亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目企劃書

時(shí)間:2022-07-16 07:18:20 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目企劃書

  導(dǎo)語:企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要花一定的人力、物力和財(cái)力,因此,必須進(jìn)行周密的預(yù)算,使用各種花費(fèi)時(shí),最好繪出表格,列出總目和分目的支出內(nèi)容,既方便核算,又便于以后查對(duì)。下面是小編給大家整理的相關(guān)內(nèi)容,希望能給你帶來幫助!

 。ㄒ唬┢髣潟袷

  企劃書的一般格式大致如下:

  1.企劃書名稱

  企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說,《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準(zhǔn)確,應(yīng)該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。

  2.企劃者的姓名

  企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體企劃的話,所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。

  3.企劃書完成時(shí)間

  依照企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話,除了填寫“某年某月某日完成”之處,還要加上“某年某月某日修正定案。”

  4.企劃目標(biāo)

  企劃的目標(biāo)要具體明確。例如;在1994年6月至12月間,北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。

  5.企劃的內(nèi)容

  這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點(diǎn),創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化,但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡、拉雜,否則會(huì)令讀者感到枯燥無味。此外,還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。

  6.預(yù)算表和進(jìn)度表

  企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要花一定的人力、物力和財(cái)力,因此,必須進(jìn)行周密的預(yù)算,使用各種花費(fèi)時(shí),最好繪出表格,列出總目和分目的支出內(nèi)容,既方便核算,又便于以后查對(duì)。

  企劃過度表則是把企劃活動(dòng)的全部過程擬成時(shí)間表,何月何日要做什么,加以標(biāo)示清楚,以便日后檢查。

  7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地

  在企劃案實(shí)施過程中,需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地,需提供何種方式的協(xié)助等,均要加以說明。

  8.預(yù)測(cè)效果

  根據(jù)掌握的情報(bào),預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案,其效果是可期待的、可預(yù)測(cè)的,而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近。

  9.參考的文獻(xiàn)資料

  有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料,包括報(bào)紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等,均應(yīng)一一列出。一來表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度,二是則可增加企劃案的可信度。

  10.其他注意事項(xiàng)

  為使本企劃順利進(jìn)行,其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上,諸如: 執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。

  必須取得其他部門的支持協(xié)作。

  希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說明本案的重要意義,借以達(dá)成共識(shí),通力使用。

  現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如下:

  企劃書的一般格式

  封面

 。1)企劃書名稱

  (2)企劃者的姓名 要求具體、清楚

  (3)企劃書完成時(shí)間

  正文 (4)企劃的目標(biāo)

 。5)企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容

  (6)預(yù)算表與進(jìn)度表

  細(xì)化內(nèi)容 (7)企劃場(chǎng)地

 。8)預(yù)測(cè)效果

  附件 (9)參考的文獻(xiàn)資料

 。10)其他注意事項(xiàng)

  天天樂口服液行銷與廣告企劃書

  名 稱:天天樂口服液行銷與廣告企劃書

  企劃單位:廣東華南醫(yī)藥產(chǎn)品展示中心

  策 劃 人:陳德偉 羅耀輝

  撰 稿 人:羅耀輝

  完成日期:1993年10月

  前言

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和觀念的'更新,人們生活水平逐步提高,保健品的消費(fèi)需求也日漸加大,具有較大的市場(chǎng)潛力。

  口服液的市場(chǎng)經(jīng)“太陽神”的開發(fā)和沖擊,這幾年已點(diǎn)燃了市場(chǎng)成長(zhǎng)的火種,據(jù)報(bào)載,我國(guó)已有四百多個(gè)廠家生產(chǎn)口服液,產(chǎn)值以數(shù)十億計(jì)。占據(jù)廣東市場(chǎng)較強(qiáng)的有“太陽神”、“娃哈哈”、“樂百氏”,后起之秀的“自然飲”、“福壽仙”“延生護(hù)寶液”、“太太口服液”等亦以強(qiáng)大的攻勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)?梢娍诜旱男枨罅渴呛艽蟮。而療效好的口服液更受大眾歡迎。

  因此,在強(qiáng)大的“太陽神”、“自然飲”、“福壽仙”等到面前,天天樂口服液要如何才能進(jìn)入廣東市場(chǎng)并占有一席之地呢?

