公司文化怎樣管理

　　企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。企業(yè)，就一定存在企業(yè)文化。好的企業(yè)文化就是能幫助企業(yè)高效地達成目標、反之亦然。讓我們來看看管理者該如何管理公司的企業(yè)文化?以下是人才網(wǎng)小編搜集整理的企業(yè)文化的管理方法與制度。歡迎閱讀!

　　一 完善企業(yè)管理制度

　　落后的管理體制會浪費企業(yè)的資源、阻礙企業(yè)的更大發(fā)展。通過完善集團統(tǒng)一的制度并強化實施，加強集團的`統(tǒng)一管理和集團主要職能部門的權(quán)威和管理規(guī)范性。

　　二 完善企業(yè)文化核心內(nèi)容

　　企業(yè)文化核心的內(nèi)容就是企業(yè)的經(jīng)營宗旨，使命、管理理念、人才理念、企業(yè)口號、企業(yè)發(fā)展遠景和愿景等等。這些內(nèi)容需要企業(yè)老板等核心高層與企業(yè)文化建設主導部門或第三方(企業(yè)文化咨詢公司)共同完善。這是一項高難度的抽象工作。

　　三 完善企業(yè)文化體系

　　由于很多企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展中自然形成的，具有其不規(guī)范性甚至不合理性，要完善企業(yè)文化體系，需要對已有的文化進行梳理、引導、引申和規(guī)范。在這個集團公司中長期形成了老板對犯錯中高層進行高額罰金處罰的習慣，這種處罰有極大的隨意性和個人色彩，極不規(guī)范。

　　為此，將罰款與企業(yè)制度建設相結(jié)合，同時融合進員工責任文化中，建立適當?shù)莫剳腕w制等等。

　　企業(yè)文化體系還包括：建立企業(yè)文化品牌、宣傳平臺、企業(yè)VIS等。例如根據(jù)集團口號提煉出的企業(yè)內(nèi)刊名稱就高度融合了企業(yè)核心文化內(nèi)涵，成功地將其打造成了一個集團文化品牌，并將這個名字作為年終集團優(yōu)秀員工授獎的“名稱”，進一步發(fā)揮品牌的效力并更深化了品牌的內(nèi)涵。

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