總經(jīng)理年終總結大會發(fā)言稿（通用11篇）
在當今社會生活中，發(fā)言稿與我們的生活息息相關，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的總經(jīng)理年終總結大會發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
總經(jīng)理年終總結大會發(fā)言稿 1
各位同仁們：
大家上午好！
策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的20xx年，迎來了充滿生機的20xx年。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂！
一、總結與回望
20xx年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億7000萬元的好成績，超額完成銷售指標4000萬元。至此，我們由20xx年1億5000萬，20xx年1億6000萬發(fā)展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地成功走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。20xx年新產(chǎn)品新業(yè)務收入較上一年增長86%，較20xx年增長363%，真正意義上實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展的良好勢頭！20xx我們在生產(chǎn)安全問題上經(jīng)過了幾年的努力有了突破性的的提高。安全事故發(fā)生率較20xx、20xx年分別下降82%，56%，并且杜絕了重大安全事故的發(fā)生。20xx年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節(jié)約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧！回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折；付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)由沖壓供應商成功轉(zhuǎn)型為焊接供應商，并開始大批量供貨，這預示著未來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步！
二、夢想與期望
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，不經(jīng)歷風雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任與擔當。
每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：
作為一名亞通人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責任感。
作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關懷。信任與關懷是我們每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發(fā)揮團隊力量的基礎。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋�共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的'立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。
三、未來與展望
展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章！只有所有亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水”，我相信20xx年的亞通將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來！
最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
謝謝！
總經(jīng)理年終總結大會發(fā)言稿 2
各位同仁們：
大家上午好！充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！
20xx年是明麓公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標情況：
截止20xx年xx月底，公司累計完成產(chǎn)值19700.61萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256004㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值2000萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程；創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結構”3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個QC課題的申報工作；2人通過二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的`經(jīng)濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。
同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質(zhì)量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：
一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：
1、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。
2、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。
3、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
4、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
5、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
6、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
四、20xx年工作計劃
1、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺
20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估；橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
2、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