  1、本建議要點(diǎn)

  1、1 鑒于天天樂口服液具有抗衰美容延年的特點(diǎn)以及“太陽神”“娃哈哈”占據(jù)了兒童市場(chǎng)的狀況,天天樂口服液應(yīng)首先面向成年人、特別是老年人的市場(chǎng),成年人、老年人為重點(diǎn)的銷售對(duì)象。

  1、2、召開產(chǎn)品宣傳會(huì),開展節(jié)日贈(zèng)送活動(dòng),通過電視、報(bào)紙發(fā)布產(chǎn)品廣告,迅速建立銷售點(diǎn),務(wù)必使天天樂產(chǎn)品家喻戶曉,購(gòu)買便利。 1、3、為保證產(chǎn)品不被冒仿,請(qǐng)盡早將天天樂包裝圖形向工商部門注冊(cè)或向柳州市專利事務(wù)所申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專利(圖形和色彩)。

  1、4、在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前,企業(yè)應(yīng)導(dǎo)入“CIS”(企業(yè)形象戰(zhàn)略系統(tǒng)),企業(yè)由原名“柳江”更名為“天天樂”,并同時(shí)開發(fā)新的商標(biāo),使得企業(yè)名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品三位一體,以整體形象出現(xiàn)在社會(huì)和大眾面前。 1、5、本建議書建議實(shí)施期:1993、10—1993、12

  1、6、本建議書廣告預(yù)算以RMB410,000元為范圍。

  2、市場(chǎng)分析與研究

  2、1、據(jù)統(tǒng)計(jì),廣東省60歲以上老人已超600萬,占總?cè)丝诘?0℅,其中中心城市廣州市有60萬,鄰近的佛山市30萬。老年人是一個(gè)迅速擴(kuò)大的消費(fèi)群體!袄夏耆艘邸,其市場(chǎng)前景廣闊。

  2、2 廣東地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)激烈,無論商務(wù)、公務(wù)都很繁忙,加之環(huán)境污染,使得成年人易生疲勞、易發(fā)病、部份中年人有早衰!爸心暌】怠,可望爭(zhēng)取中年人市場(chǎng)。

  2、3 目前,廣東口服液市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各種口服液層出不窮,人們選擇范圍較大。因而要選擇適當(dāng)時(shí)機(jī),廣告攻勢(shì)向社會(huì)廣而告之。由于人們不滿足一般的商品廣告,而趨于情感消費(fèi),天天樂要抓住人們的消費(fèi)心理,以情動(dòng)人,爭(zhēng)取市場(chǎng)。

  3、行銷方式

  天天樂口服液是今年下半年投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品,由于組方科學(xué)合理,療效確切,盡管投放時(shí)間不長(zhǎng),但市場(chǎng)的潛力和社會(huì)需求看好。為了在短期內(nèi)把產(chǎn)品推廣介紹給廣大消費(fèi)者,拓展廣東市場(chǎng),讓社會(huì)了解天天樂口服液,擬選重點(diǎn),分層次逐步拓展,行銷方式從以下幾方面考慮。

  3、1、向老年委贈(zèng)送天天樂口服液,在一年一度的老人節(jié)到來之際,廣東省老齡委將舉行廣州地區(qū)慶祝第五屆老人節(jié)大會(huì)。抓住此時(shí)機(jī),向老年委贈(zèng)送20箱口服液,通過尊老敬老表愛心活動(dòng)初步樹立起企業(yè)形象和“天天樂”品牌形象,使天天樂在重點(diǎn)銷售人群中形成一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。具體做法如下:

