企業(yè)員工心態(tài)管理技巧

時(shí)間：2021-01-17 10:19:26 企業(yè)管理我要投稿

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企業(yè)員工心態(tài)管理技巧

　　企業(yè)員工心態(tài)管理要點(diǎn)

企業(yè)員工心態(tài)管理技巧

　　不管做什么事情，心態(tài)最重要：好的心態(tài)會(huì)讓困難的事情變簡(jiǎn)單;壞的心態(tài)，會(huì)讓容易的事情變復(fù)雜。所以，讓員工們?cè)诠ぷ髦杏幸粋€(gè)好的心態(tài)，也是店長(zhǎng)職責(zé)的一部分，下面和大家一起學(xué)習(xí)一下塑造員工好心態(tài)的方法。

　　員工良好的職業(yè)心態(tài)

　　1、忠誠(chéng)

　　員工的忠誠(chéng)是門(mén)店發(fā)展的基石。一個(gè)自身能力強(qiáng)的員工，如果缺少對(duì)門(mén)店的忠誠(chéng)，一旦離職，對(duì)門(mén)店是一種大損失;一個(gè)自身能力差，但通過(guò)門(mén)店的培養(yǎng)，已經(jīng)取得了明顯進(jìn)步的員工，如果忠誠(chéng)度差，也將是門(mén)店的一筆損失。因此，雖然人事行政部門(mén)招納人才很重要，但公司及門(mén)店培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，留住人才更重要。

　　2、責(zé)任心

　　員工的責(zé)任心直接影響其對(duì)工作的態(tài)度和工作完成情況，責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)門(mén)店承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，即使再大的能耐也做不出好成績(jī)來(lái)，而有責(zé)任心的人即使能力不足，也會(huì)想辦法解決問(wèn)題，主動(dòng)處理好分內(nèi)和分外的相關(guān)工作，有人監(jiān)督無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。

　　3、進(jìn)取心

　　進(jìn)取心是驅(qū)動(dòng)一個(gè)人獲得成功的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)取心是員工對(duì)工作質(zhì)量不斷改善的追求。只有具備進(jìn)取心的員工，才會(huì)主動(dòng)不斷學(xué)習(xí)操作流程、銷(xiāo)售技巧及產(chǎn)品知識(shí)等，才會(huì)嚴(yán)格要求自己，成功、出色的完成店長(zhǎng)布置的任務(wù)。

　　塑造員工良好職業(yè)心態(tài)的`方法

　　1、給予員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)

　　培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，會(huì)讓員工有被重視和被信任的滿足感、成就感，也滿足了其進(jìn)取心的需求，是具備進(jìn)取心的員工渴望得到的。因此，店長(zhǎng)一定要給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)其解讀、溝通公司的培訓(xùn)體制及晉升激勵(lì)機(jī)制，舉例公司培訓(xùn)晉級(jí)成功的案例，讓他們看到確確實(shí)實(shí)的前途。

　　2、充分授權(quán)給員工

　　信任是維持關(guān)系最基本的條件。如果店長(zhǎng)充分授權(quán)給有能力的門(mén)店員工，員工自己也會(huì)感到被信任，有了自主權(quán)，就像企業(yè)主人一樣更好的工作。

　　3、要及時(shí)激勵(lì)員工

　　4、為員工制定合適的職業(yè)規(guī)劃

　　人應(yīng)該生活在希望里，有目標(biāo)才有動(dòng)力。店長(zhǎng)應(yīng)該讓每位員工看到希望，在工作中感到溫暖。除了為員工進(jìn)行“三個(gè)路線”的職業(yè)規(guī)劃之外，也可以以朋友的身份為他們指明他們自己的人生道路。這樣會(huì)讓員工靜下心來(lái)，埋頭向目標(biāo)努力，與門(mén)店共成長(zhǎng)共進(jìn)步。

　　店長(zhǎng)塑造員工積極心態(tài)的4個(gè)方法

　　1、積極心態(tài)在于引導(dǎo)而非家長(zhǎng)式、教條式的說(shuō)教

　　許多領(lǐng)導(dǎo)者在與員工談話均有同感。

　　即：我這么苦口婆心，他為什么毫無(wú)感覺(jué)，甚至他還會(huì)有抵觸心理?