3、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收
20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
4、繼續(xù)抓好人才建設
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權、利相結合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
5、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
6、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意！
總經(jīng)理年終總結大會發(fā)言稿 3
尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事：
大家新年好！
在這歡樂祥和、充滿希望的美好時刻，我謹代表xx環(huán)保科技有限公司，向廣大新老客戶及公司全體員工致以誠摯的問候和衷心的祝福！
20xx年，我們鴻杰利防滑公司在您及廣大朋友同仁的關心、理解、支持和幫助下，鴻杰利防滑公司跨越了一座又一座的高峰，成長為今天國內(nèi)地面防滑行業(yè)領域最專業(yè)的公司。讓我引以為自豪的是xx環(huán)�？萍加邢薰境闪⒁詠恚谌w員工的共同努力下取得了長足的發(fā)展。這一切和廣大的客戶及朋友長期的關注與支持是密不可分的！在這里我代表我們這個大家庭對廣大的客戶及朋友表示感謝。在公司的經(jīng)營方針下，公司上下同心協(xié)力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。我們深知，這一切成績的取得都離不開客戶的信任與支持，所以我們絲毫不敢懈怠，始終努力追求更好的服務品質(zhì)，努力承擔更多的社會責任，努力體現(xiàn)更大的社會價值。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，經(jīng)濟不確定的.因素、物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小；債權催討難度大，資金壓力加大。盡管我們歷經(jīng)風雨、道路坎坷、困難重重，但公司在各方面都有了進步與發(fā)展，取得了令人鼓舞的成績，這些成績的取得凝聚著公司每個員工的心血和汗水，是全體員工眾志成城一心、團結奮斗工作、盡心竭力拼搏的結果。機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年，正是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密依托行業(yè)的優(yōu)勢，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運營結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌！
新年的腳步臨近，我們xx環(huán)�？萍加邢薰疽矊⑦~入新的一年。在此，祝愿大家在20xx年，能夠與廣大客戶共同進步、合作愉快，能夠與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼。祝所有的新老朋友們及同事們在20xx年，大展鴻圖！事業(yè)有成！身體健康！家庭幸福！
總經(jīng)理年終總結大會發(fā)言稿 4
各位領導、各位同仁：
非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx�；仡欉^去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構，提升員工素質(zhì)，提高服務質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！
20xx年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營指標可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
為了實現(xiàn)20xx年團購業(yè)績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力；在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制；營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的`內(nèi)部支持。在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立xxx有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結構的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。“強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導、落實。
即將走遠的20xx年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績�！靶坳P漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面！
總經(jīng)理年終總結大會發(fā)言稿 5
尊敬的嘉賓朋友們、同事們：
大家新年好！
在此，金耘百得公司年終慶典之際，我謹代表公司董事會和各營業(yè)網(wǎng)點負責人、公司全體職員，向你們在百忙中蒞臨參加此次年終慶典表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！因為是你們一直以來的鼓勵和支持，讓我們由衷的感動和心懷敬意，由此開始，才帶給金耘百得前行的動力和真正存在的意義！
金耘百得在未來的日子里，將一如既往的按照建立初期的使命，實踐自己的戰(zhàn)略承諾：與其他同仁一道，促進中國黃金市場健康發(fā)展，按照交易所和人行領導的'文件要求，全力導航和扶持中國黃金市場的各同行朋友們從幼年期成長為有能力回饋社會的健康企業(yè)！
在這里，我們歡迎各大財經(jīng)媒體、同行業(yè)公司，金融服務機構在新的20xx年里，與我們進行廣泛聯(lián)系，從而建立全方位、長遠性的戰(zhàn)略合作關系，共同推進上海黃金交易所貴金屬業(yè)務和中國黃金市場的健康發(fā)展做出我們企業(yè)應有的社會貢獻！回顧我國黃金市場，過去的一切已經(jīng)成為了歷史，無論是成功的經(jīng)驗，還是挫折的教訓，都已成為我們的參照、沉淀與積累延續(xù)的財富，而現(xiàn)在的金耘百得，我們已有了自己的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、人才隊伍和有效的運行機制，即，金耘百得已有了健壯的靈魂和體魄，及一份自信。
今后，金耘百得的努力方向是：建成一個中國黃金市場中獨特的集團化公司，并完成那充滿各種潛能的、充滿未來的金耘百得，以提升中國黃金行業(yè)的健康發(fā)展為己任，繼續(xù)完善我們企業(yè)的生命的長度和厚度，使金耘百得有資格能為更多國人提供優(yōu)質(zhì)的黃金投資理財服務、法律導航、行業(yè)培訓工作！我們期待著，在20xx年里，為你們創(chuàng)造更多價值、共建財富生活！
