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企業(yè)管理正需要“工匠精神”

時間:2021-02-07 20:31:41 企業(yè)管理 我要投稿

企業(yè)管理正需要“工匠精神”

  如今,很多企業(yè)迷上了互聯(lián)網(wǎng)思維,“快”字當(dāng)頭,似乎精雕細(xì)刻地做業(yè)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代了。其實仔細(xì)思考互聯(lián)網(wǎng)思維的一些核心詞匯,如“極致”、如“精益創(chuàng)業(yè)”、如“口碑”,我們就會發(fā)現(xiàn),其實我們可能誤讀了互聯(lián)網(wǎng)思維。對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、追求完美和極致的“工匠精神”,不但不違背互聯(lián)網(wǎng)思維,反而恰恰是新時代背景下對企業(yè)管理提出的更迫切的要求。

  觀點1:慢的過程才可能有快的結(jié)果

  我們聽過很多企業(yè)都提過“XX年銷售額過百億、千億”,“五年進入世界500強”等口號,可實際結(jié)果是,很少有企業(yè)能真正達(dá)到這些遠(yuǎn)大的目標(biāo)。反而是很多悶聲做事兒的企業(yè),往往會突然出現(xiàn)在諸多榜單中,讓圍觀者嘖嘖稱奇。這不是偶然的現(xiàn)象,因為有果必有因,“慢”很多時候意味著扎實做事、步步為營。現(xiàn)在很多人談小米,我們都看到小米的成長速度很快。但我們不要忘了,最開始的時候,小米可是一個用戶一個用戶地經(jīng)營,而不是砸上億的營銷費用。這就是“快”和“慢”關(guān)系最好的'例證。

  觀點2:慢不等于循規(guī)蹈矩

  很多企業(yè)的誤區(qū)在于,認(rèn)為時代發(fā)展太快,企業(yè)必須也很快的改變,慢慢來是不行的。其實這是只見樹木,不見森林。更重要的是忽視了“快”背后的方法論——迭代。多數(shù)人都認(rèn)為蘋果的產(chǎn)品是跨時代的產(chǎn)品,可問題是,蘋果產(chǎn)品這一代比上一代牛的功能,都是一夜間冒出來的嗎?內(nèi)部無數(shù)小的迭代升級,才可能有每個里程碑產(chǎn)品的重大突破。如果大家對流行趨勢有研究,那你一定知道國際大牌對流行色、流行款式是如何判斷出來的。這背后遠(yuǎn)不是創(chuàng)意總監(jiān)拍腦子那么簡單,而是無數(shù)消費者觀測數(shù)據(jù)擬合的結(jié)果。這個過程,快不了;氐狡髽I(yè),管理者要樹立的正確觀念應(yīng)該是——每個月、每周、甚至每天都要有改變,哪怕是一個微小的點。我們都知道每天改進1%,71天就能提高1倍。這樣的速度還慢嗎?企業(yè)不怕慢,怕停滯。

  觀點3:“工匠精神”應(yīng)該是全方位的

  很多人一提到互聯(lián)網(wǎng)思維,首先想到的就是業(yè)務(wù)部門要換腦子。在我看來,企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型,一定是全方位的,業(yè)務(wù)如此,職能如此,各個部門都是如此。我給大家舉個例子。很多公司在推內(nèi)部流程的線上審批,目的是簡化流程,提升用戶體驗。單這樣一件小事兒,就需要各個部門統(tǒng)一思想。是不是一定要各級領(lǐng)導(dǎo)審批,是不是一定要提供如此多的材料,這都考驗著企業(yè)管理的智慧。如果企業(yè)內(nèi)部流程的體驗都做不好,我們怎么可能期望給用戶提供體驗良好的產(chǎn)品?在我看來,管理這件事兒,最怕一個“懶”字,以前怎么做,現(xiàn)在還怎么做。我們做管理的,就要折騰,把流程折騰順了,把體驗折騰好了,管理才能體現(xiàn)出價值。否則,不就是尸位素餐嗎?

  受大環(huán)境的影響,企業(yè)不可能在快速變化的時代面前無動于衷,這確實是一個不進則退的抉擇。“工匠精神”的意義在于,讓我們從焦慮中冷靜下來,想想破題之道在哪里,下一步該如何走。某種意義上,“工匠精神”何嘗不是企業(yè)和企業(yè)家的一種自信,一種對事業(yè)的信仰?

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