  3、1、1 贈(zèng)送20箱天天樂口服液給廣東省老齡委分送參加慶祝第五屆老人節(jié)的老紅軍、老英雄、老模范和老干部。

  3、1、2 邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)參加慶;顒(dòng),廠發(fā)放宣傳資料。

  3、1、3、請(qǐng)大會(huì)統(tǒng)一制作廠名宣傳標(biāo)語。

  3、1、4、請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)參加大會(huì)舉行的抽獎(jiǎng)儀式,分贈(zèng)口服液獎(jiǎng)品。 3、2、在廣州舉行一次推廣會(huì)。廣州為本產(chǎn)品主要銷售區(qū),加上本地區(qū)的消費(fèi)水平較高,但目前保健品銷費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。所以首選廣州為突破點(diǎn)。

  3、2、1、推廣會(huì)包括廠領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)情況,廠方邀請(qǐng)有關(guān)專家介紹組方、藥理和臨床情況,經(jīng)銷單位簽訂合同。擬邀請(qǐng)商業(yè)、醫(yī)療單位以及大的百貨商場(chǎng)的有關(guān)人員參加。

  3、2、2、規(guī)模和時(shí)間:規(guī)模擬定250-300人,初定在12月上旬。 3、3、通過在廣州推廣、廣告宣傳鋪開后,分步選定一些中小城市逐步擴(kuò)大,并在這些地區(qū)花少量費(fèi)用進(jìn)行廣告宣傳或推廣會(huì)。選定第二層次的展銷點(diǎn)。

  3、4、通過在《嶺南松》雜志廣告宣傳后,在年底或明年初在嶺南社雜志舉辦一次天天樂知識(shí)有獎(jiǎng)問卷活動(dòng)。目的通過有卷問答,邀請(qǐng)有關(guān)人員座談抽獎(jiǎng)。根據(jù)廣東地區(qū)有關(guān)社會(huì)活動(dòng),適當(dāng)贊助參加有關(guān)的社會(huì)活動(dòng),逐步樹立企業(yè)形象。

  4、行銷上之不利點(diǎn)與有利點(diǎn)

  4、1、不利點(diǎn)

  4、1、1、“太陽神”等主力競(jìng)爭(zhēng)品歷史長(zhǎng)、市場(chǎng)大、財(cái)力足、廣告夠排場(chǎng)。

  4、1、2、企業(yè)在廣東知名度不高。

  4、1、3、天天樂較“太陽神”(每盒約10元)、“自然飲”(每盒約17元)、“福壽仙”(每盒約18元)等產(chǎn)品相比,價(jià)格稍高(每盒21元)。

  4、2、有利點(diǎn)

  4、2、1、天天樂含有人體胎盤健康組織液,有特色。

  4、2、2、口感較好。

  4、2、3、在廣西地區(qū)銷售看好。

  4、2、4、在北京獲得國(guó)際金獎(jiǎng)。

  5、廣告建議

  5、1、設(shè)定戰(zhàn)略

  5、1、1、為造成高的廣告注目率,使用懸念式手法,利用人類的好奇心理而引起對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注。

  5、1、2、突出宣傳企業(yè)對(duì)社會(huì)和人們的祝福和親情感,以情動(dòng)人。 5、1、3、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品獨(dú)特的個(gè)性

  5、1、4、以退為進(jìn),盡量避免言過其實(shí)的廣告。

  5、2、廣告主題

  5、2、1、請(qǐng)大家告訴大家,天天樂來了。

  5、2、2、人人都有權(quán)利享受天天樂。

  5、2、3、取胎盤精華,燃生命朝霞。

  5、2、4、本品最大缺點(diǎn):不能包醫(yī)百病,本品最大優(yōu)點(diǎn):抗衰美容延年。

  5、3、廣告文案:取胎盤精華,燃生命精華。

  天天樂口服液是廣西柳江制藥廠經(jīng)三年時(shí)間的苦心摸索,獨(dú)家研制成功的純中藥制劑。

  天天樂口服液由珍珠、人體健康胎盤、枸杞子等十多味名貴中藥材組方而成。具有鎮(zhèn)驚、解熱、潤(rùn)膚美容、抗衰老、促進(jìn)傷口愈合、提高機(jī)體抗應(yīng)激能力與提高免疫功能的作用。尤其是對(duì)各種神經(jīng)衰弱、貧血、病后失調(diào)、年老體衰患者療效較優(yōu)。

