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優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

時(shí)間:2024-02-27 06:56:28 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 我要投稿

優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,歡迎閱讀與收藏。

優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1

  一、項(xiàng)目描述

  1、項(xiàng)目背景

  校園附近的消費(fèi)者主要是學(xué)生,他們每月可支配的開銷在501—800元之間。他們經(jīng)常購物,每次購物的金額較小,所以商店的規(guī)模和經(jīng)營方向都與此相關(guān)。校園附近適合開設(shè)中小型超市,主要經(jīng)營食品和文具生活用品。在食品方面,可以提供更多選擇,以滿足消費(fèi)者在同質(zhì)化競爭中的需求。商店的設(shè)計(jì)和選址應(yīng)簡潔大方,以迎合消費(fèi)者并節(jié)約裝修成本。

  近年來,由于大型賣場數(shù)量的增加,中小型賣場面臨生存空間越來越小的問題。因此,便利店作為一種新的業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生。便利店以銷售快速消費(fèi)品為主,通常選擇銷售量較大的商品作為經(jīng)營商品,注重庫存小、周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)。

  2、項(xiàng)目宗旨

  (1)滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求—便利店主要經(jīng)營快速消費(fèi)品,選擇常銷商品作為經(jīng)營商品,注重庫存小、周轉(zhuǎn)快。

 。2)為消費(fèi)者提供便利— 提供就近購買的條件,可以考慮送貨上門,根據(jù)周圍居民的需求進(jìn)行商品配置。

  3、項(xiàng)目介紹

  經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類:中小型超市,以食品、文具生活用品為主導(dǎo)型商品。倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局,在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費(fèi)者提供更多的選擇。

  4、管理隊(duì)伍

  與有意向的商家商談合作事宜;到工商部門進(jìn)行注冊;確定商店地址進(jìn)行裝修設(shè)計(jì);確定商店經(jīng)營、管理人員并進(jìn)行培訓(xùn);明確配貨供應(yīng)體系。

  組織結(jié)構(gòu):

  店長1名:主要負(fù)責(zé)處理校園綜合商店的所有日常事務(wù)。

  會計(jì)1名:負(fù)責(zé)商場的日常財(cái)務(wù)結(jié)算。

  收銀員2名:負(fù)責(zé)收銀及送貨工作。

  理貨員6名:負(fù)責(zé)商店布置和理貨工作。其中包括2名導(dǎo)購員、2名送貨員和2名理貨保管員。

  5、配套設(shè)施

 。1)固定設(shè)施

  天花板—店鋪的裝修不需要奢華,只需要符合經(jīng)營特點(diǎn),并給顧客留下清潔舒適的環(huán)境即可。

  地面—店面地板應(yīng)以素色、淺色為主,使店面色彩明快清新。

  招牌—招牌不需要豪華,只需要符合經(jīng)營特點(diǎn),并符合便利店的`特征。

  店前地面—店前地面只需要平整、容易清潔,不需要太多裝飾。

  墻面—墻面使用白色仿瓷作為裝飾色調(diào),并可以使用廣告圖來裝飾。

  照明—照明以白色或暖色為主,使用日光燈管。

  音響—配備小功率的音響,播放舒緩的背景音樂。

 。2)經(jīng)營設(shè)備

  電腦—每店配備收銀機(jī)一臺,功能兼具前后臺,無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

  軟件—與總部實(shí)行連網(wǎng),統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),方便總部進(jìn)行管理監(jiān)控,并進(jìn)行庫存管理。

  收銀臺—兼作管理人員工作臺。

  貨架—每4—4.5平方米需要一組貨架,一般需20組左右。

  冰柜—飲料啤酒柜和冰激凌專用冰柜。

  其他設(shè)備—根據(jù)經(jīng)營項(xiàng)目需要增加相應(yīng)設(shè)備,如書報(bào)柜、糕點(diǎn)柜等。

  二、產(chǎn)品與服務(wù)

