企業(yè)管理的五大陷阱
管理是一門學(xué)問，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，萬事開頭難，做好企業(yè)管理是當(dāng)務(wù)之急。由于經(jīng)驗不足，初創(chuàng)企業(yè)一定要小心管理中容易忽視的陷阱。
陷阱一：特殊對待
這是很多管理者容易犯的錯誤，對一些有特殊才能、業(yè)績好的員工有特殊待遇，覺得他們功大于過，容易忽略他們犯的小錯誤，這樣做會使他們產(chǎn)生一種心理的優(yōu)越感，還會給其他員工一個錯誤的印象，以為只要任務(wù)完成，就可以隨意犯錯誤。一定要堅決杜絕這種情況的`發(fā)生，對員工要獎罰分明，一碗水端平。
陷阱二：態(tài)度敷衍
管理中經(jīng)常會看到有員工怠慢，安排下去一個任務(wù)后，有人會覺得這樣做沒什么意義，就會敷衍了事，這是管理大忌。管理者在安排任務(wù)時，一定要強(qiáng)調(diào)任務(wù)的重要性，必要時施加壓力，要端正員工的工作態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)這類員工，并予以警告，杜絕隱患。
陷阱三：虎頭蛇尾
管理一定要有相應(yīng)的規(guī)章制度，把企業(yè)的任務(wù)分配做到量化、精細(xì)化。做好任務(wù)規(guī)劃后，一定要有始有終，疏于管理的企業(yè)，往往會有虎頭蛇尾的管理漏洞。比如，下達(dá)任務(wù)時細(xì)致入微，之后卻沒能統(tǒng)計檢查任務(wù)的完成情況，這樣容易使員工覺得任務(wù)不重要，不去認(rèn)真完成。
陷阱四：任人唯親
企業(yè)管理者在提拔員工時最容易忽視的問題，管理者往往只會根據(jù)員工過去的優(yōu)秀工作業(yè)績來選擇提升崗位，并沒有全面考察他的能力，僅憑過往印象來定崗位，這就是一種任人唯親行為。這樣會適得其反，有能力的人得不到重用，能力不足的人只會阻礙企業(yè)的發(fā)展。單項能力強(qiáng)的人，并不一定能掌控全場，一定要謹(jǐn)慎為之。
陷阱五:劣幣驅(qū)逐良幣
劣幣是指企業(yè)內(nèi)部好吃懶做的小白兔，而良幣就是那些勤勤懇懇工作的員工，當(dāng)企業(yè)上下小白兔增多的時候，就會有不與之同流合污的優(yōu)秀員工受到排擠，選擇離開。管理者要不想企業(yè)成兔窩，就要從根源上進(jìn)行遏制，提防小白兔的侵蝕。
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