  天天樂口服液最大缺點(diǎn):不能包醫(yī)百病。

  天天樂口服液最大優(yōu)點(diǎn):抗衰美容延年

  6、廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布

  6、1、報(bào)紙

  6、1、1 擬在《羊城晚報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》兩大報(bào)紙上作系列廣告各刊登七次,具體做法:連刊登三日,以后逢每周刊登一次,計(jì)四次,時(shí)間一個(gè)月(共七次)。

  6、1、2、廣州、羊城報(bào)刊登費(fèi)用(按七次計(jì))

  (1) 8X17.5cm面積,黑白約91,420,套紅124,446元。

 。2)12X17cm面積,黑白約141,960,套紅192,948元。

 。ǘ﹦(chuàng)業(yè)項(xiàng)目企劃書

  《××創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

  項(xiàng)目名稱:

  項(xiàng)目單位:

  地 址:

  電 話:

  傳 真:

  電子郵件:

  聯(lián)系人:

  目 錄

  摘要……………………………………………………………

  第一部分 公司基本情況…………………………………

  第二部分 公司管理層……………………………………

  第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)……………………………………

  第四部分 研究與開發(fā)……………………………………

  第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況………………………………

  第六部分 營(yíng)銷策略………………………………………

  第七部分 產(chǎn)品制造………………………………………

  第八部分 管理……………………………………………

  第九部分 融資說明………………………………………

  第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃………………………………………

  第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………

  第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………

  第十三部分 其它……………………………………………

  創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文

  摘要

  1、公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,主要股東、股份比例,主營(yíng)業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn),公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)

  2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫,學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,政治面貌,行業(yè)從業(yè)年限,主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。)

  3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹,產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

  4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

  5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來三年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)

  6、營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

  7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量保證,成本控制。)

  8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置,員工持股,勞動(dòng)合同,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,人事計(jì)劃。)

  9、融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)

  10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來三年或五年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

  11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)

  第一部分 公司基本情況

  公司基本情況

  公司名稱:

  成立時(shí)間:

  注冊(cè)資本:

  實(shí)際到位資本:

  其中現(xiàn)金到位:

  無形資產(chǎn)占股份比例 %

  注冊(cè)地點(diǎn):

  公司性質(zhì)為:請(qǐng)?zhí)顚懝拘再|(zhì),如:有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等,并說明其中國(guó)有成份比例和外資比例。

  公司沿革:說明自公司成立以來主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng),并說明這些變動(dòng)的原因。

  目前公司主要股東情況:列表說明目前股東的名稱及其出資情況,如下表:

  ———————————————————————————————————

  │股東名稱 │出資額 │出資形式 │股份比例 │聯(lián)系人 │聯(lián)系電話│

  │———————————————————————————————————│

  │甲方 │ │ │ │ │ │

  │———————————————————————————————————│

  │乙方 │ │ │ │ │ │

  │———————————————————————————————————│

  │丙方 │ │ │ │ │ │

  │———————————————————————————————————│

  │丁方 │ │ │ │ │ │

  │———————————————————————————————————│

  │戊方 │ │ │ │ │ │

  ———————————————————————————————————

  目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況:以組織機(jī)構(gòu)圖來表示本公司的獨(dú)資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況:

  以圖形方式表示,如:

