五種類型的創(chuàng)業(yè)者

　　創(chuàng)業(yè)者是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程的人以下是小編精心整理的五種類型的創(chuàng)業(yè)者，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　五種類型的創(chuàng)業(yè)者

　　1、超級創(chuàng)業(yè)家

　　超級企業(yè)家在這里需要稍微介紹一下。當(dāng)你看到這種人時，你就能立刻感受到，他們就是這類人。他們的創(chuàng)業(yè)活動能夠跨越空間，時間，國家和民族。他們通常不局限在一個行業(yè)里折騰，嘴里還嚼著一個的時候，他們的眼睛就瞄向鍋里的四個了。至于這種人的代表，想想理查德·布蘭森(Richard Branson)，艾倫·馬斯克(Elon Musk)和史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs).

　　想成為一個超級企業(yè)家嗎?祝你好運。他們復(fù)雜得令人驚嘆：他們的成功之路是一個迷宮，這個迷宮由一連串的好運、不可預(yù)測的市場時機，以及無與倫比的天才組成。

　　2、地方創(chuàng)業(yè)者

　　除了不能獲得全球性的巨大關(guān)注外，這一類型的企業(yè)家與超級企業(yè)家有著共同的品質(zhì)。他們的野心可能比較小，但他們的努力也可以改變生活。

　　至于這種類型的企業(yè)家，有一個離我最近的例子是德賴弗(Driver)兄弟：亞當(dāng)(Adam)和格雷厄姆(Graham)。他們應(yīng)用他們的商業(yè)才能，和他們的一些本地朋友一起在加利福尼亞州開創(chuàng)了Drivers Market.

　　Driver的到來對我們當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)產(chǎn)生了深遠的影響，我每天都能感受到并欣賞這些影響。他們己經(jīng)扎根在了人們每一天的生活和他們所吃的食物中，他們已經(jīng)悄悄改變了成千上萬的當(dāng)?shù)鼐用竦纳�活�?/p>

　　3、翼型創(chuàng)業(yè)者

　　翼型企業(yè)家是我個人最喜歡的類型之一。翼型企業(yè)家可以比作蝙蝠俠的羅賓。沒有他們，成功的創(chuàng)業(yè)者們也不會那么強大。因為這個“翼”有特殊的才能，他們有能力承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但是在適當(dāng)?shù)臅r候，他們卻愉快地坐在座位上，去讓企業(yè)的創(chuàng)始人有展現(xiàn)自己的機會。

　　這些人往往是一個公司里的.“首席運營官”或“聯(lián)合創(chuàng)始人”。他們是最適合的合伙人，他們不承擔(dān)所有的風(fēng)險，但通常情況下，他們卻擅長從混亂中理出秩序。

　　4、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者

　　作為Mohr-Davidow Ventures在硅谷的普通合伙人之一，Bryan Stolle在尋找創(chuàng)業(yè)者加入到公司中來，不斷擴大業(yè)務(wù)時，每年會遇到成千上萬個創(chuàng)業(yè)者。他發(fā)現(xiàn)，他遇到的新型企業(yè)家中，很多人是以他們的產(chǎn)品為核心的：

　　“通常情況下，這些人是擁有技術(shù)專業(yè)的工程師。但他們在成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理或建立一個大公司所需要的素質(zhì)方面，經(jīng)驗非常有限。他們是構(gòu)想一個新產(chǎn)品方面的發(fā)明家，他們最好找一個合作伙伴，這樣才可以圍繞產(chǎn)品建立一個公司�！�

　　5、偽創(chuàng)業(yè)者

　　因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激增，出現(xiàn)了另一種新型的創(chuàng)業(yè)者，我稱之為偽創(chuàng)業(yè)者。如果你不懂，我借別人的口說一下：

　　“追求聲譽是一塊巨大的磁鐵，甚至能扭曲你對自己喜歡的東西的感情。它不是讓你做你喜歡的工作，而是讓你做你‘想’要喜歡的工作�！�

　　創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)

　　心理素質(zhì)

　　所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。

　　身體素質(zhì)

　　所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷�，F(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。

　　知識素質(zhì)

　　創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與行業(yè)、企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會計、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。

　　創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)建公司

　　市場需求

　　新企業(yè)的產(chǎn)生必然要以滿足市場客戶需求為第一要素的，產(chǎn)生商業(yè)價值，獲得合法盈利是做企業(yè)的第一責(zé)任。市場需求的存在是多樣化的，有效的識別市場需求，以自身能力開發(fā)出有效的產(chǎn)品或服務(wù)，這一點相當(dāng)重要，從而奠定，為什么是我更適合開辦這家企業(yè)，是自我能力的第一步證明，從而給團隊以及未來投資人帶來更多的信心。同時市場目標(biāo)群體客戶的定位，也將有利于企業(yè)戰(zhàn)略的進一步制定，是企業(yè)價值的體現(xiàn)。

