亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

時(shí)間:2023-01-19 12:10:55 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 我要投稿

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)15篇

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編收集整理的玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)15篇

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1

 。ㄒ唬影宓陿I(yè)務(wù)收入來(lái)源

  (1)銷(xiāo)售會(huì)員卡是本店主要的收入來(lái)源,會(huì)員卡有效期為1年,實(shí)行計(jì)名制。

 。2)賠償金收入。

  因顧客歸還玩具時(shí),有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂,重要配件的`丟失損壞等原因,按照我們的賠償比例表,按比例賠償。

 。3)銷(xiāo)售玩具。

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)2

  一、創(chuàng)業(yè)者情況介紹

  (1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)

  本人有3年兒童玩具廠(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。

  (2)本人的社會(huì)資源

  與一批兒童玩具廠(chǎng)和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

  (3)本人教育背景

  本人大專(zhuān)畢業(yè),專(zhuān)修場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),工作后不斷進(jìn)修,對(duì)企業(yè)管理和場(chǎng)分析有一定的特長(zhǎng)。

  (4)本人的資金支持

  自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,啟動(dòng)資金已完全到位。

  (5)環(huán)境及地理優(yōu)勢(shì)

  廣州地處珠江三角洲的中心城,玩具場(chǎng)非;钴S,兒童玩具生產(chǎn)廠(chǎng)家很多,品種繁多,貨源充足,交通方便,信息靈通玩具廠(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)玩具廠(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。

  二、項(xiàng)目介紹

  項(xiàng)目名稱(chēng):喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟店

  經(jīng)營(yíng)范圍:以出租兒童玩具和嬰幼兒童床、童車(chē)為主,兼售嬰幼兒用品

  項(xiàng)目投資:10萬(wàn)元

  回收成本期限:6個(gè)月

  樣板店地址:柏莊花園小區(qū)內(nèi)

  項(xiàng)目概況:先組建喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟樣板店,在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

  企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,讓家長(zhǎng)更錢(qián),讓加盟者更成功!

  三、玩具公司場(chǎng)分析

  1.目標(biāo)群體分析

  玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。

  2.場(chǎng)需求分析

  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí),由于孩子的天性,對(duì)玩具喜新厭舊,一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具,都是孩子永不滿(mǎn)足的需求,這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

  比如嬰幼兒大都需要童車(chē),而中檔童車(chē)價(jià)格大約在300~500元之間,高檔一點(diǎn)的在1000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車(chē)起碼可以用三五年,家庭購(gòu)的童車(chē)平均使用期為一年左右,不童車(chē)不行,吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車(chē),還有童床,學(xué)步車(chē),兒童玩具,等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來(lái)更多的'玩具,生意肯定興隆。

  3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

  目前廣州出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾,這是一個(gè)新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì),特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利

  玩具廠(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)工作計(jì)劃

  。

  四、項(xiàng)目可行性分析

  (一)社會(huì)需求分析

  孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,以及家長(zhǎng)又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望,會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

  (二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

  小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,風(fēng)險(xiǎn)較小,以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

  (三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

  隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,給廣州場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。從另一角度分析,廣州民的理性消費(fèi)觀(guān)念比北京、上海民的理性消費(fèi)觀(guān)念要強(qiáng),兒童玩具的出租更迎合廣州民的消費(fèi)理念,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,只要抓住了機(jī)遇,就可能會(huì)成功。

  五、成本預(yù)算

  (一)樣板店的成本預(yù)算

  樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬(wàn)元左右,具體安排:

  (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用:1200元

  (2)店鋪(50平方米)租金及押金:9000元(按租金3000元/月,兩押一租)

  (3)裝修:10000元

  (4)工資(1個(gè)月):6800元

  (5)購(gòu)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用:30000元

  (6)咨詢(xún)顧問(wèn)及資料費(fèi):3000元

  (7)公司其他開(kāi)支:10000元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

  總計(jì):70000元左右

  (二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算

  組建2~3個(gè)連鎖加盟店,主要費(fèi)用開(kāi)支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。

  (1)策劃費(fèi):

  (2)店主培訓(xùn)費(fèi):

  (3)管理費(fèi):

  總共:

  總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金):

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)3

  提要:玩具市場(chǎng)雖然是塊誘人的大蛋糕,但要想分食一塊卻非易事。從傳統(tǒng)玩具到強(qiáng)調(diào)益智功能的玩具,再到如今有“生命”的手工自制毛絨玩具,商家絞盡腦汁比拼創(chuàng)意。誰(shuí)更有創(chuàng)意,就意味著誰(shuí)更有可能獲得新的商機(jī)。

  在北京工人體育場(chǎng)的兒童娛樂(lè)場(chǎng)所“翻斗樂(lè)”邊上,有一家手工毛絨玩具店,雖然店里賣(mài)的是玩具,但店主汪女士卻大呼:“千萬(wàn)別說(shuō)我是個(gè)賣(mài)玩具的!”汪女士強(qiáng)調(diào)自己賣(mài)的不是玩具,“我希望把麥蒂熊的文化品質(zhì)做出來(lái),希望她是人們生活中一個(gè)有情感、有生命的伴侶。我的理想是讓大家一提起麥蒂熊,就想到一個(gè)有情感、有生命的個(gè)性化禮品。”

  這個(gè)在汪女士眼中有“生命”的手工毛絨玩具果然名不虛傳,不僅吸引了眾多孩童、時(shí)尚一族,更有一批中年婦女成為玩具的追隨者。

  顧客動(dòng)手做有生命的玩具

  在北京工人體育場(chǎng)南路、兒童室內(nèi)娛樂(lè)場(chǎng)所“翻斗樂(lè)”的入口處,過(guò)道兩邊都是針對(duì)兒童的用品、玩具等,麥蒂熊店以紅黃為主打顏色的店內(nèi)裝飾讓人眼前一亮。雖說(shuō)店面是開(kāi)放式的,卻設(shè)了一大一小兩個(gè)拱形門(mén),估計(jì)是充分考慮到孩子追求好玩的心理,這樣他們會(huì)有興趣自己主動(dòng)鉆到店里。拱形門(mén)的兩邊分別有兩個(gè)圓桌,上面擺放著不同造型的成品毛絨動(dòng)物,非常抓人視線(xiàn)。

  店里右手的貨架上,是滿(mǎn)壁不同款式服裝的可愛(ài)的動(dòng)物毛絨玩具。據(jù)店員介紹,展示的這些都是成品,最下面一層貨架放的則是半成品,可以供顧客手工制作。

  與右邊相對(duì)應(yīng),左手貨架擺放的是各類(lèi)童裝,小女孩款式的裙子居多,唐裝、圣誕老人服裝、運(yùn)動(dòng)裝、海軍服等應(yīng)有盡有。

  據(jù)了解,麥蒂熊是美國(guó)一個(gè)著名的玩具品牌,該店已經(jīng)獲得美國(guó)CAN公司授權(quán)麥蒂熊在中國(guó)的總代理。

  店員介紹,顧客可以選擇買(mǎi)成品毛絨玩具,但店里的主要特色是手工制作毛絨玩具。具體流程是這樣的:

  選半成品 顧客根據(jù)各自的喜好選擇半成品玩具,這些半成品都是以熊為主的各類(lèi)小動(dòng)物;

  充棉 店里有臺(tái)充棉機(jī),顧客把選擇的玩偶皮,套在充棉口上,踩踩電鈕,依照自己的審美情趣,調(diào)節(jié)棉量,制作出胖瘦各異的毛絨玩具;

  錄音 店里準(zhǔn)備了錄音芯片,顧客可以購(gòu)買(mǎi),然后將自己的祝福問(wèn)候或其他想說(shuō)的話(huà)加注到玩具中。不喜歡了還可以抹掉重新錄;

  放一顆心 店里有制作現(xiàn)成的一顆顆小紅心,免費(fèi)贈(zèng)送顧客,放到充好棉的玩具里。然后把放棉花的開(kāi)口處的線(xiàn)一拉,毛絨玩具就縫上了;

  穿衣打扮 依顧客自己的口味為毛絨玩具挑選衣服;

  制作出生證明 店里有現(xiàn)成的出生證明表格,包括名字、生日、出生地、膚色、主人、證明人等內(nèi)容。顧客可手寫(xiě),也可以把這些信息輸入電腦打印出來(lái);

  最后一道程序就是結(jié)伴回家。

  記者在采訪(fǎng)現(xiàn)場(chǎng)看到,有個(gè)孩子挑了一個(gè)半成品的小熊玩具,然后親自動(dòng)手給玩具填充上棉花,在玩具里放一顆心,錄了幾句話(huà),又為它挑選了一套巴西隊(duì)的隊(duì)服,再到電腦上給它取名字,打出出生證明。

  這樣,用汪女士的話(huà)說(shuō),“用機(jī)器、愛(ài)心、情感和思想為原料,一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性化禮品,一個(gè)有‘生命’的玩具就誕生了!

  店員介紹說(shuō),有的孩子不只選一套衣服。他們真的把她當(dāng)成一個(gè)伙伴,每過(guò)一段時(shí)間就為自己的玩伴換洗衣服。而且,喜歡麥蒂熊玩具的人,可以像我們生活中一樣,春夏秋冬換季的時(shí)候來(lái)店里給她換一套衣服。

  對(duì)于這些可愛(ài)的、有“生命”的玩具,汪女士認(rèn)為,她們是為孩子、家長(zhǎng)、青年人設(shè)計(jì)的:孩子們能在這里找到童年時(shí)代純真的情感寄托;家長(zhǎng)們把麥蒂熊模式當(dāng)成是一種健康快樂(lè)、生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)的教育形式,它能激發(fā)孩子們的想象力和創(chuàng)造力,同時(shí)釋放他們的愛(ài)心和責(zé)任感;時(shí)尚族能在這里找到童趣,施展個(gè)性,體驗(yàn)自由,裝點(diǎn)生活,并可以在特殊的節(jié)日和紀(jì)念日為朋友們送上親手制作的個(gè)性禮品。

  據(jù)店員介紹,從20xx年年底開(kāi)業(yè)以來(lái),來(lái)店里制作這種獨(dú)特的手工毛絨玩具的主要是2~10歲的孩子,“很多成年人也喜歡,以女性居多”。

  記者了解到,所有半成品的動(dòng)物玩具價(jià)格都是89元,而配套的衣服價(jià)格從10元到128元不等。“算下來(lái),自己動(dòng)手做一個(gè)毛絨玩具的價(jià)格也就在90元到200元之間!钡陠T說(shuō)。

  白領(lǐng)為興趣辭職創(chuàng)業(yè)

  開(kāi)店創(chuàng)業(yè)前,汪女士有著令人羨慕的學(xué)歷和工作履歷:大學(xué)畢業(yè)后,她成為英國(guó)路透社在中國(guó)錄用的唯一一名應(yīng)屆畢業(yè)生。后來(lái),又進(jìn)入清華大學(xué)公共管理學(xué)院攻讀中國(guó)第一批公共管理碩士學(xué)位。研究生畢業(yè)后,汪女士就職于一家著名的投資銀行,每天出入京城的高檔寫(xiě)字樓。

  改變汪女士的人生軌跡,激起她開(kāi)店創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的是一次美國(guó)之行。這一點(diǎn),汪女士多次對(duì)媒體講起:“在美國(guó)我第一次看到了手工制作毛絨玩具的店,覺(jué)得十分新穎。我想,毛絨玩具深受孩子們的喜愛(ài),在牙醫(yī)診室或是汽車(chē)?yán)锒挤庞忻q玩具,它們是孩子不可缺少的伴侶。而像麥蒂熊這樣的手工毛絨玩具店,是國(guó)外非常流行的一種模式。當(dāng)選擇了一個(gè)玩具,給她裝上‘心’,取了名,你就賦予了她生命和情感。它不僅是孩子的最?lèi)?ài),也是朋友、情侶間獨(dú)一無(wú)二的禮品。而且,當(dāng)場(chǎng)填充棉花還可以讓家長(zhǎng)完全放心,給小動(dòng)物穿衣等步驟又能培養(yǎng)孩子的審美與色彩搭配能力!

  “我實(shí)在舍不得放棄這么好玩的事情,沒(méi)有人去實(shí)現(xiàn)太可惜。就這樣,我糊里糊涂地開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。” 汪女士說(shuō)道。最終,受興趣驅(qū)使,她義無(wú)反顧地成立了公司,并爭(zhēng)取到了麥蒂熊在中國(guó)的代理權(quán)。

  選址“結(jié)伴”兒童活動(dòng)場(chǎng)所

  開(kāi)在工體的店不是汪女士的第一家店面。她的第一家店在中國(guó)科技館:“那時(shí),坐著公共汽車(chē)滿(mǎn)大街找店面!

  有一天,汪女士坐車(chē)路過(guò)中國(guó)科技館,正逢暑期,廣場(chǎng)里全都是孩子在玩耍。這該是個(gè)不錯(cuò)的地方!幾經(jīng)努力,汪女士終于租到了位于科技館B館的一塊空間。開(kāi)店當(dāng)天,在沒(méi)有做任何宣傳的情況下,店里的營(yíng)業(yè)額就達(dá)到20xx多元。

  雖說(shuō)關(guān)于中國(guó)科技館的介紹里,稱(chēng)它擔(dān)負(fù)著普及科學(xué)知識(shí)、提高公眾科學(xué)素養(yǎng)的職能,但來(lái)這里參觀(guān)的以學(xué)生和學(xué)齡前兒童為主。

  而工體的店開(kāi)在北京工人體育場(chǎng)的南側(cè),是京城有名的兒童室內(nèi)休閑健康游樂(lè)園,里面的健身娛樂(lè)項(xiàng)目適合從1歲到十幾歲不等的孩童。近幾年,外地游客來(lái)京游玩的時(shí)候,如果是帶著孩子,“翻斗樂(lè)”成為繼北京動(dòng)物園之外孩子們的.最樂(lè)意光顧的地方。

  麥蒂熊選址在“翻斗樂(lè)”的入口處,無(wú)疑是延續(xù)了汪女士第一家店的選址理念,看重以?xún)和捌浼议L(zhǎng)為主的消費(fèi)群體。

  除了上述兩家店,汪女士在中關(guān)村購(gòu)物中心等地還相繼開(kāi)了新店,不過(guò),后來(lái)在選址方面汪女士的思路有些變化。像中關(guān)村購(gòu)物中心,主要的消費(fèi)群體應(yīng)該是時(shí)尚青年男女,因此,麥蒂熊的目標(biāo)消費(fèi)者更多地似乎以成人玩具為主。事實(shí)上,玩具店果真迷倒了一批成年顧客,據(jù)店員說(shuō):“一位女士,差不多一兩個(gè)月就要買(mǎi)個(gè)娃娃,每季還要來(lái)給娃娃換身當(dāng)時(shí)當(dāng)令的衣服。不是她家孩子多,這都是她自己玩的。”

  從手工作坊走向?qū)I(yè)化發(fā)展

  開(kāi)店伊始,汪女士就有了一個(gè)大的目標(biāo):做一所百年老店。她說(shuō):“你如果不想做百年老店,可能一年都做不了”。

  但是,發(fā)展需要更多的資源,資源從哪里來(lái)?曾經(jīng),汪女士把目光投向這幾年風(fēng)頭比較勁的風(fēng)險(xiǎn)投資,但是她無(wú)法接受風(fēng)險(xiǎn)投資商要求擁有品牌的要求。后來(lái),汪女士了解到“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃(YOUTH BUSINESS CHINA,簡(jiǎn)稱(chēng)YBC)”,而且,當(dāng)時(shí)正好該組織第一次在北京地區(qū)選拔青年創(chuàng)業(yè)者。遞交了計(jì)劃書(shū),經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的面試,汪女士從幾百人中勝出,成為YBC北京辦公室資助的第一批人。

