由相信，只要我們堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，搶抓發(fā)展機遇，強化各項措施落實，就一定能夠有力有效地推動公司產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　三、新時代、新征程、新作為奮力譜寫企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級新篇章

　　同志們，總體來看xxxx年挑戰(zhàn)與機遇并存，但機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，在迎接挑戰(zhàn)中破解瓶頸，在搶抓機遇中再造優(yōu)勢，在趨利避害中健康發(fā)展。為此，我們xxxx年工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十九大精神為指引，深入貫徹落實集團公司會議精神，堅持以建設(shè)“實優(yōu)強富”新xx總體目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，大力倡導(dǎo)“樹形象、創(chuàng)品牌、嚴(yán)管理、謀創(chuàng)新、促和諧”發(fā)展方式，認(rèn)真落實“xxxxx”工作要求，全面實施“素質(zhì)登高工程年”活動，持續(xù)深化“三保一降”活動，牢牢把握“穩(wěn)內(nèi)拓外、依托不依賴”的市場開發(fā)原則，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑，積極培育產(chǎn)業(yè)升級新動能，奮力譜寫企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新篇章。

　　“xxxxx”工作要求：

　　“x”即一個目標(biāo)引領(lǐng)：堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破的主基調(diào)。持續(xù)加快新舊動能轉(zhuǎn)換，以鋼結(jié)構(gòu)裝配式項目為主抓手，工程施工為主體，合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，積極培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展。

　　“x”即三個主要指標(biāo)：

　　營業(yè)總收入：第一層級考核目標(biāo)xxxxxx萬元；第二層級奮斗目標(biāo)xxxxxx萬元；第三層級xxxxxx萬元。

　　利潤總額：第一層級考核目標(biāo)xxxx萬元；第二層級奮斗目標(biāo)xxxx萬元；第三層級力爭目標(biāo)xxxx萬元。

　　四金占用壓控：第一層級考核目標(biāo)同比下降xx%；第二層級力爭目標(biāo)同比下降xx%。

　　“x”即堅守“四道防線”：堅守安全底線、環(huán)保生命線、穩(wěn)定紅線、黨風(fēng)廉政建設(shè)高壓線這“四道防線”。以責(zé)任落實促安全態(tài)勢平穩(wěn)，以重心下移促信訪形勢穩(wěn)定，以境界提升促環(huán)保要求達標(biāo)，以問題整改促黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　“x”即建設(shè)“六大工程”：一是品牌塑造工程。堅守“建一個工程、創(chuàng)一項精品、交一方朋友、樹一座豐碑”的品牌理念，以質(zhì)量塑品牌，以品牌闖市場，以形象創(chuàng)效益，推動企業(yè)質(zhì)量品牌戰(zhàn)略升級。二是素質(zhì)登高工程。采取自主學(xué)習(xí)為主、外委培訓(xùn)為輔的方式，開展不同層次、不同類別的專業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)公司上下苦練內(nèi)功強素質(zhì)，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型”三型企業(yè)和職工隊伍。三是流程再造工程。圍繞建立利潤中心、成本中心目標(biāo)，積極開展價值鏈創(chuàng)效設(shè)計行動，對生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行流程分析、診斷和重新設(shè)計，認(rèn)真研究價值再造課題，減少不必要的內(nèi)部耗費，確保實現(xiàn)效益最大化。四是重點突破工程。全面梳理在建、新建項目，對工期目標(biāo)、時間節(jié)點再分析、再細化、再分解、重新排定詳實的施工計劃和路線圖，確保新一年重點工程實現(xiàn)新突破。五是創(chuàng)新驅(qū)動工程。以創(chuàng)新的思維、開闊的視野、開放的心態(tài)，牢牢把握安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、技術(shù)研發(fā)三個關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，從制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新入手，破解體制機制障礙，激發(fā)人財物活力要素，促進企業(yè)健康發(fā)展。六是和諧共建工程。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建工作對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的引領(lǐng)作用，抓實扶貧幫困、信訪維穩(wěn)，員工收入適度增長，保持老舊小區(qū)亮化，維護好職工合法權(quán)益，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

