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創(chuàng)業(yè)者自己眼中創(chuàng)業(yè)公司的五個(gè)特質(zhì)
這個(gè)世界上沒(méi)有完美的人，更沒(méi)有完美的企業(yè)，再好的企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)尤其如此，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大和人員增多，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題讓管理層頭痛不已，如果要想走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，應(yīng)該怎樣做呢?我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)一下科技創(chuàng)始人兼CEO韓坤怎么說(shuō)!
韓坤，一下科技創(chuàng)始人兼CEO，從搜狐實(shí)習(xí)夜班編輯做到搜狐主編，曾成功創(chuàng)辦酷6網(wǎng)至納斯達(dá)克上市。二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦了一下科技，擁有秒拍、小咖秀、一直播三個(gè)爆款產(chǎn)品，企業(yè)估值10億美金，成為移動(dòng)視頻領(lǐng)域獨(dú)角獸企業(yè)。
文章整理自韓坤在一下科技5周年慶典上的發(fā)言。在演講中，韓坤分享了創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該具備的五點(diǎn)特質(zhì)。
1 創(chuàng)業(yè)公司要有“人情味”
在公司剛剛創(chuàng)立的時(shí)候，我們十幾個(gè)人一起工作一起吃飯一起聊天，像一個(gè)屋檐下的兄弟姐妹一樣，現(xiàn)在人多了，部門也多了，作為CEO，我已經(jīng)不太可能認(rèn)識(shí)所有員工，而員工之間也不太會(huì)像以前那樣互相熟悉，但我仍然希望我們是一個(gè)有人情味的公司，我希望員工仍然能找到同一個(gè)屋檐下的一群小伙伴一起努力的感覺(jué)。
今年我們成立了專門的行政部門，給大家提供了很多員工福利，比如茶水間的各種花茶，每半個(gè)月的生日會(huì)、豐富的加班餐等等，希望將來(lái)能有更多貼心的福利，當(dāng)然，也希望行政部門能夠想更多辦法，讓管理層和一線員工能有更多的交流，讓不同部門之間的員工能夠有更多的交流。
2 創(chuàng)業(yè)公司要有快速反應(yīng)能力和戰(zhàn)斗力
我特別擔(dān)心，因?yàn)槿藛T的增加、管理架構(gòu)的增多、規(guī)章制度的健全，甚至是辦公環(huán)境的改善，把我們公司變成一家臃腫、緩慢、官僚的大公司。
這幾年有很多明星創(chuàng)業(yè)公司，慢慢銷聲匿跡了，很多投資人和我聊，我也很認(rèn)可，有很大一部分原因，就是這些公司大了之后，脫離了生存危險(xiǎn)區(qū)，喪失了狼性精神，喪失了斗志，事事講戰(zhàn)略、講規(guī)則、講流程，不能對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng)，最終敗下陣來(lái)。
我們之所以能走到今天，除了公司的戰(zhàn)略布局，更重要的是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，去年5月份我們推出了小咖秀，為什么發(fā)展那么快，能在三個(gè)月的時(shí)間DAU超過(guò)500萬(wàn)?我覺(jué)得一大部分原因就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，當(dāng)時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不多，是劣勢(shì)，但也是優(yōu)勢(shì)，能夠集中作戰(zhàn)，快速?zèng)Q策，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)幾乎是一體的，把團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)斗力都逼出來(lái)了，我們的這個(gè)優(yōu)點(diǎn)必須保持。
公司人員規(guī)模的擴(kuò)張，必然伴隨著管理的條塊化和職能分工上的細(xì)分，但我們必須保持清醒，第一，絕不能因此拖慢我們的決策速度和執(zhí)行能力，第二、絕不能因此造成部門之間的隔閡，造成溝通成本的上升。
3 創(chuàng)業(yè)公司需要內(nèi)部保持高度的團(tuán)結(jié)