  據(jù)了解,這項(xiàng)青年創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目,是20xx年初由共青團(tuán)中央、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同倡導(dǎo)發(fā)起的,通過(guò)接受社會(huì)捐贈(zèng)和資助,建立青年創(chuàng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)基金。除了資金方面的資助,YBC還為創(chuàng)業(yè)者提供了“一對(duì)一”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師由成功企業(yè)家志愿擔(dān)任,給創(chuàng)業(yè)者為期3年的陪伴式創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

  早在麥蒂熊店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,汪女士就意識(shí)到:“這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,不是一個(gè)人可以完成的,必須找一個(gè)行業(yè)內(nèi)的合作伙伴!焙髞(lái)在YBC老師的幫助下,汪女士得到了中國(guó)最成功的童裝品牌之一——派克蘭帝的支持,該公司為她提供了資金、渠道以及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)提供專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)協(xié)助她工作,解決了毛絨玩具設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、渠道等大難題,也讓汪女士的麥蒂熊店從個(gè)人創(chuàng)業(yè)的手工作坊走向?qū)I(yè)化規(guī)模發(fā)展。

  創(chuàng)業(yè)分析與風(fēng)險(xiǎn)提示

  前期投入:麥蒂熊玩具店的前期投入包括首期房租、前期裝修、首批存貨以及塑封機(jī)、電腦、充棉設(shè)備等幾項(xiàng)。目前位于工體“翻斗樂(lè)”的店面有30多平方米,據(jù)店員介紹,這樣的面積即使在雙休日人多時(shí),也夠用了。而這樣大小的店面前期投入至少在15萬(wàn)元左右。

  利潤(rùn)分析:按照開(kāi)店通常的規(guī)律,一般房租都是店里每個(gè)月的最大支出。據(jù)了解,工體南路附近鋪面租金大概在每平米每天4~5元,按30平方米的店面估算,每月房租成本在4500元左右。店員工資通常在1000元~1500元間,由于毛絨玩具店對(duì)店員沒(méi)有特殊技術(shù)要求,所以按1000元計(jì)算。裝修折舊每月800元左右,水電、稅收等雜費(fèi)約1200元。這樣算來(lái),一個(gè)店每月的經(jīng)營(yíng)成本至少要在7500元。

  按通行的行規(guī)估算,玩具行業(yè)的毛利率在50%左右,我們按此估算,每個(gè)月的進(jìn)貨成本大概要7500元。因此每個(gè)月要想達(dá)到盈虧平衡,得有15000元的營(yíng)業(yè)額,平均算下來(lái),每天需做到300元,也就是要賣(mài)出2~3個(gè)玩具。

  選址:由于麥蒂熊的定位可以比較寬泛,既可以是玩具,又可以把它當(dāng)成是個(gè)性禮品,或者家居、車(chē)內(nèi)飾品等,因此選址的時(shí)候要根據(jù)定位的側(cè)重點(diǎn)不同來(lái)考慮。如果定位主要側(cè)重點(diǎn)是適合兒童的手工毛絨玩具,大型兒童游樂(lè)場(chǎng)所以及學(xué)校周邊是比較理想的選址;如果賣(mài)點(diǎn)在時(shí)尚、個(gè)性的禮品、家飾品、車(chē)飾品方面,瞄準(zhǔn)的消費(fèi)群體是時(shí)尚一族,或者成人,最好選擇繁華的商業(yè)區(qū)以及中高檔商場(chǎng)。

  前景:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的一組數(shù)據(jù)顯示毛絨玩具市場(chǎng)需求空間是很大的:20xx年中國(guó)毛絨玩具銷(xiāo)售額達(dá)50億元,而且這個(gè)數(shù)字還將在未來(lái)3~5年內(nèi)出現(xiàn)“快速發(fā)展”現(xiàn)象,有多快呢?以每年40%的速度遞增!到20xx年,中國(guó)毛絨玩具市場(chǎng)消費(fèi)額將超過(guò)300億元。

  ,麥蒂熊這種半成品、手工制作的模式是目前歐美最時(shí)尚的毛絨玩具的銷(xiāo)售模式,也是中國(guó)市場(chǎng)上玩具半成品銷(xiāo)售模式的第一家。在毛絨玩具市場(chǎng)上,像麥蒂熊這種包含了體驗(yàn)、文化、甚至科技等諸多因素的手工毛絨玩具的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。

  風(fēng)險(xiǎn):偏高的市場(chǎng)定位使得麥蒂熊相比普通的玩具而言售價(jià)不低,這在一定程度上會(huì)限制銷(xiāo)售量。而且,麥蒂熊的專(zhuān)利權(quán)歸國(guó)外廠(chǎng)商所擁有,要銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品的話(huà)必須獲得專(zhuān)利授權(quán),授權(quán)費(fèi)也是一筆不小的開(kāi)支。

  另外,其制造成本受原材料因素的影響很大,例如去年下半年以來(lái)棉花的漲價(jià)就直接提高了制作成本,除非銷(xiāo)售的商品能提價(jià),否則,經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)空間將被壓縮。

  此外,玩具并非是生活必需品,因此其銷(xiāo)量的彈性很大。

  前期投入表

  項(xiàng)目 金額(單位:元) 備注

  首批房租 20000 按押一付三估算

  首期存貨 70000

  設(shè)備 40000

  裝修 20000

  總計(jì) 150000

  平均每月盈虧平衡模擬計(jì)算表

  項(xiàng)目 金額(單位:元) 備注

  營(yíng)業(yè)額 15000

 。p)進(jìn)貨成本 7500 按50%毛利率計(jì)算

  毛利 7500

  減店鋪?zhàn)饨?4500

  裝修折舊 800 按兩年分?jǐn)?/p>

  人工 1000

  水電雜費(fèi) 1200

  利潤(rùn) 0

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)4

  第一章前言

  中國(guó)是全球玩具第一大生產(chǎn)國(guó)。我國(guó)玩具行業(yè)是從上世紀(jì)80年代后發(fā)展起來(lái),70%以上還是來(lái)料加工和來(lái)樣加工,自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的能力不強(qiáng),能夠以自創(chuàng)品牌出口的還為數(shù)不多,要從依附式發(fā)展轉(zhuǎn)向自主式發(fā)展還需要一定的過(guò)程。玩具智能化成為玩具行業(yè)的發(fā)展新趨勢(shì)。高科技智能化玩具不僅滿(mǎn)足了兒童的好奇心,加強(qiáng)了孩子和玩具的互動(dòng),同時(shí)也激發(fā)了孩子的求知欲。玩具企業(yè)將計(jì)算機(jī)、電子、通訊等領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)“嫁接”到玩具產(chǎn)品中,突破了傳統(tǒng)玩具的局限性,賦予玩具“聽(tīng)”、“說(shuō)”功能,與人進(jìn)行互動(dòng)。智能化玩具的形式多樣、內(nèi)容豐富、寓知于樂(lè),可以與孩子們進(jìn)行“情感”交流,進(jìn)而培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣,并在愉悅中學(xué)習(xí)、體會(huì)生活,真正達(dá)到寓教于樂(lè)的目的。而且玩具已經(jīng)不在僅是兒童的專(zhuān)利。據(jù)中國(guó)玩具協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),約64%的成人消費(fèi)者表示有興趣購(gòu)買(mǎi)適合自己的玩具,估計(jì)成人休閑益智玩具市場(chǎng)每年約值500億元人民幣。傳統(tǒng)玩具的市場(chǎng)日趨下滑,益智類(lèi)、成人類(lèi)玩具的出口已不斷呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

  第二章公司概述

  1.公司名稱(chēng):童話(huà)DIY兒童益智玩具出租公司

  2.公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)

  3.公司宗旨:誠(chéng)信為本,科技領(lǐng)先,質(zhì)量第一,顧客至上

  4.公司目標(biāo):打造代表在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀形象

  5.創(chuàng)業(yè)理念:打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的玩具之家,一盈利為目的,服務(wù)至上,以一家公司為模版,進(jìn)一步發(fā)展連鎖企業(yè),打造全國(guó)知名的租賃公司品牌,我們可以用較少的投資去承擔(dān)較低的風(fēng)險(xiǎn),用最好的`產(chǎn)品和服務(wù)去擴(kuò)大自己的品牌效應(yīng),逐步發(fā)展自己的玩具王國(guó)。

  6.公司服務(wù):建立完善的服務(wù)體系,為顧客提供良好的玩具“租玩”服務(wù)。

  第三章市場(chǎng)分析

  1.市場(chǎng)描述:玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,但是由于各種原因父母并不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望,同時(shí),由于孩子的天性,對(duì)玩具喜新厭舊,一個(gè)幾百塊的玩具也許玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的新的玩具,都是孩子永不滿(mǎn)足的需求,這樣促使了兒子玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

  2.目標(biāo)群體:玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的兒童。由于出租玩具的種類(lèi)繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭的孩子。

  3.建設(shè)進(jìn)步:

 。1)開(kāi)辦初期,市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者較少,可以采取相對(duì)高價(jià)高促銷(xiāo)的策略,以保證盡快收回成本獲得利潤(rùn)。進(jìn)入成熟期后,隨著一些效仿者的加入,競(jìng)爭(zhēng)的激烈,再降低成本,吸引顧客。

  (2)做好促銷(xiāo)宣傳?梢圆扇♂槍(duì)家長(zhǎng)、兒童雙管齊下的方法。針對(duì)兒童,印刷一些帶有卡通人物的傳單,文字不需要多,但要有煽動(dòng)力;針對(duì)父母,制作的傳單要側(cè)重玩具的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,玩具要定期消毒,衛(wèi)生有保證,還可以采取贈(zèng)送入場(chǎng)券,開(kāi)業(yè)前5天采取折價(jià)服務(wù)等方法打開(kāi)市場(chǎng)。

 。3)經(jīng)營(yíng)者可提供一種“租玩”服務(wù),即家長(zhǎng)只需按玩具價(jià)值交一些押金,便可以讓孩子把玩具帶回家,玩夠了再還回來(lái),按天數(shù)交適量的租費(fèi)即可。

  4.競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng):目前上海出租兒童玩具的公司或店鋪規(guī)模發(fā)展都不大,這是一個(gè)新興行業(yè),我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢(shì),特別是對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

  第四章公司經(jīng)營(yíng)

  1.公司業(yè)務(wù):玩具租賃,玩具出租連鎖加盟店

  2.營(yíng)銷(xiāo)策略:

 。1)銷(xiāo)售物品:店內(nèi)貨物定位為三類(lèi)擺放:①一嬰幼兒類(lèi)(童車(chē)。童床、學(xué)步車(chē)類(lèi))②兒童玩具類(lèi)(遙控類(lèi)、體育類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)、拼裝類(lèi)、音樂(lè)類(lèi))③銷(xiāo)售類(lèi)

 。2)顧客消費(fèi)選擇:消費(fèi)卡依次分為年卡、季卡、月卡(會(huì)員制),也可以一次性消費(fèi),上繳對(duì)應(yīng)的租金。

  (3)顧客優(yōu)惠原則:采取積分制,每租一次玩具都上傳到電腦里積分,達(dá)到一定的分?jǐn)?shù)就可以獲得禮品。

  (4)握住顧客的心即讓他放心,在一個(gè)租賃的玩具店里不只是交易那么簡(jiǎn)單,健康育兒的知識(shí)資料、講座、交流都會(huì)給顧客心靈上的舒適。

  3.經(jīng)營(yíng)障礙(市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)):

 。1)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者。

  (2)玩具對(duì)兒童的傷害是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

  第五章經(jīng)營(yíng)管理

  1.玩具更新?lián)Q代快,要緊跟潮流,不斷更新,一適應(yīng)小顧客追求新奇的心理。

  2.玩具使用壽命一般不長(zhǎng),容易壞,因此,在開(kāi)業(yè)之前,應(yīng)當(dāng)結(jié)合其壽命進(jìn)行詳細(xì)的成本核算,定出底線(xiàn),保證獲利。

  3.地點(diǎn)最好設(shè)在幼兒園、小學(xué)附近,方便孩子們玩耍。

  4.健康衛(wèi)生是關(guān)鍵,嚴(yán)格執(zhí)行“出租物品專(zhuān)業(yè)消毒房”方案:為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,高品質(zhì)的,在店內(nèi)建立消毒房,租賃到期的物品都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

  第六章財(cái)務(wù)分析

  1.成本預(yù)算:

 。1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用:1200元

  (2)店鋪(100平方米)租金及押金:10000元

  (3)裝修:10000元

  (4)購(gòu)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用:30 000元

  (5)公司其他開(kāi)支:10000元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

  (6)工資首月:1800*4

 。7)廣告宣傳費(fèi):1000

  總計(jì)約:70 000元左右

  2.盈利狀況

 。1)銷(xiāo)售會(huì)員卡是本店的主要收入來(lái)源,會(huì)員卡有效期為1年,實(shí)行計(jì)名制。

 。2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí),有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂,重要配件的丟失損壞等原因,按照我們的賠償比例表,按比例賠償)

 。3)銷(xiāo)售玩具

  (4)連鎖加盟店的收入連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬(wàn)元

  第七章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

  1.玩具對(duì)兒童的傷害是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn),為避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),可采取以下方法:

 。1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),明確與進(jìn)貨商或廠(chǎng)家的責(zé)任關(guān)系

 。2)向小孩家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用方法

 。3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系

  2.競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者。為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,因此在推出玩具出租加盟店時(shí),要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一管理模式,建立自身的品牌,提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有利方法。

  第八章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

  1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述:本團(tuán)隊(duì)人數(shù)4人,一名擔(dān)當(dāng)?shù)觊L(zhǎng),負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作:一人擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)店鋪收支問(wèn)題:一名玩具維修保養(yǎng)員,負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作:一名市場(chǎng)策劃,負(fù)責(zé)店面宣傳和連鎖加盟店的策劃。

  2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述:這份關(guān)于玩具出租創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大概描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念,由于個(gè)人驚艷尚淺,也許計(jì)劃書(shū)內(nèi)容尚不完善,但人希望呈現(xiàn)給大家一份完整而清晰的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),疏漏之處,懇請(qǐng)指正。

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5

  玩具市場(chǎng)雖然是塊誘人的大蛋糕,但要想分食一塊卻非易事。從傳統(tǒng)玩具到強(qiáng)調(diào)益智功能的玩具,再到如今有“生命”的手工自制毛絨玩具,商家絞盡腦汁比拼創(chuàng)意。誰(shuí)更有創(chuàng)意,就意味著誰(shuí)更有可能獲得新的商機(jī)。

  我公司發(fā)展玩具市場(chǎng)的策略:

  (一)創(chuàng)建自主品牌

  當(dāng)前我國(guó)玩具業(yè)可以說(shuō)既面臨著過(guò)剩,又面臨著空白。一方面,傳統(tǒng)玩具數(shù)量巨大,魚(yú)龍混雜;另一方面益智玩具、遙控玩具、模型玩具、積木玩具等市場(chǎng),在某種意義上,仍是國(guó)內(nèi)玩具業(yè)的空白點(diǎn)。針對(duì)這些市場(chǎng),我公司進(jìn)行不同玩具產(chǎn)品的研發(fā),不僅能擺脫低水平的價(jià)格、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),而且能有效地提升我公司在國(guó)內(nèi)外玩具行業(yè)的整體水平。

  (二)創(chuàng)建有中國(guó)特色元素的玩具市場(chǎng)

  中國(guó)上下幾千年的歷史長(zhǎng)河中,孕育了非常寶貴和豐富的文化資源,包括膾炙人口的神話(huà)故事、歷史名人傳奇,這些都是玩具作品取之不盡的創(chuàng)作源泉。其中,我國(guó)許多動(dòng)漫玩具創(chuàng)作設(shè)計(jì)資源被其他國(guó)家的動(dòng)漫設(shè)計(jì)人士看好就是一個(gè)很好的證明。例如《花木蘭》《西游記》《三國(guó)演義》等等。

