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創(chuàng)業(yè)莫忘初心，畸形了創(chuàng)業(yè)路
創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)——領(lǐng)導(dǎo)“集權(quán)決策”+具有原動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)
1、創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)者要集權(quán)制
創(chuàng)業(yè)過程要求更多的集權(quán)決策，這也是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和leader成長(zhǎng)必經(jīng)承擔(dān)的壓力，其他成員要承擔(dān)起執(zhí)行力、系統(tǒng)技術(shù)等分工。
2、創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)要有原動(dòng)力
“大企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)成功者寥寥”!在過去的6年時(shí)間，以陳年為代表，互聯(lián)網(wǎng)高管創(chuàng)業(yè)幾乎全軍覆沒，因?yàn)橥ǔ８吖軇?chuàng)業(yè)很容易拿到投資，很喜歡走捷徑，部分程度上也體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是需要有生命力的，生命力是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的原動(dòng)力，而草根創(chuàng)業(yè)更具有生命力!
創(chuàng)業(yè)公司的leader必須要集權(quán)決策，這是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ);創(chuàng)業(yè)忌諱走捷徑，有些路你是繞不過去的，必須要走!創(chuàng)業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要成功是必須有塑造出一個(gè)集權(quán)的leader的，集權(quán)背后就是彼得德魯克講的企業(yè)家的創(chuàng)新精神。民主決策、和諧的協(xié)商，是創(chuàng)業(yè)過程最大的敵人，因?yàn)�，�?chuàng)業(yè)是個(gè)極致的事業(yè)，必須要走一點(diǎn)極端。集權(quán)必然帶來決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)，一把雙刃劍，不集權(quán)必死，集權(quán)可能不死。
創(chuàng)業(yè)籌碼——談判的基礎(chǔ)常識(shí)和抉擇時(shí)刻的策略
創(chuàng)業(yè)者第一次見投資人的時(shí)候需要注意什么?創(chuàng)始人一個(gè)人去談好?還是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起去談好?投資額度多少合適?一個(gè)項(xiàng)目收到了多家投資機(jī)構(gòu)的投資意向，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎樣抉擇?
1、對(duì)投資人，投其所好。
對(duì)投資人機(jī)構(gòu)背景、投資領(lǐng)域方向做個(gè)盡調(diào)，很多投資人有明確的投資方向和要求，也有自己的投資風(fēng)格，創(chuàng)業(yè)者要投其所好;
2、搞清見投資人的目的。
投資人評(píng)估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，主要看你的商業(yè)模式(解決什么問題)、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)資源(能力具備程度)、后續(xù)發(fā)展(拿錢后座哪些事情)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(差異點(diǎn)所在)…創(chuàng)業(yè)者對(duì)于這些要有清晰的認(rèn)識(shí)。
3、分工明確，禁忌“人多嘴雜”。
忌諱三四個(gè)人一起見投資人，七嘴八舌。從角色分工上選定一個(gè)人，還可以2到3個(gè)人去，但不發(fā)表意見。在旁邊聽看記，以旁觀者的身份發(fā)現(xiàn)問題了解投資人心態(tài)。
4、抉擇時(shí)刻，要合適，“寧缺毋濫“。
創(chuàng)業(yè)者在抉擇時(shí)，首先要看投資機(jī)構(gòu)的專注領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，是否和自己的項(xiàng)目相關(guān)。(投資機(jī)構(gòu)是分類的：比如，有些是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的垂直類的投資機(jī)構(gòu)，也叫做戰(zhàn)略投資，是產(chǎn)業(yè)投資型的;另一類是vc風(fēng)險(xiǎn)投資，主要看的是項(xiàng)目、機(jī)會(huì)。)然后看投資人本身的名氣，一般選擇知名度較高的，因?yàn)槟転槠浔硶�，為�?xiàng)目鍍金提高其含金量。另外還看投資機(jī)構(gòu)的投資理念和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念是否一致…
創(chuàng)業(yè)是條不歸路，別讓你的創(chuàng)業(yè)變畸形!
作為投資人，按我們春曉資本在選擇項(xiàng)目的運(yùn)作風(fēng)格、經(jīng)驗(yàn)，給創(chuàng)業(yè)者的提醒是——投資人更看重商業(yè)模式、價(jià)值對(duì)接和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身，具體來講：
1、其商業(yè)模式是否解決了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原有痛點(diǎn)。
大的模式創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)不多，大家應(yīng)該立足于自身了解的產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)痛點(diǎn)找到商業(yè)模式的創(chuàng)新點(diǎn)，不要貪圖模式的大小。
2、其模式在垂直領(lǐng)域所帶來的數(shù)據(jù)、用戶的資產(chǎn)價(jià)值，這些價(jià)值是否可以有數(shù)據(jù)金融服務(wù)深度對(duì)接可能。
3、其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：清楚知道自己核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力和優(yōu)勢(shì);創(chuàng)業(yè)基因到底是什么，擅長(zhǎng)什么。
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