創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的禁忌

　　第一條，哥們式合伙，仇人式散伙。中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　　第二條，迷信“空降兵”。都說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才用不好，迷信遠(yuǎn)方的大師。

　　第三條，企業(yè)支柱親信化。一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

　　第四條，過(guò)度追求系統(tǒng)平衡。企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過(guò)分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門(mén)權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰，所有部門(mén)都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存。

　　第五條，階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化。企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭(zhēng)。歷史告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。