  (三)實(shí)施有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

  1。組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

  如果我們想要在國(guó)內(nèi)外玩具市場(chǎng)占有一席地,首要條件是要組建一支營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)要對(duì)我國(guó)各類(lèi)玩具市場(chǎng)的基本運(yùn)作情況有清晰的認(rèn)識(shí),而且更要了解內(nèi)銷(xiāo)渠道選擇、客戶(hù)管理及服務(wù)理念等。

  2。收集市場(chǎng)信息

  進(jìn)入玩具市場(chǎng)不能盲目切入,對(duì)我國(guó)玩具市場(chǎng)的信息收集是必不可少的一項(xiàng)工作任務(wù),此項(xiàng)工作是為市場(chǎng)銷(xiāo)售提供信息,為公司決策者提供決策依據(jù)。

  了解國(guó)內(nèi)外玩具市場(chǎng)相關(guān)管理法規(guī),規(guī)則,產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。并對(duì)我公司主要的玩具市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)特性、習(xí)慣,應(yīng)該有很好的掌握。同類(lèi)產(chǎn)品有哪些主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,銷(xiāo)售渠道如何布局,價(jià)格體系,營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售情況等資料的收集。

  3、產(chǎn)品策略

  4、價(jià)格策略

  5、網(wǎng)絡(luò)推廣策略1)百度競(jìng)價(jià)排名。2)EMAIL營(yíng)銷(xiāo)。3)論壇4)友情鏈接。5)博客營(yíng)銷(xiāo)。

  6、確立適合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的產(chǎn)品線(xiàn)

  近幾年,玩具市場(chǎng)出現(xiàn)一些電影電視劇等媒介引導(dǎo)的玩具產(chǎn)品的熱銷(xiāo),一定程度上提高了相關(guān)品牌的認(rèn)知。按照消費(fèi)者的喜好和消費(fèi)特性,設(shè)計(jì)產(chǎn)品的印刷包裝方式和款式,并根據(jù)市場(chǎng)信息的反饋和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位確定有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格體系。

  企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)

  一,公司部門(mén),崗位及人數(shù)

  公司內(nèi)部管理制度

  為提高公司工作效率,規(guī)范公司運(yùn)作,維護(hù)公司權(quán)益,促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展,特制定公司內(nèi)部管理制度。

  一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能

  本公司設(shè)立總經(jīng)理,下設(shè)三個(gè)部門(mén),業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和行政部。

  (一)總經(jīng)理按照公司章程規(guī)定的履行職責(zé)。

  (二)業(yè)務(wù)部職能與直接責(zé)任

  部門(mén)職能:負(fù)責(zé)公司日常的業(yè)務(wù)管理工作;公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)管理具體制度的擬訂和實(shí)施;進(jìn)行市場(chǎng)、客戶(hù)的信息搜集、整理。

  直接責(zé)任:

  1、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)物進(jìn)行鑒定、評(píng)估、保管,支付當(dāng)金;

  2、負(fù)責(zé)制定《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》;

  3、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)及制定相關(guān)管理制度;

  4、負(fù)責(zé)與典當(dāng)業(yè)務(wù)所涉及的相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

  5、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);

  6、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)資料的管理工作。

  (三)財(cái)務(wù)部職能與直接責(zé)任

  部門(mén)職能:負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理工作及典當(dāng)業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督工作。

  直接責(zé)任:

  1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的編寫(xiě)、完善和執(zhí)行;

  2、負(fù)責(zé)編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案;

  3、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,定期分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律;

  4、會(huì)同有關(guān)部門(mén),定期分析公司的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況,促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益;

  5、負(fù)責(zé)公司與工商、財(cái)政、稅收、銀行等部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作;

  6、負(fù)責(zé)公司所有資金的籌集、調(diào)度、控制、使用;

  7、定期對(duì)公司的存貨、固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),確保公司資產(chǎn)的安全、完整;

  8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券的保管,會(huì)計(jì)憑證的編制、審核與保管,會(huì)計(jì)賬冊(cè)的登記、處理與保管;

  9、負(fù)責(zé)對(duì)公司典當(dāng)業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督工作;

  10、負(fù)責(zé)辦理公司的各項(xiàng)納稅事宜;

  11、負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)表,并報(bào)送相關(guān)主管部門(mén)。

  (四)行政部職能與直接責(zé)任

  部門(mén)職能:負(fù)責(zé)公司日常辦公事務(wù)的管理工作;負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作;制定公司考勤制度、車(chē)輛管理制度并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)建立公司信息管理系統(tǒng)。

  直接責(zé)任:

  1、負(fù)責(zé)對(duì)辦公場(chǎng)所管理;

  2、負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)置和管理;

  3、負(fù)責(zé)制定安全制度,管理安全防范設(shè)施;

  4、負(fù)責(zé)制定考勤制度、車(chē)輛管理等制度;

  5、負(fù)責(zé)與公安部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

  6、負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作;

  7、總經(jīng)理交辦的其他工作。

  二、庫(kù)房管理

  (一)庫(kù)房管理工作由專(zhuān)人負(fù)責(zé),工作人員應(yīng)忠于職守,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,時(shí)刻保持高度的警惕性和責(zé)任感。

  (二)倉(cāng)庫(kù)保持整潔,物品擺放穩(wěn)妥、有序,活當(dāng)、絕當(dāng)物品分架(柜、箱)存放,標(biāo)簽拴掛、粘貼牢固,簽章清楚,內(nèi)容齊全,字跡工整。

  (三)物品出入庫(kù)須雙人在場(chǎng),入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)當(dāng)場(chǎng)辦理,齊全、規(guī)范,不得以任何理由先出(入)庫(kù)后補(bǔ)辦手續(xù)。

  (四)庫(kù)房實(shí)行雙人管理,兩把庫(kù)匙雙線(xiàn)分管。堅(jiān)持雙人開(kāi)庫(kù)閉庫(kù)制度,作業(yè)時(shí)同進(jìn)同出,互相監(jiān)督、互相配合。下班時(shí)警報(bào)器要布防,并確認(rèn)上鎖。

  (六)庫(kù)內(nèi)絕對(duì)禁煙、禁明火,禁止使用照明燈具和報(bào)警器以外的任何用電設(shè)施。庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品或與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的物品。

  (七)庫(kù)存物品設(shè)專(zhuān)簿逐次序時(shí)登記,妥善保管出入庫(kù)票據(jù),按期進(jìn)行票物核對(duì)、帳物核對(duì)、帳票核對(duì),月末與財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同點(diǎn)庫(kù)對(duì)帳。

  (八)物品入庫(kù)出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),不出紕漏。質(zhì)押品入庫(kù)時(shí),認(rèn)真查點(diǎn)核對(duì),做到有單有物。入庫(kù)后,應(yīng)按順序放入,不得隨意散放,不得出借、拆看。質(zhì)押品取贖時(shí),嚴(yán)格核對(duì)當(dāng)票與質(zhì)押品袋上所填內(nèi)容是否相符,手續(xù)是否齊全。

  三、報(bào)表編制與報(bào)送管理

  (一)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,真實(shí)記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況,編制月度報(bào)表和年度報(bào)表,按要求向省級(jí)商務(wù)主管部門(mén)及所在地設(shè)區(qū)的市(地)級(jí)商務(wù)主管部門(mén)報(bào)送。

  (二)按照公司規(guī)定要求,定期報(bào)送經(jīng)營(yíng)情況明細(xì)表。

  五、員工行為規(guī)范管理

  (一)全體員工要牢固樹(shù)立熱情為客戶(hù)服務(wù),認(rèn)真對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的思想和"服務(wù)促業(yè)務(wù),服務(wù)出效益"的觀(guān)念。加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力創(chuàng)建一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精,具有良好職業(yè)道德和文明禮貌的員工隊(duì)伍,塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象,建立良好的社會(huì)聲譽(yù)。

  (二)服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范:在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中要語(yǔ)言文雅、禮貌,在工作中提倡使用普通話(huà),在辦公和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所須保持安靜、和諧,不可大聲說(shuō)話(huà),高聲喧嘩。任何情況下不得與客戶(hù)吵架,謾罵。

  (三)服務(wù)質(zhì)量規(guī)范:客戶(hù)臨柜時(shí),員工應(yīng)微笑迎接,主動(dòng)招呼"您好"。當(dāng)遇到客戶(hù)咨詢(xún),應(yīng)主動(dòng)招呼,并詳細(xì)給予說(shuō)明,做到多問(wèn)不煩不燥。遇到客戶(hù)對(duì)工作提出建議或批評(píng)時(shí),應(yīng)虛心誠(chéng)懇且站立服務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé),按章操作,熟悉業(yè)務(wù),杜絕差錯(cuò),正確收付現(xiàn)金,計(jì)算利息,保證錢(qián)幣、當(dāng)物真實(shí),為客戶(hù)保密。

  (四)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范:?jiǎn)T工要按時(shí)上班,不遲到、不早退,有事須辦理請(qǐng)假手續(xù),不得擅自代班代崗。未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn),禁止帶領(lǐng)無(wú)關(guān)人員進(jìn)人營(yíng)業(yè)柜臺(tái)內(nèi)。員工上班應(yīng)著裝整潔、服裝潔凈得體。

  六、安全保衛(wèi)管理

  (一)根據(jù)公司的要求,按規(guī)定的保安項(xiàng)目做好安全防范工作,周密細(xì)致地為公司安全服務(wù)。

  (二)根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,做好防盜、防爆等工作。

  (三)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)證制度,防止未經(jīng)許可的外來(lái)人員進(jìn)入辦公區(qū)。

  (四)在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)如發(fā)現(xiàn)可疑物品、可疑人員或者公安機(jī)關(guān)通報(bào)協(xié)查的人員或贓物,應(yīng)當(dāng)立即向公安機(jī)關(guān)報(bào)告。

  (五)遵紀(jì)守法,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真做好上崗執(zhí)勤、守夜、護(hù)衛(wèi)、巡邏、檢查等工作,預(yù)防發(fā)生治安案件。

  (六)保障公私生命財(cái)產(chǎn)安全,如有異常及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)。

  (七)執(zhí)行交接班制度,做好交接班記錄。

  (八)按照公司有關(guān)現(xiàn)金提送規(guī)定,采取措施,保證押送的安全。

  (九)重大和突發(fā)性事件,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、請(qǐng)示并采取必要的應(yīng)急措施,維持秩序,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),配合有關(guān)方面做好工作。

  (十)公安人員到公司執(zhí)行公務(wù),應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助。

  風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估

  依據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,本公司存在三大方面的風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

  根據(jù)海關(guān)總署01~08年連續(xù)八年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)玩具出口額從20xx年的75。81億美元增長(zhǎng)到20xx年的255。1億美元。目前,全球銷(xiāo)售的玩具有超過(guò)70%是中國(guó)制造的。

  玩具的主要消費(fèi)對(duì)象是兒童,他們對(duì)危險(xiǎn)的認(rèn)知度和躲避危險(xiǎn)的能力受年齡影響存在較大的局限性。所以,為了有效地保護(hù)兒童在玩耍玩具過(guò)程中的.安全與健康,各國(guó)都對(duì)玩具產(chǎn)品的質(zhì)量與安全制定了嚴(yán)格的技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,同時(shí)也實(shí)行了不同方式的玩具產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。這對(duì)我國(guó)增長(zhǎng)中的玩具出口貿(mào)易產(chǎn)生了很大影響。

  歐盟是我國(guó)玩具出口的主要市場(chǎng)之一,也是目前國(guó)際上對(duì)玩具產(chǎn)品監(jiān)管最為嚴(yán)格和細(xì)致的地區(qū),先后頒布了約40條與玩具直接相關(guān)的技術(shù)法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)。此外,為了有效實(shí)施相應(yīng)的消費(fèi)者保護(hù)政策,歐盟建立了非食品類(lèi)消費(fèi)品快速預(yù)警系統(tǒng)(RAPEX),若各成員國(guó)發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)銷(xiāo)售的玩具存在安全缺陷或者具有潛在危險(xiǎn),既可通過(guò)該系統(tǒng)將產(chǎn)品信息迅速地傳到歐盟委員會(huì)和其他成員國(guó)主管部門(mén),以便共同采取有效措施防止或限制該類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售。

  據(jù)珠海檢驗(yàn)檢疫局技術(shù)中心統(tǒng)計(jì),20xx年第三季度,歐盟共發(fā)布玩具產(chǎn)品(包括嬰兒學(xué)步車(chē))信息通報(bào)130起,其中涉及中國(guó)產(chǎn)品的通報(bào)101起。這些通報(bào)嚴(yán)重影響了中國(guó)制造的玩具產(chǎn)品形象,給我國(guó)玩具廠(chǎng)商造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

  具體風(fēng)險(xiǎn)分析和企業(yè)應(yīng)對(duì):

  從出口國(guó)家看,20xx年共有14個(gè)歐盟成員國(guó)和挪威對(duì)中國(guó)產(chǎn)玩具發(fā)布了信息通報(bào)。其中,塞浦路斯發(fā)布的通報(bào)數(shù)最多,共22項(xiàng),占總數(shù)的45。8%,是歐盟各國(guó)中出口風(fēng)險(xiǎn)最高的國(guó)家。產(chǎn)品問(wèn)題集中在塑料玩具中領(lǐng)苯二甲酸酯類(lèi)物質(zhì)含量不符合REACH法規(guī)要求。其次是德國(guó),斯洛伐克和波蘭,通報(bào)數(shù)分別為6項(xiàng),4項(xiàng)和4項(xiàng),占總數(shù)的12。5%,8。3%和8。3%,顯示出口到這三國(guó)的玩具產(chǎn)品也有較高風(fēng)險(xiǎn)。其通報(bào)原因分布于領(lǐng)苯二甲酸脂類(lèi)物質(zhì)含量超標(biāo),存在窒息或傷害危險(xiǎn)三方面。其他的通報(bào)國(guó)家還包括丹麥,英國(guó),愛(ài)沙尼亞,法國(guó),荷蘭等,從數(shù)據(jù)上看,其出口風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

  從通報(bào)原因看,被通報(bào)的產(chǎn)品主要有以下三個(gè)質(zhì)量問(wèn)題:產(chǎn)品材料含高風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)物質(zhì),產(chǎn)品部件容易導(dǎo)致兒童窒息,產(chǎn)品存在令兒童受傷的危險(xiǎn)。其他問(wèn)題還包括產(chǎn)品存在導(dǎo)致兒童視力受損的隱患。

  綜上所述,作為出口歐盟的玩具生產(chǎn)商我們應(yīng)注意:近幾年歐盟內(nèi)部出口風(fēng)險(xiǎn)最高的國(guó)家依次為塞浦路斯,德國(guó),斯洛伐克,波蘭:高關(guān)注化學(xué)物質(zhì)中鄰苯二甲酸脂是出口風(fēng)險(xiǎn)最高的檢測(cè)指標(biāo),由于設(shè)計(jì)不合理或做工不精致造成的窒息或傷害危險(xiǎn)也是輸歐玩具頻繁受阻的主要原因。此外,我們生產(chǎn)具有特殊功能兒童玩具的企業(yè)綜合考慮相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),避免由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)6

  一、項(xiàng)目介紹

  項(xiàng)目名稱(chēng):少年玩具店

  經(jīng)營(yíng)范圍:以出租、出售嬰幼兒童車(chē)、童床和兒童玩具為主。項(xiàng)目投資:5萬(wàn)元

  企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,讓家長(zhǎng)更省錢(qián),讓兒童用最安全的玩具!

