- 電影葉問(wèn)的觀后感 推薦度：
- 《羅生門》讀后感 推薦度：
- 羅生門讀后感 推薦度：
- 教育隨筆 推薦度：
- 暑假隨筆 推薦度：
- 相關(guān)推薦
以小勝大(羅葉明隨筆)
孫子兵法里說(shuō)：集中力量攻其弱點(diǎn)，則可以少勝多。意思是說(shuō)，不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大所蒙蔽，也要看到其弱點(diǎn)和不足。中國(guó)歷史上使用這種以少勝多方法的例子不在少數(shù)，官渡之戰(zhàn)、赤壁大戰(zhàn)等都是典型的例子�！耙陨賱俣唷⒁粤觿賰�(yōu)”，曾經(jīng)一度是中國(guó)人的智慧，其在如今的競(jìng)爭(zhēng)中同樣有效，關(guān)鍵是有沒(méi)有人懂得真正去思考和運(yùn)用。
19世紀(jì)普魯士軍官、軍事理論家克勞塞維茨(von Clausewitz)寫有一本經(jīng)典的軍事理論著作《戰(zhàn)爭(zhēng)論》，他在書中亦提到了同樣的觀點(diǎn)：并沒(méi)有什么絕對(duì)的優(yōu)勝條件，你只要在關(guān)鍵處充分利用自身力量創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勝條件，當(dāng)這個(gè)相對(duì)的優(yōu)勝條件具備時(shí)，以小勝大的局面就會(huì)出現(xiàn)。
而在計(jì)算機(jī)行業(yè)，這種“以小勝大”的情況會(huì)存在嗎？大家都知道汽車制造業(yè)已有120多年的歷史，這個(gè)行業(yè)中的一些大公司，如通用、福特、奔馳和寶馬等似乎一直長(zhǎng)盛不衰。而計(jì)算機(jī)行業(yè)的歷史則不過(guò)50年，而一些大公司如 Control Data、Sperry、Unisys、ICL ( 曾是英國(guó)最大的計(jì)算機(jī)公司)、DEC、Wang、Texas Instruments、Xerox、Prime、Apollo、Harris等在業(yè)內(nèi)不是銷聲匿跡就是風(fēng)光不再，或從事提供服務(wù)業(yè)，或是改行。即使是 IBM ——這個(gè)曾經(jīng)占據(jù)60%計(jì)算機(jī)市場(chǎng)分額的龍頭老大，現(xiàn)在也只能淪為一個(gè)提供支援服務(wù)的公司而非致力于產(chǎn)品創(chuàng)新。
這些故事都告訴我們一個(gè)道理：在計(jì)算機(jī)行業(yè)，以小勝大是天經(jīng)地義的事。如果一個(gè)人不曾在一些大型的'計(jì)算機(jī)公司工作，僅僅是看到其巨大的規(guī)模，則不會(huì)知道其弱點(diǎn)，因而沒(méi)有打敗他們的勇氣。
除了聽(tīng)我一家之言，大家還可以通過(guò)閱讀以下內(nèi)容，明白其中道理。以下文段摘自有經(jīng)驗(yàn) VC 的建議：
Citron (企業(yè)家，是以因特網(wǎng)為基礎(chǔ)的電信公司－Vonage Holdings的負(fù)責(zé)人，曾建立計(jì)算機(jī)化的交易系統(tǒng)，The Island ECN和在線經(jīng)紀(jì)Datek On Line Holdings)表示，他不會(huì)考慮用新技術(shù)來(lái)沖擊已由強(qiáng)大、且歷史悠久的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手統(tǒng)領(lǐng)的市場(chǎng)。這些強(qiáng)大且歷史悠久的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只會(huì)無(wú)所作為、行動(dòng)緩慢，而在把握前進(jìn)方向時(shí)則處于昏睡狀態(tài)。盡管他們知道有新技術(shù)出現(xiàn)，卻也不知如何應(yīng)對(duì)。他們只會(huì)一成不變地前進(jìn)。
現(xiàn)在大部分的計(jì)算機(jī)都是基于RISC這個(gè)特點(diǎn)的(精簡(jiǎn)指令集計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu))。而在八十年代初，哪兩個(gè)公司擁有最多的RISC專利？答案是IBM和DEC。因?yàn)樗麄円Ｗo(hù)其CISC(復(fù)雜指令集計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu))的大型主機(jī)和微機(jī)，從而不允許RISC脫穎而出。在某種程度上，為了保持現(xiàn)有的收益來(lái)源，一些大公司是不愿意創(chuàng)新的。
IBM董事長(zhǎng)兼前任總裁郭士納以自傳的方式寫過(guò)一本名為《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》的書，其中提到了IBM在上世紀(jì)90年代遇到的教訓(xùn)： 沒(méi)有將眾多最新的科研成果如Lunix、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)等迅速推向市場(chǎng)，而被Oracle、Sun等搶先，錯(cuò)失了不少機(jī)會(huì)。IBM其實(shí)不是沒(méi)有能力將其商品化，而是不愿意采用這些新技術(shù)，因?yàn)檫@樣做就意味著拆IBM當(dāng)時(shí)產(chǎn)品尤其是主機(jī)的臺(tái)。可見(jiàn)，創(chuàng)新在大型高科技公司是經(jīng)常受限的。(后來(lái)郭士納于1994年開(kāi)始了一次商業(yè)實(shí)用主義的做法：出售IBM的技術(shù)構(gòu)件，將IBM作為“敞開(kāi)的技術(shù)倉(cāng)庫(kù)”，從而獲取頗豐的利潤(rùn)并慢慢實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型) 。
熊彼特曾將創(chuàng)新定義為“一種創(chuàng)造性的破壞”。“破壞”就意味著顛覆傳統(tǒng)，動(dòng)搖原本的利益，這是創(chuàng)新必須付出的代價(jià)。由此也解釋了為什么美國(guó)大部分的科技創(chuàng)新都來(lái)源于小企業(yè)，而部分大企業(yè)則走向官僚和衰退。
“以小勝多”一直是游擊戰(zhàn)和善于把握機(jī)會(huì)的商人使用的原則。只要不畏懼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大，開(kāi)動(dòng)腦筋使用解決問(wèn)題的方法技巧來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，你就能夠取勝。
http://fnhaliao.com/【以小勝大(羅葉明隨筆)】相關(guān)文章：
小勝靠智 大勝靠德02-03
種植大葉蒲公英有前景01-04
電影克羅克羅01-16
種植大葉蒲公英是創(chuàng)業(yè)好前途的選擇12-31
精選郭敬明的語(yǔ)錄大匯總59句02-13
精選郭敬明的語(yǔ)錄大合集59條02-17
精選郭敬明的語(yǔ)錄大匯總95條02-09