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APP創(chuàng)業(yè)進(jìn)入瓶頸期
曾經(jīng)人人都想要開(kāi)發(fā)一個(gè)APP，如今一起來(lái)看看APP創(chuàng)業(yè)的狀況究竟如何。
近日，有消息稱(chēng)蘋(píng)果App Store宣布對(duì)商店內(nèi)的廢棄軟件進(jìn)行大規(guī)模清理。的確，目前App Store中的App已超過(guò)200萬(wàn)款，但真正擁有強(qiáng)大用戶(hù)粘度的App少之又少，不少App淪為“僵尸”。
經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及度越來(lái)越高，App創(chuàng)業(yè)的紅利期卻已經(jīng)過(guò)去。除了一些真正形成規(guī)模，甚至引領(lǐng)市場(chǎng)的頭部App之外，能夠?yàn)橛脩?hù)所接受和追捧的App越來(lái)越少，大部分App還未能闖出頭，就銷(xiāo)聲匿跡。
App創(chuàng)業(yè)進(jìn)入瓶頸，不得不讓人再次回顧起那些曾經(jīng)紅極一時(shí)的爆款A(yù)pp。如今，爆款A(yù)pp已經(jīng)不多見(jiàn)，生存下去也變得越來(lái)越艱難。
魔漫手機(jī)、臉萌、足記、小咖秀、超級(jí)課程表……這些聲名在外的就這樣泯然于世，或許能留下關(guān)于A(yíng)pp生存的一些經(jīng)驗(yàn)可鑒。
新奇有余 風(fēng)口不再
每一款爆款的出現(xiàn)，都是伴隨著用戶(hù)對(duì)其“腦洞”的認(rèn)可和關(guān)注。這些爆款A(yù)pp往往不是在某一款已成功的“前輩”身上進(jìn)行復(fù)制和創(chuàng)新，而是幾乎從0到1的全面創(chuàng)造，因此“新奇”是其最大的特點(diǎn)，但隨著風(fēng)口逝去，產(chǎn)品生存和成長(zhǎng)的土壤變質(zhì)。
例如以漫畫(huà)圖片為主要賣(mài)點(diǎn)的魔漫相機(jī)和臉萌，切中了用戶(hù)對(duì)圖片深度加工和創(chuàng)作的需求點(diǎn)。但是，在一夜爆紅之后，產(chǎn)品的進(jìn)一步迭代卻受到了限制。尤其是有美圖秀秀這類(lèi)功能越發(fā)龐大的圖片工具存在，創(chuàng)新乏力、商業(yè)化不易讓魔漫相機(jī)、臉萌們變得越來(lái)越尷尬。
小咖秀在短視頻火爆之時(shí)風(fēng)靡整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，由于直播平臺(tái)越來(lái)越多，短視頻“小而美”優(yōu)勢(shì)變得不再獨(dú)樹(shù)一幟。
雖然“風(fēng)口”早已不再是致勝關(guān)鍵，但需要借助東風(fēng)起飛的App來(lái)說(shuō)，風(fēng)向的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的影響確實(shí)不小。
剛需不足 粘度降低
滿(mǎn)足用戶(hù)還是培養(yǎng)用戶(hù)，這對(duì)于誕生初期的App來(lái)說(shuō)是個(gè)關(guān)鍵選擇。共享經(jīng)濟(jì)在引導(dǎo)用戶(hù)方面已經(jīng)做出了表率，大部分用戶(hù)需求都是被后期培養(yǎng)出來(lái)，甚至很快發(fā)展為剛需，因此滴滴出行能在短短兩三年時(shí)間里發(fā)展成為一家獨(dú)角獸企業(yè)。相比之下，許多爆款A(yù)pp也引導(dǎo)了用戶(hù)一些使用習(xí)慣，但仔細(xì)想來(lái)，無(wú)論是魔漫、臉萌還是足記、小咖秀，大都是在滿(mǎn)足用戶(hù)在碎片化時(shí)間對(duì)娛樂(lè)消遣的需求，很難形成真正的剛需。
用戶(hù)粘度的下滑是讓爆款A(yù)pp走向衰落的主要原因，在一度爆發(fā)的裝機(jī)量背后，是不斷下滑的使用頻次。失去了用戶(hù)粘度的App，也只能逐漸隨著行業(yè)迭代的大潮逐漸銷(xiāo)聲匿跡。
資本謹(jǐn)慎 融資變難
大部分App在前期造血能不足，需要資本輸血才能維持運(yùn)營(yíng)�？傮w而言，2013-2014年可謂是App創(chuàng)業(yè)的“黃金時(shí)代”，各種挖掘用戶(hù)需求和習(xí)慣的創(chuàng)新App出現(xiàn)，用戶(hù)和資本對(duì)App的追捧也前所未見(jiàn)。僅2014年，就有魔漫相機(jī)、臉萌、秘密、超級(jí)課程表等多款現(xiàn)象級(jí)App誕生，資本機(jī)構(gòu)對(duì)其投資力度也非常大。尤其是爆款A(yù)pp在火爆之時(shí)吸金能力大增，但隨著熱度逐漸降低，投資機(jī)構(gòu)對(duì)其青睞程度則快速消減。
但進(jìn)入2015年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)進(jìn)入沉寂期，投資機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也不再一味熱捧，投資行為變得更加謹(jǐn)慎。而如今，關(guān)于“資本寒冬”的說(shuō)法不斷沖擊創(chuàng)投領(lǐng)域，不少早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得投資越來(lái)越難，加上自身盈利模式并未成熟，在發(fā)展初期就早早地淹沒(méi)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。
結(jié)束語(yǔ)
如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展迅速，用戶(hù)市場(chǎng)逐漸成熟，但App創(chuàng)業(yè)面臨瓶頸——頭部App已搶占市場(chǎng)，爆款路線(xiàn)長(zhǎng)存不易。對(duì)于A(yíng)pp來(lái)說(shuō)，自身創(chuàng)新非常關(guān)鍵，只有真正切中用戶(hù)需求和習(xí)慣，保持一定的用戶(hù)粘度，并且以健康、完備的商業(yè)模式提升自身造血能力，或許能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上分得一杯羹。
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