谷歌第103號員工
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谷歌的第103名員工周哲，美國斯坦福大學(xué)碩士畢業(yè)，碼農(nóng)，在谷歌工作了8年
作為谷歌的第103名員工，周哲親歷了硅谷的神奇。在那里，每天都會有奇奇怪怪的想法誕生，有的成功顛覆了世界，當(dāng)然，不成功的案例也不在少數(shù)。
周哲沒什么奇思妙想，他早期的人生規(guī)劃里，幾乎只想安心做一個程序員。隨著谷歌的上市，一切都改變了，擁有原始期權(quán)的周哲，一夜間實(shí)現(xiàn)了財務(wù)自由。
他開始離開硅谷跟隨李開復(fù)回到中國，學(xué)著像硅谷的PaulGraham一樣去投資創(chuàng)業(yè)者，又學(xué)著像創(chuàng)業(yè)者一樣去做自己的產(chǎn)品和公司。
谷歌的充氣游泳池
1999年，從美國斯坦福大學(xué)碩士畢業(yè)的周哲，加入了谷歌公司，在當(dāng)時谷歌一百多位員工中，“碼農(nóng)”占據(jù)了一半，周哲是其中之一。
那時候的谷歌，是真正的創(chuàng)業(yè)公司。1000多平方米的辦公室，裝修得像個幼兒園。
因?yàn)楣雀鐻OGO的顏色是彩色，所以辦公室沙發(fā)從來不會用黑色，天花板也是一塊紅一塊黃。在谷歌公司還有一輛獨(dú)輪自行車，SergeyBrin，谷歌的創(chuàng)始人之一，成天在辦公室踩著它竄來竄去，有時撞到花瓶，還會摔一個大跟頭。
谷歌在上市之前，一直沒有清晰的人事架構(gòu)，拉里·佩奇堅持的管理原則是“可控的混亂”。他自己并不經(jīng)常待在辦公室，很少開會。他要么在實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)自己各種千奇百怪的想法，要么在硅谷四處竄門，他尤其喜歡和新創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊聊天，好奇他們做的是什么。
剛剛把PayPal賣掉的埃隆·馬斯克(ElonMusk)，也經(jīng)常跑到谷歌辦公室，和拉里·佩奇高談闊論自己的夢想，說想要造火箭。
“誰能想到一個做類似支付寶產(chǎn)品的人，會想到要造火箭呢。”周哲感到有些不可思議，但沒想到這家伙到后來真的把火箭造出來了，更沒想到的是，現(xiàn)在埃隆·馬斯克又創(chuàng)造了轟動世界的特斯拉。
周哲的同事也隨時都有靈光一現(xiàn)的想法，做出破格的事情。比如他有個谷歌同事喜歡開飛機(jī)，業(yè)余時間都花在飛機(jī)上面;還有個同事夢想騎自行車橫穿美國，他最終用了20天完成了這個計劃，回來以后，曬得就像一顆煤球。
相比之下，周哲簡直是個標(biāo)準(zhǔn)的碼農(nóng)。在剛進(jìn)谷歌的四年，他每天工作12小時到14小時，一周工作六天，甚至七天，晚上回家還要繼續(xù)學(xué)習(xí)。他把生活過得很枯燥，談戀愛這些事更是被拋諸腦后。
前不久庫克宣布出柜成了個大新聞，但周哲回想起來，其實(shí)當(dāng)時在谷歌的時候，很多同事也是同性戀，甚至在整個硅谷以及舊金山，都是很普遍的現(xiàn)象。
“在硅谷有一個很重要的特點(diǎn)，那是一個對所有想法和文化都非常寬容的地方。”周哲覺得，這也是硅谷有創(chuàng)造力的原因，不會先入為主地拒絕某一類人。
拉里·佩奇曾經(jīng)答應(yīng)谷歌的員工，如果有一天，公司實(shí)現(xiàn)了盈利，一定為大家建一個泳池。后來，公司真的盈利了，但是問題來了，公司沒有合適的地方建立游泳池。