  二、市場(chǎng)分析

 。ㄒ唬┦袌(chǎng)前景

  中國(guó)是個(gè)玩具生產(chǎn)大國(guó),但卻不是一個(gè)玩具消費(fèi)大國(guó),全國(guó)的市場(chǎng)容量甚至比不上外國(guó)一家玩具企業(yè)一年的銷(xiāo)售額。然而,業(yè)界對(duì)這一潛在的消費(fèi)市場(chǎng)卻十分看好,當(dāng)玩具成為中國(guó)兒童的必需品時(shí),中國(guó)的玩具市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn),目前中國(guó)的玩具市場(chǎng)還是節(jié)假日消費(fèi)或送禮消費(fèi),隨著80后父母的增多,玩具也逐漸成為中國(guó)孩子的消費(fèi)必需品。

 。ǘ┦袌(chǎng)特征

  玩具的發(fā)展已有悠久歷史,也許在人們傳統(tǒng)的觀(guān)念中,玩具只是供兒童游戲,研習(xí)模仿和認(rèn)識(shí)世界的用具,但是玩具的種類(lèi)和形態(tài)隨著時(shí)代變遷在不斷的發(fā)生改變,人們對(duì)玩具認(rèn)識(shí)不斷提高,對(duì)玩具的認(rèn)知度不斷加深,人們逐漸發(fā)現(xiàn)了玩具更多的作用,它是供全民休閑,開(kāi)發(fā)智力,啟發(fā)想象力的工具。

  從前,玩具只是作為孩子就學(xué)前及課余時(shí)間的消遣工具,隨著社會(huì)的進(jìn)步,消費(fèi)者的觀(guān)念也相應(yīng)發(fā)生了變化。一方面,玩具已經(jīng)并非孩子所有,玩具的消費(fèi)年齡已經(jīng)突破了年齡的限制,而延伸到年輕人,中年人與老年人等。成人玩具的市場(chǎng)規(guī)模也日益擴(kuò)大。當(dāng)今,很多人都把玩具定位為提高孩子能力,緩解成年人的壓力,寄托情感的“工具”與“伴侶”。

  基于以上特性,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該圍繞四個(gè)核心,一是制造孩子與店鋪的直接性連接、二是提高連接時(shí)長(zhǎng)、三是增加連接頻次、四是服務(wù)好孩子的同時(shí)獲得家長(zhǎng)的認(rèn)可,并建立客情關(guān)系。

  (三)市場(chǎng)需求分析

  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí),由于孩子的天性,對(duì)玩具喜新厭舊,一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具,都是孩子永不滿(mǎn)足的需求,這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

  比如嬰幼兒大都需要童車(chē),而中檔童車(chē)價(jià)格大約在300~500元之間,高檔一點(diǎn)的在1000元左右,而一部質(zhì)量較好的`童車(chē)起碼可以用三五年,家庭購(gòu)買(mǎi)的童車(chē)平均使用期為一年左右,不買(mǎi)童車(chē)不行,買(mǎi)吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車(chē),還有童床,學(xué)步車(chē),兒童玩具,等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來(lái)更多的玩具,生意肯定興隆。

  (四)目標(biāo)群體分析

  玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。

  (五)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

  目前甘谷縣出租兒童玩具店鋪寥寥無(wú)幾,這是一個(gè)新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)。

 。┓桨竿茝V宣傳:

  朋友圈,孩子比較集中的地方都可以,也可以印制一些宣傳彩頁(yè)讓幼兒園老師隨手裝進(jìn)孩子的書(shū)包里,盡量的讓家長(zhǎng)知道玩具可以置換。另外,在對(duì)家長(zhǎng)直接宣傳的時(shí)候,可以配以會(huì)員卡,融入會(huì)員管理方案,打造店鋪專(zhuān)屬I(mǎi)P。以上方案的運(yùn)營(yíng)與推廣細(xì)節(jié)上,需要經(jīng)營(yíng)者結(jié)合自身情況去制定及優(yōu)化。地區(qū)不同、店鋪情況不同、產(chǎn)品不同等,都是影響方案細(xì)節(jié)制定的維度,而細(xì)節(jié)也決定了方案的效率。

  三、成本預(yù)算

  啟動(dòng)資金大約在5萬(wàn)元左右,具體安排:

  (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用:1000元

  (2)店鋪(50平方米)租金及押金:9000元

 。ò醋饨3000元/月,兩押一租)

  (3)裝修:10000元

  (4)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用:20000元

  (7)公司其他開(kāi)支:10000元

  (水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

  總計(jì):50000元左右。

  四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

  (一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者,為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。

  (二)玩具對(duì)兒童的傷害,是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

  為了避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),可采取以下三種方法:

  (1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),明確與進(jìn)貨商或廠(chǎng)家的責(zé)任關(guān)系

  (2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明;

  (3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

  (三)對(duì)玩具損害程度的鑒定,是處理客戶(hù)關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠(chǎng)家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),明細(xì)化與客戶(hù)的責(zé)任關(guān)系。

  五、項(xiàng)目可行性分析

  (一)社會(huì)需求分析

  孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,以及家長(zhǎng)又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望,會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

  (二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

  小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,風(fēng)險(xiǎn)較小。

  (三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

  隨著其他省份的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,給甘谷市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。從另一角度分析,甘谷市民的理性消費(fèi)觀(guān)念比較理,兒童玩具的出租、出售更迎合廣大市民的消費(fèi)理念,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,只要抓住了機(jī)遇,就可能會(huì)成功。

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)7

  連鎖加盟店的收入

  從第二季度開(kāi)始,籌建連鎖加盟店,爭(zhēng)取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店,連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬(wàn)元。這樣,頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬(wàn)元,即可收回成本。

  六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

 。ㄒ唬└(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者,為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí),要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì),統(tǒng)一宣傳資料,統(tǒng)一會(huì)員卡銷(xiāo)售,統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理,統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。

  (二)玩具對(duì)兒童的傷害,是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

  為了避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),可采取以下三種方法:

 。1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),明確與進(jìn)貨商或廠(chǎng)家的責(zé)任關(guān)系。

 。2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明。

 。3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

  (三)對(duì)玩具損害程度的鑒定,是處理客戶(hù)關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)。

  必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠(chǎng)家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),明細(xì)化與客戶(hù)的責(zé)任關(guān)系。

  七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

 。1)根據(jù)《中華人民共和國(guó)全同法》第233條規(guī)定,租賃物品危及承租人的安全或不健康的,即使承租人訂立合同時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格,承租人仍然可以隨時(shí)解除合同。

 。2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定,所租賃或銷(xiāo)售的產(chǎn)品一定要符合國(guó)家規(guī)定,質(zhì)量合格,并對(duì)相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù),以避免不必要的損失。

 。3)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定,與員工簽訂勞動(dòng)合同,交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。

 。4)依法納稅,合法經(jīng)營(yíng)。

  八、人員機(jī)構(gòu)配置

  職員及崗位職能

 。1)樣板店經(jīng)理1名:負(fù)責(zé)整個(gè)樣板店的管理及玩具的采購(gòu)工作。

 。2)店員2名:負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作,2人各兼出納與會(huì)計(jì)。

 。3)玩具維修保養(yǎng)員1名:負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作。

 。4)市場(chǎng)策劃2名:主要樣青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)板店的策劃和連鎖加盟店的策劃。

 。5)老板1名:統(tǒng)籌全盤(pán),負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。

  總共7名,要求持證上崗的,必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

  九、自身優(yōu)勢(shì)

 。1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)

  本人有3年兒童玩具廠(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。

 。2)本人的社會(huì)資源

  與一批兒童玩具廠(chǎng)和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

 。3)本人教育背景

  本人大專(zhuān)畢業(yè),專(zhuān)修市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),工作后不斷進(jìn)修,對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)分析有一定的特長(zhǎng)。

 。4)本人的資金支持

  自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,啟動(dòng)資金已完全到位。

  十、環(huán)境及地理優(yōu)勢(shì)

  廣州地處珠江三角洲的中心城市,玩具市場(chǎng)非常活躍,兒童玩具生產(chǎn)廠(chǎng)家很多,品種繁多,貨源充足,交通方便,信息靈通。

  十一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

 。ㄒ唬┦袌(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本策略

  以新的成熟的小區(qū)為依托,以樣板店為龍頭,以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的,爭(zhēng)取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。首先,組建小岸兒童玩具出租樣板店。

  (1)選地址:

  以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達(dá)80%,已人住8000余戶(hù)人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動(dòng)玩具的小型玩具店,經(jīng)營(yíng)效果不錯(cuò)。

 。2)樣板店布局定位:

  定位于超市與幼兒園、游樂(lè)場(chǎng)之間,既要保證玩具的貨架式擺放,一目了然,要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場(chǎng)玩耍。

 。3)店內(nèi)貨物定位分三類(lèi)擺放:

  ①以嬰幼兒類(lèi)

  童車(chē)、童床、學(xué)步車(chē)類(lèi)。

 、趦和婢哳(lèi)

  大制類(lèi)、遙控類(lèi)、體育類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)、拼裝類(lèi)、音樂(lè)類(lèi)等。

 、垆N(xiāo)售類(lèi)

 。4)展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置:

  收銀臺(tái)后面放置服務(wù)公約、賠償表、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說(shuō)明,維修部放置遙控器。

 。5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專(zhuān)業(yè)消毒房方案:

  為了讓顧客知道自己租到的`產(chǎn)品是干凈的,高品質(zhì)的,在店內(nèi)建立消毒房,賃到期的物品都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

 。6)銷(xiāo)售模式:以玩具出租會(huì)員制為動(dòng)作模式:

  采取年卡的形式,年卡200元/張。

 。7)加大前期的宣傳力度:

  因玩具出租是新事物,樣板店又剛開(kāi)業(yè),所以前期營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長(zhǎng)道有一個(gè)玩具出租店開(kāi)業(yè)了。

 。8)媒體的炒作:

  玩具出租是個(gè)新事物,對(duì)很多新聞媒體來(lái)說(shuō)很有采訪(fǎng)價(jià)值,所以樣板店開(kāi)業(yè)后,應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,引起媒體興趣,以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng)。

 。ǘ┻B鎖加盟店的組建

  以市場(chǎng)需求為原則,以樣板店的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù),分步驟、分階段地開(kāi)發(fā)連鎖加盟店。對(duì)所有的連鎖加盟店堅(jiān)持五個(gè)統(tǒng)一的管理模式,力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

  十二、項(xiàng)目可行性分析

  (一)社會(huì)需求分析

  孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,以及家長(zhǎng)又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望,會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

 。ǘ╉(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

  小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,風(fēng)險(xiǎn)較小,以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

  (三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

  隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,給廣州市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。從另一角度分析,廣州民的理性消費(fèi)觀(guān)念比北京、上海市民的理性消費(fèi)觀(guān)念要強(qiáng),兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,只要抓住了機(jī)遇,就可能會(huì)成功。

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)8

  一、項(xiàng)目介紹

  項(xiàng)目名稱(chēng):小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

  經(jīng)營(yíng)范圍:以出租嬰幼兒童車(chē)、童床和兒童玩具為主,兼售賣(mài)嬰幼兒重玩具

  二、市場(chǎng)需求分析

  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí),由于孩子的天性,對(duì)玩具喜新厭舊,一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具,都是孩子永不滿(mǎn)足的需求,這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

  比如嬰幼兒大都需要童車(chē),而中檔童車(chē)價(jià)格大約在300~500元之間,高檔一點(diǎn)的.在1 000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車(chē)起碼可以用三五年,家庭購(gòu)買(mǎi)的童車(chē)平均使用期為一年左右,不買(mǎi)童車(chē)不行,買(mǎi)吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車(chē),還有童床,學(xué)步車(chē),兒童玩具,等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來(lái)更多的玩具,生意肯定興隆。

  三、目標(biāo)群體分析

  玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。

  四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

  目前榆林市市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾,這是一個(gè)新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì),特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

  五、項(xiàng)目可行性分析

  (一)社會(huì)需求分析

  孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,以及家長(zhǎng)又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望,會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

  (二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

  小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,風(fēng)險(xiǎn)較小,以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

  (三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

  隨著近期一些一線(xiàn)城市的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,給榆林市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。從另一角度分析,榆林市民的理性消費(fèi)觀(guān)念往往很強(qiáng),兒童玩具的出租更迎合榆林市民的消費(fèi)理念,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,只要抓住了機(jī)遇,就可能會(huì)成功。

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)9

  作為孩子的天性,玩耍也同樣離不開(kāi)他們生活的重心。如何能將學(xué)習(xí)與玩耍完美融合,是現(xiàn)代玩具開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售過(guò)程需要仔細(xì)思考的問(wèn)題。

  項(xiàng)目建設(shè)背景

  作為孩子童年最親密的陪伴者之一,玩具在孩子生活中扮演著不可或缺的重要角色。社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力的提高以及社會(huì)對(duì)于教育問(wèn)題的集體性重視間接帶動(dòng)了兒童益智玩具市場(chǎng)的發(fā)展壯大。相關(guān)資料顯示,雖然我國(guó)當(dāng)前已步入老齡化社會(huì),但國(guó)內(nèi)當(dāng)下新生兒的數(shù)量正在以每年1500萬(wàn)人的數(shù)量遞增,因此說(shuō),兒童玩具市場(chǎng)的發(fā)展前景仍然是相當(dāng)巨大的。

  項(xiàng)目基本介紹

  本項(xiàng)目主要以?xún)和婢叩呐l(fā)銷(xiāo)售為主。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)主要為嬰兒益智類(lèi)玩具、1~5歲幼兒益智類(lèi)玩具以及6~18歲青少年益智玩具,此外隨著成人益智類(lèi)玩具市場(chǎng)的擴(kuò)大,本店也看準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)行成人高端益智玩具的銷(xiāo)售。本店的產(chǎn)品特色在于種類(lèi)繁多,適合不同年齡段玩耍。涵蓋人群廣泛,同時(shí)本店產(chǎn)品與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品相比性?xún)r(jià)比高,更換周期短,能夠緊跟市場(chǎng)潮流及需求進(jìn)行不同產(chǎn)品的批發(fā)銷(xiāo)售。

  項(xiàng)目建設(shè)理念及發(fā)展目標(biāo)

  本店的服務(wù)理念在于:用種類(lèi)豐富、功能齊全以及快速更替的產(chǎn)品銷(xiāo)售打動(dòng)父母和兒童,為店鋪的擴(kuò)大發(fā)展奠定良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)合短中長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行階段性的擴(kuò)建壯大。

  短期目標(biāo):提升店鋪信譽(yù);中期目標(biāo):鞏固良好的產(chǎn)品及服務(wù),同時(shí)進(jìn)行連鎖店的`開(kāi)設(shè);長(zhǎng)期目標(biāo):預(yù)計(jì)在5年之后打造包裝成區(qū)域最大的益智玩具經(jīng)銷(xiāo)商。建立健全自己的文化企業(yè)發(fā)展核心。

  項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

  本項(xiàng)目店鋪開(kāi)設(shè)地周邊有3家同類(lèi)項(xiàng)目產(chǎn)品在同時(shí)經(jīng)營(yíng)。但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析后我們發(fā)現(xiàn),這些店鋪的共同缺點(diǎn)在于:產(chǎn)品年齡層次劃分的界限模糊、產(chǎn)品種類(lèi)較為單一,質(zhì)量一般,而且在產(chǎn)品服務(wù)方面及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)感知方面表現(xiàn)也不夠熱情和敏感。而這些正是本店的優(yōu)勢(shì)所在。本店由于具有專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析調(diào)查師,因此能夠靈活把控玩具市場(chǎng)整體發(fā)展動(dòng)態(tài),對(duì)于項(xiàng)目長(zhǎng)期建設(shè)具有很好的指導(dǎo)作用。

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)10

  一、項(xiàng)目介紹

  項(xiàng)目名稱(chēng):兒童玩具店

  經(jīng)營(yíng)范圍:主要出租和銷(xiāo)售嬰兒推車(chē)、嬰兒床和兒童玩具。

  項(xiàng)目投資:5萬(wàn)元

  企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,為父母省錢(qián),讓孩子使用最安全的玩具!

