國稅績效管理感言

　　績效考核是人力資源管理實現(xiàn)科學化的重要基礎，通過實行績效考核激發(fā)了干部工作的潛能，提高了工作的主動性，促進了干部責任意識、效率意識、團隊意識、競爭意識和創(chuàng)新意識的提高。以下是關于國稅績效管理感言，歡迎閱讀!

　　【1】國稅績效管理感言

　　在國稅系統(tǒng)全面推行績效管理的意義、重要性，在總局的文件以及市局李亞民局長、程永昌副局長的動員講話中都已經作了詳細的闡述。作為海淀國稅局主管此項工作的領導，通過半年多來的工作，有以下幾點初步感受：

　　一、健全、完善的管理體系是確�？冃Ч芾砺涞綄嵦�、取得成效的基礎�？冃Ч芾碜鳛橐豁椣到y(tǒng)工程，需要組織體系、制度體系、指標體系、責任體系、技術支撐體系作為基礎。雖然目前全市國稅系統(tǒng)各單位在績效管理工作的保障體系建設中，做了大量工作，取得了一定成效，但是由于時間短、任務重、經驗不足、機構編制所限以及專業(yè)人才不多等因素，各項保障體系的建設還存在亟需優(yōu)化的問題。比如，各單位雖然都成立了領導小組，但是績效管理具體工作大部分由辦公室承擔，由辦公室的一個或者兩個同志兼職負責，時間、精力、能力還不能完全勝任績效管理工作的需求。再如，由于目前的績效管理主要針對單位或者部門，還沒有延伸到個人，導致責任體系還不能具體落實。

　　二、科學、合理的指標設計是確�？冃Ч芾砺涞綄嵦帯⑷〉贸尚У闹刂兄�重。從試行半年多的情況看，目前的指標設計中存在以下問題：(一)指標設計不夠全面，定量與定性沒有相結合，有些行政管理工作沒有納入指標范圍;(二)有些指標的設置不夠合理，起不到促進工作的效果;(三)有些指標還存在人為調整的可能;(四)對不能量化的工作如何設置考核還需進一步研究;(五)由于各單位工作量、難易程度的.不同，同一指標的考核表面上的公平實際上掩蓋了實際工作努力程度的不公平，等等。

　　四、績效管理結果正確運用是績效管理工作能否持續(xù)推進的關鍵。目前的績效管理結果是對領導班子和個人進行獎懲的重要依據。但是，我認為，結果的運用還不止這一方面的內容，上級機關應當加大對考核結果的研究，發(fā)現(xiàn)結果背后反映的問題，作為科學決策的參考，作為調整人力資源配置、機構設置、管理模式改革、管理方法改進的依據。只有這樣，績效管理才有生命力，才能取得共識，才能獲得上下一致的認同，才能實現(xiàn)預期效果。

　　【2】國稅績效管理感言

　　當前，績效管理工作在稅務系統(tǒng)廣泛、深入開展，成為稅務機關加強日常管理的重要抓手。筆者認為：績效管理作為一套激勵機制，能否督促干部職工完成任務、提高工作效率、推動單位及個人雙贏發(fā)展，關鍵取決于結果的合理應用,基層國稅機關應重視績效管理結果“怎么用”。

　　堅持“以人為本”，樹立“雙贏”觀念。工作中，應堅持“以人為本”，要讓干部職工明白，績效管理不是領導對同志們揮舞的“大棒”，而是促進工作的抓手，而績效管理結果是改進工作的“校對尺”。平時工作中，考評者對被考評者要進行輔導，提供幫助;績效考評時，考評者與被考評者要達成共識，共同認定成績和不足，使考評結果公正透明;考評結束后，考評者與被考評者將關注點放在如何提升績效上，使組織績效和個人績效實現(xiàn)“雙贏”。

　　堅持結合實際，促進工作開展。針對考評后的績效結果，上級稅務機關及時將反映出的問題通過輔導、講解、答疑、溝通等方式告知下級，使下級部門發(fā)現(xiàn)日常工作中的問題、明白努力方向，使下級部門能夠準確理解自己的工作在稅收工作大局中所處的位置，進而區(qū)分輕重緩急，把握先后次序，做到心中有數(shù)，掌握工作主動權。

