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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要簡(jiǎn)單
簡(jiǎn)單為妙
為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首要的原則是，不要擔(dān)心這個(gè)過程會(huì)延遲公司的發(fā)展。
提姆伯瑞(Tim Berry)是Palo Alto軟件公司的總裁，也是《如何搞定商業(yè)計(jì)劃書(The Plan-As-You-Go Business Plan)》一書的作者，他說：“你總是在做計(jì)劃——你所擔(dān)憂的商業(yè)計(jì)劃書只不過是個(gè)表現(xiàn)形式，它描述的內(nèi)容就是你希望發(fā)生的。”
如何制定一份簡(jiǎn)單有效的商業(yè)計(jì)劃?下面是一些指導(dǎo)建議：
精簡(jiǎn)
除非你有一個(gè)能夠擊敗Google的創(chuàng)意，否則你不大可能需要一份100頁的計(jì)劃書。大多數(shù)早期公司需要一個(gè)大約10到15頁的戰(zhàn)略描述。提姆伯瑞說：“ 開始制定計(jì)劃時(shí)，它只要能夠說清楚你公司情況就夠了。計(jì)劃的核心是戰(zhàn)略，不是一份又長(zhǎng)，又復(fù)雜的文章。”
包括基本點(diǎn)
越大并不是越好——只會(huì)讓人困惑。隨著公司的成長(zhǎng)，你總是可以往計(jì)劃書中添加新的內(nèi)容。檢查一下你的資金需求和資金來源，清晰定位你的市場(chǎng)并且提供一份基本的市場(chǎng)分析，列出你的假設(shè)條件并建立對(duì)比標(biāo)桿，提供基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括銷售預(yù)測(cè)和一份費(fèi)用預(yù)算。
利用網(wǎng)絡(luò)資源
美國中小企業(yè)管理局(SBA)的網(wǎng)站上提供了一些如何創(chuàng)建商業(yè)計(jì)劃書的指導(dǎo)建議和模板。提姆??伯瑞的網(wǎng)站上提供了超過500份不同細(xì)分行業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書，你可以找到你的行業(yè)模板，并開始動(dòng)手撰寫。對(duì)于那些成長(zhǎng)中并需要擴(kuò)展商業(yè)計(jì)劃的企業(yè)來說，SCORE是一個(gè)很好的資源。“右腦商業(yè)計(jì)劃 ”幫助那些有創(chuàng)造性的公司通過頭腦風(fēng)暴來改善其業(yè)務(wù)中的不足。
制定后備計(jì)劃
考夫曼基金會(huì)(Kauffman Foundation)的創(chuàng)業(yè)主管托姆.儒赫(Thom Ruhe)說：“如果所有的事都能按照計(jì)劃執(zhí)行，那就太棒了，但是99%的創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃。計(jì)劃書中要包括‘如果到某個(gè)日期時(shí)我們的銷售額不能達(dá)到x元并沒有實(shí)現(xiàn)盈利，我們將….’這樣的敘述，說明要做什么?加大投入?改變市場(chǎng)策略?”
尋求幫助
你在將商業(yè)計(jì)劃書遞給潛在投資人之前，咨詢一下信任的朋友、企業(yè)家及其他創(chuàng)業(yè)者。讓他們審核一下你的計(jì)劃書，并且聽取他們的建議。通常在一個(gè)投資人那里，你只有一次機(jī)會(huì)。不斷審核計(jì)劃書是填補(bǔ)漏洞、預(yù)見問題的一個(gè)好方法。
不斷更新
每個(gè)月安排幾個(gè)小時(shí)回顧一下你的商業(yè)計(jì)劃，這樣可以保證你將你的計(jì)劃當(dāng)作動(dòng)態(tài)文件使用，而不是一份靜止的框架。通過這個(gè)回顧的過程，來評(píng)估計(jì)劃中哪些方面在實(shí)施，哪些方面需要調(diào)整。托姆.儒赫說：“審查商業(yè)計(jì)劃書的過程是非常有用的，它能讓創(chuàng)業(yè)者回顧他們的想法，并認(rèn)識(shí)到他們的公司能否生存下去。”
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