聚酯技術(shù)員工作報告范文
我調(diào)到三裝置工作整整一年了。
三裝置在整個聚酯裝置中，產(chǎn)量最高，既要向后道用戶輸送合格的熔體，又要生產(chǎn)切片，特別是長絲生產(chǎn)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高、控制難度大；再加上我對聚酯生產(chǎn)完全是門外漢，所以1月份調(diào)到三裝置時內(nèi)心的壓力非常大。一年來，我努力做到不斷加強學習，盡快適應新崗位的要求，按照崗位規(guī)范努力干好本職工作，不斷提高自己，修正自己，以不辜負中心領(lǐng)導和全體職工的希望。工作中得到了裝置班子其他成員的關(guān)心、支持和全體職工的密切配合，并積極爭取到中心相關(guān)室的支持、幫助。
下面我簡要匯報一下自己一年來的思想、工作、學習情況：
一、熟悉環(huán)境，熟悉人頭，把握職工思想脈搏，確保職工隊伍穩(wěn)定。
要想開展好工作，就必須熟悉情況。我注意經(jīng)常到一線崗位，多多了解聚酯工藝知識和現(xiàn)場生產(chǎn)情況，多多了解職工在想什么、關(guān)心什么，并有針對性地做好有關(guān)解釋工作。
堅持做好副班教育工作，起到上情下達、下情上達的作用；組織職工積極參加公司開展的“責任在我”全員大討論，并組織廣大職工觀看時代光華管理學院有關(guān)職業(yè)意識訓練的電教片；積極參加公司部署的百日安全無事故競賽活動，組織觀看安全錄像片，宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，積極提高職工的安全意識。
堅持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的安排要求傳達到每一個職工，在值班長、班長、操作服務崗位的競爭競聘、40、50離崗休養(yǎng)工作中，做到政策傳遞準確、及時、全面；對于一些有顧慮、有想法的職工，積極做好說服教育、矛盾化解工作，確保了競聘工作的順利完成。
二、整治現(xiàn)場環(huán)境，推行精制化管理，樹立良好的企業(yè)形象。
為了加強裝置的現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場有一個穩(wěn)定、持久、良好的`衛(wèi)生狀況，制訂了裝置生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生管理辦法。按照每一個職工工作的崗位，將全部設(shè)備承包到人；四個單元的熱媒泵房由裝置機關(guān)人員、值班長承包；裝置加強對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查考核。事實證明，這是一個比較好的管理辦法，三裝置現(xiàn)場管理的可喜變化得到了中心有關(guān)部門的充分肯定，中心也決定在三裝置開展精制化管理試點。
針對裝置現(xiàn)場一些地方比較破舊，我做到積極向中心有關(guān)部門反映情況，努力獲得他們的支持與幫助。只要有關(guān)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的建議，基本上都得到了落實。
為進一步推進現(xiàn)場精制化管理，裝置利用副班時間組織全體職工學習5S管理的先進知識，提高職工的認同感。
三、加強支部建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
建立健全組織機構(gòu)。三月份，支部召開黨員大會，增選了兩名支部委員。七月份，根據(jù)橫班管理的需要，為使支部工作緊貼生產(chǎn)實際，裝置黨支部對當小組重新進行了劃分，將黨小組建立在橫班上，使黨支部的工作與裝置實際緊緊相連。
支部加強對黨員的黨性教育，在黨員活動月中請中心領(lǐng)導給全體黨員上課，分析市場形勢，對黨員在新的形勢下如何發(fā)揮作用提要求，組織黨員觀看《學習貫徹黨章專題講座》，學習“八榮八恥”、“牢固樹立社會主義榮辱觀”的講話，并撰寫心得體會。
黨員發(fā)展工作按照組織程序進行，兩個發(fā)展對象考核工作進展順利。
積極做好宣傳報道工作，樹立三裝置的形象，調(diào)動鼓舞士氣。三裝置今年在化纖報發(fā)稿30多篇，其中我個人發(fā)稿19篇，并注意電視臺的報道工作。
四、發(fā)揮工會組織的橋梁、紐帶作用，關(guān)心職工，豐富職工生活。
在工會工作中，我積極關(guān)心困難職工，職工碰到實際困難，及時向中心反映，爭取困難補助；職工生病住院，一定安排人員或自己前往探望；職工生大病住院，需要南京專家動手術(shù)，我積極向中心領(lǐng)導反映情況，安排車輛來回接送專家。一年來，裝置工會共探望病號15人次，困難補助1人次，安排車輛接送4次。
積極開展各項文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。裝置工會發(fā)動職工參加中心各個文體協(xié)會，組織職工參加了公司、中心開展的倒班職工活動、趣味游泳、乒乓球比賽等，國慶期間組織裝置職工80分比賽。
為穩(wěn)定聚酯供長絲熔體質(zhì)量，保障長絲生產(chǎn)，降低能耗，提高職工操作水平，在中心工會的支持下，裝置工會在全體職工中開展圍繞長絲質(zhì)量精制化管理小指標勞動競賽，從控制熔體動力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩(wěn)定R05負荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長包、降低排廢量、現(xiàn)場管理等多方面加強管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量作貢獻。
總結(jié)一年的工作，我認為，自己在今后的工作中有以下幾個方面需要加強：
1 多熟悉現(xiàn)場設(shè)備，多了解生產(chǎn)工藝，多貼近生產(chǎn)實際，力爭不說外行話，不做外行事；
2 更多的與職工接觸，與職工交朋友，了解其內(nèi)心的真實想法，有的放矢做好工作；
3 抓好精致化管理工作。精致化管理是提高我們的管理水平、工作效率的有效手段，在今年做好宣傳發(fā)動的同時，明年要腳踏實地的去實行，一步一個腳印，真正達到提高裝置整體水平的目的。
4 積極爭取中心有關(guān)部門的支持，為改善現(xiàn)場環(huán)境而努力。
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