亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

解讀年終獎:企業(yè)與員工的博弈

時間:2021-02-04 10:28:31 企業(yè)管理 我要投稿

解讀年終獎:企業(yè)與員工的博弈

  你的年終獎“給力”嗎?

解讀年終獎:企業(yè)與員工的博弈

  中國傳統(tǒng)的佳節(jié)春節(jié)前后,往往是企業(yè)發(fā)放年終獎的時間,網(wǎng)上總有人樂此不疲地“曬”年終獎,抱怨者有,不平者有,炫耀者有……眾生百態(tài),也投射出了企業(yè)的人力資源策略。

  毫無疑問,員工的情緒跟滿意度息息相關(guān),同時,也跟工作效率關(guān)聯(lián)度極高。

  針對不同的員工該怎么發(fā)、發(fā)多少、何時發(fā)?發(fā)放年終獎最終成為企業(yè)和員工之間一場“看不見”的博弈,誰是那個既考慮自身利益又兼顧員工心理預(yù)期的聰明企業(yè)?

  企業(yè)與員工的博弈

  “企業(yè)和員工之間的博弈主要是因為雙方的出發(fā)點不同而引起的。”中智人力資源管理咨詢有限公司薪酬績效管理咨詢中心項目經(jīng)理陳潔瑋說。

  站在企業(yè)的角度,企業(yè)設(shè)立年終獎是為了激勵、保留員工,同時,也和中國傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)的文化有重要聯(lián)系。

  因此,大多數(shù)企業(yè)選擇發(fā)放年終獎,中智在對2010年年終獎發(fā)放的專題調(diào)查中顯示,統(tǒng)計僅有不到7%的企業(yè)不準(zhǔn)備發(fā)放年終獎。

  但是企業(yè)發(fā)放年終獎的目的和動機(jī)存在差異,有對過去一年業(yè)績的認(rèn)可,也有象征性的發(fā)放,事先約定的兌現(xiàn)、制約和保留員工,預(yù)算調(diào)節(jié)的手段等等。

  而站在員工的角度來看,年終獎似乎已經(jīng)是收入的一部分,發(fā)多發(fā)少,感受千差萬別。

  絕大多數(shù)員工認(rèn)為,不發(fā)放年終獎的企業(yè)有人力資源管理的問題,他們傾向于認(rèn)為,這是企業(yè)對個人全年表現(xiàn)的一種評價。

  陳潔瑋分析,“現(xiàn)實中企業(yè)直接支付給職工的勞動報酬一般由基本工資、獎金、津貼、加班費等幾個方面組成,獎金屬于工資,企業(yè)是要發(fā)放的。如果企業(yè)沒有設(shè)立年終獎金,顯然會降低公司薪酬水平和政策的競爭性,給員工帶來心理落差,降低員工對于薪酬的滿意度。”

  有效均衡

  那么企業(yè)如何找到最有效的均衡呢?綠葉制藥人力資源副總裁劉玉波說:“重要的一個考慮,就是年終獎要和員工的業(yè)績掛鉤,不然沒有準(zhǔn)則,會讓員工覺得不公平。”

  中智薪酬績效管理咨詢中心項目經(jīng)理楊冰建議說:“企業(yè)要建立合理、規(guī)范和確保激勵性的年終獎管理方案,結(jié)合不同人員類別,制定相關(guān)政策,避免年終時產(chǎn)生不必要的矛盾。合理科學(xué)的年終獎管理辦法,才能有效發(fā)揮年終獎作用,如果沒考慮好,或者是與市場嚴(yán)重脫鉤,企業(yè)會在‘博弈’中受到懲罰,適得其反。”

  目前公司發(fā)放年終獎主要有固定和浮動兩種方式。固定年終獎是指事先約定或結(jié)合公司年度效益達(dá)成情況,在年底(元旦或農(nóng)歷春節(jié)前后)固定發(fā)放的獎金,一般和月基本工資掛鉤,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為月基本工資的倍數(shù)。年終浮動獎金一般與績效考核掛鉤,分為現(xiàn)金獎勵或彈性福利兩種方式。結(jié)合員工年度個人業(yè)績,或加上對部門、公司業(yè)績等因素的考慮,綜合設(shè)定獎金標(biāo)準(zhǔn)與額度,彈性管理。

  根據(jù)中智的調(diào)查,企業(yè)年終發(fā)放浮動獎金和固定獎金的比例分別是49%和40%。在年終固定獎金發(fā)放的企業(yè)中,制造業(yè)、高科技和服務(wù)業(yè)的比例偏高,占到52%。13(個月)薪和14(個月)薪仍是多數(shù)(81%)企業(yè)年終固定獎金發(fā)放的普遍方式。發(fā)放13(個月)薪的企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的70%。

  而發(fā)放浮動年終獎的公司中,貿(mào)易行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的.比例偏高,占到了53%。80%的企業(yè)浮動年終獎的獎金基數(shù)為1~2個月固定工資。在此基礎(chǔ)上,通過績效考核結(jié)果系數(shù),進(jìn)行整體浮動獎金的計算。

  銷售人員普遍采用的是浮動年終獎。銷售人員是直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的群體,他們的年終獎其實和自身的業(yè)績是直接掛鉤的。多數(shù)企業(yè)都是在年前制定銷售目標(biāo),完成不同的銷售目標(biāo)會有不同水平的年終獎金額度。有些企業(yè)對于銷售人員的年終獎額度不封頂,做得多拿得多。楊冰認(rèn)為:“這是一種很好的激勵方式,但同時也造成人工成本的上升,所以這一方面是要以企業(yè)的現(xiàn)實情況來定,不適用所有企業(yè)。”

  楊冰還建議人力資源部須做好浮動收入總額整體管控的機(jī)制,例如設(shè)定部門績效獎金系數(shù)和公司績效獎金系數(shù)等杠桿調(diào)節(jié)系數(shù),從而管理浮動收入,特別是年終獎金總額。同時,可以通過建立浮動收入存續(xù)機(jī)制,確保員工年終獎金的穩(wěn)定發(fā)放。

http://fnhaliao.com/

【解讀年終獎:企業(yè)與員工的博弈】相關(guān)文章:

員工的年終獎怎么算02-25

員工年終獎怎么算02-25

員工年終獎績效怎么算02-25

員工年終獎應(yīng)該怎么發(fā)?11-27

建立員工與企業(yè)忠誠關(guān)系的方法02-21

怎樣讓員工與企業(yè)共同成長03-01

企業(yè)怎樣做好員工發(fā)展與培訓(xùn)11-21

企業(yè)怎樣走出員工招聘與流失的怪圈03-02

企業(yè)怎樣與員工“心心相印”03-01

企業(yè)該如何與員工建立和諧關(guān)系02-14