創(chuàng)業(yè)：如何造就“英雄”

　　由中國 企業(yè) 聯(lián)合會、中國 企業(yè) 家協(xié)會等聯(lián)合組織的“2003年度中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”評選活動日前揭曉，丁玉華、苗圩、郭廣昌、李福成等49名企業(yè)家榜上有名。瀏覽創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的名單可發(fā)現(xiàn)，他們雖然分布在各行各業(yè)、各個地區(qū)、各個不同性質(zhì)的企業(yè)，但他們都有共同的閃光點，都在企業(yè)的經(jīng)濟效益、技術(shù)進步、經(jīng)營管理、 市場 開發(fā)等諸多方面做出了不懈努力。這些企業(yè)家?guī)Ыo社會、帶給人們的影響，不單單是頭頂?shù)墓猸h(huán)，更是其豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和獨特的創(chuàng)業(yè)理念。下面，讓 我們 來看一看：如何造就創(chuàng)業(yè)“英雄”？


效益至上

據(jù)統(tǒng)計，上榜的49名創(chuàng)業(yè)企業(yè)家所在企業(yè)至2002年9月止，共形成企業(yè)總資產(chǎn)4651.48億元，凈資產(chǎn)1743.4億元，創(chuàng)造企業(yè)利潤261.31億元，上繳稅金203.97億元；比企業(yè)初創(chuàng)時期新增企業(yè)總資產(chǎn)2166.08億元，凈資產(chǎn)714.13億元，利潤250.98億元，稅金124.1億元。從單個企業(yè)來看，效益也很樂觀。上海建工在蔣志權(quán)引領(lǐng)下，于去年底創(chuàng)下綜合營業(yè)額230億元、總資產(chǎn)218億元、凈資產(chǎn)43億元的業(yè)績，名列國內(nèi)建筑企業(yè)綜合實力第二位，并躋身世界建筑企業(yè)225強第44位。江蘇沙鋼集團沈文榮上任18年間，通過技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，使企業(yè)銷售收入增長552倍，總資產(chǎn)增長332倍，實現(xiàn)利潤增長86倍。

點評：成功從何彰顯？效益不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，但卻是不可或缺的標(biāo)尺。的確，也只有堅定不移地走質(zhì)量、成本、效益型的創(chuàng)業(yè)道路，才有可能把企業(yè)做大、做強。

直面困境

值得一提的是，上榜的49個創(chuàng)業(yè)企業(yè)家中，有相當(dāng)部分人是授命于危難中，通過自己的努力使連年虧損的企業(yè)“咸魚”翻身。張才奎就是一個最典型的例子，接手山東水泥集團時還只是一個連續(xù)17年虧損、虧損總額達4000萬元的小水泥廠，但在以張才奎為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一躍成為集水泥、建材、商貿(mào)、房地產(chǎn)為一體的大型水泥集團，實現(xiàn)利潤、上繳稅金分別增長3108倍和84倍，在全國67家重點水泥企業(yè)排名上，由末位攀升至第三。青海明膠股份 公司 、橫店集團、新疆特變電股份 公司 等一大批企業(yè)也都是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們手中“妙手回春”，從瀕臨倒閉的小廠變身年產(chǎn)值、銷售收入過億元的龐大集團。

點評：敢于直面困境，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們來說，可能是一種共有的堅韌不拔的精神。因為從“創(chuàng)業(yè)”邁向“立業(yè)”，隨時隨地會與困難不期而遇，或許谷底反彈才更有力，才更能到達新的高度。

勇于創(chuàng)新

改革和創(chuàng)新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉�！叭f科”1988年發(fā)行中國大陸第一份《招商通函》發(fā)股集資，目前該公司已成為全國房地產(chǎn)知名企業(yè)和中國最具 發(fā)展 潛力的上市公司；西子電梯廠通過加大科技投入，推進股份制改造，連接國際資本 市場 ，僅用4年就走完了美國“奧地斯”14年的歷程；“上海復(fù)興高科”積極推進與數(shù)十家國有企業(yè)合資合作，用民營企業(yè)機制同國有企業(yè)資產(chǎn)實行有效嫁接……這些企業(yè)的成功都離不開創(chuàng)業(yè)企業(yè)家挑戰(zhàn)成績、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。

點評：市場競爭是殘酷與多變的，風(fēng)平浪靜的表面往往掩藏著洶涌的暗流，因此，企業(yè)在一帆風(fēng)順的時候最容易觸礁。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)家來說，創(chuàng)業(yè)需要魄力，但 發(fā)展 更需要挑戰(zhàn)成績的勇氣。當(dāng)然，智慧、才干、深謀遠慮是創(chuàng)新必備的資本。

對話世界

這些年來，國內(nèi)企業(yè)“性格”愈發(fā)“外向”，通過吸收和借鑒世界各國先進的經(jīng)營 方式 和管理方法，最大限度利用國外資金、人才和先進技術(shù)，大膽開拓國際市場，參與全球競爭。在此次上榜的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家中就不乏運作高手：嘉陵集團建立了30多個海外生產(chǎn)基地，在50多個國家和地區(qū)設(shè)立專賣店和維修站，提高了產(chǎn)品在國際市場的競爭能力；二汽集團分別與日產(chǎn)、法國PSA等名牌企業(yè)合作，推動產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)凋整；內(nèi)蒙古鹿王集團大力引進國外資金和技術(shù)專利，把一個7000元起家的小作坊發(fā)展成為今天擁有20億元資產(chǎn)，出口創(chuàng)匯近億美元的出口加工骨干企業(yè)。

點評：“引進來”、“走出去”，把創(chuàng)業(yè)融入全球發(fā)展的大背景，可幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)經(jīng)營國際化、信息國際化、管理國際化，同時提高企業(yè)國際化融資能力和跨國經(jīng)營能力，從而最終提高企業(yè)的國際化市場準(zhǔn)入能力。