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O2O創(chuàng)業(yè)方向大熱,謹(jǐn)防從概念出發(fā)
創(chuàng)業(yè)方向o2o大熱
O2O即Online To Offline,是指將線下的商務(wù)機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái),這個(gè)概念最早來源于美國。O2O的概念非常廣泛,只要產(chǎn)業(yè)鏈中既可涉及到線上,又可涉及到線下,就可通稱為O2O。
參加活動(dòng)的10支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,超過一半的創(chuàng)業(yè)者將企業(yè)發(fā)展的重心放在互聯(lián)網(wǎng)與線下服務(wù)相結(jié)合。例如同城活動(dòng)信息平臺(tái)“周末去哪兒”、運(yùn)動(dòng)社交移動(dòng)應(yīng)用“運(yùn)動(dòng)酷”、專業(yè)的智能備孕服務(wù)“愛丁醫(yī)生”以及自助點(diǎn)餐結(jié)賬應(yīng)用“大嘴巴”都將采用O2O的營銷模式,讓消費(fèi)者體驗(yàn)更快、更便捷的一站式服務(wù)。其中,“大嘴巴”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)背景“顯赫”,創(chuàng)始人李琪曾負(fù)責(zé)整個(gè)阿里巴巴B2B的銷售業(yè)務(wù),擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)COO;技術(shù)負(fù)責(zé)人賴毅強(qiáng)為亞信技術(shù)副總裁,CFO則是阿米巴資本聯(lián)合創(chuàng)始人趙鴻;其他團(tuán)隊(duì)成員大部分來自阿里巴巴和大眾點(diǎn)評。對于在離職阿里COO后為何進(jìn)入餐飲領(lǐng)域,李琪說雖然現(xiàn)在點(diǎn)菜應(yīng)用實(shí)在很多,但是發(fā)現(xiàn)真正進(jìn)入餐廳的基本沒有,真正App和商家餐廳管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對接的沒有,真正實(shí)現(xiàn)點(diǎn)菜結(jié)賬全部電子化的沒有,所以想做這個(gè)行業(yè)。
“周末去哪兒”創(chuàng)始人兼CEO肖鵬表示,越來越多的創(chuàng)業(yè)者把注意力放在消費(fèi)者身上,根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)水平和娛樂項(xiàng)目尋找商機(jī)來迎合消費(fèi)者的需求。
面對突如其來的“O2O時(shí)代”, IDG資本合伙人毛丞宇表示,互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變各個(gè)行業(yè),它讓更多人愿意創(chuàng)業(yè),所以每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都應(yīng)該好好抓住機(jī)會(huì)。
謹(jǐn)防只從概念出發(fā)
啟明創(chuàng)投投資總監(jiān)王琦認(rèn)為,像汽車、房產(chǎn)和金融,還有線下消費(fèi)、零售,都是將來O2O的發(fā)展方向。“我平均每天在微信上要花50%的時(shí)間。我們很看好手機(jī)社交這一塊,也看好經(jīng)由社交帶來O2O的機(jī)會(huì)。”
不過,當(dāng)很多人一股腦兒想沖向某個(gè)領(lǐng)域時(shí),一定要保持謹(jǐn)慎和冷靜。“雷軍一直說站在風(fēng)口豬都會(huì)飛起來,那飛起來的為什么就一定是你這頭豬呢?也許你在風(fēng)口就飛不起來。全中國有幾萬個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在競爭,你憑什么能夠贏過這些人?創(chuàng)業(yè)是一場打仗,你得有自己的武器,有比別人更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。并不是說你的想法更好,想法比別人更超前,就一定能成功。”王琦認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)并不是適合所有人。創(chuàng)業(yè)公司的CEO,要把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶到一定的規(guī)模,是萬里挑一的人才可以做到。“怎樣才能讓自己變成一頭在風(fēng)口的豬,首先得把自己在創(chuàng)業(yè)的方向,在心理上、人脈上、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品上的積累做好。比如,你想做社交產(chǎn)品,但只有編程的經(jīng)驗(yàn),我建議你去一家有社交產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的公司去做幾年,不管做產(chǎn)品還是運(yùn)營,也許可以去騰訊投個(gè)簡歷,不管職位有多高,都會(huì)對你有幫助;蛟S去一家小的公司,可以在里面用別人的錢積累你的經(jīng)驗(yàn)。可能這會(huì)比直接上戰(zhàn)場把握性高得多。”
不少投資人都表示,許多從概念出發(fā)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是很難落地生根的,永遠(yuǎn)停留在online狀態(tài),無法轉(zhuǎn)變成offline狀態(tài)。這給項(xiàng)目帶來的一個(gè)巨大風(fēng)險(xiǎn)就是投資難以評估。O2O平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者,要看到這樣的矛盾:如果用戶數(shù)不夠大,商家不愿意自己主動(dòng)上來;如果商家數(shù)量不大,用戶也不會(huì)上來;并且商家上來并不是你為他們建立了黃頁,而是他們像蘑菇街上的商家那樣在高頻度地使用。引入足夠數(shù)量的商家,需要團(tuán)隊(duì);有那么一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要很多錢。這樣的現(xiàn)實(shí)是創(chuàng)業(yè)者必須面臨的問題。
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