成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的特質(zhì)
導(dǎo)語：所謂不積跬步無以至千里，成功的創(chuàng)業(yè)者身上總是有著與眾不同的人格特點，《福布斯》專利作家大衛(wèi)-迪紹夫發(fā)表文章稱，創(chuàng)業(yè)有成者在個性方面是有共通性的，以下是小編整理的成功的創(chuàng)業(yè)者具備的特質(zhì)，希望對正在創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。
1. 創(chuàng)業(yè)者有積極的動機實現(xiàn)自己的夢想
我們總會發(fā)現(xiàn)一些人念叨著要開公司、要創(chuàng)業(yè)，但實際上，他們并沒有創(chuàng)業(yè)愿景，所以這并不能成功，最成功的創(chuàng)業(yè)者一定有改變世界的激情，并且，這些公司的創(chuàng)始人和CEO將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上，創(chuàng)建公司的愿望絕不是一個簡單的動機(比如想創(chuàng)業(yè))，對于有這樣企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)公司來說，絕對很難生存下去的。創(chuàng)業(yè)公司需要有遠見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，匯報一定會隨之到來。Sonos創(chuàng)始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個房間都充滿音樂，他希望人們在房屋的.任何一個地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請了許多優(yōu)秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來的。如果你沒有一個想法或者激情，那么建議你先到一些公司去學習工作一段時間，積累創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗，更好的實現(xiàn)自己的夢想。
2. 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要有遠見
有人將成功和失敗公司的差異進行比較，時機因素占到了42%。這恰恰說明了優(yōu)秀的企業(yè)家不僅僅在于能夠看到機會，還能在別人還模糊時看清楚市場模式。Airbnb恰恰創(chuàng)立于經(jīng)濟周期中的“經(jīng)濟蕭條”時，人們非常需要額外收入，這也許有助于人們對錢的渴望，超過他們不想把房子租給陌生人的想法;而Uber抓住大量司機正尋找額外收入的完美時機，成功將司機加入系統(tǒng)。因此，作為一個創(chuàng)業(yè)者要有遠見，要抓住時機。
3. 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備堅定的信念
在創(chuàng)業(yè)的初始階段，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的創(chuàng)始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會產(chǎn)生疑問，就無法鑒定的追隨創(chuàng)始人。一旦你創(chuàng)業(yè)，如果在你心中有一絲的疑問，你將很難組織出優(yōu)秀的團隊與你一起前進。你需要向別人展現(xiàn)你的信念，讓別人相信你，還有你的團隊一定會成功。
這是創(chuàng)業(yè)者需要克服的一個大障礙，對于僅僅有激情和了解企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者來說，他們還需要向人們闡述他們正在做什么，你必須像一個布道者一樣，清晰地闡述你的思想，你的信念。因為，你希望公司能夠成功。
4. 創(chuàng)業(yè)者要有執(zhí)行力
約翰·沃爾夫?qū)?middot;馮·歌德說過“如果你不開始，就永遠無法達到終點。”真正能定義創(chuàng)業(yè)者的，其實也是執(zhí)行力。執(zhí)行力看似簡單，但卻是生活中最難做到的。如果你每天最后一個到公司最先一個離開，而你的員工則加班加點，那你的公司命不久矣。但如果你的團隊看到你比他們更辛苦，他們也一定愿意追隨你的腳步，一同將公司做好。
5. 創(chuàng)業(yè)者要善于傾聽他人意見并作出決定
“用人不疑，疑人不用”、“兼聽則明，偏聽則暗”，一個偉大的CEO會從不同的角度征求意見，然后處理收集的信息，并作出決定。沒有人永遠都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯了，那就在短時間內(nèi)盡快解決，然后繼續(xù)前進。
6. 創(chuàng)業(yè)者永遠不要放棄
創(chuàng)業(yè)者很少能在首次創(chuàng)業(yè)就獲得成功。文斯·隆巴迪這么說過“勝者從來不會退縮，退縮者從來無法獲勝”。對于創(chuàng)業(yè)者來說，需要全身心專注在一件事上，不管這件事是否存在，都要堅持不懈，把它變成現(xiàn)實。
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