　　“x”即七個主要工作措施：

　�。ㄒ唬┲�牢安全防線，全面夯實企業(yè)發(fā)展堅實根基�！鞍踩珵樘臁�，要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的最大效益、轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大保障、各級管理人員的最大政治、廣大職工的最大福祉。一是要認(rèn)真落實各項安全管理規(guī)章制度。以“本質(zhì)安全提升年”活動為主線，認(rèn)真貫徹落實安全x號文新要求，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”、領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制“三位一體”的安保體系，以安全制度的有效落實確保安全生產(chǎn)。二是要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。突出安全管理、安全監(jiān)察“兩個責(zé)任主體”，強化對各專業(yè)、各部門和各級管理人員安全履職情況的監(jiān)督監(jiān)察，全面提高安全監(jiān)察效能；注重突出“一重一抓三嚴(yán)”工作，即重人本、抓履職、嚴(yán)落實、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)，深化層級管理，逐級落實安全責(zé)任，強化對各類安全問題的追溯問責(zé)，對違反安全管理規(guī)章制度的行為分線、分級追究。三是要堅持隱患治理不松懈。要加快推進風(fēng)險防控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，嚴(yán)格落實安全環(huán)境準(zhǔn)入評定制度，不間斷組織“拉網(wǎng)式”、“地毯式”隱患排查，實現(xiàn)全天候、無死角、無間隙的安全管理。強化重點工程項目、薄弱環(huán)節(jié)的整治，確保隱患排查無死角，隱患整治無漏項，安全管理無盲區(qū)、無空擋。四是要強化基層、基礎(chǔ)管理。特別是在基層班組建設(shè)上，要健全管理體系，提升管理水平，以素質(zhì)登高活動為契機，加大教育培訓(xùn)力度，加強崗位操作實訓(xùn)，提高職工操作技能。同時，健全完善項目部、班組和崗位三級安全管控與互保聯(lián)保機制，實現(xiàn)項目部規(guī)范管理、班組規(guī)范作業(yè)、崗位規(guī)范操作，夯實安全基礎(chǔ)管理。

　�。ǘ�）強化質(zhì)量管理，全面推進企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略。質(zhì)量是企業(yè)生命線，是我們立足之本。一是要持續(xù)壓實質(zhì)量管理責(zé)任。健全完善質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系，實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)包保制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，對存在嚴(yán)重質(zhì)量問題、威脅安全生產(chǎn)的，嚴(yán)肅問責(zé)追究。二是要持續(xù)加強施工質(zhì)量流程管理。凡是新開工的各類工程，不論大小，都要堅持“一工程一措施”，做到“四個到位”即編制到位、審核到位、執(zhí)行到位、交底到位；進一步深化“四高標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)，對重點工程施工要進行全天候、全方位監(jiān)督，保證完工一處合格一處，實現(xiàn)“建設(shè)即精品、移交即優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量管理目標(biāo)。三是要持續(xù)強化技術(shù)革新。要采取“走出去”和“請進來”等培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)先進單位的施工管理經(jīng)驗和新技術(shù)應(yīng)用，不斷改進和優(yōu)化施工工藝，對工程施工中質(zhì)量管控的成功經(jīng)驗大力推廣，積極推進企業(yè)質(zhì)量精細化管理，助推質(zhì)量管理工作上臺階。四是重塑企業(yè)品牌形象。要把提升工程質(zhì)量和增強誠信履約能力作為塑造企業(yè)品牌形象、提高市場占有率的重要舉措，堅持以質(zhì)量塑品牌，以品牌闖市場，以品質(zhì)贏市場，以形象創(chuàng)效益，大力倡導(dǎo)“工匠精神”，加快重點項目的“創(chuàng)優(yōu)奪杯”，全力以赴打造特色亮點精品工程，重新塑造企業(yè)良好品牌形象，以新的品牌力量贏得礦區(qū)內(nèi)外業(yè)主的信任，加快邁進“質(zhì)量時代、品牌時代”，增強市場綜合競爭力。