  二、市場(chǎng)分析

  (一)市場(chǎng)需求分析

  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心上人。父母愿意為孩子投資,但由于種種原因,無(wú)法完全滿(mǎn)足孩子占有玩具的欲望。同時(shí),由于孩子的天性,喜新厭舊,玩幾天就對(duì)一個(gè)幾百塊錢(qián)的玩具不感興趣。市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具是孩子貪得無(wú)厭的需求,推動(dòng)了兒童玩具租賃行業(yè)的萌發(fā)和發(fā)展。

  比如大多數(shù)嬰幼兒需要嬰兒車(chē),而中檔嬰兒車(chē)的價(jià)格在300元到500元之間,高檔嬰兒車(chē)的價(jià)格在1000元左右。一輛質(zhì)量好的嬰兒車(chē)至少可以用三到五年。家庭購(gòu)買(mǎi)的嬰兒車(chē)平均使用壽命在一年左右。不買(mǎi)嬰兒車(chē)就買(mǎi)不到。用后不好處理,浪費(fèi)。類(lèi)似的'產(chǎn)品不僅限于嬰兒車(chē),還有嬰兒床、學(xué)步車(chē)、兒童玩具等等。如果開(kāi)一家嬰幼兒玩具租賃中心,不僅能為家庭降低成本,還能給孩子帶來(lái)更多的玩具,生意一定會(huì)興隆。

  (二)目標(biāo)群體分析

  玩具租賃的主要目標(biāo)群體是0-12歲。孩子,因?yàn)樽鈦?lái)的玩具種類(lèi)和檔次,適合家庭和不同層次的孩子。由于場(chǎng)地位于新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或以上,租用玩具的承受能力沒(méi)有問(wèn)題。

  (三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

  目前甘谷縣租的兒童玩具店很少,是新興產(chǎn)業(yè),要有先人優(yōu)先的優(yōu)勢(shì)。

  三、成本預(yù)算

  啟動(dòng)資金約5萬(wàn)元,具體安排如下:

  (1)工商登記、稅務(wù)登記費(fèi):1000元

  (2)商鋪(50平米)租金及押金:9000元

  (按3000元/月租金,二抵押一租)

  (3)裝修:萬(wàn)元

  (4)產(chǎn)品采購(gòu)及維護(hù)費(fèi)用:2萬(wàn)元

  (5)公司其他費(fèi)用:1萬(wàn)元

  (水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅收、衛(wèi)生費(fèi)、營(yíng)運(yùn)資金等。)

  合計(jì):5萬(wàn)左右。

  四.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

  (1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)是我店的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)有巨大的市場(chǎng)空間時(shí),就會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中生存和發(fā)展,提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)狀況也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

  (2)玩具對(duì)孩子的危害是這個(gè)行業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這種風(fēng)險(xiǎn),可以采用以下三種方法:

  (1)嚴(yán)格控制采購(gòu)渠道,明確與采購(gòu)商或制造商的責(zé)任關(guān)系

  (2)向孩子和家長(zhǎng)詳細(xì)講解玩具使用說(shuō)明;

  (3)明確與承租人的責(zé)任關(guān)系。

  (3)玩具損壞程度的評(píng)估是處理客戶(hù)關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)。一定要從日常經(jīng)驗(yàn)和廠(chǎng)家上逐步完善玩具損壞程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化與客戶(hù)的責(zé)任關(guān)系。

  五.項(xiàng)目可行性分析

  (一)社會(huì)需求分析

  孩子對(duì)玩具的熱愛(ài)和好奇,以及父母無(wú)法完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的渴望,都會(huì)推動(dòng)玩具租賃行業(yè)的發(fā)展。

  (二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

  小型玩具租賃店投資少,風(fēng)險(xiǎn)小。

  (三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

  隨著其他省份玩具租賃公司的開(kāi)放和普及,會(huì)給甘谷市場(chǎng)帶來(lái)一定的影響。從另一個(gè)角度來(lái)看,甘谷市民的理性消費(fèi)觀(guān)念是合理的,兒童玩具的出租和出售迎合了大眾的消費(fèi)觀(guān)念。行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是大有可為的,只要抓住機(jī)會(huì),就有可能成功。

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)11

  玩具市場(chǎng)雖然是塊誘人的大蛋糕,但要想分食一塊卻非易事。從傳統(tǒng)玩具到強(qiáng)調(diào)益智功能的玩具,再到如今有“生命”的手工自制毛絨玩具,商家絞盡腦汁比拼創(chuàng)意。誰(shuí)更有創(chuàng)意,就意味著誰(shuí)更有可能獲得新的商機(jī)。

  在北京工人體育場(chǎng)的兒童娛樂(lè)場(chǎng)所“翻斗樂(lè)”邊上,有一家手工毛絨玩具店,雖然店里賣(mài)的是玩具,但店主汪女士卻大呼:“千萬(wàn)別說(shuō)我是個(gè)賣(mài)玩具的!”汪女士強(qiáng)調(diào)自己賣(mài)的不是玩具,“我希望把麥蒂熊的文化品質(zhì)做出來(lái),希望她是人們生活中一個(gè)有情感、有生命的伴侶。我的理想是讓大家一提起麥蒂熊,就想到一個(gè)有情感、有生命的個(gè)性化禮品!

  這個(gè)在汪女士眼中有“生命”的手工毛絨玩具果然名不虛傳,不僅吸引了眾多孩童、時(shí)尚一族,更有一批中年婦女成為玩具的追隨者。

  顧客動(dòng)手做有生命的玩具

  在北京工人體育場(chǎng)南路、兒童室內(nèi)娛樂(lè)場(chǎng)所“翻斗樂(lè)”的入口處,過(guò)道兩邊都是針對(duì)兒童的用品、玩具等,麥蒂熊店以紅黃為主打顏色的店內(nèi)裝飾讓人眼前一亮。雖說(shuō)店面是開(kāi)放式的,卻設(shè)了一大一小兩個(gè)拱形門(mén),估計(jì)是充分考慮到孩子追求好玩的心理,這樣他們會(huì)有興趣自己主動(dòng)鉆到店里。拱形門(mén)的兩邊分別有兩個(gè)圓桌,上面擺放著不同造型的成品毛絨動(dòng)物,非常抓人視線(xiàn)。

  店里右手的貨架上,是滿(mǎn)壁不同款式服裝的可愛(ài)的動(dòng)物毛絨玩具。據(jù)店員介紹,展示的這些都是成品,最下面一層貨架放的則是半成品,可以供顧客手工制作。與右邊相對(duì)應(yīng),左手貨架擺放的是各類(lèi)童裝,小女孩款式的裙子居多,唐裝、圣誕老人服裝、運(yùn)動(dòng)裝、海軍服等應(yīng)有盡有。

  據(jù)了解,麥蒂熊是美國(guó)一個(gè)著名的玩具品牌,該店已經(jīng)獲得美國(guó)CAN公司授權(quán)麥蒂熊在中國(guó)的總代理。

  店員介紹,顧客可以選擇買(mǎi)成品毛絨玩具,但店里的主要特色是手工制作毛絨玩具。具體流程是這樣的:

  1、選半成品。

  顧客根據(jù)各自的喜好選擇半成品玩具,這些半成品都是以熊為主的各類(lèi)小動(dòng)物;

  2、充棉。

  店里有臺(tái)充棉機(jī),顧客把選擇的玩偶皮,套在充棉口上,踩踩電鈕,依照自己的審美情趣,調(diào)節(jié)棉量,制作出胖瘦各異的毛絨玩具;

  3、錄音。

  店里準(zhǔn)備了錄音芯片,顧客可以購(gòu)買(mǎi),然后將自己的祝福問(wèn)候或其他想說(shuō)的話(huà)加注到玩具中。不喜歡了還可以抹掉重新錄;

  4、放一顆心。

  店里有制作現(xiàn)成的一顆顆小紅心,免費(fèi)贈(zèng)送顧客,放到充好棉的玩具里。然后把放棉花的開(kāi)口處的線(xiàn)一拉,毛絨玩具就縫上了;

  5、穿衣打扮。

  依顧客自己的口味為毛絨玩具挑選衣服;

  6、制作出生證明。

  店里有現(xiàn)成的出生證明表格,包括名字、生日、出生地、膚色、主人、證明人等內(nèi)容。顧客可手寫(xiě),也可以把這些信息輸入電腦打印出來(lái);

  最后一道程序就是結(jié)伴回家。

  記者在采訪(fǎng)現(xiàn)場(chǎng)看到,有個(gè)孩子挑了一個(gè)半成品的小熊玩具,然后親自動(dòng)手給玩具填充上棉花,在玩具里放一顆心,錄了幾句話(huà),又為它挑選了一套巴西隊(duì)的隊(duì)服,再到電腦上給它取名字,打出出生證明。

  這樣,用汪女士的話(huà)說(shuō),“用機(jī)器、愛(ài)心、情感和思想為原料,一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性化禮品,一個(gè)有‘生命’的玩具就誕生了。”

  店員介紹說(shuō),有的孩子不只選一套衣服。他們真的把她當(dāng)成一個(gè)伙伴,每過(guò)一段時(shí)間就為自己的玩伴換洗衣服。而且,喜歡麥蒂熊玩具的人,可以像我們生活中一樣,春夏秋冬換季的時(shí)候來(lái)店里給她換一套衣服。

  對(duì)于這些可愛(ài)的、有“生命”的玩具,汪女士認(rèn)為,她們是為孩子、家長(zhǎng)、青年人設(shè)計(jì)的:孩子們能在這里找到童年時(shí)代純真的情感寄托;家長(zhǎng)們把麥蒂熊模式當(dāng)成是一種健康快樂(lè)、生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)的教育形式,它能激發(fā)孩子們的想象力和創(chuàng)造力,同時(shí)釋放他們的'愛(ài)心和責(zé)任感;時(shí)尚族能在這里找到童趣,施展個(gè)性,體驗(yàn)自由,裝點(diǎn)生活,并可以在特殊的節(jié)日和紀(jì)念日為朋友們送上親手制作的個(gè)性禮品。

  據(jù)店員介紹,從20xx年年底開(kāi)業(yè)以來(lái),來(lái)店里制作這種獨(dú)特的手工毛絨玩具的主要是2~10歲的孩子,“很多成年人也喜歡,以女性居多”。

  記者了解到,所有半成品的動(dòng)物玩具價(jià)格都是89元,而配套的衣服價(jià)格從10元到128元不等!八阆聛(lái),自己動(dòng)手做一個(gè)毛絨玩具的價(jià)格也就在90元到200元之間!钡陠T說(shuō)。

  白領(lǐng)為興趣辭職創(chuàng)業(yè)

  開(kāi)店創(chuàng)業(yè)前,汪女士有著令人羨慕的學(xué)歷和工作履歷:大學(xué)畢業(yè)后,她成為英國(guó)路透社在中國(guó)錄用的唯一一名應(yīng)屆畢業(yè)生。后來(lái),又進(jìn)入清華大學(xué)公共管理學(xué)院攻讀中國(guó)第一批公共管理碩士學(xué)位。研究生畢業(yè)后,汪女士就職于一家著名的投資銀行,每天出入京城的高檔寫(xiě)字樓。

  改變汪女士的人生軌跡,激起她開(kāi)店創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的是一次美國(guó)之行。這一點(diǎn),汪女士多次對(duì)媒體講起:“在美國(guó)我第一次看到了手工制作毛絨玩具的店,覺(jué)得十分新穎。我想,毛絨玩具深受孩子們的喜愛(ài),在牙醫(yī)診室或是汽車(chē)?yán)锒挤庞忻q玩具,它們是孩子不可缺少的伴侶。而像麥蒂熊這樣的手工毛絨玩具店,是國(guó)外非常流行的一種模式。當(dāng)選擇了一個(gè)玩具,給她裝上‘心’,取了名,你就賦予了她生命和情感。它不僅是孩子的最?lèi)?ài),也是朋友、情侶間獨(dú)一無(wú)二的禮品。而且,當(dāng)場(chǎng)填充棉花還可以讓家長(zhǎng)完全放心,給小動(dòng)物穿衣等步驟又能培養(yǎng)孩子的審美與色彩搭配能力。”

  “我實(shí)在舍不得放棄這么好玩的事情,沒(méi)有人去實(shí)現(xiàn)太可惜。就這樣,我糊里糊涂地開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)!蓖襞空f(shuō)道。最終,受興趣驅(qū)使,她義無(wú)反顧地成立了公司,并爭(zhēng)取到了麥蒂熊在中國(guó)的代理權(quán)。

  選址“結(jié)伴”兒童活動(dòng)場(chǎng)所

  開(kāi)在工體的店不是汪女士的第一家店面。她的第一家店在中國(guó)科技館:“那時(shí),坐著公共汽車(chē)滿(mǎn)大街找店面!

  有一天,汪女士坐車(chē)路過(guò)中國(guó)科技館,正逢暑期,廣場(chǎng)里全都是孩子在玩耍。這該是個(gè)不錯(cuò)的地方!幾經(jīng)努力,汪女士終于租到了位于科技館B館的一塊空間。開(kāi)店當(dāng)天,在沒(méi)有做任何宣傳的情況下,店里的營(yíng)業(yè)額就達(dá)到20xx多元。

  雖說(shuō)關(guān)于中國(guó)科技館的介紹里,稱(chēng)它擔(dān)負(fù)著普及科學(xué)知識(shí)、提高公眾科學(xué)素養(yǎng)的職能,但來(lái)這里參觀(guān)的以學(xué)生和學(xué)齡前兒童為主。

  而工體的店開(kāi)在北京工人體育場(chǎng)的南側(cè),是京城有名的兒童室內(nèi)休閑健康游樂(lè)園,里面的健身娛樂(lè)項(xiàng)目適合從1歲到十幾歲不等的孩童。近幾年,外地游客來(lái)京游玩的時(shí)候,如果是帶著孩子,“翻斗樂(lè)”成為繼北京動(dòng)物園之外孩子們的最樂(lè)意光顧的地方。

  麥蒂熊選址在“翻斗樂(lè)”的入口處,無(wú)疑是延續(xù)了汪女士第一家店的選址理念,看重以?xún)和捌浼议L(zhǎng)為主的消費(fèi)群體。

  除了上述兩家店,汪女士在中關(guān)村購(gòu)物中心等地還相繼開(kāi)了新店,不過(guò),后來(lái)在選址方面汪女士的思路有些變化。像中關(guān)村購(gòu)物中心,主要的消費(fèi)群體應(yīng)該是時(shí)尚青年男女,因此,麥蒂熊的目標(biāo)消費(fèi)者更多地似乎以成人玩具為主。事實(shí)上,玩具店果真迷倒了一批成年顧客,據(jù)店員說(shuō):“一位女士,差不多一兩個(gè)月就要買(mǎi)個(gè)娃娃,每季還要來(lái)給娃娃換身當(dāng)時(shí)當(dāng)令的衣服。不是她家孩子多,這都是她自己玩的!

