企業(yè)管理的三要素

　　企業(yè)管理的三要素是什么?下面我們具體來看看。

　　自我管理能力

　　知己知彼，百戰(zhàn)百勝管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業(yè)管理工作的基礎。角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置，正視自己、正視社會，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業(yè)意識給自己的事業(yè)、未來確定一個角色。

　　懂得溝通。良好的.溝通和表達能力是生活幸福，事業(yè)成功必須具備的品質(zhì)。

　　做好自己，讓自己的充滿正能量。人們之所以在一起科學的觀點是：相互吸引。

　　管理團隊抓住思想

　　通過宣傳動員教育、案例分析會、民主生活會和談心和主題討論。

　　團隊環(huán)境會影響個體，改造人的 “生長”土壤，訓練良好的工作習慣

　　激勵下屬要為自己學習，要幫助下屬明確目標，把模式方法教給下屬，搭建學習交流平臺，管理學習訓練活動。

　　員工管理策略，如以人為本、以事管人、先幫后管、幫管結(jié)合

　　提升工作管理水平

　　增強工作控制，對于執(zhí)行不力的表現(xiàn)、管理的無明現(xiàn)象、管理如何破無明?應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制，如管理閉環(huán)法、分段控制法、三要素控制法、稽核控制法和數(shù)據(jù)考核控制法4、推行改革。理解改革的必要性和困難性，要有效地推行改革。

　　建立工作模式區(qū)分管理模式與工作模式，建立流程標準。

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