供銷社綜治工作報告
在生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有雙向溝通性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家整理的供銷社綜治工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供銷社綜治工作報告1
今年上半年，區(qū)供銷社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市供銷社的關心支持和指導下，緊緊圍繞"服務三農"，構建農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工作中心，很抓項目建設，基本實現(xiàn)全年工作任務時間過半、任務過半目標，具體情況匯報如下：
一、基本指標完成情況
上半年，全系統(tǒng)商品總購進4321萬元，實現(xiàn)銷售總額5353萬元，全系統(tǒng)會計報表匯總虧損8.8萬元。
二、"新網(wǎng)工程"建設情況
(一)、農資連鎖配送服務網(wǎng)絡初步建成
市區(qū)農資連鎖配送服務網(wǎng)絡升級改造項目已完成一期建設，二期工程按照項目計劃正在實施。我區(qū)農資連鎖配送擁有配送中心1100平方米，連鎖直營店16家，連鎖加盟店42家，農資連鎖配送網(wǎng)絡基本形成。1-6月，全系統(tǒng)銷售化肥10250噸，其中尿素3900噸，碳銨2400噸，磷肥2800噸，鉀肥950噸，復合肥200噸。
(二)、煙花爆竹安全經(jīng)營日臻完善
區(qū)土產(chǎn)公司煙花爆竹安全經(jīng)營零售網(wǎng)點達275家，公司1000平方米標準化倉庫為網(wǎng)點提供電話預約服務、連鎖配送提供了重要支撐，公司安全管理制度完善。
三、基層社建設情況
區(qū)供銷社今年將新港供銷社列為省級標準示范基層社建設。按照"十有標準"進行投資改造，目前資金已經(jīng)到位，年底可以完成改造任務。
四、項目建設情況
上半年，我們順利通過了省財政廳、省供銷社共同組織的"市區(qū)農資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡升級改造項目"實施績效評價，評價結果為良。
同時區(qū)社還將農資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡建設項目申報省引導資金提升建設項目，希望通過提升建設，鞏固農資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡基礎。
XX年重點建設的省級標準示范專業(yè)合作社的"市碧綠云霧茶專業(yè)合作社"，上半年已完成投資180萬元，900平方米生產(chǎn)車間、包裝車間、冷庫、辦公室樓、商品展示廳等土建工程已接近尾聲，整個項目于年底前可調試生產(chǎn)。
五、社有企業(yè)改制情況
區(qū)供銷社系統(tǒng)企業(yè)改制職工分流早已完成，五月底區(qū)委區(qū)政府拿出了企業(yè)負責人安置方案，從XX年6月1日開始執(zhí)行。社有企業(yè)重組只有等企業(yè)負責人安置好了才能進行。
供銷社綜治工作報告2
區(qū)集中整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動辦公室的要求，對照整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動重點整治的.9種行為認真做好自查自糾階段的工作，并對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題進行歸類，從深層次認真剖析問題存在的根源。
一、自查自糾階段工作情況
1、精心組織，周密部署。區(qū)社及時召開了各單位負責人參加的動員會，統(tǒng)一了思想，提高了認識，將自查自糾階段工作進一步細化，明確了各項任務的完成時限。
2、廣泛征求意見。為幫助本系統(tǒng)和機關干部各單位找準在行業(yè)作風、工作效能等方面存在的問題。區(qū)社機關領導干部作風整頓領導小組認真篩選了20個服務單位、服務對象下發(fā)了征求意見函和有關調查表格，力求客觀真實征求社會和群眾對區(qū)社機關的意見和建議。
3、領導帶頭。區(qū)社領導班子帶頭對9種行為，重點開展“四查四糾”，認真撰寫剖析材料并公示，區(qū)社其他干部也進行了自查自糾。
二、自查自糾發(fā)現(xiàn)的主要問題
通過自查自糾，一些區(qū)社機關干部存在：服務接待不夠熱情，工作紀律較為渙散，工作消極應付，有空崗、缺崗、上網(wǎng)聊天、玩游戲等問題。
三、剖析存在的原因
上述問題的存在，既有區(qū)社干部的主觀原因，也有區(qū)社管理制度落實不嚴，領導水平有關。主要有以下原因：
1、一些干部職工缺乏事業(yè)心、責任感，思想上不要求進步，對自己要求不嚴，得過且過、混日子思想在作怪。
2、為群眾服務意識不夠牢，業(yè)務知識、理論學習不夠，辦事效率不高。
供銷社綜治工作報告3
根據(jù)廬綜辦字【20xx】20號“關于分解落實20xx年社會管理綜合治理主要目標任務的通知”文件精神，我社工作領導小組在全系統(tǒng)和轄區(qū)認真排查、化解各類矛盾糾紛，妥善處置突發(fā)事件，維護社會穩(wěn)定，并全面完成區(qū)綜治辦的目標和任務，現(xiàn)將一季度我社綜治工作匯報如下：
一、督導幫扶社區(qū)綜治工作
我社加大綜治工作宣傳、防范和打擊力度，積極參與社區(qū)開展綜治工作，年初社區(qū)砌墻時與鄰居李某產(chǎn)生糾紛使受傷住院，我社領導和社區(qū)主任非常重視，與他們促膝談心，經(jīng)過多方調解，最終李某賠付醫(yī)療費3000元，雙方不得以后因此再產(chǎn)生矛盾糾紛，同時抓好社區(qū)的綜治隊伍建設，健全各項管理制度和監(jiān)督制約機制，努力提高基層綜治人員的素質，支持指導綜治規(guī)范化建設，積極配合社區(qū)綜治工作建設。
二、加強基層綜治建設、及時化解矛盾
我社積極做好下屬基層綜治工作，在全系統(tǒng)認真開展排查、整治社會治安重點企業(yè)和突出問題，一、土產(chǎn)公司于2月6日晚倉庫值班人員因心臟病突發(fā)死亡，其子女要求公司及時處理賠償，因賠償數(shù)額大，無法達成協(xié)議而產(chǎn)生矛盾，我社積極努力經(jīng)雙方調解：公司為因病死亡支付二萬元化解了矛盾糾紛，二、供銷社因生資門市部二樓屋頂腐爛瓦及易墜落，影響行人安全，店主與行人產(chǎn)生矛盾，該社胡主任向財政和國資委進行報告，要求撥付專項維修資金，從而才能及時維修，解除安全隱患，該事正在辦理之中，又如棉麻公司扎花廠承租方車間門頭橫梁腐爛而影響安全生產(chǎn)要求租憑方及時維修引起矛盾，我們根據(jù)合同協(xié)議要求對方維修。我們根據(jù)企業(yè)實際情況減免部分房租及時維修，從而促進正常生產(chǎn)社會和諧穩(wěn)定，也切實提升了該廠公眾安全指數(shù)。
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