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創(chuàng)業(yè)：尋找合伙人12問(wèn)，讓你少走彎路
想要與找到自己志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)，那么你怎么能夠?qū)ふ业嚼硐氲穆?lián)合創(chuàng)始人?下面我們一起看看。
確實(shí)，尋找到你最心儀的聯(lián)合創(chuàng)始人確實(shí)是一件很困難的事。
第一問(wèn)：你們是否信任彼此?
如果你沒(méi)有辦法給出一個(gè)毋庸置疑，毫不猶豫的肯定答案，而是其他一些答案的話，那么你有可能需要重新考慮眼前的這位合伙人。你應(yīng)該毫不遲疑的回答，任何的猶豫都有可能成為隱藏在未來(lái)的定時(shí)炸彈。
第二問(wèn)：你們是否能夠取笑彼此?
初創(chuàng)公司的創(chuàng)辦是艱難的�？傆幸恍┤兆�，你會(huì)覺得壓力大得讓你喘不過(guò)氣來(lái)，亦或者筋疲力盡，亦或者困惑不已，士氣低落。在這些日子里，玩笑是你最好的良藥。能夠讓彼此的心情放松下來(lái)是無(wú)價(jià)的財(cái)富。
第三問(wèn)：你們之前的工作是否能夠獲得其他人足夠的敬意?
這并不僅僅和工作本身有關(guān)。之前跟你的聯(lián)合創(chuàng)始人工作的同事們是怎么評(píng)價(jià)的，如果曾經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)始人的前同事們聚在一起聊天，你的聯(lián)合創(chuàng)始人成為了他們的話題，請(qǐng)不要去關(guān)注他們談話的具體內(nèi)容，試著去了解他們言語(yǔ)之外的一些情緒、音調(diào)，是否他們的評(píng)論讓人感覺溫暖，感受到敬意?
人們往往總是直接看別人說(shuō)了什么，但是卻忽視了他們是怎么表達(dá)的，往往它們都體現(xiàn)在較私下的對(duì)話場(chǎng)合中。這一點(diǎn)非常重要，能夠讓你用來(lái)判斷你是否能夠擁有非常好的聯(lián)合創(chuàng)始人關(guān)系。
第四問(wèn)：在風(fēng)險(xiǎn)厭惡度上你們是否趨于一致?
如果你是風(fēng)險(xiǎn)厭惡度適中的人，那么你很有可能想要去找到一個(gè)跟你同類型的合伙人。如果你比較像我，是一個(gè)相對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)易于接受的人，我建議你去選擇一位相對(duì)保守一點(diǎn)的合伙人;反之亦然。
第五問(wèn)：你們的個(gè)人生活情境是否相似?
這個(gè)問(wèn)題關(guān)乎于同理心，關(guān)乎于是否你們能夠了解擺在個(gè)人面前的挑戰(zhàn)，個(gè)人的優(yōu)勢(shì)以及目前生活中的當(dāng)務(wù)之急。在我看來(lái)，我覺得一個(gè)合伙人如果在他的個(gè)人生活里人緣很不錯(cuò)，這一點(diǎn)會(huì)非常重要。在個(gè)人生活中所享受到的愉悅是可以傳播開來(lái)的。另外，如果你的生活中有幾個(gè)孩子需要撫養(yǎng)，那么你找到另外的一個(gè)合伙人如果也有幾個(gè)孩子的話，你們之間就會(huì)有著許多相似的生活情境以及責(zé)任，這會(huì)大大促進(jìn)你們的合伙關(guān)系!
第六問(wèn)：你們的技能是否相互補(bǔ)充?
如果你們各自在不同的方向上具有特殊的優(yōu)勢(shì)，然后將其完全配合到一起，那無(wú)疑將是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。如果你們各自都有擅長(zhǎng)，公司也會(huì)在多個(gè)方向上均有所突破，你也會(huì)與此同時(shí)欣然享受這一進(jìn)展。當(dāng)然這也并不是說(shuō)你們不能在某個(gè)方向上擁有同樣的造詣。請(qǐng)看看你的聯(lián)合創(chuàng)始人在哪些事情上有著拖延，然后對(duì)比一下自己的，請(qǐng)確認(rèn)你們所拖延的東西不要重合起來(lái)。
第七問(wèn)：你的聯(lián)合創(chuàng)始人是如何應(yīng)對(duì)壓力的?
通常情況下，這一點(diǎn)你壓根不能提前預(yù)判。你怎么在一開始跟別人合作的時(shí)候就能確認(rèn)對(duì)方在壓力的時(shí)候是什么樣的呢?但是這一點(diǎn)你又不可不察。如果你沒(méi)有辦法獲得第一手的觀察，那么就只好試著去探知他以前的經(jīng)歷，在他講述之前的一次又一次的“戰(zhàn)役”的時(shí)候，他是如何克服壓力的。當(dāng)然，過(guò)去的同事也會(huì)給你一些很有用的線索。
第八問(wèn)：你們?cè)诖蟮膯?wèn)題上，比如員工權(quán)益、融資、退出策略等方面是否擁有同樣的思路和見解?