為了兌現(xiàn)給員工的承諾。拉里·佩奇買來了一個充氣的游泳池，放在公司門口，充氣放水以后，自己換上泳褲，第一個在泳池游泳，一邊游泳，一邊接受員工的喝彩和掌聲。
跟隨李開復(fù)回到中國
谷歌的上市改變了周哲原本的生活。原本覺得可以做一輩子技術(shù)男的周哲，一轉(zhuǎn)眼間就擁有了千萬級別的資產(chǎn)。當(dāng)時很多谷歌的員工都不知道如何管理自己的財產(chǎn)。為此，谷歌很貼心地找來很多大學(xué)專家來給員工們上課，“將我們從外太空拉回來，惡補(bǔ)地球上的生活理財之類的瑣事。”周哲說。
當(dāng)時還是谷歌大中華區(qū)總裁的李開復(fù)，有一天給谷歌總部發(fā)來郵件，說中國市場需要華人幫忙。
在見到李開復(fù)之前，周哲腦子里對他的構(gòu)想還是大家口中所說的精神導(dǎo)師，等到真正見了面，坐下來吃飯的時候，才發(fā)覺李開復(fù)并沒有多高不可攀，說話語氣平和，吃飯間歇，還會講笑話。
“而李開復(fù)上臺演講的時候，又很有風(fēng)范，這確實(shí)是值得學(xué)習(xí)的地方。”周哲說自己很多演講的東西，都是李開復(fù)傳授給他的。
應(yīng)邀回到中國的周哲，負(fù)責(zé)谷歌音樂和谷歌地圖產(chǎn)品開發(fā)，還是繼續(xù)技術(shù)男的工作。同時，谷歌在全球都招聘很多計算機(jī)工程師，周哲就是面試官之一，這也是他第一次做技術(shù)以外的事情。
“我早期對我自己的人生理解是比較窄的，除了技術(shù)以外，對外面的事情一是看不懂，二來沒興趣。”周哲說�？墒呛髞砉韫鹊膫髌嫒宋颬aulGraham的個人經(jīng)歷，給了他很大的觸動。
與埃隆·馬斯克很像，PaulGraham創(chuàng)業(yè)做了一個電子商務(wù)的平臺，這個平臺后來賣給了雅虎，而PaulGraham則成了一個投資人，創(chuàng)立了硅谷最好的'創(chuàng)業(yè)孵化器。
在硅谷，大家看到的都是一些成功的案例，但其實(shí)還有很多失敗的案例，所以這也讓周哲明白，成功和失敗并不是衡量人生的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
“這個心態(tài)當(dāng)時就是讓我有這個勇氣去嘗試一下投資，反正做砸了，我不需要對其他人的評價做交代。”抱著這樣的想法，周哲從工作了8年的谷歌辭職，用自己在谷歌所賺的錢，成為了一個天使投資人。
巧合的是，在周哲之后，李開復(fù)也離開了谷歌，并創(chuàng)立了創(chuàng)新工場。而周哲本人則成為了創(chuàng)新工場基金方的投資人。
在天使投資人的圈子里，因?yàn)楸旧頉]有投資背景，所以周哲的投資風(fēng)格別具一格。也因此，周哲被人稱為“真天使”。
比如他投資“尚街網(wǎng)”的時候，創(chuàng)業(yè)者推銷了半天自己的產(chǎn)品，但最終打動周哲的，卻是這個創(chuàng)始人的決心。
“他從美國畢業(yè)以后，在新加坡做教授，然后把老婆孩子放在美國，自己一個人跑回中國創(chuàng)業(yè)，堅持了很長時間。他放棄了很多美好的機(jī)會來做這件事情。”周哲說。
他投資過的項目還包括2013年在紐交所上市的跨境電子商務(wù)平臺——蘭亭集市、安燃電池、papapymobile.com網(wǎng)站，以及電影《一夜驚喜》等等。
為父親做個系統(tǒng)
