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讓人的一生改變的一個創(chuàng)業(yè)故事
北京IT界有一“名記”劉韌,一年出一本書。1998年他的《知識英雄》賣得很火,中關(guān)村的電腦人幾乎人手一冊;1999年他推出《企業(yè)方法》讓通俗讀物的發(fā)行商大跌眼鏡:這么沉悶的書名也有市場?
劉韌說,他只是記錄。中國沒有自己的MBA,以致某個企業(yè)的某個案例被外國某教授選入MBA教材,在我們是個特大的新聞。劉韌希望,把一些成功企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄下來,呈現(xiàn)給后來者,應(yīng)當(dāng)是件功莫大焉的事情。劉韌只是個,用經(jīng)濟學(xué)學(xué)理要求他,比如概念的規(guī)整、邏輯的嚴(yán)密和數(shù)理模型的建立,是他力所不及的,他能夠記錄的,只是一些他接觸的成功企業(yè)的一些故事。他說,刺激他創(chuàng)作此書的初衷,是那個在他看來不太成功的《聯(lián)想為什么》,卻賣得特別火爆,他認(rèn)為原因在于有太多剛剛步入商界的人,需要一些中國比較成功企業(yè)的書。相當(dāng)長一段時間,中國企業(yè)沒有能拿出MBA經(jīng)典案例來,是因為我們沒有足夠成功的企業(yè),F(xiàn)在我們有了聯(lián)想、有了方正,還有金山、、金碟等一大批企業(yè)正在成長,雖然我們依然弱小,在世界產(chǎn)業(yè)食物鏈上還處在草履蟲階段。但至少,我們有了一些市場經(jīng)濟下能夠賺錢的企業(yè)了。
《企業(yè)方法》的副標(biāo)題叫《中關(guān)村財富之源》,發(fā)行人是想搞個暢銷書,卻執(zhí)意把自己思考的嚴(yán)肅問題塞進(jìn)去,接下來的尷尬問題是書店不知道這本書往哪里歸類一個。作為一個讀者,我是希望他能夠進(jìn)入泛經(jīng)濟學(xué)類的。就像八十年代報界曾經(jīng)承載中國啟蒙運動一樣,我希望對于中國企業(yè)形態(tài)的深入研究,也能夠從這里開始,不要太學(xué)理,講故事,講道理。
柳傳志也常常抱怨,他的那些經(jīng)驗和構(gòu)想,我們的領(lǐng)導(dǎo)人聽了“眼睛不放光 ”。雖然這些人也認(rèn)同聯(lián)想的經(jīng)驗和成功,但拒絕用新思維解決問題!案镜膯栴}是他們是否年輕(不單指年齡上的),是否還有活力,是否還有創(chuàng)造的沖動。”劉韌認(rèn)為,中關(guān)村在這個意義上是拉動創(chuàng)新的火車頭,因為除了柳傳志、張玉峰,中關(guān)村還不斷貢獻(xiàn)宋朝弟、求伯君、丁磊、張朝陽等等奇跡,激起年輕人的野心和夢想。
一個剛從清華畢業(yè)兩年的程序員對他父親說:“我做了一個艱難的抉擇! 他剛剛決定拒絕雅虎的25萬期股,決心南下創(chuàng)業(yè),25歲的他說:“在我們這個行當(dāng)里,我已經(jīng)是中年人了,沒有時間可以荒廢了!彼娜匀簧钤谄甙耸甏芾硭降膰蟮母赣H頗為困惑,但他對兒子說:“我無法判斷你的選擇對或者錯,但這事讓我尊敬你。”
中國不缺少這樣的年輕人,他們構(gòu)成了中國產(chǎn)業(yè)的希望;但似乎非常缺少這樣豁達(dá)的父親。劉韌說,既然無法說服他們,我也懶得去說,那么我就拋開他們,給需要聽我講故事的人聽。
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