　　堅持效能為先，注重后續(xù)管理。績效改進既包括對人力資源配置、工作流程、工作方法的改進，也包括吸收和鞏固外來的好經驗、好做法。通過績效結果交流反饋，引導干部職工對照結果，找出績效偏差、薄弱環(huán)節(jié)，查找問題，改進工作。

　　堅持責任落實，提升執(zhí)行力度。對不同績效指標分別按月、季、半年或規(guī)定節(jié)點實施考評，將考評結果及績效動態(tài)在系統(tǒng)網站的績效管理專欄內進行通報，建立督辦事項“亮燈臺”，依據事項通知、督察提醒、督察通報等內容，建立督察臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時通知，逐項分析問題原因，督促下級部門根據績效結果找差距、訂方案、抓整改，形成督促檢查、跟蹤問效的完整鏈條。

　　堅持“雙向”激勵，激發(fā)隊伍活力。把績效管理作為一種導向，教育引導干部職工轉變舊習慣、轉變工作作風，提升綜合服務效能和稅務形象。同時，把績效管理作為加強隊伍建設的基本依據，對在加分項目、創(chuàng)新項目、重點工作、難題攻堅上作出突出貢獻的干部，在評先評優(yōu)、記功嘉獎、干部選任上予以體現(xiàn)，對推進不力的單位和干部嚴肅問責，營造“能者上、平者讓、庸者下”的氛圍。同時，建議嘗試推行以“加分制”為主、責任追究扣分為輔的績效考核模式。同時根據績效管理結果的分析，有針對性地對人力資源結構作出調整，如在提拔使用干部時，優(yōu)先選擇績效考核成績優(yōu)異的個人和部門負責人，對工作實績突出的人員，優(yōu)先考慮提拔、晉升，使人盡其才，調動干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，凝聚向心力，增強隊伍活力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　【3】國稅績效管理感言

　　實施績效管理，是管理創(chuàng)新，更是理念革新。通過2014年的工作實踐，績效管理的理念已經根植于我們的思維和行動之中，既發(fā)揮了“指揮棒”作用，為黨組“定好位、收好稅、帶好隊”提供了支撐;又發(fā)揮了凝心聚力作用，為各級領導、干部履職盡責、奮勇爭先樹立了標桿。

　　通過一年時間的試行運轉，我們的績效管理已經建立起了“橫向到邊、縱向到底”的績效管理體系，制度辦法、考評指標、責任落實、結果應用的基本框架日臻完善，以績效推動工作的效果也已初步顯現(xiàn)：一是在改革發(fā)展方面，我們積極改革創(chuàng)新，不僅提前完成收入任務，且首次突破1400億大關。二是在依法行政方面，我們堅持將“立規(guī)矩”與“守規(guī)矩”結合在一起，防范執(zhí)法風險、提高行政效能。三是在稅務形象方面，我們切實解決基層難題，進一步打造了一流干部隊伍。四是在滿意服務方面，全年各項工作亮點突出，成效顯著，得到了上級領導的高度評價，共獲得來自市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府和市局領導的各類表揚性批示15項。

　　2015年是“績效推進年”，也是關鍵年，要推動績效管理工作順暢運行和長遠發(fā)展，需著力提升以下幾個方面：一是提高績效的管理職能。把績效作為管理的核心，實現(xiàn)從考核到管理的轉變，從重視結果到結果和過程的統(tǒng)一。要將績效管理與傳統(tǒng)的目標考核區(qū)別開來，通過過程控制以確保結果有效并促進組織績效持續(xù)改進。二是完善科學的體系流程。要建立崗位人員全覆蓋、日常工作全覆蓋的雙覆蓋績效考評體系，設定目標時要注重戰(zhàn)略遠景與階段性目標的有機結合;制定指標時要合理清晰、易于操作、覆蓋廣泛、重點突出;實施過程中要加強溝通輔導、合力共進;結果運用中要嚴格把關、公開公正、落到實處。三是逐步培育績效文化。通過考核體系的建立和完善，使全體干部逐步確立起以追求優(yōu)質績效為核心的價值觀和組織文化，使績效文化發(fā)揮引導和激勵作用，促進組織績效和個人績效互為動力、互相促進，工作效率和工作質量同步提升。

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