  從手工作坊走向?qū)I(yè)化發(fā)展

  開(kāi)店伊始,汪女士就有了一個(gè)大的目標(biāo):做一所百年老店。她說(shuō):“你如果不想做百年老店,可能一年都做不了”。

  但是,發(fā)展需要更多的資源,資源從哪里來(lái)?曾經(jīng),汪女士把目光投向這幾年風(fēng)頭比較勁的風(fēng)險(xiǎn)投資,但是她無(wú)法接受風(fēng)險(xiǎn)投資商要求擁有品牌的要求。后來(lái),汪女士了解到“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃”,而且,當(dāng)時(shí)正好該組織第一次在北京地區(qū)選拔青年創(chuàng)業(yè)者。遞交了計(jì)劃書(shū),經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的面試,汪女士從幾百人中勝出,成為YBC北京辦公室資助的第一批人。

  據(jù)了解,這項(xiàng)青年創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目,是20xx年初由共青團(tuán)中央、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同倡導(dǎo)發(fā)起的,通過(guò)接受社會(huì)捐贈(zèng)和資助,建立青年創(chuàng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)基金。除了資金方面的資助,YBC還為創(chuàng)業(yè)者提供了“一對(duì)一”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師由成功企業(yè)家志愿擔(dān)任,給創(chuàng)業(yè)者為期3年的陪伴式創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

  汪女士就意識(shí)到:“這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,不是一個(gè)人可以完成的,必須找一個(gè)行業(yè)內(nèi)的合作伙伴。”后來(lái)在YBC老師的幫助下,汪女士得到了中國(guó)最成功的童裝品牌之一——派克蘭帝的支持,該公司為她提供了資金、渠道以及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)提供專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)協(xié)助她工作,解決了毛絨玩具設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、渠道等大難題,也讓汪女士的麥蒂熊店從個(gè)人創(chuàng)業(yè)的手工作坊走向?qū)I(yè)化規(guī)模發(fā)展。

  創(chuàng)業(yè)分析與風(fēng)險(xiǎn)提示

  前期投入:麥蒂熊玩具店的前期投入包括首期房租、前期裝修、首批存貨以及塑封機(jī)、電腦、充棉設(shè)備等幾項(xiàng)。目前位于工體“翻斗樂(lè)”的店面有30多平方米,據(jù)店員介紹,這樣的面積即使在雙休日人多時(shí),也夠用了。而這樣大小的店面前期投入至少在15萬(wàn)元左右。

  利潤(rùn)分析:按照開(kāi)店通常的規(guī)律,一般房租都是店里每個(gè)月的最大支出。據(jù)了解,工體南路附近鋪面租金大概在每平米每天4——5元,按30平方米的店面估算,每月房租成本在4500元左右。店員工資通常在1000元——1500元間,由于毛絨玩具店對(duì)店員沒(méi)有特殊技術(shù)要求,所以按1000元計(jì)算。裝修折舊每月800元左右,水電、稅收等雜費(fèi)約1200元。這樣算來(lái),一個(gè)店每月的經(jīng)營(yíng)成本至少要在7500元。

  按通行的行規(guī)估算,玩具行業(yè)的毛利率在50%左右,我們按此估算,每個(gè)月的進(jìn)貨成本大概要7500元。因此每個(gè)月要想達(dá)到盈虧平衡,得有15000元的營(yíng)業(yè)額,平均算下來(lái),每天需做到300元,也就是要賣(mài)出2~3個(gè)玩具。

  選址:由于麥蒂熊的定位可以比較寬泛,既可以是玩具,又可以把它當(dāng)成是個(gè)性禮品,或者家居、車(chē)內(nèi)飾品等,因此選址的時(shí)候要根據(jù)定位的側(cè)重點(diǎn)不同來(lái)考慮。如果定位主要側(cè)重點(diǎn)是適合兒童的手工毛絨玩具,大型兒童游樂(lè)場(chǎng)所以及學(xué)校周邊是比較理想的選址;如果賣(mài)點(diǎn)在時(shí)尚、個(gè)性的禮品、家飾品、車(chē)飾品方面,瞄準(zhǔn)的消費(fèi)群體是時(shí)尚一族,或者成人,最好選擇繁華的商業(yè)區(qū)以及中高檔商場(chǎng)。

  前景:

  國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的一組數(shù)據(jù)顯示毛絨玩具市場(chǎng)需求空間是很大的:20xx年中國(guó)毛絨玩具銷(xiāo)售額達(dá)50億元,而且這個(gè)數(shù)字還將在未來(lái)3~5年內(nèi)出現(xiàn)“快速發(fā)展”現(xiàn)象,有多快呢?以每年40%的速度遞增!到20xx年,中國(guó)毛絨玩具市場(chǎng)消費(fèi)額將超過(guò)300億元。

  麥蒂熊這種半成品、手工制作的模式是目前歐美最時(shí)尚的毛絨玩具的銷(xiāo)售模式,也是中國(guó)市場(chǎng)上玩具半成品銷(xiāo)售模式的第一家。在毛絨玩具市場(chǎng)上,像麥蒂熊這種包含了體驗(yàn)、文化、甚至科技等諸多因素的手工毛絨玩具的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。

  風(fēng)險(xiǎn):

  偏高的市場(chǎng)定位使得麥蒂熊相比普通的玩具而言售價(jià)不低,這在一定程度上會(huì)限制銷(xiāo)售量。而且,麥蒂熊的專(zhuān)利權(quán)歸國(guó)外廠(chǎng)商所擁有,要銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品的話(huà)必須獲得專(zhuān)利授權(quán),授權(quán)費(fèi)也是一筆不小的開(kāi)支。

  另外,其制造成本受原材料因素的影響很大,例如去年下半年以來(lái)棉花的漲價(jià)就直接提高了制作成本,除非銷(xiāo)售的商品能提價(jià),否則,經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)空間將被壓縮。

  此外,玩具并非是生活必需品,因此其銷(xiāo)量的彈性很大。

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)12

  項(xiàng)目名稱(chēng):哈爾濱61玩具出租網(wǎng)店

  經(jīng)營(yíng)范圍:以出租兒童玩具、嬰幼兒童車(chē)、童床為主。

  項(xiàng)目投資:2萬(wàn)元

  回收成本期限:二年

  店鋪地址:哈市報(bào)達(dá)小區(qū)

  項(xiàng)目概況:以自家居住房屋為地點(diǎn),以網(wǎng)絡(luò)傳播為載體,創(chuàng)辦一個(gè)以全職媽媽和下崗失業(yè)人員自謀創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租店。

  企業(yè)宗旨:讓孩子開(kāi)心,讓父母省心,讓全家放心!

  二、市場(chǎng)分析

  (一)市場(chǎng)需求分析

  玩玩具是孩子的天性,我們每個(gè)人也都曾擁有過(guò)玩具,可以說(shuō)人們對(duì)玩具的需求到什么時(shí)候都少不了。玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,如今老百姓的生活水平越來(lái)越高了,市場(chǎng)上各式各樣的玩具也就層出不窮了,孩子們的很多玩具玩不了多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)被淘汰,而買(mǎi)一件好玩具少則幾百元,多則上千元。但家長(zhǎng)們買(mǎi)玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習(xí)性,又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費(fèi)已經(jīng)成為家庭里一項(xiàng)不菲的開(kāi)支。如何即滿(mǎn)足孩子們的玩具需求,又幫助家長(zhǎng)節(jié)約這種家庭支出呢?這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

  比如嬰幼兒大都需要童車(chē),而中檔童車(chē)價(jià)格大約在300~500元之間,高檔一點(diǎn)的在1000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車(chē)起碼可以用三五年,家庭購(gòu)買(mǎi)的童車(chē)平均使用期為一年左右,不買(mǎi)童車(chē)不行,買(mǎi)吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車(chē),還有童床,學(xué)步車(chē),玩具,等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來(lái)更多的玩具。

  (二)目標(biāo)群體分析

  玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~7歲的兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。

  (三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

  目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無(wú)人經(jīng)營(yíng),這是一個(gè)新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢(shì),對(duì)發(fā)展尤其有利。

  三、成本預(yù)算

  啟動(dòng)資金大約在2萬(wàn)元左右,具體安排:

  (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用:

  (2)店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?/p>

  (3)裝修:

  (4)工資:

  (5)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用:15000元

  (6)網(wǎng)站維護(hù)費(fèi):100元

  (7)其他開(kāi)支:100元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

  總計(jì):20000元左右

  四、資金收入來(lái)源與回收成本預(yù)算

  資金收入,主要是租金和銷(xiāo)售玩具。

  押金是按照玩具成本價(jià)的10%一個(gè)月為周期算,1.5萬(wàn)的10%是每月的收入即1500元,因?yàn)榉旨竟?jié)性和淡旺季每月基本為1000元,減去其他開(kāi)支200元,每月800元,即需要兩年收回成本。

  五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

  (一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者,為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,因此在推出玩具出租店時(shí),要實(shí)行嚴(yán)格的管理模式(形象設(shè)計(jì),宣傳資料,營(yíng)銷(xiāo)管理,售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。

  (二)玩具對(duì)兒童的傷害,是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

  為了避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),可采取以下三種方法:

  (1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),明確與進(jìn)貨商或廠(chǎng)家的責(zé)任關(guān)系

  (2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明;

  (3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系,并簽定租賃合同。

  (三)對(duì)玩具損害程度的鑒定,是處理客戶(hù)關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)

  必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠(chǎng)家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),明細(xì)化與客戶(hù)的責(zé)任關(guān)系。

  六、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

  (1)根據(jù)《中華人民共和國(guó)全同法》第233條規(guī)定:租賃物品危及承租人的安全或不健康的,即使承租人訂立合同時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格,承租人仍然可以隨時(shí)解除合同。

  (2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定,所租賃或銷(xiāo)售的產(chǎn)品一定要符合國(guó)家規(guī)定,質(zhì)量合格,并對(duì)相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù),以避免不必要的損失。

  (3)依法納稅,合法經(jīng)營(yíng)。

  七、人員機(jī)構(gòu)配置

  職員及崗位職能

  老板:統(tǒng)籌全盤(pán);

  管理店鋪及玩具的采購(gòu)工作;

  負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作,兼出納與會(huì)計(jì);

  員工:負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作;送貨取貨消毒;

  八、自身優(yōu)勢(shì)

  (1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)

  本人有1年兒童玩具店銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。

  (2)本人的社會(huì)資源

  與一批兒童玩具廠(chǎng)和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

  (3)本人教育背景

  本人大專(zhuān)畢業(yè),專(zhuān)修市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),工作后進(jìn)修企業(yè)管理和市場(chǎng)分析

  (4)本人的資金支持

  自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,啟動(dòng)資金已完全到位。

  九、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

  (一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本策略

  以自建網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳播,為哈市兒童玩出租行業(yè)建立一個(gè)完整成熟的經(jīng)營(yíng)模式,以幫助全職媽媽和下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的。

  店內(nèi)貨物定位分三類(lèi)擺放:

 、僖詪胗變侯(lèi)(童車(chē)、童床、學(xué)步車(chē)類(lèi))

  ②兒童玩具類(lèi)(大制類(lèi)、遙控類(lèi)、體育類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)、拼裝類(lèi)、音樂(lè)類(lèi)等)

 、垆N(xiāo)售類(lèi)

  (4)展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置:放置服務(wù)公約、賠償表、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說(shuō)明。

  (5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專(zhuān)業(yè)消毒房方案:為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,高品質(zhì)的,在店內(nèi)建立消毒房,租賃到期的物品都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)消毒后才能再度使用,消毒藥品是經(jīng)衛(wèi)生防疫部門(mén)推薦的放心品牌。

  (6)加大前期的宣傳力度:因玩具出租是新事物,店鋪又剛開(kāi)業(yè),所以前期營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是讓全市所有0~7兒童家長(zhǎng)知道有一個(gè)玩具出租店開(kāi)業(yè)了。

  (7)媒體的炒作:玩具出租是個(gè)新事物,對(duì)很多新聞媒體來(lái)說(shuō)很有采訪(fǎng)價(jià)值,所以開(kāi)業(yè)后,應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,引起媒體興趣,以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng)。

  十、項(xiàng)目可行性分析

  (一)社會(huì)需求分析

  孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,以及家長(zhǎng)又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望,會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

  (二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

  小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,風(fēng)險(xiǎn)較小,利潤(rùn)不大,要長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展才會(huì)有更大的利潤(rùn)空間。

  (三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

  隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,給哈市市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。兒童玩具的出租將會(huì)迎合哈爾濱市廣大市民的消費(fèi)理念,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,只要抓住了機(jī)遇,就會(huì)成功。

  兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)補(bǔ)充解釋說(shuō)明

  創(chuàng)業(yè)起因:學(xué)校畢業(yè)以后,一直從事銷(xiāo)售工作.開(kāi)過(guò)玩具店后因租金過(guò)高沒(méi)有繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。做玩具出租,和我兒子的出生有密切聯(lián)系,隨著孩子的慢慢長(zhǎng)大,給他買(mǎi)的玩具也越來(lái)越多,隨著新玩具的不段購(gòu)進(jìn)一些老、舊的玩具就成了閑置用品,望著成堆的玩具突然產(chǎn)生了把他們租出去的想法,就在網(wǎng)上發(fā)布了出租的消息,結(jié)果還真有孩子?jì)寢寕儊?lái)租。上網(wǎng)一查資料發(fā)現(xiàn)了商機(jī),玩具出租也可以為我提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),由此開(kāi)始了我的創(chuàng)業(yè)之路。

  名稱(chēng):哈爾濱61玩具出租網(wǎng)店

  6月1日是國(guó)際兒童節(jié),是全世界兒童的節(jié)日,這是孩子們最愉快的一天。在這天孩子們大多會(huì)收到家長(zhǎng)們送的各種禮物;好玩的玩具、漂亮的衣服等。這是一個(gè)所有孩子都盼望的日子,所以用61在網(wǎng)上注冊(cè)了的網(wǎng)站,要以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)進(jìn)行展示和宣傳。隨著電腦的普及,internet網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展,信息傳播速度超忽想象,家長(zhǎng)通過(guò)網(wǎng)站直接為孩子選購(gòu)稱(chēng)心的玩具,及時(shí)聯(lián)系,預(yù)約取貨/送貨上門(mén),方便快結(jié)。網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體相結(jié)合。

  因?yàn)橹饕N(xiāo)售都是在網(wǎng)上進(jìn)行,也可以說(shuō)是電子商務(wù)。網(wǎng)店是否辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照國(guó)家還沒(méi)有出臺(tái)正式的法規(guī),有些省市以出臺(tái)相應(yīng)法規(guī)或正在制定中,但是我在網(wǎng)上開(kāi)展的交易活動(dòng)還是要遵循國(guó)家和地方有關(guān)商務(wù)活動(dòng)的法律法規(guī)。我準(zhǔn)備到工商局進(jìn)行工商登記、履行合法的手續(xù),照章納稅,這樣才能真正做合法經(jīng)營(yíng)。

  地址:哈市報(bào)達(dá)小區(qū)自家居住地,玩具出租店的選址其實(shí)也很重要,要交通方面,年輕白領(lǐng)居住社區(qū)或?qū)W校幼兒園周?chē),但是現(xiàn)有條件還做不到,所以就把自家的一個(gè)房間騰出來(lái)專(zhuān)門(mén)擺放玩具,雖然說(shuō)不太方便,但是省去了租房費(fèi)用,還不用兩頭跑,也可以打消顧客怕商家挾押金關(guān)店的疑慮,即能照顧家又能照顧生意。這也不是長(zhǎng)久之計(jì),如有條件還是要租個(gè)正規(guī)門(mén)市,好好弄個(gè)實(shí)體店。

  范圍:出租玩具的種類(lèi)很多,初期不能都進(jìn)貨,只能選取一些現(xiàn)時(shí)期和適合的玩具進(jìn)貨,現(xiàn)在主要以滑梯、秋千、球池、電動(dòng)車(chē)大型玩具為主,年齡段在0-3歲為主。

