最新公司成立領(lǐng)導(dǎo)感言

時(shí)間：2021-02-12 17:51:27 感言我要投稿

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最新公司成立領(lǐng)導(dǎo)感言

　　公司成立領(lǐng)導(dǎo)感言一：

　　從xx年到xx年，我們武漢卜凡系統(tǒng)集成有限公司已經(jīng)走過了5年的歷程。回想起來感觸尤深。

　　xx年公司成立之初，只有寥寥數(shù)人，公司的初期發(fā)展可以用舉步維艱來形容，經(jīng)過楊總的努力拼搏和公司全體的同事的共同努力，一起加班加點(diǎn)，成功的完成了一個(gè)又一個(gè)漂亮的工程。雖然有點(diǎn)累，但是卻非常充實(shí)，有一種創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和由衷的自豪感，特別是感到企業(yè)的帶頭人既有謀略又有眼光，而且身先士卒、平易近人，為自己能工作在這樣的環(huán)境和人員周圍而慶幸。

　　過去的五年中卜凡從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大;先后服務(wù)了國家機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、武警、公安、交通、金融、教育、衛(wèi)生、科研、環(huán)藝，餐飲娛樂等系統(tǒng)的信息化建設(shè)。過去的五年是卜凡逐步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，市場意識、服務(wù)意識和競爭意識顯著增強(qiáng)的五年;是卜凡內(nèi)部管理機(jī)制逐步向信息化、規(guī)范化、制度化進(jìn)步的五年。

　　如今，我們作為卜凡大家庭的一員應(yīng)該充分發(fā)揮主人翁精神，用心去呵護(hù)和關(guān)愛卜凡。工作中大家應(yīng)嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度來工作，來約束自己，一心一意為公司謀發(fā)展、獻(xiàn)力量。

　　“專業(yè)產(chǎn)品，專心服務(wù)，專注集成”，全力推進(jìn)卜凡公司的和諧與穩(wěn)定平衡發(fā)展，是我們鍥而不舍的追求，更是我們永葆領(lǐng)先的根基。展望未來，市場競爭日益加劇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們充滿希望，信心倍增。相信充滿希望的艱辛不再是一種苦澀，我們體味更多的會是富有挑戰(zhàn)的甜美。讓我們齊心協(xié)力，努力拼搏，為實(shí)現(xiàn)武漢卜凡系統(tǒng)集成有限公司做強(qiáng)做大的宏偉目標(biāo)而闊步前進(jìn)、努力奮斗!

　　公司成立領(lǐng)導(dǎo)感言二：

　　xx年是國家實(shí)施“十二·五”規(guī)劃的開局之年，也是公司成立的第八年。光陰似箭，面對國家現(xiàn)代化的`發(fā)展、社會文明的進(jìn)步、行業(yè)的迅速增長，無論是公司的經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)進(jìn)步、還是員工的成長和收入等方面，我個(gè)人的第一個(gè)感覺就是我們自己發(fā)展的太慢。

　　表征公司發(fā)展的內(nèi)容很多，也很具體，如：銷售收入、利潤、市場份額、員工成長狀況、承接項(xiàng)目的數(shù)目、研發(fā)成果、申請專利的數(shù)目等等。公司不分大小，內(nèi)容大同小異，對于存在的問題，似乎每個(gè)人都是明白人，但并不是事事都有結(jié)果。月底、年底總結(jié)成績也不小，橫向一比還是慢，豈敢談成就感?更談不上幸福感。

　　慢在什么地方?差距在何處?首先還是要從公司組織、干部隊(duì)伍建設(shè)和總經(jīng)理的層面去找原因，要從個(gè)人的觀念、團(tuán)隊(duì)的精神、干部素質(zhì)和制度建設(shè)去挖掘。

　　公司從三年前提出了“公司發(fā)展規(guī)范化、個(gè)人成長職業(yè)化”的口號，去年開展了“管理升級”的一系列活動(dòng)，今年又開始了“技術(shù)固化”的工作，在管理制度梳理、干部隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)方面繼續(xù)深化工作，其目的就是要加快實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

　　人才隊(duì)伍是公司生存之根本，懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理和了解市場需求的研究人員是這支隊(duì)伍的核心人物，健全的組織和制度是人才發(fā)揮作用的平臺，加速引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核和激勵(lì)人才一直是公司的中心工作，我們在這方面做得還很不夠。

　　回顧聚友成長和成功的道路，外因很多：運(yùn)氣、時(shí)機(jī)、發(fā)展機(jī)遇……，但內(nèi)因還是我們樹立了“堅(jiān)韌、求實(shí)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持了“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的發(fā)展之道，堅(jiān)持了“老、中、青”相結(jié)合的組織方法，建立了“市場、工程、研究”相結(jié)合的經(jīng)營方式，這才是根本。

　　“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，“人是需要一些精神的”，“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”……，重溫幾十年前毛澤東主席的講話，遠(yuǎn)比MBA課程告訴我們的更通俗易懂。

　　經(jīng)過多年不斷定位和修正，公司提出了“以提高技術(shù)創(chuàng)新能力和工程實(shí)施能力為核心，建立一個(gè)國際化的、國內(nèi)行業(yè)一流的具有工程能力的技術(shù)開發(fā)公司”的發(fā)展目標(biāo)。反思我們個(gè)人和組織存在差距和問題，能使我們的頭腦清晰，保持一種平常、積極的心態(tài)去工作和生活。

　　祝愿聚友公司精神長久、長青!