  1、商品類別

  商品結(jié)構(gòu):主要以食品為主導(dǎo),重點(diǎn)經(jīng)營熟食、飲料、餅干、方便面等。這些商品是大學(xué)生日常消耗量最大、最可能購買的商品。熟食是校園綜合商店自產(chǎn)的,利潤較高且銷量較大。同時(shí)還經(jīng)營日常消費(fèi)品和藥品。報(bào)紙、雜志、文具等與校園文化氛圍貼近。校園綜合商店可以取代報(bào)刊亭的功能。

  品牌選擇方面,應(yīng)考慮大學(xué)生群體中的個(gè)體差異,采購多種品牌以滿足不同消費(fèi)層次的需求。校園便利店的商品應(yīng)滿足大學(xué)生追求新鮮、時(shí)尚、品牌和個(gè)性的消費(fèi)喜好。

  商品及時(shí)更新?lián)Q代,主營商品80%是相對固定的,其余20%是經(jīng)常變換的。

  2、服務(wù)策略

  營業(yè)長度:通常便利店24小時(shí)營業(yè),但考慮到學(xué)生的作息時(shí)間,應(yīng)根據(jù)學(xué)校的規(guī)定和學(xué)生的作息時(shí)間確定營業(yè)時(shí)間。

  營業(yè)高峰期:每日三餐和夜間宵夜時(shí)段是校園便利店的高峰期。寒暑假期間是淡季。

  便民服務(wù):提供送貨上門服務(wù)和網(wǎng)上訂貨服務(wù)。便利店還可以提供快遞服務(wù)、培訓(xùn)報(bào)名、旅游服務(wù)、修理雨傘、修理自行車、干洗衣物等便民措施。

  三、市場分析與選址分析

  1、市場定位

  便利店定位在價(jià)格與同類超市相同,宗旨是“便利至上”。服務(wù)時(shí)間長、效果好、便利為主,價(jià)格與同類超市相同。

  2、目標(biāo)市場

  校園便利店瞄準(zhǔn)的是大學(xué)生及部分教職員工的購買力。校園便利店是校園營銷的一級市場,與大學(xué)生有直接接觸和聯(lián)系。應(yīng)選擇適合的營銷方式,提供滿意的商品和服務(wù),最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤收入。

  3、選址分析

  選擇靠近學(xué)生生活區(qū)的地點(diǎn),便利店的輻射范圍約為500米,范圍內(nèi)應(yīng)有2500—3000個(gè)商圈人口。生活區(qū)是學(xué)生聚集的地方,部分學(xué)生可能因?yàn)檎n業(yè)繁忙或習(xí)慣到附近的便利店購物。選擇場地時(shí)要考慮附近有足夠的市場容量。

  避開校園超市和便利店飽和區(qū)域。有些學(xué)校有定位于學(xué)生的校園超市,商品種類和價(jià)格都比便利店有優(yōu)勢。同時(shí)要進(jìn)行市場調(diào)查,避開其他便利店的競爭區(qū)域。

  選擇有一定量的流動顧客的地點(diǎn),如車流量較多的地方,并運(yùn)用醒目的店面設(shè)計(jì)。

  便利店每月的租金要在一天的銷售額內(nèi)。校園便利店可能在學(xué)生寒暑假期間出現(xiàn)淡季,要平均計(jì)算每日銷售額。選擇方便進(jìn)貨的地點(diǎn)。

  四、市場與銷售

  1、市場計(jì)劃

  校園附近的消費(fèi)者每月可支配開銷在501—800元之間。購物次數(shù)多、數(shù)額小的大眾性消費(fèi),適合經(jīng)營中小型超市。主要經(jīng)營食品和文具生活用品,倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局,提供更多選擇。