　�。ㄈ�）優(yōu)化管控流程，全面提升企業(yè)發(fā)展運行質(zhì)量。新的一年，我們要著力突出“流程再造”這一課題，加快構(gòu)建科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的經(jīng)營管控價值鏈，使流程更加流暢。一是要增強經(jīng)濟運行理念。各單位、部門要切實做好經(jīng)濟文章，要體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)，更要高質(zhì)量出效益，要由“承攬工程”到“提高結(jié)算質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，進一步增強各單位市場經(jīng)濟意識和自我發(fā)展能力，加大外部欠款清欠力度，最大限度地增加現(xiàn)金流量，降低“四金”占用，確保各單位剛性支出和施工生產(chǎn)正常進行。二是要加強財務(wù)預(yù)算結(jié)算管理。按照“嚴(yán)把源頭、全程控制”的要求，以全面預(yù)算管理為主要手段，所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進行，嚴(yán)禁無預(yù)算支付現(xiàn)象。完善個性化預(yù)算管理模式，實現(xiàn)預(yù)算管理由財務(wù)預(yù)算向計劃預(yù)算、工資預(yù)算、成本預(yù)算、資本預(yù)算等范圍拓展，最終實現(xiàn)全面預(yù)算管理。同時，要加大工程結(jié)算力度，全部工程項目列入菜單式管理、專項調(diào)度，對難度大、時間跨度大的工程實行目標(biāo)管理，組織精干力量重點突破，力爭在最短時間內(nèi)完成。三是要強化經(jīng)營考核機制。要強化經(jīng)濟運行預(yù)測預(yù)警分析，加強對各單位經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)控和審計監(jiān)督。要進一步細化分解經(jīng)營管控目標(biāo)，建立源頭控制、監(jiān)督考核、過程監(jiān)管、目標(biāo)兌現(xiàn)等有效流程，將單位效益產(chǎn)值與個人收入掛鉤。指標(biāo)是嚴(yán)肅的，考核是無情的，絕不能摻假，經(jīng)營部門要制定有效可行的獎懲措施，做到“獎不心疼、罰不手軟”。四是要持續(xù)深化降本增效活動。堅持一切從嚴(yán)從緊的原則，繼續(xù)抓好系統(tǒng)降本、技術(shù)降本、管理降本、政策創(chuàng)效等措施落實，突出生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)性費用的管控，加大設(shè)施修舊利廢，做好閑臵物資內(nèi)部調(diào)劑，注重盤活存量資產(chǎn)，對xxxx萬元以上的大型項目重新優(yōu)化設(shè)計方案，完善“捆綁式”、“租賃制”招標(biāo)機制，力爭全年節(jié)約招標(biāo)資金xxxx萬元。嚴(yán)格實施工程項目“一條龍”管理制度，力爭全年降低工程管理成本xxxx萬元；大力壓縮非生產(chǎn)性開支，確保較xxxx年下降xx%以上；圍繞法治創(chuàng)效課題，組織專業(yè)人員對建筑工程、房地產(chǎn)等行業(yè)的稅費政策進行專題研究，最大限度爭取政策創(chuàng)紅利。五是要強化經(jīng)營風(fēng)險控制。重點是分包工程、外包工程，既要合理掌控合同中的風(fēng)險，又要減少潛在的市場風(fēng)險，相關(guān)部門要嚴(yán)格審查外包隊伍資質(zhì)、信譽、施工能力，推行勞務(wù)分包，依法依規(guī)簽訂安全責(zé)任等有關(guān)協(xié)議，明確責(zé)任主體，嚴(yán)禁“以包代管、層層分包”，杜絕“嚴(yán)進寬出”現(xiàn)象。

　　（四）拓展內(nèi)外市場，全面增強企業(yè)發(fā)展可持續(xù)動力。市場開拓是施工企業(yè)生存的命脈和永恒的主題，當(dāng)前，市場形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，要辯證看待規(guī)模與效益的關(guān)系，要冷靜理性地審視發(fā)展環(huán)境和發(fā)展思路，適度調(diào)整規(guī)模，確保市場持續(xù)增量的前提下，注重發(fā)展質(zhì)量，著力提高發(fā)展質(zhì)效，引導(dǎo)企業(yè)由求量向求質(zhì)的轉(zhuǎn)變。集團公司明確給公司定位，為“穩(wěn)內(nèi)拓外，依托不依賴”，對此，我們要充分依托自身資質(zhì)、管理優(yōu)勢，積極加強與礦區(qū)、社會各界建立良好的信息網(wǎng)，及時調(diào)整市場開發(fā)策略與思路，圍繞集團公司內(nèi)部電廠工程、礦井技改、洗煤技改配套升級、井下巷道開拓及煤倉擴容壓煤村莊搬遷等重點建設(shè)項目，精心制訂配套方案和競標(biāo)策略，做好基礎(chǔ)資料，著力提高中標(biāo)率，今年重點跟進田陳富源電廠xxxxxKW發(fā)電機組擴建，盛隆煤焦化三期，蔣莊礦、三河口礦壓煤搬遷及xx醫(yī)院新院建設(shè)等項目。外部市場要緊跟集團外部開發(fā)腳步，發(fā)揮礦、土、安專業(yè)優(yōu)勢，重點跟進山西錦源新建xxx萬噸煤礦，該項目預(yù)計投資近xx億元，礦建、建筑、機電安裝等分公司要安排專人靠上去、貼上去、走進去，打好前沿關(guān)口，組建專家隊伍進行實地考察，從井下、地面、工廣場區(qū)、洗煤等方面綜合制定詳細的施工方案，爭取礦土安工程總承包“交鑰匙”建設(shè)。

