優(yōu)秀班組月度獲獎(jiǎng)感言
一個(gè)好的班組少不了好的員工以及好的領(lǐng)導(dǎo)，以下是小編整理的優(yōu)秀班組月度獲獎(jiǎng)感言，歡迎參考閱讀！
優(yōu)秀班組月度獲獎(jiǎng)感言1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，大家好！
很高興又一次站到了這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，又一次獲得了我們所屬項(xiàng)目部的認(rèn)可和肯定，為此，我為我班組兩百多名朋友和兄弟感到無上的榮耀。
從北京的職工之家，到上海的環(huán)球大廈，到武漢的漢口火車站，到惠州的華貿(mào)大廈，到沈陽的龍之夢(mèng)，到深圳的鯨山花園，到仙桃的武商商城，到今天西寧的力盟商業(yè)改造幕墻工程等等，我們班組走過了十多年的心路歷程，一路走來，歷盡千辛萬苦，能走到今天，主要是得益于中建三局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組的高度重視和精心培養(yǎng)。在這十多年的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，我班組積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)了以安全為立身之本，以信譽(yù)為生存之道；學(xué)會(huì)了忍讓和包容；學(xué)會(huì)了顧全大局，以公司的利益為重；學(xué)會(huì)了服從安排和指揮，時(shí)刻與公司保持高度一致，精誠(chéng)合作。這十多年中，我們兢兢業(yè)業(yè)，努力奉獻(xiàn)，做出了可喜的成績(jī)。
今天，能又一次拿到這個(gè)殊榮，絕非偶然，可以肯定，這是我班組兩百多名朋友和兄弟不斷學(xué)習(xí)、不斷努力、不斷拼搏的結(jié)果，是中建三局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組這十多年來精心培養(yǎng)的結(jié)果，在這里，我要衷心感謝中建三局所有關(guān)心過支撐過幫助過我們的各個(gè)項(xiàng)目中的管理人員、各個(gè)項(xiàng)目的工程師、設(shè)計(jì)師、以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)；衷心感謝那些與我同甘共苦的兩百多名朋友和兄弟。為此，我要深深地為他們鞠上一躬，謝謝大家！
優(yōu)秀班組月度獲獎(jiǎng)感言2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事：
大家好！
今天，我很高興代表榮獲全廠20XX年度的優(yōu)秀班組在這里作獲獎(jiǎng)感言講話，心情十分激動(dòng)，與其說是感言，更多的是感動(dòng)和感謝！
20XX年，我們?cè)诠�、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)公司本年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)的文件精神，牢固樹立開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)冠星為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為目標(biāo)，以爭(zhēng)當(dāng)冠星人為己任，帶領(lǐng)全體班組員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，克服了生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，圓滿地完成、實(shí)現(xiàn)了年初公司提出的以安全生產(chǎn)、節(jié)能高效的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，為冠星的發(fā)展和建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
辛勤的勞動(dòng)換來了崇高的榮譽(yù)，公司各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工對(duì)我們的工作給予了大力支持和充分的肯定，并投下滿意的一票，使我們榮獲了冠星公司20XX年年度優(yōu)秀班組的光榮稱號(hào)。在此，我謹(jǐn)代表優(yōu)秀班組，對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我們的幫助指導(dǎo)以及全體員工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在過去的一年里，我們雖然取得了一定的成績(jī)，獲得了優(yōu)秀班組的榮譽(yù)，但是，跟公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的要求相比較還存在一定的距離，還有很多不足之處。所以，優(yōu)秀只能夠代表昨天和今天，到了明天，一切的成績(jī)和榮譽(yù)都將成為過去。我們要把今天的成績(jī)當(dāng)成明天的起點(diǎn)，在榮譽(yù)面前不沾沾自喜，不驕傲自滿。
我們決心在新的一年里，繼續(xù)和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀班組的模范帶頭精神，把公司“傳承，創(chuàng)領(lǐng)空間星紀(jì)元；創(chuàng)新，拓展商道星機(jī)遇；榮譽(yù)，刷新瓷磚星高度！”成為唯一的信念，把“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，努力工作，無私奉獻(xiàn)”當(dāng)成唯一的己任，把·“安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，提高效率”當(dāng)成唯一的目標(biāo)。以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，虛功務(wù)實(shí)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績(jī)，決不辜負(fù)公司對(duì)我們的厚望，再接再厲譜寫出新的精彩華章！為冠星的安全生產(chǎn)、發(fā)展騰飛再立新功！
“紅梅盛開兆豐年，春回大地暖人間�！痹谟有碌囊荒甑絹碇H，我們有理由相信，冠星的明天更精彩！冠星的明天更輝煌！冠星因?yàn)橛形覀兏鼜?qiáng)大，我們因?yàn)槭枪谛侨烁湴痢?/p>
最后，真誠(chéng)的祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，工作順利，家庭幸福！
優(yōu)秀班組月度獲獎(jiǎng)感言3
很榮幸我班組被車間評(píng)為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長(zhǎng)和安全員來組織成員具體落實(shí)。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的.作用。如果班組長(zhǎng)和安全員不善管理，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的幾率將會(huì)大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長(zhǎng)的我談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)：