  2、銷售策略

  促銷活動一:開業(yè)期間,購買任何貨品滿30元即有機(jī)會贏取一百元的消費(fèi)券。每天抽取一張消費(fèi)券,并連續(xù)六周送出一張消費(fèi)券。同時(shí)還有大量精美禮品,100%中獎。

  促銷活動二:開業(yè)期間,前50名顧客排隊(duì)領(lǐng)取價(jià)值十元的抵價(jià)券。購買任何正價(jià)貨品滿三十元,憑抵價(jià)券即可抵扣相應(yīng)價(jià)格。抵價(jià)券不可重復(fù)使用。

  優(yōu)惠活動包括:購買正價(jià)商品滿二十元可免費(fèi)贈送精美小禮品;領(lǐng)取校園便利店積分卡,每次消費(fèi)滿十元可積分,積分滿一百五可參與抽獎;預(yù)定早餐可享受送貨上門的服務(wù)。

  3、銷售伙伴

  與區(qū)域內(nèi)有名氣的超市合作,由超市提供商品的供應(yīng)保障和部分啟動資金,校園綜合商店分流超市的客源,并完成相關(guān)商品的銷量任務(wù)。

優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2

  一、概要

  一個(gè)非常簡練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要,介紹你的商業(yè)項(xiàng)目,一般500字左右。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要主要包括以下內(nèi)容:公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。

  摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

  二、公司描述

  公司的宗旨

  公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)

  公司經(jīng)營策略

  在這里用最簡潔的方式,描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。

  這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  相對價(jià)值增值說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值

  公司設(shè)施需要對計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX

  建立開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備,并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。

  增加分銷渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。錄用新的員工以便支持在新的市場計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。

  提高研發(fā)能力,創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品,提高競爭能力。

  三、產(chǎn)品與服務(wù)

  產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

  在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

  四、人員及組織結(jié)構(gòu)

  在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

  因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

  在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

  經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由。

  五、市場分析

  簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場的特征是什么你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場。

  市場描述

  我們計(jì)劃或正在XX行業(yè)競爭。這個(gè)市場的價(jià)值大約有XXX,我們相信,整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著(環(huán)境導(dǎo)向型,小型化,高質(zhì)量,價(jià)值導(dǎo)向型)發(fā)展。市場研究表明(引用源)到20xx年該市場將(發(fā)展萎縮)到XXX。在這段時(shí)期里,預(yù)計(jì)我們力爭的細(xì)分市場將(成長、萎縮、不發(fā)展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià),家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。你的公司可能獨(dú)一無二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和XX公司同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

  目標(biāo)市場

  我們將目標(biāo)市場定義為X,Y,Z。現(xiàn)在,這個(gè)市場由a個(gè)競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢:高附加值,出色的表現(xiàn),高品味,為企業(yè)的量體裁衣突出特別。

  目標(biāo)消費(fèi)群

  是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品服務(wù)公司

  銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計(jì)劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道

  消費(fèi)群特點(diǎn)

  我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?/p>

  1、季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn);

  2、資金的有效運(yùn)用可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。

  針對每一個(gè)分銷渠道,確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個(gè)渠道所做的'假設(shè)可以是以下這些。

  六、競爭分析

  請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競爭者。

  競爭描述

  競爭戰(zhàn)略市場進(jìn)入障礙

  請?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

  七、營銷略策及銷售

  營銷計(jì)劃

  描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道,例如:零售、對商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場份額。

  銷售戰(zhàn)略

  描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品:通過廣告、郵件推銷,電臺廣播或是電視廣告等方式。

  分銷渠道及合作伙伴定價(jià)戰(zhàn)略市場溝通

  你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝。

  八、財(cái)務(wù)分析

  財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。

  九、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

 。1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

  (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

  (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?

 。4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

 。5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

  十、附錄

  如有以下材料,請列出

  公司背景及結(jié)構(gòu)

  團(tuán)隊(duì)人員簡歷

  公司宣傳品

  相關(guān)詞匯

  十一、總結(jié)

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