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勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事：面對(duì)失敗 可以重來(lái)
高瞻早年就讀于上海海關(guān)�？茖W(xué)校，畢業(yè)后進(jìn)入了一家頗具規(guī)模的貨物運(yùn)輸代理公司從事報(bào)關(guān)工作，由于從事的工作和自己所學(xué)專業(yè)對(duì)口，因而工作起來(lái)得心應(yīng)手，不久便熟悉了報(bào)關(guān)工作的全部流程。然而在他心中一直都有一個(gè)“單飛”的夢(mèng)想。
初試創(chuàng)業(yè) 勉強(qiáng)維持
2005年，當(dāng)上海大力打造北外灘現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)業(yè)時(shí)，具有前瞻意識(shí)的高瞻感到自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨，于是他注冊(cè)成立了“上海天瞻國(guó)際貨物運(yùn)輸代理有限公司”并在臨潼賓館租借了一間辦公室，正式對(duì)外掛牌營(yíng)業(yè)。也許是他還年輕，尚缺乏足夠的經(jīng)營(yíng)技巧和客戶資源，因而公司開業(yè)后，業(yè)務(wù)也較清淡，只能依托一家船舶公司和門市上接得的一些零星業(yè)務(wù)的收入來(lái)勉強(qiáng)維持自己公司的日常開支，由于公司的經(jīng)濟(jì)效益始終徘徊不前，在2年多的時(shí)間里辦公場(chǎng)地不得不多次搬遷。
創(chuàng)業(yè)遇挫 重新調(diào)整
高瞻沒有被創(chuàng)業(yè)中所遇到的困難所嚇倒，他認(rèn)為自己白手起家年紀(jì)還輕，失敗損失少，還可重來(lái)。于是，他認(rèn)真分析總結(jié)，找出制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)并想方設(shè)法予以改進(jìn)。他將公司原來(lái)單一報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)改為綜合性“一條龍”服務(wù)，把公司原與一家船舶公司合作的“1+1”模式改為與多家運(yùn)輸企業(yè)合作的“1+X”模式，促使公司由原來(lái)的“互惠雙贏”發(fā)展為“合作共贏”。由于經(jīng)營(yíng)思路正確，服務(wù)項(xiàng)目增多，服務(wù)態(tài)度又好，公司的業(yè)務(wù)量不斷上升，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
多元發(fā)展 險(xiǎn)失主業(yè)
此時(shí)，高瞻又萌發(fā)了探索“多元發(fā)展”創(chuàng)業(yè)路子的新想法，于是2008年他在五角場(chǎng)的百聯(lián)又一城新租了500平方的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，辦起了“紅樹林茶餐廳”，開始在新的服務(wù)領(lǐng)域里探路。然而沒想到一場(chǎng)金融危機(jī)的突然降臨，使“物流”、“貨代服務(wù)”業(yè)受到了前所未有的沖擊，高瞻不得不思考自己如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的“災(zāi)難”。為了集中各方資源做好自己的主業(yè)，他迅速關(guān)閉茶餐廳并在不減薪不裁員的前提下，帶領(lǐng)全體員工群策群力度過了難關(guān)。
新的目標(biāo) 新的發(fā)展
為了謀求新發(fā)展，高瞻決定不再讓自己公司的大本營(yíng)東搬西遷，去年11月遷到了虹口瑞豐國(guó)際大廈。而為了拓展美國(guó)地區(qū)的進(jìn)出口貨代業(yè)務(wù)，今年他又注冊(cè)成立了“上海梓鑫物流有限公司”開始新的創(chuàng)業(yè)旅程。由于高瞻在經(jīng)營(yíng)中發(fā)展目標(biāo)清晰，日本日神通商株式會(huì)社、三洋通商株式會(huì)社及國(guó)內(nèi)的海華、中海等10多家單位都與公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。如今，高瞻創(chuàng)辦的“上海天瞻國(guó)際貨物運(yùn)輸代理有限公司”與“上海梓鑫物流有限公司”在現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)業(yè)的大海里正“比翼雙飛”，他堅(jiān)信上兩個(gè)公司效益還會(huì)有更好的發(fā)展。
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