　　有一天，夏乾良突然發(fā)現(xiàn)，復(fù)旦這個兩萬多人的學(xué)校每天的復(fù)印業(yè)務(wù)量非常大，經(jīng)常有班級復(fù)印課堂筆記，一印就是上萬頁，“單獨印一頁A4紙是8分錢，而我通過團購拿到的價格是6分錢甚至只有5分錢�！苯�(jīng)過夏同學(xué)調(diào)研后分析。為這一頁紙2分錢的差價，夏乾良開始行動了。在拿到復(fù)印訂單后轉(zhuǎn)送校外文印店，并降低文印店的要價，從中賺取差價。這種方式在校園文印市場中迅速占領(lǐng)了一席之地，他們每天拿到的復(fù)印單子少則三四千張，多則5萬余張。幾個月后，他們開始自購設(shè)備擴大規(guī)模了

　　夏同學(xué)在原有市場上發(fā)現(xiàn)了縫隙市場，通過價格落差的分析，以有效的執(zhí)行力，開啟了以創(chuàng)業(yè)的第一步。不難看出，市場需求往往存在于我們身邊，需要我們?nèi)ネ诰颉㈤_發(fā)、執(zhí)行。

　　項目核心競爭力

　　企業(yè)是圍繞項目商業(yè)運作的，作為企業(yè)成敗存亡的核心要素，項目的核心競爭力將是創(chuàng)建企業(yè)的重點，比如項目的獨特性、新穎性；是否具有獨立控制權(quán)，如是否申請版權(quán)、專利；產(chǎn)品或服務(wù)的復(fù)制性；是否具有議價權(quán)與持續(xù)開發(fā)能力等，將在今后企業(yè)長期運作中產(chǎn)生積極和深遠的影響。

　　案例：

　　“三國殺”由創(chuàng)始團隊杜彬、黃愷、李由發(fā)起，通過了解國外各類桌游風(fēng)靡歐美時，就產(chǎn)生了開發(fā)國內(nèi)本土桌游的想法，一款創(chuàng)意產(chǎn)品的誕生一般有三種方式：一是從小就喜歡，二是靈光一現(xiàn)，三是觸景生情�！秉S愷說，“三國殺”的誕生就是這三種方式的交集，通過創(chuàng)新、創(chuàng)造、突破，讓產(chǎn)品具有了生命力。隨著渠道的擴展和口口相傳，玩“三國殺”的人越來越多。2007年年底，杜彬、黃愷、李由3個人湊了5萬元，成立了游卡桌游工作室。半年以后，公司吸引到“三國殺”的資深玩家加入。2008年11月，全國首家桌游公司——北京游卡桌游文化發(fā)展有限公司正式成立。

　　“三國殺”桌游游戲風(fēng)靡全國，其產(chǎn)品從07年在北京某一水吧試玩開始，到2011年達到營業(yè)額過億，經(jīng)歷了一個完整的創(chuàng)業(yè)過程，可謂是創(chuàng)業(yè)團隊的典型，后期陸續(xù)出現(xiàn)了各類“某某殺”的游戲，都未超越期其銷量第一的地位，期間又陸續(xù)推出了各類擴展包、Q版三國殺等，無不顯示了產(chǎn)品核心競爭力的獨特性、新穎性以及強勢的運作能力。

　　團隊組建

　　企業(yè)建設(shè)的另一核心要素即團隊建設(shè)，團隊成員不僅僅需要共同的理念、目標(biāo)，還將進入公司各崗位角色，去共同解決企業(yè)運作中出現(xiàn)的種種難題，既要在自身崗位獨當(dāng)一面，還需積極配合、溝通、互補合作，是企業(yè)中最難量化和考核的范疇。

　　在北京北三環(huán)開展大客戶電腦維修業(yè)務(wù)的蘭某，組建了一家電腦維修服務(wù)公司，專注服務(wù)方圓三公里的企業(yè)客戶，其團隊蘭某、王某、張某、李某分別擔(dān)任公司技術(shù)、管理、調(diào)度統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)開發(fā)等工作，曾一度管理維修員數(shù)十名，年營業(yè)額百萬，期間李某、張某一度離開了公司，導(dǎo)致了公司業(yè)務(wù)停滯、調(diào)度混亂，給公司帶來了嚴(yán)重危機，意識到問題嚴(yán)重的蘭某與王某多次邀請并打動了李某、張某成功回歸了團隊，保證了企業(yè)的正常運作。

　　商業(yè)模式設(shè)計

　　為了實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使用的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達成目標(biāo)的整體解決方案。創(chuàng)業(yè)企業(yè)因為屬于初期，商業(yè)模式形成不明顯，但依然不能回避需要設(shè)計企業(yè)的運作模式，企業(yè)有序運作，有利于企業(yè)明確內(nèi)外目標(biāo)，建立清晰的盈利模式。