最后，再次感謝各位了領導、媒體、同仁和來賓朋友們的蒞臨光臨！長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！新年伊始，我再次代表公司董事會和全體職員，祝愿你們在新的20xx年里，事業(yè)興旺！萬事順意！事業(yè)如日中天！家庭幸福！也衷心的祝愿你們的家人和朋友們永遠生活在快樂、幸福、自信與成功之中！
總經(jīng)理年終總結大會發(fā)言稿 6
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！
今天，我們齊聚在這里，召開年終總結大會，回顧過去一年的工作，展望未來的發(fā)展。在此，我代表公司管理層，向全體員工致以最誠摯的問候和最衷心的感謝！
過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在全球經(jīng)濟形勢復雜多變的`背景下，我們公司全體員工團結一心，攻堅克難，取得了令人矚目的成績。
一、業(yè)務發(fā)展方面
我們不斷開拓市場，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高服務質(zhì)量，實現(xiàn)了業(yè)務的穩(wěn)步增長。公司的銷售額和利潤均創(chuàng)下了歷史新高，市場份額也進一步擴大。這得益于我們始終堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念，不斷滿足客戶的需求，贏得了客戶的信任和支持。
二、團隊建設方面
我們注重人才培養(yǎng)和引進，打造了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊。通過開展各種培訓和學習活動，提高了員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。同時，我們也積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
三、科技創(chuàng)新方面
我們加大了研發(fā)投入，不斷推出具有競爭力的新產(chǎn)品和新技術。公司的技術實力和創(chuàng)新能力得到了顯著提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
四、管理提升方面
我們不斷完善公司的管理制度和流程，提高了管理效率和執(zhí)行力。通過加強內(nèi)部審計和風險管理，確保了公司的規(guī)范運營和穩(wěn)健發(fā)展。
當然，我們也清醒地認識到，在過去的一年里，我們還存在一些不足之處。比如，市場競爭壓力依然很大，我們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力還需要進一步提高，團隊的協(xié)作能力還有待加強等。這些問題都需要我們在今后的工作中認真加以解決。
展望未來，我們充滿信心。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以客戶為中心，以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，不斷提升公司的核心競爭力。
1、業(yè)務發(fā)展方面
我們將進一步加大市場開拓力度，拓展國內(nèi)外市場，提高市場份額。同時，我們也將不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，滿足客戶的多樣化需求。
2、團隊建設方面
我們將繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和引進，打造一支更加優(yōu)秀的團隊。我們將為員工提供更多的發(fā)展機會和平臺，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
3、科技創(chuàng)新方面
我們將持續(xù)加大研發(fā)投入，加強與高校、科研機構的合作，不斷推出具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品和新技術。我們將以科技創(chuàng)新為引領，推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。
4、管理提升方面
我們將進一步完善公司的管理制度和流程，提高管理效率和執(zhí)行力。我們將加強內(nèi)部審計和風險管理，確保公司的規(guī)范運營和穩(wěn)健發(fā)展。
最后，我要再次感謝全體員工在過去一年里的辛勤付出和無私奉獻。讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
總經(jīng)理年終總結大會發(fā)言稿 7
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天，我們在這里隆重召開年終總結大會，共同回顧過去一年的奮斗歷程，展望新一年的發(fā)展前景。在此，我謹代表公司管理層，向全體員工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！
過去的一年，是極不平凡的一年。面對復雜多變的市場環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，砥礪前行，取得了來之不易的成績。
一、業(yè)績回顧
在過去的一年里，我們公司的業(yè)績穩(wěn)步增長。銷售額、利潤等主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了較大幅度的增長，市場份額進一步擴大。這一成績的取得，離不開每一位員工的辛勤付出和努力拼搏。我們的銷售團隊積極開拓市場，不斷拓展客戶資源，提高市場占有率；我們的生產(chǎn)團隊精心組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期；我們的研發(fā)團隊不斷創(chuàng)新，推出了一系列具有競爭力的新產(chǎn)品；我們的管理團隊加強內(nèi)部管理，提高運營效率，為公司的'發(fā)展提供了有力的保障。
二、團隊建設
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。在過去的一年里，我們高度重視團隊建設，不斷引進優(yōu)秀人才，加強員工培訓和培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。我們通過開展各種形式的團隊活動，增強了員工之間的溝通和交流，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我們也積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工在公司感受到家的溫暖和關懷。
三、創(chuàng)新發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在過去的一年里，我們加大了研發(fā)投入，不斷推出新產(chǎn)品、新技術、新工藝，提高了產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。我們積極開展產(chǎn)學研合作，與高校、科研機構建立了長期穩(wěn)定的合作關系，共同開展技術研發(fā)和創(chuàng)新。同時，我們也注重管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理流程和制度，提高管理效率和水平。
