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電商經(jīng)濟合作社創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2022-07-15 20:04:50 創(chuàng)業(yè)計劃 我要投稿
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電商經(jīng)濟合作社創(chuàng)業(yè)計劃書

  導(dǎo)語:現(xiàn)在很多朋友都想做電商創(chuàng)業(yè)相關(guān)的項目,下面分享一個電商經(jīng)濟合作社創(chuàng)業(yè)計劃書給大家,僅供參考  

電商經(jīng)濟合作社創(chuàng)業(yè)計劃書

電商經(jīng)濟合作社創(chuàng)業(yè)計劃書

  一、項目企業(yè)摘要

  公司名稱:海南文昌三農(nóng)電商經(jīng)濟合作社

  企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè):珠冠品牌佛珠,服務(wù)人才就業(yè);微商人才培訓(xùn);三農(nóng)莊園經(jīng)濟開發(fā);文昌旅游特產(chǎn)推廣。

  企業(yè)宗旨:傳播養(yǎng)生航天文昌,助力文昌經(jīng)濟發(fā)展;建設(shè)美麗小康農(nóng)莊,帶動文昌旅游經(jīng)濟;助海南綠色崛起,為幸福航天夢中國夢而努力。

  企業(yè)技術(shù)特點:微商投入小、門檻低、傳播范圍廣、足不出戶便可推廣與銷售,滿足了大多數(shù)有意愿自己做點生意,卻不敢輕易嘗試實體性創(chuàng)業(yè),亦沒有太多資本投入,也不熟悉企業(yè)運營的個體。它彌補了傳統(tǒng)市場與電商市場的渠道費等高成本、短促人員高管理要求、投入成本回收慢等問題,不僅可以快速鋪開銷售渠道,還可以用低成本迅速將廣告鋪開。

  二、企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

  初期:以文昌市大中專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)孵化基地為公司經(jīng)營場所,依托海南珠冠佛珠工藝廠,利用微商市場推廣文昌佛珠文化,提高佛珠的文化影響,擴大產(chǎn)品銷路。

  若項目推廣成功,則可以與更多的佛珠生產(chǎn)企業(yè)合作,通過微商這一現(xiàn)代信息平臺進行佛珠銷售,吸引更多的人參與到佛珠生產(chǎn)加工和銷售中,帶動就業(yè)。

  中期:經(jīng)過一段時間的運營,積累了豐富的微商推廣經(jīng)驗,依托公司開展微商人才培訓(xùn),帶動更多的大中專畢業(yè)生通過這種投入小、門檻低、傳播范圍廣的商品銷售方式開展創(chuàng)業(yè),以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。

  后期:預(yù)計三到五年后,公司已經(jīng)形成初具規(guī)模,形成了完整的微商推廣宣傳銷售鏈,以此為契機,繼續(xù)通過微信這樣參與度廣的信息平臺,宣傳文昌旅游,帶動文昌旅游,助力文昌經(jīng)濟的發(fā)展。

  后續(xù)發(fā)展:效法類似思路,文昌三農(nóng)電商經(jīng)濟合作社將積極為文昌地區(qū)三農(nóng)莊園經(jīng)濟的開發(fā)宣傳進行微商推廣,建設(shè)美麗小康農(nóng)莊。開發(fā)更多的文昌旅游特色產(chǎn)品,推廣文昌旅游特產(chǎn),帶動文昌經(jīng)濟旅游,助力文昌經(jīng)濟發(fā)展。

  三、市場營銷

  (一) 目標市場

  1.細分市場:珠冠品牌佛珠、潛在微商創(chuàng)業(yè)人才、三農(nóng)莊園、文昌旅游特產(chǎn)。

  2.目標顧客群:佛珠愛好者、旅游者等。

  3.目標市場:打造文昌最大的三農(nóng)微商推廣平臺。

  (二)營銷策略

  1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性包裝 :產(chǎn)品的包裝要與其優(yōu)良品質(zhì)相匹配,塑造品牌價值。

  2.發(fā)覺賣高價的亮點 :挖掘佛珠本身的特色,盡量突出人無我有,人有我精,人精我異的特色。

  3.塑造產(chǎn)品傳奇故事:銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,其實是在銷售一種文化,一種理念,一種生活方式。

  4.開發(fā)多樣化個性化需求:根據(jù)顧客的需求,提供個性化的佛珠、旅游等。

  5.高端農(nóng)產(chǎn)品,渠道創(chuàng)新是出路:打造高檔旅游產(chǎn)品。

  6.打破傳統(tǒng)傳播方式:通過微商等營銷方式。

  7.創(chuàng)造深度的服務(wù)模式:延伸產(chǎn)品概念,圍繞產(chǎn)品做服務(wù),開展文昌旅游文化的推廣。

  四、競爭分析

  (一)行業(yè)競爭分析

  目前,文昌還沒有一家三農(nóng)電商公司,并且公司采用目前比較流行的微商推廣的形式,通過關(guān)系獲得信任,通過信任賣出商品,故公司必然具有廣闊的前景和無與倫比的競爭優(yōu)勢。

  (二) 潛在競爭者分析

  由于公司剛剛起步,相對封閉,而且現(xiàn)金流不大,所以不會導(dǎo)致爭相模仿。等發(fā)展壯大時,公司已經(jīng)有了廣闊的哦市場,即使有競爭對手進入,公司也經(jīng)具備了同任何強手對抗的能力。

  (三)公司的新意及最大競爭優(yōu)勢

  本公司通過詳盡的市場調(diào)研,把各家競爭者的優(yōu)勢汲取過來,同時對其不足進行了彌補,把相關(guān)資源進行了整合,通過微商進行推廣,就是公司的競爭優(yōu)勢。

  五、公司管理

  為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度范本。

  1.公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

  2.公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

  3.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

  4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

  5.公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

  6.公司實行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

  7.公司提倡求真務(wù)實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

  8.員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

 

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