根本性的問(wèn)題一旦無(wú)法形成共識(shí)，這里面產(chǎn)生的矛盾并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而自動(dòng)化解，相反它們都具有讓你的合作關(guān)系變質(zhì)的可能。在你選擇融資、或者談判退出的時(shí)候，如果沒(méi)有共識(shí)存在，你將壓力倍增，過(guò)度的工作，甚至并不能將焦點(diǎn)放在最有用的事情上。所以從一開始就將這些問(wèn)題確認(rèn)或者解決掉。
第九問(wèn)：當(dāng)你們開始爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，交流方式是怎樣的?
我認(rèn)為，在出現(xiàn)分歧的時(shí)候的交流帶有明顯的個(gè)人化的色彩。你需要做的是在能夠不攻擊侮辱對(duì)方的前提下做到溝通。我想，如果你們兩個(gè)人擁有類似的交流方式，那么這件事就會(huì)好辦許多。同時(shí)，我也認(rèn)為兩個(gè)人彼此之間的信任會(huì)對(duì)爭(zhēng)議的解決有著很好的推動(dòng)作用。如果你們本身就信任彼此，就會(huì)對(duì)對(duì)方的說(shuō)法留有一部分可供考慮和理解的空間。另外，這也以為你們會(huì)因?yàn)樾湃味袆?dòng)迅速，將焦點(diǎn)和精力放在更多更加必要的地方上。
第十問(wèn)：你們覺得以書面形式記錄下來(lái)你們的合作是否妥當(dāng)?
其實(shí)，將一切都以書面形式記錄下來(lái)這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，可是很多人都低估了它的意義。如果你本身就對(duì)對(duì)方誠(chéng)意滿滿，那么將這一切記錄下來(lái)你沒(méi)有理由不高興啊?盡量避免什么所謂的“君子協(xié)定”，從我的角度來(lái)看，這些“君子協(xié)定”其實(shí)就跟沒(méi)有做承諾是一個(gè)性質(zhì)。
第十一問(wèn)：們是否同樣熱愛你們的產(chǎn)品?
初創(chuàng)公司之所以出現(xiàn)，那是為了解決問(wèn)題的，尤其是以某種創(chuàng)新方式來(lái)解決復(fù)雜問(wèn)題。如果你們能夠一起解決掉一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題，如果你們同樣為這樣一個(gè)產(chǎn)品歡欣鼓舞是最好不過(guò)的事了。
第十二問(wèn)：你們共事的時(shí)候，工作氛圍是怎樣的?
選擇成為對(duì)方的聯(lián)合創(chuàng)始人，正如結(jié)婚一樣，從很多角度來(lái)說(shuō)都是類似的，都是具有重大意義的決策。成為聯(lián)合創(chuàng)始人至少需要類似買車之前的“試駕”。你跟他共事最起碼幾天時(shí)間，你就能夠多多少少了解對(duì)方的處事理念，以及你們?cè)谝黄鸷献骶烤箮?lái)怎樣的工作效率，同樣你也會(huì)知道自己在將來(lái)的工作中快樂(lè)與否。如果你們相處的時(shí)候總是會(huì)產(chǎn)生好的主意點(diǎn)子!那真的是再好不過(guò)的信號(hào)了!如果你跟他共事之后，還想著跟他一起共進(jìn)午餐或者晚餐!那就更好了!記住，你們以后相處的時(shí)間會(huì)非常多。
尋不到“理想聯(lián)合創(chuàng)始人”怎么辦?
很明顯，這并不是一蹴而就能完成的事。如果真的那么容易，像我們這些提供創(chuàng)始人聚會(huì)的組織就沒(méi)有任何存在的意義了。不過(guò)我在這里還是可以給你幾句忠告：
盡可能的去見更多的人。
請(qǐng)不要期望在短時(shí)間里能在聚會(huì)上遇到你所心儀的合伙人。要知道我找到我的那位合伙人花了我 3 年的時(shí)間，我還知道一些人花的時(shí)間更長(zhǎng)。去結(jié)識(shí)那些人脈廣闊的人;去參加各種的科技展會(huì);去參加很多初創(chuàng)公司的聚會(huì);然后再將部分精力放在社交媒體上面。
在你的初創(chuàng)公司圈子里面試著去尋找某些先機(jī)，能夠引領(lǐng)帶動(dòng)起來(lái)某種趨勢(shì)潮流。在某個(gè)項(xiàng)目上擁有絕對(duì)性的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
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