四、存在的問題和不足
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我們還存在一些問題和不足。比如，市場競爭壓力依然很大，我們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力還不夠強，我們的管理水平還有待提高，我們的團隊建設還需要進一步加強等。這些問題都需要我們在今后的工作中認真加以解決。
五、未來展望
新的一年，我們將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們要以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務實的作風，全力以赴做好各項工作。我們要繼續(xù)堅持以市場為導向，以客戶為中心，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，滿足客戶的需求和期望。我們要加大研發(fā)投入，加強技術創(chuàng)新，推出更多具有競爭力的新產(chǎn)品。我們要加強團隊建設，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊。我們要加強內(nèi)部管理，提高運營效率，降低成本，提高效益。
最后，我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的發(fā)展目標，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
總經(jīng)理年終總結大會發(fā)言稿 8
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！
今天，我們齊聚在這里，召開年終總結大會，回顧過去一年的工作，展望未來的發(fā)展。在這個特殊的時刻，我作為公司總經(jīng)理，感到無比榮幸和自豪，也深感責任重大。
過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在全球經(jīng)濟形勢復雜多變、市場競爭日益激烈的背景下，我們?nèi)w員工團結一心、拼搏奮進，克服了重重困難，取得了令人矚目的成績。
首先，我們在業(yè)務拓展方面取得了重大突破。通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品服務，積極開拓市場，我們的業(yè)務范圍不斷擴大，客戶群體持續(xù)增長。我們成功地與多家知名企業(yè)建立了長期合作關系，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
其次，在團隊建設方面，我們注重人才培養(yǎng)和引進，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。我們開展了一系列的培訓和交流活動，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和平臺。同時，我們也加強了企業(yè)文化建設，營造了積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。
再者，在管理創(chuàng)新方面，我們不斷完善公司的管理制度和流程，提高管理效率和質(zhì)量。我們引入了先進的管理理念和方法，加強了對項目的精細化管理，確保了項目的順利實施和高質(zhì)量交付。
當然，我們也清醒地認識到，在過去的一年里，我們還存在一些不足之處。比如，在市場開拓方面，我們還需要進一步加大力度，提高市場占有率；在團隊建設方面，我們還需要加強人才的引進和培養(yǎng)，提高團隊的整體實力；在管理創(chuàng)新方面，我們還需要不斷探索和實踐，提高管理水平和效率。
展望未來，我們充滿信心和期待。在新的.一年里，我們將繼續(xù)堅持以客戶為中心，以市場為導向，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品服務，提高客戶滿意度和市場競爭力。我們將加大在研發(fā)和技術創(chuàng)新方面的投入，不斷推出具有核心競爭力的產(chǎn)品和解決方案。我們將加強團隊建設，吸引更多的優(yōu)秀人才加入我們的團隊，為公司的發(fā)展提供強大的人才支撐。我們將持續(xù)推進管理創(chuàng)新，不斷完善公司的管理制度和流程，提高管理效率和質(zhì)量。
最后，我要再次感謝全體員工在過去一年里的辛勤付出和無私奉獻。是你們的努力和拼搏，成就了公司今天的輝煌。在新的一年里，讓我們攜手共進，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
總經(jīng)理年終總結大會發(fā)言稿 9
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
時光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，我們又迎來了新的一年。在這個充滿希望和挑戰(zhàn)的時刻，我們齊聚一堂，共同回顧過去一年的奮斗歷程，展望未來的發(fā)展前景。
過去的一年，是極不平凡的一年。面對復雜多變的市場環(huán)境和嚴峻的挑戰(zhàn)，我們?nèi)w員工堅定信心，迎難而上，團結協(xié)作，奮力拼搏，取得了來之不易的成績。
在業(yè)務發(fā)展方面，我們緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標，不斷拓展市場，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高服務質(zhì)量。我們加大了市場開拓力度，積極拓展新客戶，鞏固老客戶，市場份額不斷擴大。同時，我們不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，滿足客戶的多樣化需求，提高了客戶的滿意度和忠誠度。
在團隊建設方面，我們注重人才培養(yǎng)和引進，不斷提升團隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。我們加強了員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和平臺。同時，我們也積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
在管理創(chuàng)新方面，我們不斷完善公司的'管理制度和流程，提高管理效率和質(zhì)量。我們加強了內(nèi)部管理，優(yōu)化了資源配置，降低了運營成本。同時，我們也積極推進信息化建設，提高了管理的智能化水平。
當然，我們也清醒地認識到，在過去的一年里，我們還存在一些不足之處。比如，我們的市場開拓力度還需要進一步加大，產(chǎn)品創(chuàng)新能力還需要進一步提高，團隊建設還需要進一步加強，管理水平還需要進一步提升。
展望未來，我們充滿信心和期待。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以客戶為中心，以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，以團隊建設為保障，不斷提升公司的核心競爭力和市場影響力。