  資金與回收期限:2萬(wàn)元2年

  主要是現(xiàn)階段資金還不是充裕,沒(méi)有很大的資金來(lái)投資,2萬(wàn)元對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是不小的數(shù),只能是一邊經(jīng)營(yíng)一邊往里投入。投入小,回收成本也慢,玩具的租金,按進(jìn)貨價(jià)錢(qián)的10%以月為基準(zhǔn),分為一周,半月,一個(gè)月,表面上一年就能回來(lái)成本,實(shí)際上有閑置的時(shí)期,特別是北方,夏天能玩的冬天不能玩,或者相反。以滑梯為例:進(jìn)貨400元,每月的租金是39元,短期稍微貴點(diǎn),半月28元,一周15元,假如租出去10個(gè)月成本就能回來(lái),但是實(shí)際上要考慮中間的周轉(zhuǎn)時(shí)間的錯(cuò)差,不可能今天拿回來(lái)明天又拿走,而且滑梯冬天租的`人比較多點(diǎn)到夏天就沒(méi)多少人租了,所以把回收期限定為2年。

  當(dāng)初定價(jià)的時(shí)候也考慮了很久,在同行業(yè)里的定價(jià)都是以進(jìn)貨價(jià)的10%一周為基準(zhǔn),有的周期甚至更短,這樣能很快回收成本。但是沒(méi)有這樣做,而是延長(zhǎng)了周期,把價(jià)格定的很低,主要是考慮到本市的經(jīng)濟(jì)條件沒(méi)有北京上海等城市高,而且是本市第一家自主經(jīng)營(yíng)的玩具出租店,不能因?yàn)閮r(jià)格問(wèn)題讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵觸情緒,不讓客戶(hù)產(chǎn)生租三、五個(gè)月還不如買(mǎi)一個(gè)的想法。還有一個(gè)原因是不能讓大家認(rèn)為這是一個(gè)投資小,回本快的行業(yè),什么人都可以做,這樣會(huì)造成一窩蜂現(xiàn)象,反而會(huì)加快這個(gè)行業(yè)的滅亡。我就是要把這個(gè)行業(yè)當(dāng)成一個(gè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的事業(yè)來(lái)做,整理和總結(jié)出一套自主經(jīng)營(yíng)模式的樣板店,讓更多的創(chuàng)業(yè)者有經(jīng)驗(yàn)可尋,有數(shù)據(jù)可依靠,把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低,而不是盲目的跟風(fēng)。

  加盟店:任何經(jīng)營(yíng)得好的連鎖企業(yè)都不會(huì)輕易拓展加盟業(yè)務(wù),因?yàn)橹睜I(yíng)店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會(huì)有不可調(diào)和的矛盾。

  加盟店不停的開(kāi)張,目的就是是為了搶占市場(chǎng),是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同,他加盟一個(gè)品牌就必定是為了賺錢(qián)。而且在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)的合適的加盟方案,做到加盟總部、加盟商、供應(yīng)商的共贏(yíng),加盟商選擇加盟一個(gè)品牌后,總部是肯定可以保證自己不用吃虧的,而且可能還有一筆可觀(guān)的加盟費(fèi)呢。而加盟商呢?是否值得,不能只聽(tīng)別人的甜言蜜語(yǔ)或者是一份評(píng)估報(bào)告之類(lèi)的。國(guó)內(nèi)玩具租賃市場(chǎng)發(fā)展只是處在初級(jí)階段,主要是因?yàn)橛J脚c實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本的相矛盾。

  玩具出租連鎖加盟是現(xiàn)在很風(fēng)行的營(yíng)銷(xiāo)模式,但是他主要是以收取加盟費(fèi)為目的進(jìn)行發(fā)展,對(duì)于想個(gè)人自主創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有些不適合,主要是售后跟不上,沒(méi)有他們之前宣傳的那樣完美,所以也沒(méi)有找加盟公司,也不想做加盟模式的經(jīng)銷(xiāo)商,想打造出一個(gè)適合自己發(fā)展的道路。

  玩具租賃仍處于“幼稚期”,80%的孩子家長(zhǎng)需要玩具租賃店。一個(gè)具有完善消毒措施,管理嚴(yán)格,環(huán)境好的玩具租賃店肯定是受歡迎的。這個(gè)行業(yè)看似容易,但難度挺大,挺高深。這個(gè)行業(yè)之所以沒(méi)有做大,從業(yè)者的心態(tài)是最大問(wèn)題。做生意的人都想在短期內(nèi)獲利,這是人之常情,但這個(gè)玩具租賃行業(yè)必須要有相當(dāng)長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期,還在于經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)等多方面。如何把投入和盈利的點(diǎn)把握好,這是最關(guān)鍵的學(xué)問(wèn)。經(jīng)營(yíng)者對(duì)孩子是否有愛(ài)心也很重要。

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略:首先依靠電腦網(wǎng)絡(luò)在各個(gè)相關(guān)的論壇、qq群進(jìn)行廣泛的宣傳,并準(zhǔn)備出臺(tái)一系列的優(yōu)惠活動(dòng),每月都推出一款新玩具、每季度評(píng)選出一個(gè)幸運(yùn)客戶(hù)可以免費(fèi)租賃一個(gè)月任意一樣玩具。

  重點(diǎn)是推出會(huì)員積分制度,用積分換玩具,把喜歡的玩具拿回家。會(huì)員要填寫(xiě)一份個(gè)人詳細(xì)資料的申請(qǐng)書(shū)就可以得到一個(gè)帳號(hào)和密碼用來(lái)查詢(xún)積分。

  積分從會(huì)員第二次租賃玩具算起,以后每租一次玩具租金累計(jì)40元錢(qián)算1點(diǎn)積分即1元錢(qián),會(huì)員的積分卡親戚朋友不分時(shí)間地點(diǎn)都可以用,會(huì)員每介紹一個(gè)客戶(hù)租賃玩具也可以得到1點(diǎn)積分,當(dāng)積分積累到一定數(shù)量就可以換取相等價(jià)玩具歸會(huì)員所有,也可以把積分當(dāng)租金使用租賃玩具,不兌換現(xiàn)金。

  發(fā)展趨勢(shì):環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的基本國(guó)策,關(guān)系中華民族的生存發(fā)展。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保事業(yè)的關(guān)注,更加提倡節(jié)約資源、保護(hù)綠色環(huán)境。而玩具出租行業(yè)正符合這一特點(diǎn),玩具可循環(huán)利用,既減少資源浪費(fèi)又不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染,可以說(shuō)是利國(guó)利民的好事。加拿大每隔幾公里就有一個(gè)玩具租賃店。加拿大國(guó)家為了防止白色污染就不允許玩具出售,只許出租。加拿大政府有這樣的規(guī)定:在多少平方公里的范圍內(nèi)至少要有一家玩具租賃店。來(lái)自全國(guó)玩具行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)頁(yè)的數(shù)字稱(chēng):占世界人口數(shù)量1/5的我國(guó),居民玩具的使用量卻只占世界使用量的11.9%?梢灶A(yù)見(jiàn),隨著居民生活水平提高,玩具的使用量將大大增加。

  要想做好玩具租賃這個(gè)行業(yè),信心和熱忱是非常重要的。由于玩具租賃業(yè)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟,一家公司的好壞很可能會(huì)影響到整個(gè)行業(yè),因此必須懷著一種責(zé)任心把自己的事業(yè)當(dāng)成行業(yè)去推廣。

  大多數(shù)商家都希望自己所在的行業(yè)里少一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這樣才會(huì)有更多的利潤(rùn)可圖。但是我不這么想,我希望更多的人來(lái)參與玩具租賃這個(gè)行業(yè),形成良性的競(jìng)爭(zhēng)格局,這樣才能把這個(gè)行業(yè)托起來(lái),才能更好的發(fā)展。

  但是行業(yè)里某些個(gè)別商家弄虛作假、欺騙顧客的行為使得行業(yè)的整體信譽(yù)度下降。要杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生,這就需要行業(yè)里每個(gè)經(jīng)營(yíng)者具備信心和熱忱,把自己視作行業(yè)里重要的一份子,具有全局觀(guān)和責(zé)任感,誠(chéng)實(shí)守信,合法經(jīng)營(yíng)。這樣玩具租賃這個(gè)行業(yè)才能發(fā)展的越來(lái)越好,每個(gè)玩具租賃公司也才能有利可圖。

  創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想:最大的愿望是把我這個(gè)出租店擴(kuò)大成連鎖店,創(chuàng)建哈市乃至全國(guó)第一家“兒童活動(dòng)之家”,以各個(gè)社區(qū)為主,實(shí)行股份制。有條件的店鋪要做到“玩吃睡”一體化,有個(gè)小型的娛樂(lè)區(qū)、吃飯喝水休息區(qū)、還要給個(gè)別孩子準(zhǔn)備一個(gè)臨時(shí)小睡區(qū),還要對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行幼兒早期教育講座,所有這些活動(dòng)和設(shè)施都是免費(fèi),F(xiàn)在孩子們的玩樂(lè)的地方很少并且多是以贏(yíng)利為目的。特別是象我們哈爾濱冬天更沒(méi)有活動(dòng)的地方可去。如果每個(gè)社區(qū)都能有這樣一個(gè)地方,不管對(duì)孩子、大人、對(duì)所有家庭都是益處的。

  還有玩具品種更多更全,增加到成人玩具,使家庭成員都能和孩子一樣參與其中,使生活更加豐富多彩。對(duì)連鎖店進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送,覆蓋整個(gè)哈市地區(qū),使更多的全職媽媽、下崗失業(yè)人員找到一份稱(chēng)心的工作,都是這個(gè)玩具出租店的老板,一同創(chuàng)業(yè),創(chuàng)造美好的未來(lái)。

  做為一個(gè)全職媽媽來(lái)進(jìn)行小家創(chuàng)業(yè),要承受很多的困難和壓力,需要資金、需要人力,很多事情都要親歷親為,幸好得到了很多象我這樣的媽媽們的支持,使我這個(gè)玩具出租店開(kāi)張營(yíng)業(yè),更幸運(yùn)的被哈爾濱電視臺(tái)生活頻道小家創(chuàng)業(yè)評(píng)選,得到成功企業(yè)家和專(zhuān)家對(duì)自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前景分析,指出其中的不足之處進(jìn)行修改,使我更有信心對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

  九三百姓創(chuàng)業(yè)基金:哈爾濱生活頻道推出的“小家創(chuàng)業(yè)”欄目,為百姓創(chuàng)業(yè),為真正想創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的人們提供創(chuàng)意和資金保障,通過(guò)專(zhuān)家指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),并與九三集團(tuán)共同打造“九三百姓創(chuàng)業(yè)基金”,為創(chuàng)業(yè)者提供五萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)基金,這個(gè)節(jié)目真是不錯(cuò),可以幫助象我這樣條件的人提供創(chuàng)業(yè)資金,為創(chuàng)業(yè)解決了資金這個(gè)最大的難題。

  計(jì)劃基金的使用:5萬(wàn)元對(duì)于大的項(xiàng)目,也許不算什么。但對(duì)于我來(lái)說(shuō)是救命的稻草.我目前是以家庭為場(chǎng)所,所以要先解決店面的問(wèn)題,臨街的門(mén)市面積大的費(fèi)用高,小的不適合我,玩具體積比較大,考慮租個(gè)臨街二樓空間大點(diǎn)的住房,價(jià)錢(qián)控制在1.5萬(wàn)范圍內(nèi)。先做一個(gè)樣板間,劃分四個(gè)區(qū)域:玩具展示;消毒間;免費(fèi)游戲區(qū);寶寶休息區(qū)。裝修和添加孩子免費(fèi)生活用品5千元。生活用品包括飲水機(jī)、微波爐等。

  為加強(qiáng)衛(wèi)生消毒,采購(gòu)紫外線(xiàn)消毒設(shè)施、特制玩具布罩,把消毒后的玩具進(jìn)行封裝,價(jià)錢(qián)控制在1千元。還要對(duì)玩具進(jìn)行擴(kuò)充,大概2.5萬(wàn),加上先期進(jìn)購(gòu)2萬(wàn)元玩具,合計(jì)4.5萬(wàn)。剩余4千做為流動(dòng)資金。

  前兩年主要是進(jìn)行宣傳,大力推廣,做到家喻戶(hù)曉,基本上不是以贏(yíng)利為目的,并保證收回投資成本。在出租玩具時(shí)收取的抵押金還可以不斷進(jìn)行貨源補(bǔ)充,做到玩具總類(lèi)多、品種全。在這兩年中要不斷吸取教訓(xùn),改正不足,為更多有想此類(lèi)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的全職媽媽、下崗待業(yè)人員積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。從第二年開(kāi)始除去租房和各種費(fèi)用,還要減去玩具磨損和損壞的費(fèi)用,可能會(huì)有一些贏(yíng)利。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之出就把心態(tài)放的很端正,并不是要掙很多錢(qián),而是要把和我一樣的在家全職媽媽們帶動(dòng)起來(lái),這樣的生活才有意義。

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)13

  一、項(xiàng)目介紹

  項(xiàng)目名稱(chēng):

  小岸兒童玩具出租連鎖加盟店。

  經(jīng)營(yíng)范圍:

  以出租嬰幼兒童車(chē)、童床和兒童玩具為主,兼售賣(mài)嬰幼兒重玩具。

  項(xiàng)目投資:

  10萬(wàn)元。

  回收成本期限:

  6個(gè)月。

  樣板店地址:

  金碧花園小區(qū)內(nèi)。

  項(xiàng)目概況:

  先組建小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店,在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

  企業(yè)宗旨:

  讓孩子更聰明,讓家長(zhǎng)更省錢(qián),讓加盟者更成功!

  二、市場(chǎng)分析

 。ㄒ唬┦袌(chǎng)需求分析

  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí),由于孩子的天性,對(duì)玩具喜新厭舊,一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具,都是孩子永不滿(mǎn)足的需求,這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

  比如嬰幼兒大都需要童車(chē),而中檔童車(chē)價(jià)格大約在300~500元之間,高檔一點(diǎn)的在1000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車(chē)起碼可以用三五年,家庭購(gòu)買(mǎi)的童車(chē)平均使用期為一年左右,不買(mǎi)童車(chē)不行,買(mǎi)吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車(chē),還有童床,學(xué)步車(chē),兒童玩具,等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來(lái)更多的玩具,生意肯定興隆。

 。ǘ┠繕(biāo)群體分析

  玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開(kāi)發(fā)的`成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。

  (三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

  目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾,這是一個(gè)新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì),特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

  三、成本預(yù)算

 。ㄒ唬影宓甑某杀绢A(yù)算

  樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬(wàn)元左右,具體安排:

 。1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用:1200元

 。2)店鋪(50平方米)租金及押金:9000元

  按租金3000元/月,兩押一租。

 。3)裝修:10000元

 。4)工資(1個(gè)月):6800元

 。5)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用:30000元

 。6)咨詢(xún)顧問(wèn)及資料費(fèi):3000元

 。7)公司其他開(kāi)支:10000元

  水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等。

  總計(jì):70000元左右

 。ǘ┙M建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算

  組建2~3個(gè)連鎖加盟店,主要費(fèi)用開(kāi)支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。

  (1)策劃費(fèi):

 。2)店主培訓(xùn)費(fèi):

 。3)管理費(fèi):

  總共:

  總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金):

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)14

  玩具也可以是自然物體,即是沙、石、泥、樹(shù)枝等等的非人工東西,對(duì)玩具應(yīng)作廣義理解,它不是只限于街上賣(mài)的供人玩的東西,凡是可以玩的、看的、聽(tīng)的和觸摸的東西,都可以叫玩具。

  玩具適合兒童,更適合青年和中老年人。它是打開(kāi)智慧天窗的工具,讓人們機(jī)智聰明。

  一、項(xiàng)目介紹

  項(xiàng)目名稱(chēng):小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

  經(jīng)營(yíng)范圍:以出租嬰幼兒童車(chē)、童床和兒童玩具為主,兼售賣(mài)嬰幼兒重玩具

  項(xiàng)目投資:10萬(wàn)元

  回收成本期限:6個(gè)月

  樣板店地址:金碧花園小區(qū)內(nèi)

  項(xiàng)目概況:先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

  盟樣板店",在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

  企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,讓家長(zhǎng)更省錢(qián),讓加盟者更成功!

