- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)公司CEO在創(chuàng)業(yè)初期容易犯哪些錯(cuò)誤?
每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)犯下一些錯(cuò)誤。信息化時(shí)代,每個(gè)人都呼吸在未經(jīng)過濾和存在偏見的信息之中,個(gè)人的背景經(jīng)歷不同,對(duì)相同的信息反映也是千差萬(wàn)別。那么創(chuàng)業(yè)公司CEO在創(chuàng)業(yè)初期容易犯哪些錯(cuò)誤呢?一起來看看。
1精力分散或定位模糊
創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)充滿激情理想遠(yuǎn)大,但很容易十根手指各為所用,分散了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
只有十根手指合力緊握,凝聚所有力氣,才能沖破市場(chǎng)壁壘。這就是專注的力量,將范圍縮小到特定的目標(biāo),創(chuàng)造一種生活方式,付出產(chǎn)品一種文化和精神,同時(shí)集合對(duì)客戶需求的深入研究,是企業(yè)活下去的扎實(shí)基礎(chǔ)。
2用人不當(dāng)或分配失衡
團(tuán)隊(duì)中存在性格能力各異的人,應(yīng)該合理組織高績(jī)效者、低績(jī)效者,和中間人群。
團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山。高層團(tuán)隊(duì)管理不善,左手打右手的現(xiàn)象頻發(fā),內(nèi)耗嚴(yán)重,團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力便無從形成。
3過于封閉或過于外聯(lián)
有的創(chuàng)業(yè)者潛心研究,廢寢忘食,然而過于封閉的環(huán)境容易固化眼界,走出去,從不同的人眼中看趨勢(shì)走向、從各異閱歷人中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)積累,有的放矢,會(huì)發(fā)現(xiàn)很多新的契機(jī),從而適度調(diào)整。
還有一些創(chuàng)業(yè)CEO有些過于焦急,把自己當(dāng)成銷售,跑應(yīng)酬跑市場(chǎng)擴(kuò)張,或花費(fèi)大量時(shí)間跑融資,疲憊不堪,而忽略了一個(gè)要點(diǎn),營(yíng)銷和財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)不能超過產(chǎn)品。
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展和迥異,如今傳統(tǒng)行業(yè)也開始重視互聯(lián)網(wǎng)的滲入帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),憑直覺拍腦袋的點(diǎn)子數(shù)不勝數(shù),運(yùn)用更加深入而周密的戰(zhàn)略性思考來進(jìn)行判斷和決策,能夠使企業(yè)堅(jiān)實(shí)成長(zhǎng)。
【創(chuàng)業(yè)公司CEO在創(chuàng)業(yè)初期容易犯哪些錯(cuò)誤?】相關(guān)文章:
創(chuàng)業(yè)新人最容易犯的九大錯(cuò)誤09-25
創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該關(guān)注哪些問題09-24
創(chuàng)業(yè)初期教你如何找創(chuàng)業(yè)資金09-25
創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該如何避免資金投資預(yù)算錯(cuò)誤?08-08
創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難創(chuàng)業(yè)故事09-03
創(chuàng)業(yè)幽默勵(lì)志句子 創(chuàng)業(yè)初期勵(lì)志句子03-30