  ———— ———— ————

  │投資者1││投資者2││投資者3│

  ———— ———— ————

  ↘ ↓ ↙

  ———

  │公 司│

  ———

  ↙ ↓ ↘

  ————— ————— —————

  │下屬機(jī)構(gòu)1││下屬機(jī)構(gòu)2││下屬機(jī)構(gòu)3│

  ————— ————— —————

  公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過的業(yè)務(wù)有:

  公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為:

  目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為:

  公司目前職工情況:

  如:擁有員工 人,其中管理人員 人,生產(chǎn)工人 人;管理人員中,大專以上文化程度的有 人,占員工總數(shù) %,大學(xué)本科以上的有 人,占員工總數(shù) %,碩士學(xué)位(含中級(jí)職稱)以上的有 人,占員工總數(shù) %,博士學(xué)位(含高級(jí)職稱)以上的有 人,占員工總數(shù) %;

  最好列表說明,如下表:

  —————————————————————————————————————————

  │ │ ?莆幕潭 │ 大學(xué)本科 │ 碩士(中級(jí)職稱)│ 博士(高級(jí)職稱)│

  │員工人數(shù)│————————————————————————————————————

  │ │ 人數(shù) 比例 │ 人數(shù) 比例 │ 人數(shù) 比例 │ 人數(shù) 比例 │

  │—————————————————————————————————————————

  │管理人員│ │ │ │ │

  │—————————————————————————————————————————

  │生產(chǎn)工人│ │ │ │ │

  —————————————————————————————————————————

  公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史:列表說明:

  (單位:萬元)

  ——————————————————————

  │項(xiàng)目 │本年度│前1年│前2年│前3年│

  │——————————————————————│

  │銷售收入 │ │ │ │ │

  │——————————————————————│

  │毛利潤(rùn) │ │ │ │ │

  │——————————————————————│

  │純利潤(rùn) │ │ │ │ │

  │——————————————————————│

  │總資產(chǎn) │ │ │ │ │

  │——————————————————————│

  │總負(fù)債 │ │ │ │ │

  │——————————————————————│

  │凈資產(chǎn) │ │ │ │ │

  │——————————————————————│

  │負(fù)債率 │ │ │ │ │

  │——————————————————————│

  │凈資產(chǎn)收益率│ │ │ │ │

  ——————————————————————

  公司近期及未來三到五年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等):

  公司近期及未來三到五年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):

  第二部分 公司管理層

  董事會(huì)成員名單:

  ——————————————————————————————————

  │序號(hào)│ 職務(wù) │ 姓名 │ 工作單位 │ 學(xué)歷或職稱 │ 聯(lián)系電話 │

  │——————————————————————————————————│

  │ │董事長(zhǎng) │ │ │ │ │

  │——————————————————————————————————│

  │ │副董事長(zhǎng)│ │ │ │ │

  │——————————————————————————————————│

  │ │董 事 │ │ │ │ │

  │——————————————————————————————————│

  │ │董 事 │ │ │ │ │

  ——————————————————————————————————

  董事長(zhǎng)

  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

  學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱

  畢業(yè)院校 戶口所在地

  主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行內(nèi)的'技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。

  總經(jīng)理

  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

  學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱

  畢業(yè)院校 戶口所在地

  主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。

  技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人

  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

  學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱

  畢業(yè)院校 戶口所在地

  主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。

  市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

  學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱

  畢業(yè)院校 戶口所在地

  主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例。

  財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

  學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱

  畢業(yè)院校 戶口所在地

  主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

  其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁(yè))

  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

  學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱

  畢業(yè)院校 戶口所在地

  主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):根據(jù)公司的需要,來描述不同人員在特定方面的專長(zhǎng)。

  第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)

  產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。):

  公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等):

  專利申請(qǐng)情況:

  產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況:

  公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有,請(qǐng)說明(并附主要條款):

  目標(biāo)市場(chǎng):這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。

  產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

  產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

  詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面):

  產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:

  第四部分 研究與開發(fā)

  公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性(包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況):

  公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)情況:

  國(guó)內(nèi)外研究與開發(fā)情況,以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(5家)情況,公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施:

