看名人如何談創(chuàng)業(yè)

　　俞敏洪就是那關(guān)鍵的20分鐘

　　發(fā)言人：沈南鵬，紅杉中國基金創(chuàng)始人。

　　創(chuàng)業(yè)者最重要的是保持“專注、堅持和熱情”。任何五百強企業(yè)都是從非常小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的。我記得開始時，特別希望在北京找一個大國企做合作伙伴。但是，約了這個老總好幾次都沒約到，幾個月后總算找到關(guān)系。本來約中午見面，過了中午還是不行，說，“領(lǐng)導(dǎo)還在開會。”后來我得回上海了，去機場路上突然接到電話：“好，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在開完會了，你趕過來，就二十分鐘”。二十分鐘的談話帶來了非常好的合作，后來那個公司成了我們很重要的股東。

　　CEO也可從頭一起奮戰(zhàn)

　　發(fā)言人：百度首席執(zhí)行官李彥宏

　　我的成功秘籍就是“專注、專注、專注”。第一是放棄幻想，第二是專注如一，第三是創(chuàng)新求變。對百度來說，非常關(guān)鍵的一個時期是2002年，我們已經(jīng)面向終端的用戶開始提供搜索服務(wù)，同時又面臨國際上的競爭。那段時間跟工程師在一起，非常艱苦，但也是一段非常美好的回憶。那段經(jīng)歷被媒體稱為“閃電計劃”，實際奠定了百度在中文搜索技術(shù)上的領(lǐng)先地位。

　　“飯統(tǒng)網(wǎng)”省幾百萬廣告費

　　發(fā)言人：“飯統(tǒng)網(wǎng)”的CEO臧力

　　創(chuàng)業(yè)得跟別人有不一樣的地方。比如你的CI，你的整個形象包裝。說說我們的“飯統(tǒng)網(wǎng)”。當(dāng)時，我們的一些碩士、博士同學(xué)，幫助起名用了很長時間，但都不行。我就跟夫人念叨，夫人就說：“你請了多少人了?”我說，“請了二三十人了”。“起了多長時間這個名字?”我說，“起了有一個來月。一群飯桶啊，連名字都起不出來。”當(dāng)時受到刺激，哎呀，這個“飯桶”確實跟餐飲有關(guān)，能一次性記住。但是“木桶”的“桶”在南方可能有歧義。所以換成“統(tǒng)一”的“統(tǒng)”，很大氣。用這名字，起碼省了幾百萬廣告費。

　　創(chuàng)業(yè)從愿丟面子開始

　　發(fā)言人：新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪

　　今天的中國，是一片創(chuàng)業(yè)的熱土。只要你愿意在這個潮流中前進(jìn)，未來有一天，你就可能引領(lǐng)潮流。我記得自己創(chuàng)業(yè)也是從零開始。到了自己做新東方學(xué)校時，第一天拎著漿糊桶，跑到北大、清華去貼廣告，感到非常丟面子。很多人都看到，原來北大的一個老師，在這里貼廣告。但是我覺得這正是創(chuàng)業(yè)的開始。如果一個人愿意丟掉面子，丟掉所謂的表面尊嚴(yán)，踏踏實實地做一件事情，也許這件事情就能做成功。本版整理 馬 燕

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