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創(chuàng)業(yè)雜談：創(chuàng)業(yè)就是出路
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“不識(shí)廬山真面目，只絳身在此山中。”對(duì)于紛繁蕪雜的事物，最好的解決之道不是一個(gè)猛子扎進(jìn)去糾纏不休，而是跳到事情之外，從另一個(gè)角度來(lái)審視和剝離。徐曙光認(rèn)為：“很多人最初尋找出路的想法很單純，可是后來(lái)被復(fù)雜化了，或者是后來(lái)將它美化了。”
徐曙光只得另外設(shè)計(jì)一個(gè)改組辦法，他決定“另立中央”，跳出原來(lái)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的是非圈。這是一箭雙雕的一招：既沒(méi)有“觸動(dòng)”公司原有的那些既得利益者，又能夠繞開(kāi)他們.實(shí)施改革。
徐曙光當(dāng)時(shí)就覺(jué)得，做建筑商并不是很難的事情，雖然他以前的經(jīng)驗(yàn)不足，但只要努力，完全可以做好一家類似的公司。如果組建一家新公司，輕裝上陣，把老公司的弊病去掉.樹(shù)立新風(fēng)氣，尤其是責(zé)任心，是很有可能脫離困境的。
“說(shuō)到提高整個(gè)公司的工作效率和業(yè)績(jī)，其實(shí)，重要的不是技術(shù)和工資，而是態(tài)度——態(tài)度決定一切。這里，我們需要的是‘主人翁精神’，這個(gè)說(shuō)法或許已經(jīng)顯得老土了，但卻是非常重要和實(shí)用的。這就是指員工對(duì)待自己的職位、工作和人生的態(tài)度，要和經(jīng)理人一樣;這也是一種與群體工作和整體產(chǎn)品有關(guān)的態(tài)度。”
1997年l0月，徐曙光建議新建一家公司，以新公司的贏利來(lái)償還借貸的舊債，讓協(xié)和地產(chǎn)南加州總部的所有員工(主要是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員)都跟著一起進(jìn)人新公司，由新公司負(fù)擔(dān)他們的薪資和福利。一直束手無(wú)策的Randy對(duì)這個(gè)想法大為贊賞，立刻同意了這個(gè)“破殼重生”的主意。
當(dāng)時(shí)，為了新公司的名字，大家還開(kāi)展了一番討論，“盡管協(xié)和地產(chǎn)現(xiàn)在身陷賬務(wù)危機(jī).但公司的營(yíng)建質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)在社會(huì)上是有口皆碑的，沿用這個(gè)名字可以拉近與客戶的關(guān)系，不用再費(fèi)力去營(yíng)銷自己。“RMdy這么總結(jié)說(shuō)。當(dāng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)不了解的徐曙光也認(rèn)為，協(xié)和的品牌效應(yīng)和口碑還不錯(cuò)，是一種資源。更何況，在當(dāng)時(shí)，美國(guó)社會(huì)對(duì)于華商的能力是持懷疑態(tài)度的，作為老板的徐曙光需要時(shí)間來(lái)證明白己。這時(shí)候沿用老品牌，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是最實(shí)際的。
在美國(guó)，注冊(cè)成立一家公司非常容易，需要的注冊(cè)資本也很少。1998年初，“協(xié)和地產(chǎn)南加州分公司”正式成立，注冊(cè)資本僅為3000美元，經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā).RMdy任董事長(zhǎng)，徐曙光任cto.兩人各出資15肋美元，在新公司中各占50%的股份。
可以說(shuō)，協(xié)和地產(chǎn)南加州分公司是帶著沉重的使命誕生的。與其他新公司躊躇滿志的創(chuàng)始人不同.壓力巨大的徐曙光最初的目標(biāo)非常簡(jiǎn)單而實(shí)際——把協(xié)和地產(chǎn)員工的工資發(fā)出去，把債務(wù)還清。對(duì)于這個(gè)，徐曙光還是有信心的，因?yàn)閺倪^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，只要認(rèn)認(rèn)真真做好一個(gè)項(xiàng)目，還是能夠嫌到足夠的錢(qián)的。只要努力，在美國(guó)到處都可以找到資源。
徐曙光當(dāng)時(shí)在接受《南加電訊》采訪時(shí)就預(yù)計(jì)，房地產(chǎn)市場(chǎng)特別是住宅市場(chǎng)正在復(fù)蘇.按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，房?jī)r(jià)在7—8年內(nèi)應(yīng)該會(huì)翻一倍。如果新公司能抓住這個(gè)機(jī)遇.前途應(yīng)該很不錯(cuò)。
至此，徐曙光為了還債，“被迫”開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。
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