1.要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全、懂安全知識(shí)的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長(zhǎng)要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負(fù)有監(jiān)督、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。
2.安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標(biāo)，班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求結(jié)合班組的具體情況，制定出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”的具體考核辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”的活動(dòng)。
3.要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度等。把各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實(shí)情況納入到班組的工資、獎(jiǎng)金考核中，保證制度的切實(shí)貫徹實(shí)施。
4.開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按安全規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，教育職工自覺按照規(guī)程去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核。
5.班組安全活動(dòng)每月開展四次，做到經(jīng)常化、制度化。安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置;班中有巡回檢查和安全對(duì)策;班后有安全小結(jié)和評(píng)議;每周有安全活動(dòng)日;每月有全面的安全大檢查;年終總評(píng)有安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來考核，把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來，并登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
6.開展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使班組安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，有針對(duì)性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識(shí)，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除設(shè)備故障，為車間的安全平穩(wěn)供電做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組月度獲獎(jiǎng)感言4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，我叫呂光偉，是廣告營(yíng)銷部的一名置業(yè)顧問。今天能夠獲得這個(gè)獎(jiǎng)我感到非常榮幸，因?yàn)檫@既是對(duì)我工作成績(jī)的一種肯定,也是對(duì)我今后工作的一種鼓勵(lì)和鞭策。
回首XX年，伴隨著藍(lán)山英郡的二期封官和藍(lán)山尚城的首期綻放，我已經(jīng)在華宇集團(tuán)銷售一線的崗位上奮斗了整整一年的時(shí)間。在這充滿激情的一年里，能夠接連成為藍(lán)山英郡和藍(lán)山尚城的銷售冠軍，使我在品嘗到了成功喜悅的同時(shí)，也經(jīng)歷了太多的艱辛。但無論面對(duì)何種困難，我從未退縮，因?yàn)槲疑钪瑘?jiān)持到底也是一種值得人生回味的信念。今天，我能夠取得這樣的成績(jī)，并不完全是因?yàn)槲覀�(gè)人能力有多么突出，只是因?yàn)槲艺驹诹巳A宇這個(gè)巨人的肩膀上；只是因?yàn)槲叶娩N售從來都不是個(gè)人英雄主義的展現(xiàn)，它需要的是多方面知識(shí)的涉獵，是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧默契的配合與堅(jiān)定的服從和執(zhí)行力，缺一不可。面對(duì)已經(jīng)到來的XX年，我深知一名銷售一線員工肩上責(zé)任的重大！銷售任務(wù)的完成情況直接關(guān)系到集團(tuán)業(yè)務(wù)開展的順利與否。在這里，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)相信我們，因?yàn)槲覀兪敲鎸?duì)無數(shù)困難，始終堅(jiān)持自己目標(biāo)從未放棄的華宇集團(tuán)培養(yǎng)出來的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)，在嶺城房地產(chǎn)市場(chǎng)，我們一定會(huì)再次綻放。
最后，我將再次感謝華宇集團(tuán)曾經(jīng)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，使我成為華宇的一份子，給我這樣一個(gè)能夠展自我的舞臺(tái)。我將會(huì)倍加珍惜集團(tuán)給我的榮譽(yù)，努力工作，回報(bào)華宇。
讓我們攜手奮進(jìn)，讓XX年再次成為激情燃燒的年代，讓嶺城再次見證華宇的輝煌！
很榮幸我班組被車間評(píng)為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長(zhǎng)和安全員來組織成員具體落實(shí)。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。如果班組長(zhǎng)和安全員不善管理，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的幾率將會(huì)大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長(zhǎng)的我談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)：
要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全、懂安全知識(shí)的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長(zhǎng)要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負(fù)有監(jiān)督、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。
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