創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)風險的八大原則

　　降低創(chuàng)業(yè)風險是很多創(chuàng)業(yè)者的期望，但是要如何做呢?

　　創(chuàng)業(yè)前需要對產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境有綜合了解

　　很多創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時，要么很謹慎，要么很沖動，在做決策的時候往往未做細致的調(diào)查和評估。例如現(xiàn)在熱門的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進入產(chǎn)能過剩階段，還有許多投資人紛紛進入，這時候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，能獲得更大競爭優(yōu)勢嗎?

　　大量的重復建設(shè)項目，正在消耗著資源和資金，以航運為例，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長率，但是船運的增長率卻達到25%，導致利潤下滑嚴重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們在創(chuàng)業(yè)的時候選錯了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無力回天。

　　如果此時你正好進入汽車銷售領(lǐng)域，那么很有可能是個杯具，今年的汽車銷售量連續(xù)下滑，除了一些中高端車型，整個行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開始賠本甩貨也難拉動銷量。

　　很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經(jīng)驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟學領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的;反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。

　　另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優(yōu)勢的財團能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認真的評估。

　　選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來，即便進入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：

　　創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新的行業(yè)

　　我們許多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學習，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功概率不會很高，因為市場環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。

　　我們來看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團，當初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌，開發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎(chǔ)。我們在創(chuàng)業(yè)的時候，必須要明白，當你按照傳統(tǒng)做法進行創(chuàng)業(yè)的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。

　　事實上，在很多傳統(tǒng)行業(yè)里，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機構(gòu)——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進行組合，提供更好的時尚就餐環(huán)境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現(xiàn)調(diào)飲料。滿足了年輕群體DIY多樣性選擇，而且開發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時候生意好過附近的肯德基，而實際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。

　　創(chuàng)業(yè)必須做好長期作戰(zhàn)準備

　　你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達斯，連續(xù)虧損8年換來了市場的認可，羅萊家紡也花了8年時間，虧損了8年，對一線市場進行持續(xù)耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風吹草動，就偃旗息鼓。這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機的的時刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。

　　獲得創(chuàng)業(yè)的第一手資料

　　一個想創(chuàng)業(yè)的人要有冷靜的頭腦，對自己有清楚的認識，認識到自己并非無所不知、無所不會。從這一點出發(fā)，努力獲得第一手詳細的資料，將是成功創(chuàng)業(yè)的首要策略。例如近幾年在一些地區(qū)掀起加盟創(chuàng)業(yè)的熱潮，雖然根據(jù)專家統(tǒng)計，以參加連鎖加盟方式來創(chuàng)業(yè)的成功率要比自主創(chuàng)業(yè)高得多，但加盟連鎖店卻并非肯定成功的，創(chuàng)業(yè)者還是必須在事前做好策略規(guī)劃，否則會有很高的失敗可能性。

　　選擇好行業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)者在選擇行業(yè)時要考慮以下三方面的因素：第一，考慮行業(yè)的發(fā)展前景;第二，考慮行業(yè)的經(jīng)營模式自身是否合適;第三，考慮行業(yè)所需的專業(yè)知識與技能。當許多人一窩蜂地搶著進入某一行業(yè)時。就會發(fā)現(xiàn)前面的創(chuàng)業(yè)者賺錢，后面的創(chuàng)業(yè)者并不見得賺錢，因為當創(chuàng)業(yè)者都積聚某一市場，市場很容易就達到飽和，這時不管創(chuàng)業(yè)者如何努力經(jīng)營，恐怕也難有起色。

　　慎重選擇合作伙伴

　　這里的合作伙伴，包括股東、共同經(jīng)營者、員工等。如果選錯合作伙伴，雙方天天到晚把大量精力耗費在吵架、溝通和沖突之中，事業(yè)是很難做起來的。創(chuàng)業(yè)庫認為，失敗的合作伙伴是導致創(chuàng)業(yè)失敗的重要因素之一。

　　減少自己的壓力

　　創(chuàng)業(yè)者必須隨時保持輕松愉快的心情，而要做到如此，創(chuàng)業(yè)者首先自然不能找容易緊張、發(fā)怒的人一起合作創(chuàng)業(yè);其次在處理問題時不要一根神經(jīng)老繃著，在適當?shù)臅r間放松一下自己，很多棘手的問題或許在創(chuàng)業(yè)者放松時能找到出路。

　　隨時關(guān)注財務(wù)變化

　　財務(wù)要隨時注意，賬款要能及時巧妙地追討，很多小本創(chuàng)業(yè)者就是被人積欠貸款而拖垮的。因此創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，最好先學會向債務(wù)人催收賬款的秘訣。而且當事業(yè)有所成就后，也要防范野心的滋長，須謹記小本創(chuàng)業(yè)難，穩(wěn)健守成更難。許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者到后來黃粱夢醒，被打回原形，就是由于一時的成功沖昏了頭腦，忘記了這個道理。

　　如果你在創(chuàng)業(yè)中，不斷積累以上的資源和能力。就會避免許多創(chuàng)業(yè)風險，成功就在向你招手。

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