雖然周哲并不認(rèn)為自己是一個天生適合創(chuàng)業(yè)的人，但他也清楚自己骨子里根本還是一個工科男，起碼在現(xiàn)階段，作為年紀(jì)不過三十多歲的青年人，一頭扎進(jìn)“早期投資”這個被圈內(nèi)人當(dāng)做是“人生最后一份職業(yè)”的池子里泡到退休，他顯然不甘心。
2013年，周哲在香港的一家購物中心，想給父親買一個不是Win8操作系統(tǒng)的電腦，因?yàn)閣indowsXP退出了歷史舞臺，而習(xí)慣了這種操作系統(tǒng)的父親，根本使用不了Win8系統(tǒng)。然而走遍了整個購物中心，沒有一臺電腦可以滿足周哲的需求。
于是周哲想到，要不就自己幫父親做一套操作系統(tǒng)，既可以延續(xù)以前的操作習(xí)慣，又能彌補(bǔ)很多目前市面上操作系統(tǒng)的缺陷。世界上應(yīng)該還有很多人有像他的父親同樣的困惑，這個想法開始讓周哲感到激動，他問自己：“這就是讓我興奮的事情，為什么不實(shí)現(xiàn)它呢?”
2014年，周哲和兩位此前在谷歌的同事一起，成立了技德科技。他們的第一款產(chǎn)品是一臺外觀酷似surface的平板電腦，搭載的是基于安卓改寫，將Windows以及ios系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來的系統(tǒng)。
周哲和他的創(chuàng)業(yè)伙伴，想要實(shí)現(xiàn)的是在平板電腦上，能夠操作word文檔以及PPT和發(fā)郵件，簡單地說，就是移動辦公，并且是讓用戶低成本就能獲得。
想做移動辦公，也是因?yàn)楣雀璧年P(guān)系。在美國，谷歌docs已經(jīng)被證明這是一個可行的方法，只要連上網(wǎng)，處于異地的兩個人能夠同時修改一份文件，分享也很方便。
周哲明白，想把一個全新的系統(tǒng)推廣出去很難。“我們也找了很多大公司，但你一個完全不成熟，且無法預(yù)測的系統(tǒng)，要進(jìn)入終端產(chǎn)品，是任何一家大公司都不敢冒的風(fēng)險。所以，我們決定索性自己做一個終端產(chǎn)品。”
在技德科技深圳辦公室，放著數(shù)十臺平板電腦，都是各個階段的試驗(yàn)品。周哲拿著每一臺，都能數(shù)出其不完美的地方，面料的手感不夠好，外殼軸線有突出的地方，酒紅色與大紅色外殼的視覺效果差異等等。
生產(chǎn)產(chǎn)品的人，多少都會有點(diǎn)偏執(zhí)和完美主義，但周哲說，他和他的團(tuán)隊現(xiàn)在主要走的是務(wù)實(shí)的路線，首要任務(wù)是把用戶需求照顧好，情懷之類的東西，暫時放一放。就像iPhone前三代產(chǎn)品也有這樣或者那樣的問題一樣，總是要有一個實(shí)踐和成長的過程，因此，就算即將出街售賣的產(chǎn)品，都不會是最終的版本。
周哲覺得自己的創(chuàng)業(yè)路充滿幸運(yùn)，“知道我們有這個需求之后，李開復(fù)就把我介紹給富士康負(fù)責(zé)給iPad代工的部門，去幫我們設(shè)計平板。有一次，一個朋友幫我們的產(chǎn)品解決了一個技術(shù)問題，并且對我說‘我不要你的錢，因?yàn)槲乙跺X給你’。”
周哲也想改變世界，但是他知道其實(shí)最終能改變的世界的人，第一天都不是抱著這個心態(tài)去做的。就和他自己一直以來所從事的事業(yè)一樣，他也從沒想到自己會從谷歌到投資圈，最終再成為一名創(chuàng)業(yè)者。
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