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果殼網(wǎng)創(chuàng)始人姬十三的創(chuàng)業(yè)故事
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姬十三自2004年起開始科學寫作,先后曾在10多家媒體開設科學專欄。2008年4月,姬十三發(fā)起公益項目科學松鼠會,目前已發(fā)展為非營利機構哈賽中心。2010年11月,姬十三創(chuàng)辦果殼網(wǎng),打造優(yōu)秀的科技知識社區(qū),并借此平臺推動"萬有青年燴"、"菠蘿科學獎"等跨界對話項目,獲摯信資本等知名VC機構投資。姬十三倡導"讓科學流行起來"、"科技有意思",長期致力于推動知識傳播及知識獲取模式的革命,曾獲上海大眾科學獎、全國科普先進工作者、時尚先生年度科學傳播人物等榮譽。
逼成CEO
科普算不算公益?這是一個有爭議的話題。傳統(tǒng)公益圈的人認為,只有那些幫助弱勢群體的團體,才具有公益性質。姬十三常常被人問到:“你們在幫助誰?”他回答說:“我們在幫助城市青年人提高科學素養(yǎng)。”“你們是錦上添花,”對方說,“但不是雪中送炭。”
對姬十三而言,沒有科學支撐的人,在某種情況下也是弱勢群體。但這種信念很顯然得不到傳統(tǒng)公益圈的認可。到最后只剩下一種方法。松鼠會只能去注冊一家公司,盡管無論從何種角度看,松鼠會本身并沒有任何贏利的打算。在中國,這種迂回曲折的途徑,是許多草根NGO的選擇。大多數(shù)原本試圖注冊NGO的組織,最后都以工商注冊公司的名義生存。“這是一種普遍的現(xiàn)象。”姬十三說,“沒有辦法之后的辦法。”
2009年1月,經(jīng)過松鼠會幾個核心人物的討論,他們在北京正式注冊了一個文化傳播公司。三個月后,姬十三辭去先前的工作,專職成為這家公司的首席執(zhí)行官。他要帶領這群松鼠掙錢了。
少有人知道松鼠會背后還有一個松鼠文化傳播公司。盡管公司成立的主要目的是為松鼠會打下經(jīng)濟基礎,不過這仍然招來一部分人的質疑。
從一群松鼠到果殼互動
2010年1月,姬十三把辦公室換到了現(xiàn)代城一棟高層建筑里。180平方米的大房子,寬敞明亮。但這里的房租差不多是之前的四倍。客廳擺著四排簡易桌子,坐滿了人。公司成立一年后,姬十三的隊伍擴大了好幾倍。他說,相對于資金,人才缺乏更是他們的軟肋。
他需要更多既懂科學,又懂管理,最好還能當個編輯,搞點活動的松鼠。但更多的員工,意味著更多的開銷。以目前的規(guī)模來看,一群松鼠文化傳播公司每個月將近10萬元的成本。和一年前相比,這個數(shù)字也翻了好幾倍。但外界似乎仍然看不清,這個公司到底以什么在賺錢?它能堅持多久?
姬十三不愿對此多談。他的自信,對于維持整個團隊的運營具有決定性的意義。“你不擔心?”我問他。“不。我比較樂觀。”他說,“如今賬面上的錢,已經(jīng)夠我們堅持到年底。”
這些錢都從哪里來的?除了股東們追加投資的一部分(姬十三也在繼續(xù)往里投錢),這些收入幾乎都靠公司接下來的零散的項目。可能是幫電視臺策劃一個節(jié)目,可能是政府的一個科學項目,也有可能和一些大型企業(yè)的合作。但他們也許再也不會接著撰寫社會責任報告這種業(yè)務。“那太難。”他說,“而且我們盡量挑選和科學有關的合作。”
一直在堅持
但姬十三的一些朋友仍然很擔心。這種憂慮來自兩方面,他們害怕這么一個優(yōu)秀的團隊最后因為經(jīng)濟而死掉,但同時,他們也擔憂他在商業(yè)上走得過于偏遠。對于身在其中的姬十三來說,他正努力打消這些疑慮。
姬十三決定把科學松鼠會和文化傳播公司完全分開。其中最重要的一步,又得回到一年前他嘗試的途徑,他要從法律上把科學松鼠會變成一個真正的NGO。他計劃在今年下半年,在上海注冊。如果成功,那意味著姬十三的團隊中,有些人可能得帶著兩張名片。一張是商業(yè)的,一張是公益的。
為了在品牌上將科學松鼠會與商業(yè)公司區(qū)分開來,姬十三決定將原有的公司名“北京一群松鼠文化傳播有限公司”更名為“北京果殼互動科技傳媒有限公司”。
他們從商業(yè)公司賺來的錢,會支持一部分給松鼠會,作為基礎運營的費用。同時,松鼠會作為一個合法的NGO,也終于有機會自己去尋找基金會的支持。“我希望兩邊都能大起來。”
以商業(yè)反哺公益的模式,并不新鮮,但這可能更需要一個擁有堅強性格的人。像大部分上世紀70年代出生的人一樣,姬十三的理想主義情懷是他接下來事業(yè)的重要支撐。他希望科學松鼠會能真正從大眾文化的角度去傳播科學。“它應該更有擔當。”他說。
頒獎
但無論姬十三以哪個面孔出現(xiàn),他都才剛剛開始。2009年,《南方人物周刊》評選“我們時代的青年領袖”,“科學松鼠會”獲得了團體獎。在頒獎臺上,姬十三坦誠當年靠的是激情和理想,但一年以后僅憑激情,沒有辦法再維持這樣一個事情。“我們進入了很關鍵的年頭。”他最后說,“我們要維系當初的理想。”
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