  二、市場(chǎng)分析

  (一)市場(chǎng)需求分析

  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí),由于孩子的天性,對(duì)玩具喜新厭舊,一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具,都是孩子永不滿(mǎn)足的需求,這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。

  比如嬰幼兒大都需要童車(chē),而中檔童車(chē)價(jià)格大約在300~500元之間,高檔一點(diǎn)的在1 000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車(chē)起碼可以用三五年,家庭購(gòu)買(mǎi)的童車(chē)平均使用期為一年左右,不買(mǎi)童車(chē)不行,買(mǎi)吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車(chē),還有童床,學(xué)步車(chē),兒童玩具,等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來(lái)的玩具,生意肯定興隆。

  (二)目標(biāo)群體分析

  玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。

  (三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

  目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾,這是一個(gè)新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì),特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

  三、成本預(yù)算

  (一)樣板店的成本預(yù)算

  樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬(wàn)元左右,具體安排:

  (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用: 1200元

  (2)店鋪(50平方米)租金及押金: 9000元

  (按租金3000元/月,兩押一租)

  (3)裝修: 10000元

  (4)工資(1個(gè)月): 6 800元

  (5)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用: 30 000元

  (6)咨詢(xún)顧問(wèn)及資料費(fèi): 3 000元

  (7)公司其他開(kāi)支: 10000元

  (水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

  總計(jì):70 000元左右

  (二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算

  組建2~3個(gè)連鎖加盟店,主要費(fèi)用開(kāi)支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。

  (1)策劃費(fèi):

  (2)店主培訓(xùn)費(fèi):

  (3)管理費(fèi):

  總共:

  總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金):

  四、盈利狀況1

  (一)樣板店業(yè)務(wù)收入來(lái)源

  (1)銷(xiāo)售會(huì)員卡是本店主要的收入來(lái)源,會(huì)員卡有效期為1年,實(shí)行計(jì)名制。

  (2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí),有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂,重要配件的丟失損壞等原因,按照我們的"賠償比例表",按比例賠償)

  (3)銷(xiāo)售玩具

  五、盈利狀況2

  2.連鎖加盟店的收入

  從第二季度開(kāi)始,籌建連鎖加盟店,爭(zhēng)取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店,連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬(wàn)元。

  這樣,頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬(wàn)元,即可收回成本。

  六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

  (一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者,為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí),要實(shí)行"五個(gè)"統(tǒng)一的管理模式 (即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì),統(tǒng)一宣傳資料,統(tǒng)一會(huì)員卡銷(xiāo)售,統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理,統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。

  (二)玩具對(duì)兒童的傷害,是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

  為了避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),可采取以下三種方法:

  (1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),明確與進(jìn)貨商或廠(chǎng)家的責(zé)任關(guān)系;

  (2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明;

  (3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

  (三)對(duì)玩具損害程度的鑒定,是處理客戶(hù)關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)

  必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠(chǎng)家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),明細(xì)化與客戶(hù)的責(zé)任關(guān)系。

  七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

  (1)根據(jù)《中華人民共和國(guó)全同法》第233條規(guī)定:租賃物品危及承租人的安全或不健康的,即使承租人訂立合同時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格,承租人仍然可以隨時(shí)解除合同。

  (2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定,所租賃或銷(xiāo)售的產(chǎn)品一定要符合國(guó)家規(guī)定,質(zhì)量合格,并對(duì)相應(yīng)的'防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù),以避免不必要的損失。

  (3)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定,與員工簽訂勞動(dòng)合同,交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。

  (4)依法納稅,合法經(jīng)營(yíng)。

  八、人員機(jī)構(gòu)配置

  職員及崗位職能

  (1)樣板店經(jīng)理1名:負(fù)責(zé)整個(gè)樣板店的管理及玩具的采購(gòu)工作;

  (2)店員2名:負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作,2人各兼出納與會(huì)計(jì);

  (3)玩具維修保養(yǎng)員1名:負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作;

  (4)市場(chǎng)策劃2名:主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃;

  (5)老板1名:統(tǒng)籌全盤(pán),負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。

  總共7名,要求持證上崗的,必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

  九、自身優(yōu)勢(shì)

  (1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)

  本人有3年兒童玩具廠(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。

  (2)本人的社會(huì)資源

  與一批兒童玩具廠(chǎng)和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

  (3)本人教育背景

  本人大專(zhuān)畢業(yè),專(zhuān)修市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),工作后不斷進(jìn)修,對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)分析

  有一定的特長(zhǎng)。

  (4)本人的資金支持

  自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,啟動(dòng)資金已完全到位。

  十、環(huán)境及地理優(yōu)勢(shì)

  廣州地處珠江三角洲的中心城市,玩具市場(chǎng)非;钴S,兒童玩具生產(chǎn)廠(chǎng)家很多,品種繁多,貨源充足,交通方便,信息靈通。

  十一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

  (一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本策略

  以新的成熟的小區(qū)為依托,以樣板店為龍頭,以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的,爭(zhēng)取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。

  首先,組建"小岸兒童玩具出租樣板店"

  (1)選地址:以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達(dá)80%,已人住8 000余戶(hù)人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動(dòng)玩具的小型玩具店,經(jīng)營(yíng)效果不錯(cuò)。

  (2)樣板店布局定位:定位于超市與幼兒園、游樂(lè)場(chǎng)之間,既要保證玩具的貨架式擺放,一目了然,要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場(chǎng)玩耍。

  (3)店內(nèi)貨物定位分三類(lèi)擺放:

 、僖詪胗變侯(lèi)(童車(chē)、童床、學(xué)步車(chē)類(lèi))

 、趦和婢哳(lèi)(大制類(lèi)、遙控類(lèi)、體育類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)、拼裝類(lèi)、音樂(lè)類(lèi)等)

 、垆N(xiāo)售類(lèi)

  (4)展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置:收銀臺(tái)后面放置服務(wù)公約、賠償表、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說(shuō)明,維修部放置遙控器。

  (5)嚴(yán)格執(zhí)行"出租物品專(zhuān)業(yè)消毒房"方案:為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,高品質(zhì)的,在店內(nèi)建立消毒房,賃到期的物品都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

  (6)銷(xiāo)售模式:以"玩具出租會(huì)員制"為動(dòng)作模式:采取年卡的形式,年卡200元/張。

  (7)加大前期的宣傳力度:因玩具出租是新事物,樣板店又剛開(kāi)業(yè),所以前期營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長(zhǎng)道有一個(gè)玩具出租店開(kāi)業(yè)了。

  (8)媒體的炒作:玩具出租是個(gè)新事物,對(duì)很多新聞媒體來(lái)說(shuō)很有采訪(fǎng)價(jià)值,所以樣板店開(kāi)業(yè)后,應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,引起媒體興趣,以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng)。

  (二)連鎖加盟店的組建

  以市場(chǎng)需求為原則,以樣板店的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù),分步驟、分階段地開(kāi)發(fā)連鎖加盟店。對(duì)所有的連鎖加盟店堅(jiān)持"五個(gè)"統(tǒng)一的管理模式,力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

  十二、項(xiàng)目可行性分析

  (一)社會(huì)需求分析

  孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,以及家長(zhǎng)又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望,會(huì)促進(jìn)"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。

  (二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

  小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,風(fēng)險(xiǎn)較小,以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

  (三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

  隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,給廣州市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。從另一角度分析,廣州民的理性消費(fèi)觀(guān)念比北京、上海市民的理性消費(fèi)觀(guān)念要強(qiáng),兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,只要抓住了機(jī)遇,就可能會(huì)成功。

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)15

  每當(dāng)周六下午,顧客走進(jìn)位于湖南郴州步行街的李嫦月小姐的小本創(chuàng)富商鋪,總能看到成群的小朋友圍坐在一起,比賽搭積木玩跳棋,看上去好像很熱鬧,但實(shí)際上,這不過(guò)是廣州街頭常見(jiàn)的兒童益智玩具店。

  而李嫦月小姐的過(guò)人之處就在于把廣州這樣的成熟市場(chǎng)的一些比較成熟的小本經(jīng)營(yíng)模式搬回作為二線(xiàn)城市的老家,并且在營(yíng)銷(xiāo)上有所創(chuàng)新。結(jié)果兩年經(jīng)營(yíng)下來(lái),利潤(rùn)卻比廣州許多新潮概念店更高。

  另類(lèi)選址:把生意從廣州搬回老家

  創(chuàng)業(yè)起始,小李的經(jīng)歷可謂一波三折。原來(lái),小李在廣州工作多年,最初的小本生意正是從廣州白云區(qū)做起來(lái)的。

  20××年秋天,小李所工作的公司接洽到一家廣州的新興玩具品牌,主營(yíng)拼圖、積木、變形金剛等益智玩具,她當(dāng)時(shí)就覺(jué)得“益智”玩具老少皆宜,是個(gè)好的小本創(chuàng)業(yè)方向,于是取出了自己多年的積蓄來(lái)進(jìn)貨,在白云區(qū)的某大型社區(qū)旁開(kāi)起時(shí)尚玩具店。

  雖然微觀(guān)選址不錯(cuò),可小李沒(méi)想到的是,在批發(fā)市場(chǎng)林立的白云區(qū),自己的中檔益智玩具屬于“高不成低不就”的范疇;同樣的遙控賽車(chē)玩具,高檔商場(chǎng)中賣(mài)四五百元,自己店里賣(mài)的只要兩百元錢(qián)不到,卻由于品牌知名度不夠而無(wú)法吸引高端消費(fèi)者的目光,而一般消費(fèi)者隨便就可以在批發(fā)市場(chǎng)買(mǎi)到廉價(jià)的玩具,小李檔口的玩具又相對(duì)貴了。

  經(jīng)營(yíng)了半年,小李的生意始終處在“雞肋”狀態(tài),她終于看清了癥結(jié):生意做不起來(lái),歸根結(jié)底還是選址問(wèn)題,如果能搬到北京路上,找對(duì)了目標(biāo)客戶(hù)群,自然不愁不好賣(mài)。

  然而,一個(gè)小本創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng),哪有資金搬到北京路去,小李琢磨再三,想到老家郴州近年來(lái)發(fā)展很快,市中心也興建了北京路這樣的步行街,品牌店鋪林立,生意都很紅火,而鋪面租金較之廣州低廉很多。那么,不如就搬回老家去重新來(lái)過(guò)。

  想到做到,小李立即實(shí)地勘察,找到了興隆步行街的二樓商場(chǎng),這里不僅是郴州名副其實(shí)的“北京路”,而且還毗鄰幾個(gè)人口密度很大的新興社區(qū),地理位置可謂得天獨(dú)厚。

  由于是一家新興的商場(chǎng),商家給小李的鋪?zhàn)庀喈?dāng)?shù)土?5平方米的鋪面,租金僅僅一千多元,可小李思忖:鋪面太小了,小朋友走動(dòng)試玩玩具不方便,遙控小汽車(chē)也跑不遠(yuǎn),影響整體形象。最后她確定了一間40多平方米的商鋪,租金約為3000元。

  之后,她到廣州將商鋪?lái)斒纸o了親戚,拿著1萬(wàn)元的頂手費(fèi)與幾萬(wàn)元的新產(chǎn)品正式進(jìn)駐郴州,并舉辦了別開(kāi)生面的開(kāi)業(yè)儀式。但凡光臨小店的小朋友,都免費(fèi)獲贈(zèng)彩色氫氣球;她還印刷了色彩斑斕的書(shū)簽傳單,到附近住宅區(qū)派送,書(shū)簽上印制的均是小店的拳頭產(chǎn)品,既有公仔娃娃,又有變形金剛,別說(shuō)是小朋友見(jiàn)到后開(kāi)心,就是大人看了也賞心悅目。一開(kāi)業(yè)便贏(yíng)得了滿(mǎn)堂彩。

  營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新:玩具比賽贏(yíng)得人心

  成功開(kāi)業(yè)之后,小李反復(fù)琢磨如何做旺店里的人氣,鄰居家的DIY首飾店帶給她很大的啟示。

  小李發(fā)現(xiàn),這家店之所以能在商場(chǎng)中取得最好的業(yè)績(jī),主要就是依靠DIY的動(dòng)手模式,凝聚一大批熟客;如果沒(méi)有DIY這個(gè)平臺(tái),小店也與普通的精品飾物店沒(méi)有任何區(qū)別,很容易淹沒(méi)在眾多小店當(dāng)中。那么,自己的玩具生意是否也可以如法炮制DIY活動(dòng)呢?既然賣(mài)的是益智玩具,不如就搞幾次玩具大賽吧!讓小朋友們動(dòng)手動(dòng)腦,看看誰(shuí)拼圖拼得快,誰(shuí)搭積木搭得巧?

  想到做到,小李于是設(shè)計(jì)了詳盡的比賽規(guī)則,將3歲到16歲的兒童分為三個(gè)活動(dòng)組,從自己的產(chǎn)品中挑選出與其智力相當(dāng)?shù)囊嬷峭婢咦鳛楸荣愑镁。第二天,她就在門(mén)店里張貼出大版面的“比賽”廣告,鼓勵(lì)小朋友們踴躍免費(fèi)報(bào)名,優(yōu)勝者可拿“大獎(jiǎng)”。既然是益智玩具比賽,又有免費(fèi)獎(jiǎng)品可拿,周邊的`家長(zhǎng)自然趨之若鶩,首期比賽立時(shí)招來(lái)了三十多位小朋友。

  比賽場(chǎng)面熱烈非凡,賓主盡歡,得到獎(jiǎng)品的小朋友對(duì)于裁判小李心生好感,沒(méi)有得到獎(jiǎng)品的小朋友也纏著大人給他們購(gòu)買(mǎi)了小店的產(chǎn)品,一個(gè)周六下午,小李不但沒(méi)有因?yàn)轭C發(fā)免費(fèi)獎(jiǎng)品而利潤(rùn)受損,反而多賣(mài)出去十幾件大型玩具。

  之后,她如法炮制,定期比賽,果然收效甚佳!巴婢呤切∨笥淹娴模慑X(qián)是家長(zhǎng)掏出來(lái)的,要盡量讓家長(zhǎng)們看到玩具的益處,商家才能做長(zhǎng)久生意!苯(jīng)營(yíng)兩年來(lái),小李覺(jué)得最大的心得就是這句話(huà)。

  投資風(fēng)險(xiǎn):

  該類(lèi)生意技術(shù)含量較低,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈;投資入行,需要謹(jǐn)慎為之。而且,目前中國(guó)內(nèi)地的玩具零售市場(chǎng)比較混亂,正處在洗牌前夕,品牌意識(shí)淡薄,偽劣產(chǎn)品橫行,當(dāng)此之時(shí),經(jīng)營(yíng)李小姐這樣的中檔品牌店鋪,很容易遭遇“高不成低不就”的尷尬。

  投資經(jīng)驗(yàn):

  抓住目標(biāo)客戶(hù)群,正確選址,是李小姐成功的關(guān)鍵。二線(xiàn)城市步行街,往往毗鄰住宅區(qū),既有商業(yè)的繁榮,又有主流消費(fèi)群的追捧,經(jīng)營(yíng)可謂事半功倍。小李通過(guò)舉辦玩具比賽籠絡(luò)住周邊小朋友,讓家長(zhǎng)確實(shí)看到“益智玩具”的好處,從而獲得穩(wěn)定客戶(hù)群。

【玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)】相關(guān)文章:

玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)12-10

玩具公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)02-22

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)07-25

兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)07-26

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)8篇12-27

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(8篇)01-12

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)02-27

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)06-08

創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書(shū)02-24