不公平就意味著巨大的機會
全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢下，中國創(chuàng)業(yè)的八大優(yōu)勢
第一個優(yōu)勢是人口紅利。如果一個國家的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)比另外一個國家大了3倍，那么前者的網(wǎng)絡(luò)效益將是后者的9倍;如果用戶數(shù)大4倍，網(wǎng)絡(luò)效益就將大16倍，所以千萬不要低估人口紅利的優(yōu)勢。
第二個優(yōu)勢是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導力。美國創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新方面引領(lǐng)全球，但中國創(chuàng)業(yè)者在強大的領(lǐng)導力、快速的執(zhí)行力上后勁更足。我覺得全世界可能沒有一個上市公司的CEO像雷軍這樣，公司的估值已經(jīng)高達450億美元了，還每天工作18個小時。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，如小米、騰訊、阿里、百度等，從小到大，一直在不停地工作，不停地執(zhí)行。
創(chuàng)新并非代表一切，在一個巨大的環(huán)境里，速度和執(zhí)行力代表一切。尤其是在充滿機會的社會里，當機會不再那么多，當競爭更扁平化，當大家在一個所謂的創(chuàng)業(yè)時代，這個時候機會更重要。在今天的中國，突破式創(chuàng)新不是創(chuàng)造價值和財富的最好方法，因為今天有太多的機會和不公平。在這樣一個不扁平的社會里，善于挖掘機會然后打造強領(lǐng)導力，對于領(lǐng)導者特別重要。
第三個優(yōu)勢是中國的團隊。我剛在硅谷看完我們投資的公司，他們那些人特別聰明，一個公司4個人，已經(jīng)有100萬的投資，因為他們工資貴、房租貴。但是在中國，這樣一個領(lǐng)導者帶一個團隊，當有50萬到100萬美金注入時，他可能半年之內(nèi)就有20人的團隊。這是國內(nèi)一個很特殊的現(xiàn)象，就是老板很強的時候，他的團隊可以跟著老板奮斗。
新一波海歸回國的浪潮又即將開始，越來越多的創(chuàng)業(yè)需要對接百萬量級的用戶，如果沒有強大的技術(shù)團隊，會崩潰的，所以非常需要頂尖的`工程師。美國的高校世界一流，而在美國高校里，中國留學生的數(shù)量遠遠超過其他國家。
第四個優(yōu)勢是巨大的用戶群。這個用戶群不僅僅是數(shù)量大，更重要的是有兩個很大的特色。
第一個特色是中國的城鎮(zhèn)化。國內(nèi)城鎮(zhèn)化的發(fā)展導致有很多上百萬人口的城市出現(xiàn)，很多商業(yè)模式都是最適合中國的土壤。如果在美國做一個餓了么或者美團，送貨要開很久的車，送到的時候披薩都變涼了，但是在北京、上�；蛉魏我粋�人口密集的一二線城市，騎自行車或摩托車就可以非常有效率地配送，這導致了O2O模式更加成立。
第二個特色是巨大的個體戶創(chuàng)業(yè)。過去淘寶提供平臺，很多人在淘寶開店，自己創(chuàng)業(yè)。這不是高科技創(chuàng)業(yè)，是在淘寶賣東西的掌柜創(chuàng)業(yè)。同樣，一個Uber司機也是創(chuàng)業(yè)，因為中國藍領(lǐng)的工資水平普遍還比較低，對于他們來說，做一個個體戶創(chuàng)業(yè)、O2O創(chuàng)業(yè)是非常有吸引力的。
所以，大眾創(chuàng)業(yè)不是都靠高科技，個體戶創(chuàng)業(yè)也要算，而且在共享經(jīng)濟的平臺之下，中國的個體戶創(chuàng)業(yè)將會引領(lǐng)環(huán)球。這里可以看到很多例子，比如河貍家，它已經(jīng)有300個美甲員。這些都是中國現(xiàn)象，在美國不會看到，因為美國沒有中國那么多的人口密集的城市，更沒有那么多渴望財富的服務員和工作員。