　�。ㄎ�)創(chuàng)新管理模式，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在活力。建章立制。進一步健全和完善企業(yè)管理各項規(guī)章制度，尊重經(jīng)濟形勢和市場規(guī)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司決策程序及“三重一大”制度落實，狠抓經(jīng)營管控重點，挖掘內(nèi)部潛能，提升管理效能。尤其對資金管控、項目分包、成本管理、控員提效、依法清欠、四金占用、招標(biāo)采購等方面加大管控力度，優(yōu)化管控措施，持續(xù)創(chuàng)新管理方式方法，堵塞管理漏洞，切實做到內(nèi)部管理機制規(guī)范化，嚴(yán)細化、高效化。工作調(diào)度。成立調(diào)度指揮中心，建立調(diào)度規(guī)章制度，負責(zé)安全生產(chǎn)、經(jīng)營運行中重點工作及臨時工作的調(diào)度、指揮、督導(dǎo)、考核以及日常事務(wù)性工作的協(xié)調(diào)與調(diào)度，強化執(zhí)行力，切實發(fā)揮企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中“指揮部”、“參謀部”作用，快速高效推進工作落實。項目管理。對重點工程實行項目管理，推行“清單制+責(zé)任制”工作方法，明確主體責(zé)任、時間表、路線圖，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。同時，強化督導(dǎo)問責(zé)，做到有部署必有督導(dǎo)、有失職必嚴(yán)問責(zé)，嚴(yán)格考核獎懲，形成項目管理閉合機制。素質(zhì)登高。全面實施“素質(zhì)登高工程年”活動，將此作為一項系統(tǒng)工程，提升到戰(zhàn)略層面，引導(dǎo)公司上下苦練內(nèi)功強素質(zhì)，不斷擴展知識面，強化全員業(yè)務(wù)、技術(shù)、才能、創(chuàng)新等方面素質(zhì)提升，開展“十百千”提升活動，即培養(yǎng)塑造xx個領(lǐng)軍人物、xxx個創(chuàng)新能手、xxxx個創(chuàng)業(yè)骨干，對做出貢獻的給予適當(dāng)獎勵；要不斷提升業(yè)務(wù)技能，鼓勵全員學(xué)習(xí)，對參加自學(xué)拿資質(zhì)證書的給予一定獎勵，從而創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型”三型職工隊伍，為實現(xiàn)升級發(fā)展積蓄新動力。

　　（六）破解發(fā)展難題，全面培育企業(yè)發(fā)展新動能。猛藥治頑疾，鐵腕敢擔(dān)當(dāng)。強力推進和破解歷史遺留的深層次矛盾和問題，持續(xù)強化法律手段，解決陳年老賬問題，逐步緩解資金緊張局面，增加現(xiàn)金流，減輕企業(yè)負擔(dān)。一是積極調(diào)動多方力量及各方能動性，搬走壓在公司頭上的“三座資金大山”即西崗香舍里、市民中心、德圣房地產(chǎn)，以稅收為切入點啟動土地增減掛鉤的問題；以xx萬元/畝土地差價為切入點，撬動財政支付或轉(zhuǎn)移支付；以抵抹賬的形式破解往來款的占用。二是利用法律手段，對云貴、山陜蒙等幾大片區(qū)債權(quán)進行處置，確保權(quán)益最大化。三是借助去產(chǎn)能政策，啟動柳海礦業(yè)剩余資產(chǎn)“一攬子”處置計劃。四是用反制法來解決日照森工的經(jīng)濟糾紛，為其解困掃清障礙。積極破解歷史遺留問題的同時，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，培育新產(chǎn)業(yè)，謀求企業(yè)長遠發(fā)展，以xx中興鋼構(gòu)裝配式項目這一潛力產(chǎn)業(yè)為抓手，加大培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，積極打造“一中心、兩基地”即打造省級研發(fā)檢測中心、打造省級新型鋼結(jié)構(gòu)裝配式綠色建筑制造基地、打造全省裝配式建筑嶧城示范基地，確保實現(xiàn)一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年穩(wěn)發(fā)展；力爭xxxx年實現(xiàn)收入xxxxx萬元，xxxx年實現(xiàn)xxxxx萬元，xxxx年實現(xiàn)xxxxx萬元，三年實現(xiàn)達產(chǎn)達效。