  到目前為止,公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少,計(jì)劃再投入的開發(fā)資金是多少(列表說明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用):

  請(qǐng)說明,今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點(diǎn)和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況:

  公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況:

  公司尋求技術(shù)開發(fā)依托(如大學(xué)、研究所等)情況,合作方式:

  公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施,來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定:

  公司未來3~五年在開發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬元):

  —————————————————————————

  │年份 │第1年│第2年│第3年│第4年│第5年│

  │—————————————————————————│

  │資金投入 │ │ │ │ │ │

  │—————————————————————————│

  │人員(個(gè))│ │ │ │ │ │

  —————————————————————————

  第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況

  行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等,行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)):

  第六部分 營(yíng)銷策略

  產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù):

  如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品,等等):

  在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施:

  在廣告促銷方面的策略與實(shí)施:

  在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施:

  在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施:

  產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施:

  其它方面的策略與實(shí)施:

  對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制:

  第七部分 產(chǎn)品制造

  產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還是委托生產(chǎn),或其它方式,請(qǐng)說明原因):

  公司自建廠情況廠,購(gòu)買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,廠房地點(diǎn)在哪里,交通、運(yùn)輸、通訊是否方便:

  現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備,先進(jìn)程度如何,價(jià)值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求,如果需要增加設(shè)備,采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期;如果需要大規(guī)模建設(shè),是否選擇“交鑰匙”方式進(jìn)行,“交鑰匙”工程的承包機(jī)構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證,如何對(duì)這些保證加以實(shí)施?):

  請(qǐng)說明,如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問題:

  簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:

  如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:

  主要供應(yīng)商1:

  主要供應(yīng)商2:

  主要供應(yīng)商3:

  正常生產(chǎn)狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備:

  產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施:

  產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂,產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少?純利潤(rùn)率是多少?

  第八部分 管理

  請(qǐng)說明:為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施,公司準(zhǔn)備今后陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu),各機(jī)構(gòu)配備多少人員,人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來,附在本計(jì)劃中。

  公司是否通過國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證?

  公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制:

  公司是否考慮員工持股問題,請(qǐng)說明:

  公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議,若有,請(qǐng)說明協(xié)議主要內(nèi)容:

  公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同:

  公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同:

  公司是否為每位員工購(gòu)買保險(xiǎn),請(qǐng)說明保險(xiǎn)險(xiǎn)種:

  公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問題,若有,請(qǐng)說明:

  公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突,如果有,請(qǐng)說明解決辦法:

  請(qǐng)說明,公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施:

  請(qǐng)說明,項(xiàng)目實(shí)施過程中,公司需要哪些外部支持,如何獲得這些支持:

  第九部分 融資說明

  為保證項(xiàng)目實(shí)施,需要新增投資是多少 萬元,新增投資中,需投資方投入 萬元,對(duì)外借貸 萬元,公司自身投入 萬元。如果有對(duì)外借貸,抵押或擔(dān)保措施是什么?

  請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃:

  希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請(qǐng)說明原因:

  擬向投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

  預(yù)計(jì)未來3年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?

  投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?

  如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?

  投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時(shí)間:

  在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面,公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況(如:市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策):

  需要對(duì)投資方說明的其它情況:

  第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

  產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí),毛利潤(rùn)率為 %,純利潤(rùn)率為 %

  請(qǐng)?zhí)峁何磥?~5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表;

  (第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量,共十二個(gè)月,第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量,共四個(gè)季度,第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量,共三年)

  注:每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。

  第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

  請(qǐng)說細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段(包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用,每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)

【創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目企劃書】相關(guān)文章:

最新西餐廳創(chuàng)業(yè)企劃書范文08-10

窮人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目04-13

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目盤點(diǎn)08-13

環(huán)保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目07-28

鄭州創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目10-10

在家創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目05-07

個(gè)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目07-19

個(gè)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目09-21

女性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目07-25

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃11-02