　　祝女士在從事了三年教育培訓(xùn)工作后，注冊了一家培訓(xùn)公司開始創(chuàng)業(yè)，因其接觸的老客戶們有青少年培訓(xùn)需求、成人教育需求、職業(yè)教育需求、咨詢服務(wù)需求等，剛剛創(chuàng)業(yè)的她選擇了客戶需要什么就提供什么服務(wù)，一年后老客戶在也不光顧了、新客戶開發(fā)又沒能力，眼看公司要倒閉了。經(jīng)過反思與客戶反饋發(fā)現(xiàn)資源的分散不能形成有效的、高質(zhì)量的服務(wù)導(dǎo)致了客戶的流失，商業(yè)模式定位的不清晰，新客戶不知道你的專長，不敢上門，成為了致命問題。

　　創(chuàng)建企業(yè)從狹義上講：即公司注冊，是一個團隊依據(jù)法律、法規(guī)對企業(yè)注冊流程的辦理，企業(yè)注冊是創(chuàng)建企業(yè)面向社會運作的第一步，俗話說“好的開始，是成功的一半”，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，依然有效，合理有效的企業(yè)注冊解決方案，將對企業(yè)風(fēng)險控制、風(fēng)險抵御，建立一道有效的防火墻。其中辦公場地選擇、企業(yè)注冊類別、企業(yè)扶持政策的學(xué)習(xí)了解，也將為新成立企業(yè)奠定一個良好的發(fā)展開端，下面讓我們一一詳細了解。

　　辦公場地選擇

　　合理的利用社會規(guī)則也是創(chuàng)業(yè)者的能力之一，企業(yè)辦公場地是初創(chuàng)企業(yè)的一個大問題，而根據(jù)創(chuàng)業(yè)政策各地孵化園區(qū)，對創(chuàng)業(yè)者們給予了大量優(yōu)惠條件，可以有效的減免部分辦公租金，以節(jié)省原本不多的創(chuàng)業(yè)資金。這需要創(chuàng)業(yè)者們要付出一定的時間考察本地各創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)給予的減免優(yōu)惠政策，尋找合適的辦公條件。比如北京昌平區(qū)每年通過創(chuàng)業(yè)大賽，篩選出部分優(yōu)秀項目，免費入住孵化園一年，給很多初創(chuàng)團隊減少了很大財務(wù)壓力。

　　企業(yè)注冊類別

　　目前公民個人出資注冊公司的主要形式為有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等，“有限責(zé)任公司”是指依照《中華人民共和國公司法》在我國境內(nèi)設(shè)立的股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份制企業(yè)是指三人或三人以上（至少三人）的利益主體，以集股經(jīng)營的方式自愿結(jié)合的一種企業(yè)組織形式。它是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展需要、實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對分離、利于強化企業(yè)經(jīng)營管理職能的一種企業(yè)組織形式。對于初創(chuàng)大學(xué)生團隊來說建議注冊一家有限責(zé)任公司，可以有效控制風(fēng)險責(zé)任，公司結(jié)構(gòu)簡單、靈活，是一個不錯的選擇。

　　創(chuàng)業(yè)政策

　　為支持創(chuàng)業(yè)，國家和各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。創(chuàng)業(yè)者們可以通過對創(chuàng)業(yè)扶持政策的學(xué)習(xí)、了解，將各扶持政策有效的融入到新企業(yè)中來減免部分支出，獲得更多補貼、支持、指導(dǎo)，對新企業(yè)來有“雪中送炭”的效果。比如石家莊的“一元公司”注冊、北京的“大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)證”、上海的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”等有效降低了創(chuàng)業(yè)門檻，幫助創(chuàng)業(yè)者們獲得了更多企業(yè)運作成長的條件。

　　有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者們都清楚的知道，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗絕對不取決于注冊多少資金，團隊建設(shè)多大規(guī)模，它需要創(chuàng)業(yè)者們用創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的思維去灌溉，用行動去克服，用智慧去抒寫，因此創(chuàng)業(yè)的成敗不僅僅在于企業(yè)的注冊，更在于創(chuàng)業(yè)儲備期、創(chuàng)業(yè)發(fā)展期、創(chuàng)業(yè)成長期不同階段圍繞創(chuàng)業(yè)項目的企業(yè)建設(shè)工作質(zhì)量，風(fēng)險抵御能力的強弱。因此希望更多的創(chuàng)業(yè)者用理性的準(zhǔn)備去夯實創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，具備創(chuàng)業(yè)核心競爭力，真正的去構(gòu)建一家具有社會價值與商業(yè)價值的偉大企業(yè)。

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