　�。ㄆ撸┌l(fā)揮黨建優(yōu)勢，全面凝聚企業(yè)發(fā)展和諧之力。一是堅持政治導(dǎo)向。扎實抓好學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神重要活動，提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，持續(xù)推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，規(guī)范“三會一課”、民主生活會等基本組織制度。領(lǐng)導(dǎo)干部作為學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神的“基層向?qū)А保�要率先垂范，要帶領(lǐng)廣大干部職工立標(biāo)桿、作榜樣，學(xué)得更深一些、做得更多一些，要求得更嚴(yán)一些，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。二是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)落實好“九堅持九反對”要求，嚴(yán)守政治紀(jì)律，恪守政治規(guī)矩，保持政治定力，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)則》和《條例》，一以貫之剎“四風(fēng)”、正作風(fēng)。不斷強化效能監(jiān)察、審計監(jiān)督，堅決懲治侵害職工利益的不正之風(fēng)和腐敗問題，做到“一崗雙責(zé)”，真正做到將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署，同落實，同考核，不斷營造廉潔從業(yè)、風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)。三是抓好抓牢信訪穩(wěn)定。要繼續(xù)鞏固信訪穩(wěn)定工作局面，強化信訪隱患源頭防控，把握好矛盾易發(fā)環(huán)節(jié)，妥善解決合理訴求，確保各層面的穩(wěn)定；對各類突發(fā)性事件早預(yù)警、早應(yīng)對、早處置，確保不出現(xiàn)群體性上訪，切實維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。四是共建共享民生福祉。把改善和解決民生問題作為最大的和諧和最大的政治任務(wù)。一是以提高員工收入為核心，在企業(yè)效益提升的同時逐步提高職工收入增長；二是關(guān)心職工身心健康，做好職工健康查體工作；三是扎實開展好送溫暖、獻愛心、困難幫扶等活動，不斷提升職工群眾的滿意度和幸福感。

　　春節(jié)臨近，就當(dāng)前重點工作再提幾點要求：一要堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一季度，既是安全生產(chǎn)的政治敏感期，也是安全生產(chǎn)的薄弱期。各單位要牢固堅持“安全第一”的思想毫不動搖，統(tǒng)籌抓好重點工程和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，加強節(jié)前施工生產(chǎn)和節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)的安全監(jiān)督檢查。要特別強化節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。二要確保節(jié)前的和諧穩(wěn)定。節(jié)前是應(yīng)付賬款的關(guān)鍵時期，各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、排查主要矛盾，以情動人、以理服人，確保不發(fā)生群體性鬧訪事件，不發(fā)生越級上訪事件。三要全力保障職工家屬節(jié)日生活。要加強供水、供電、供暖管理，保障節(jié)日供應(yīng)。要積極開展節(jié)日送溫暖活動，搞好困難職工救助，確保讓每個困難家庭過好春節(jié)。工團組織還要安排好節(jié)日文化娛樂活動，切實讓職工家屬過一個文明、歡樂、幸福、祥和的新春佳節(jié)。

　　大潮奔涌逐浪高，群策群力展作為。同志們，新的一年已經(jīng)到來，希望公司上下不忘初心、牢記使命、砥礪前行，以更加清晰的思路、堅定的信心、有力的舉措，營造新氣象、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績，全面實現(xiàn)xxxx公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，為推動百年xx行穩(wěn)致遠、基業(yè)長青而努力奮斗！

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