我們將加大市場開拓力度，積極拓展國內(nèi)外市場，不斷擴大公司的業(yè)務規(guī)模和市場份額。我們將加強產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷推出具有市場競爭力的新產(chǎn)品和新服務，滿足客戶的多樣化需求。我們將加強團隊建設，吸引更多的優(yōu)秀人才加入我們的團隊，為公司的發(fā)展提供強大的人才支撐。我們將持續(xù)推進管理創(chuàng)新，不斷完善公司的管理制度和流程，提高管理效率和質(zhì)量。
最后，我要再次感謝全體員工在過去一年里的辛勤付出和無私奉獻。是你們的努力和拼搏，成就了公司今天的輝煌。在新的一年里，讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
總經(jīng)理年終總結大會發(fā)言稿 10
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！
時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。在這個充滿收獲與挑戰(zhàn)的時刻，我們相聚在這里，召開年終總結大會。
一、回顧過去一年的工作
1. 業(yè)績方面
我們各分店齊心協(xié)力，共同努力，在銷售業(yè)績上取得了顯著的增長。通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升服務質(zhì)量，吸引了更多的客戶，市場份額進一步擴大。
重點項目的推進順利，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
2. 團隊建設
注重人才培養(yǎng)，開展了一系列的培訓活動，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
團隊凝聚力不斷增強，大家在工作中相互支持、相互配合，共同克服了一個又一個的困難。
3. 客戶服務
始終堅持以客戶為中心的服務理念，不斷改進服務流程，提高客戶滿意度。
通過客戶反饋機制，及時了解客戶需求，為客戶提供更加個性化的服務。
4. 創(chuàng)新與發(fā)展
積極探索新的業(yè)務模式和市場機會，在產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新方面取得了一定的成果。
加強與合作伙伴的溝通與合作，共同開拓市場，實現(xiàn)互利共贏。
二、總結經(jīng)驗教訓
1. 在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。
部分員工的工作積極性和主動性有待提高，團隊的執(zhí)行力還需進一步加強。
市場競爭日益激烈，我們需要不斷提升自身的核心競爭力，以適應市場的變化。
管理水平還有待提升，需要進一步優(yōu)化管理流程，提高工作效率。
2. 針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：
加強員工激勵機制，提高員工的工作積極性和主動性。
加大研發(fā)投入，不斷推出具有競爭力的`產(chǎn)品和服務。
加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高工作效率。
三、展望未來
1. 新的一年，我們將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們要堅定信心，迎難而上，繼續(xù)努力，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而奮斗。
2. 我們將繼續(xù)加強團隊建設，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供強有力的支持。
3. 不斷創(chuàng)新，提升服務質(zhì)量，滿足客戶的需求，提高客戶滿意度。
4. 加強與合作伙伴的合作，共同開拓市場，實現(xiàn)互利共贏。
最后，我要感謝每一位同事在過去一年里的辛勤付出和努力。讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
總經(jīng)理年終總結大會發(fā)言稿 11
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！
今天，我們在這里召開年終總結大會，回顧過去一年的工作，總結經(jīng)驗教訓，展望未來的發(fā)展。
一、工作回顧
1. 銷售業(yè)績
各分店在過去一年里，積極拓展市場，加強銷售渠道建設，銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。
通過精準的市場定位和有效的營銷策略，我們成功地推出了一系列新產(chǎn)品，滿足了不同客戶的需求。
2. 運營管理
優(yōu)化了運營流程，提高了工作效率。加強了庫存管理，降低了成本，提高了資金使用效率。
注重安全生產(chǎn)，加強了對員工的安全教育和培訓，確保了公司的正常運營。
3. 團隊建設
重視人才培養(yǎng)和引進，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
開展了豐富多彩的團隊活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。
4. 社會責任
積極參與社會公益活動，回饋社會，樹立了良好的.企業(yè)形象。
二、經(jīng)驗與教訓
1. 成功經(jīng)驗
堅持以市場為導向，不斷創(chuàng)新，滿足客戶需求。
加強團隊建設，提高員工素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。
注重社會責任，積極參與公益活動，提升了公司的社會形象。
2. 不足之處
在市場競爭中，我們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力還需進一步提高。
團隊的執(zhí)行力還有待加強，需要進一步優(yōu)化管理流程。
對市場變化的敏感度不夠，需要加強市場調(diào)研和分析。
三、未來展望
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃。
加強市場調(diào)研和分析，及時調(diào)整營銷策略，適應市場變化。
2. 業(yè)務拓展
積極拓展新的業(yè)務領域，尋找新的增長點。
加強與合作伙伴的合作，共同開拓市場，實現(xiàn)互利共贏。
3. 團隊建設
繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和引進，打造一支高素質(zhì)的團隊。
建立健全激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
4. 社會責任
積極履行社會責任，為社會做出更大的貢獻。
最后，我要感謝每一位同事在過去一年里的辛勤付出和努力。讓我們在新的一年里，團結一心，奮發(fā)圖強，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而努力奮斗！
謝謝大家！
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