　　現(xiàn)代人都渴望獲得理解，作為一名員工更希望有人能傾聽(tīng)他的心聲。而非家長(zhǎng)式、教條式的說(shuō)教。因此在塑造員工積極心態(tài)時(shí)，要多傾聽(tīng)、多贊美、多鼓勵(lì)、少批評(píng)。其實(shí)，每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，只要你仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)，并肯定他們自身獨(dú)特的品格，讓他們找到事情好的一面，并以關(guān)懷之心告訴他們你的真實(shí)想法。如果能做到這樣，員工自然認(rèn)為被理解，被尊重，做起事情來(lái)就會(huì)更積極主動(dòng)，更有樂(lè)趣。

　　2、店長(zhǎng)帶頭營(yíng)造一個(gè)積極的環(huán)境

　　“近朱者赤，近墨者黑”。一個(gè)擁有積極心態(tài)的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)，總是會(huì)很有效的影響和感染他人，尤其是門(mén)店的最高負(fù)責(zé)人。因此，工作之余，店長(zhǎng)應(yīng)該盡量多與員工快樂(lè)融洽的聊天，給他們創(chuàng)造一個(gè)輕松、快樂(lè)的環(huán)境，用自己開(kāi)朗、頗具親和力的人格魅力來(lái)影響員工，讓他們更樂(lè)觀更積極。

　　3、讓員工在工作中找到滿足與成就感

　　店長(zhǎng)一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和肯定員工每天、每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)微小的進(jìn)步，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和支持，這不僅可以促進(jìn)與員工關(guān)系的和諧，更重要的是能激發(fā)員工自覺(jué)發(fā)揮才能的心理，把工作做得更好。

　　4、解決員工后顧之憂

　　員工的后顧之憂一般主要來(lái)自于家庭和生活的困境，一個(gè)有后顧之憂的員工不可能全心的投入工作，作為店長(zhǎng)要細(xì)心觀察員工的變化，除了常規(guī)的精神安慰之外，也應(yīng)該在自己能力范圍內(nèi)給予一定的幫助。一次真誠(chéng)的溝通一個(gè)真心的幫助，不僅可以幫助員工度過(guò)難關(guān)，更能贏得一片人心。

　　請(qǐng)您堅(jiān)決不要做扼殺員工積極性、創(chuàng)造性的“人才殺手”

　　有一些管理者經(jīng)常用言語(yǔ)、行動(dòng)以及表情，傷害甚至是扼殺員工積極性、創(chuàng)造性。

　　回想一下，你是否曾經(jīng)用過(guò)以下語(yǔ)句：

　　•你能行嗎?算了，還是我自己來(lái)吧!

　　•這么點(diǎn)小事都做不好!

　　•你怎么回事，又犯錯(cuò)了?

　　•他做事讓人不放心，交給他的任務(wù)沒(méi)一次做好過(guò)。

　　•我看他沒(méi)戲!

　　如果你用過(guò)以上類似的語(yǔ)言，那么作為店長(zhǎng)就要自我反省一下了，而且以后不要再說(shuō)了。另外，請(qǐng)不要總板著一張臉，板著一張臉那不代表威信，你對(duì)員工冷淡、不耐煩甚至不屑一顧，這樣會(huì)讓員工失去信心，從而導(dǎo)致喪失積極性進(jìn)取心。

　　這個(gè)世界沒(méi)有真正的天才，大多數(shù)人的智力都差不多，每個(gè)員工都有無(wú)限的潛力，只有被您挖掘出來(lái)，并讓其為你所用，那么必然會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　請(qǐng)您記住積極向上的表達(dá)習(xí)慣

　　•真誠(chéng)地說(shuō)一聲“您辛苦了!”

　　•真誠(chéng)地說(shuō)一聲“謝謝您!”

　　•真誠(chéng)地說(shuō)一聲“你真棒!”

　　•由衷的地說(shuō)一聲“這個(gè)主意真好!”

　　•一個(gè)認(rèn)可與信任的眼神

　　•一次祝賀時(shí)忘情的擁抱

　　•一陣分享員工成功的開(kāi)懷大笑

　　•寫(xiě)一張鼓勵(lì)員工的別條

　　•及時(shí)回復(fù)一封員工的郵件

　　•員工生日或過(guò)節(jié)時(shí)，一條短信的祝福與問(wèn)候，一件小小的禮物