第五個優(yōu)勢是中國政府推出的高效政策和到位的補助。比如，因為有禁止酒駕的政策，就催生了e代駕，這是過去不可能發(fā)生的事情。所以，善于觀察機會的人，在中國可以看到更多機會。
第六個優(yōu)勢是后發(fā)優(yōu)勢。中國過去有很多不公平的現(xiàn)象，比如零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)中有很多人賺著不合理的利潤，但互聯(lián)網(wǎng)一出來就把他們打敗了，房多多就是這樣的例子。再比如，中國金融業(yè)也有很多不合理的現(xiàn)象，只有12%的中小企業(yè)可以申請貸款，而且貸款的利率非常高，這帶來了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的繁榮。每個不公平，對消費者可能是一種剝削和迫害，但是對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是一個機會。
第七個優(yōu)勢是草根優(yōu)勢。美國有悠久的品牌傳統(tǒng)，像MARVEL(漫威)這樣的公司在美國要經(jīng)過一個很長的歷練才能做出來，但是在國內(nèi)因為沒有那么強大的品牌，一個草根漫畫家在“暴走漫畫”這樣的一個新平臺上，就可以對粉絲推送內(nèi)容。比如，《十萬個冷笑話》電影上映三個星期就有1億多的票房收入，其制作團隊非常迅速地推出了手游產(chǎn)品，從中得到了非常大的利潤。
第八個優(yōu)勢是中國的金融優(yōu)勢。目前新三板很火爆，A股也在暴漲，但可能一些人認為這是一個人為制造的泡沫。創(chuàng)業(yè)者對此可以有自己的判斷。
中國創(chuàng)業(yè)的成功之路
接下來，我想談下在中國怎樣才能走向成功之路?
第一，找到機會。中國與美國不一樣，如果你不找機會，硬做一個技術(shù)顛覆，可能會讓自己走很多彎路。比如自由貿(mào)易區(qū)設(shè)立后可以做進口車生意，如果你第一個想到這點，就有很大的優(yōu)勢;如果很多人都想到了，但你執(zhí)行得最好，你也有巨大的優(yōu)勢。
第二，找到機會后，要形成小壟斷。在互聯(lián)網(wǎng)里，你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷，這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷，讓你有可能有一天成為像BAT這樣的公司。就像過去滴滴主要做打車市場，現(xiàn)在快速進入專車領(lǐng)域;就像亞馬遜開始賣書，后來賣DVD產(chǎn)品，就是一個橫向和縱向擴張。最后，你要建一道護城河，大家知道騰訊和阿里有非常強的護城河，小米也在建它的護城河，手機是它的核心業(yè)務，但是經(jīng)過投資各個不同的硬件公司，也形成了一道護城河。
美圖就是一個很好的例子，它最早創(chuàng)業(yè)的時候找了一個非常狹窄的領(lǐng)域，就是女孩子在PC上想把自己弄得更漂亮。它從PC把用戶導向移動，基于這個基礎(chǔ)開發(fā)更多美圖系列的產(chǎn)品，其后做了美圖品牌的手機，又橫向發(fā)展了一個美拍。這個公司不是一步到位，是逐步從小壟斷做到位的。
總之，中國市場巨大，VC的錢也特別多，但因為每個創(chuàng)業(yè)者都非�？释晒Γ巳硕既σ愿�，所以競爭也非常激烈，都是打得你死我活。聽起來，這個環(huán)境很惡劣、很糟糕，但任何事情都是雙面的，有這樣的挑戰(zhàn)、這樣的競爭才能培養(yǎng)出彪悍的角斗士。
我相信，在這樣的環(huán)境之下磨練出來的中國“獨角獸”，會比美國“獨角獸”具有更堅固的商業(yè)模式，并且更可持續(xù)。這些公司在中國做得很棒，下一步會進入用戶分布類似中國的市場，比如東南亞或者南美。