團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，不是你好我好大家好，團(tuán)結(jié)是所有部門、所有人都能夠以公司的大局為重，以公司的目標(biāo)為目標(biāo)，不計(jì)較自己部門的一時(shí)得失，不去計(jì)較一件事兒“該不該”我來(lái)干，“應(yīng)不應(yīng)”歸我管。比如當(dāng)一直播面臨一些技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候，秒拍就要抽出人力來(lái)一同解決，這個(gè)沒(méi)什么好說(shuō)的。
公司做一些調(diào)整的時(shí)候，首先要去想，這件事是不是對(duì)公司有利，而不是去想我個(gè)人吃了多大的虧，心里有多大委屈。只有公司做起來(lái)了，員工個(gè)人才能體現(xiàn)出更多的價(jià)值。
4 所有的員工需要保持一顆創(chuàng)業(yè)初心
我希望全體員工都能夠以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)來(lái)面對(duì)這份工作，對(duì)于參加過(guò)去年、前年、大前年公司周年慶的同學(xué)，希望你們保持開(kāi)放心態(tài)，保持創(chuàng)業(yè)的興奮感，不要以“過(guò)來(lái)人”的眼光看新同學(xué)，更不要以為可以追求所謂“工作和生活的平衡”了。行百里者半九十，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到可以松一口氣的時(shí)候。
在座的應(yīng)該有一多半，都沒(méi)能參加公司去年的年會(huì)，我們是一家快速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，我們一直在招募各種優(yōu)秀的人才，很多非常重要的人都是最近半年才加入公司的。而新加入的員工，也不要覺(jué)得公司D輪融資了，我是不是來(lái)晚了。這種想法是不對(duì)的，你加入的還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，更是一個(gè)快速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，你就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。
我剛剛加入搜狐的時(shí)候，我只是一個(gè)兼職員工，你們現(xiàn)在可能都不知道還有“兼職員工”這么個(gè)說(shuō)法，那個(gè)時(shí)候搜狐都已經(jīng)上市了，是不是更晚了?我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)就是，你必須得把工作看成是你自己的事情，你才能比別人做的更出色。
盡快公司規(guī)模大了，流程增加了，但我仍然要求我們的人事部門不要完全按照成熟公司的人事晉升制度來(lái)考慮我們員工的成長(zhǎng)，任人唯賢。我們不能因?yàn)橐粋�(gè)人是“老員工”，就讓他一直呆在一個(gè)他不能勝任的崗位上，妨礙更有能力的新人的發(fā)展;也不能因?yàn)橐粋�(gè)人是新人，就只能按部就班地一步步晉升，我們要有晉升的“直升機(jī)”。事實(shí)上我們也有不少這樣的案例了。好好努力，下一個(gè)可能就是你。
5 創(chuàng)業(yè)公司需要節(jié)約也要會(huì)花錢
公司規(guī)模越做越大，開(kāi)銷也越來(lái)越大，盡管我們賬上的現(xiàn)金還很充沛，但我們必須意識(shí)到，我們是一家尚未盈利的創(chuàng)業(yè)公司，我們必須節(jié)省每一分錢，節(jié)省不是摳門，該花的錢一定要敢花，但是一定要花得有效率，特別是在渠道和市場(chǎng)費(fèi)用上，只有在這方面效率上去了，我們才能有更多的錢用在提升員工福利待遇上面。接下來(lái)我們也會(huì)更加加強(qiáng)把控，希望每一分錢都花在點(diǎn)上。
最后，我說(shuō)一點(diǎn)公司的愿景，我很少說(shuō)這些，因?yàn)楦嗟臅r(shí)候，我們都在打仗，我們都在考慮如何贏，但站在5周年的節(jié)點(diǎn)上，我想說(shuō)，我們不只是要生存下去，我們應(yīng)該成為一家偉大的公司。
當(dāng)然，企業(yè)還有另外一份責(zé)任，那就是對(duì)員工，也就是對(duì)在座所有人的責(zé)任。十幾年前，我和你們大多數(shù)人一樣，渴望改變自己的命運(yùn)，渴望到一家大公司，渴望能有自己的事業(yè)，我也當(dāng)過(guò)北漂，知道大家在北京過(guò)得都不容易——北京的房?jī)r(jià)又這么貴——所以我知道：你們希望加入的是一家對(duì)員工負(fù)責(zé)任的公司，遇到的是值得信賴的老板，希望能夠依靠自己的努力在北京過(guò)上幸福體面的生活。怎么才能不辜負(fù)你們這些年輕人的期許，這是我和管理層工作的壓力，也是我們工作的動(dòng)力。相信在不久的將來(lái)，大家的努力都會(huì)有回報(bào)!
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