8條成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　盡管創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員流失率高已經(jīng)是一個(gè)普遍現(xiàn)象，但如果能締造、維系好一個(gè)具有共同價(jià)值觀、優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，合伙創(chuàng)業(yè)就可以健康有序地發(fā)展，以下小整理的8條成功經(jīng)驗(yàn)供大家借鑒。

　　一、一切都應(yīng)以大局為重

　　既然要合伙創(chuàng)業(yè)，就要做好迎接處理矛盾和異議的準(zhǔn)備，出現(xiàn)不同的聲音是很正常的事情，關(guān)鍵是要一切以公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，從全局出發(fā)，這樣一切的問題和分歧都會(huì)迎刃而解，大家也都能為了同一個(gè)目標(biāo)和理想而全力合作。

　　二、盡量把目光放長遠(yuǎn)些

　　在合作過程中，遇到問題矛盾應(yīng)向前看，向前看利益是一致的，因?yàn)槌晒��?huì)給大家?guī)�來更豐厚的收獲;如果一味地盯住眼前的事情不放，肯定是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后就會(huì)停在原地?zé)o法前進(jìn)。

　　因此，創(chuàng)業(yè)者要把目光放長遠(yuǎn)一些，求大同存小異，路是一步步走出來的，不要老是盯住眼前的利益。只有目光長遠(yuǎn)，合作各方才會(huì)摒棄前嫌，勇往直前，才能創(chuàng)業(yè)成功。

　　三、要經(jīng)常溝通交流

　　溝通交流很重要，合伙人可以通過溝通交流，提出自己的建議和意見，共同操作和謀劃好各項(xiàng)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)和發(fā)展。不僅可以縮短彼此之間的心理距離，增加共同語言，還可以建立相互之間的支持和信任。

　　四、要把丑話說在前面

　　多數(shù)人在合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)，只知道感情辦事，好多事只要口頭說一下，根本沒想到要簽訂協(xié)議。因?yàn)閯傞_始對(duì)合伙人的盈余分配、債務(wù)承擔(dān)、退伙、合伙解體的財(cái)產(chǎn)分配等均無規(guī)定，所以最后很容易產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致合作失敗。

　　在剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，就把該說的話說出來，該立的字據(jù)一定要立。把最基本的責(zé)、權(quán)、利說個(gè)清楚透徹，尤其股權(quán)、利益分配更要說清楚，包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、解散、人事安排等等，都要在事前有個(gè)清楚的交代。

　　五、要就事論事而非感情用事

　　如果合伙人之間有了矛盾沖突，對(duì)矛盾的解決應(yīng)建立在對(duì)市場充分分析的基礎(chǔ)之上，千萬不要輕易上綱上線，也不要帶有任何個(gè)人感情色彩。必須就事論事，是什么問題就談什么問題，干凈利索。千萬不要“節(jié)外生枝”、“借題發(fā)揮”，這樣不但不利于解決問題，還會(huì)激化矛盾。

　　六、處理問題要靈活

　　人人都有自己的個(gè)性，每個(gè)人都有自己對(duì)某件事情的考慮和不同的看法，很難強(qiáng)求彼此一樣。也正是由于有了沖突有了分歧，才會(huì)在矛盾的解決中有創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)得以不斷成長。

　　因此，在處理問題時(shí)一定要靈活，要善于講究方式方法。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，各人的個(gè)性不同，作為管理者能把大家攏在一起，靠的就是靈活。

　　七、要堅(jiān)持正確的理念

　　一定要堅(jiān)信合伙創(chuàng)業(yè)能夠健康發(fā)展下去，對(duì)于現(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，堅(jiān)持正確的理念、采取恰當(dāng)?shù)牟呗�，使得�?dú)裁與民主相均衡，這是非常重要的一步。

　　絕對(duì)不要一開始就想到將來會(huì)失敗，或者有“天下沒有不散的宴席”等消極悲觀的想法，這些想法本身就是不利于成功。

　　八、不要在小事上太計(jì)較

　　在小事情上太過計(jì)較的人，是無法干成大事的。鄭板橋說過一句話：“難得糊涂。”按此行事，對(duì)創(chuàng)業(yè)合作的各方都有益處。

　　【擴(kuò)展】

　　創(chuàng)辦一個(gè)公司，如何把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司?

　　如何尋找創(chuàng)業(yè)模式

　　創(chuàng)辦一個(gè)公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

　　如何確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

　　賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。

　　如何制訂創(chuàng)業(yè)原則

　　在創(chuàng)立公司的時(shí)候，你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會(huì)不會(huì)賺錢?第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會(huì)比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會(huì)這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

　　如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

　　這是一個(gè)循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì)不會(huì)還想做?如此周而復(fù)始。

　　如何創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

　　創(chuàng)業(yè)時(shí)，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會(huì)不會(huì)成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。

　　如何確定創(chuàng)業(yè)期限

　　一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時(shí)間太長，風(fēng)險(xiǎn)也大，因?yàn)槭袌鍪遣粩嘧兓�和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

　　如何處理與投資人關(guān)系

　　通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因?yàn)楣�司的價(jià)值會(huì)越來越高。

　　如何產(chǎn)生好創(chuàng)意

　　一個(gè)很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價(jià)值。在我的經(jīng)驗(yàn)里，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。

　　如何組織好的團(tuán)隊(duì)

　　在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，很多人認(rèn)為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實(shí)上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每個(gè)人不一定都很強(qiáng)，只要能凝聚起來，就是一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)。