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校長總結(jié)發(fā)言稿

時間:2021-02-10 10:15:02 發(fā)言稿 我要投稿

校長總結(jié)發(fā)言稿3篇

  校長總結(jié)發(fā)言稿篇一:校長期末工作總結(jié)發(fā)言稿

校長總結(jié)發(fā)言稿3篇

  我立足乙未年的立春,動情歲月;

  我期待丙申年的春天,動腦謀劃。

  兩手準(zhǔn)備,思想先行。

  期末,我寫下對20xx年春天里憧憬,我有左右兩手,當(dāng)做篇首的指導(dǎo)思想一一

  【一手做事兒

  一要有定力,確保存大局不偏正方向;二要出治理,推動滯后現(xiàn)狀,求進(jìn)一步,圖高效發(fā)展;一二之后才是三,就是重講變革,一定去舊不宜,以創(chuàng)新當(dāng)變革顯怡新,即時刻記住激活你所在人氣范圍內(nèi)的內(nèi)生動力;四必須也是堅持存蓄的人心工程,凝聚人氣九成,所得贊同就是做事者成就發(fā)展的力量。

  【一手當(dāng)頭兒

  心自有制定,方案好進(jìn)行。一旦有定,必須自有信心,堅決行動,抓緊抓好抓實。內(nèi)有章法可循:一是關(guān)心愛護(hù)組織,注重組織團(tuán)結(jié)。主席曾講“在上下級間,在指揮員與戰(zhàn)士間,在全體人員相互間,認(rèn)真加強(qiáng)團(tuán)結(jié)友愛,互相照顧的關(guān)系”。二是重視教化的作用,反對“不教而誅”。主席還講:“以說服的方法對待犯錯誤的黨員干部,強(qiáng)調(diào)要采取教育的方式來幫助同志”。三是善待犯錯誤的同志,不提倡“一棒打死”,不打不相識是成事求人之必須。四是注意批評的內(nèi)容與方式。主席十分強(qiáng)調(diào)批評與自我批評,同時他也指出,“黨內(nèi)批評要防止主觀武斷和把批評庸俗化,說話要有證據(jù),批評要注意政治”。最后,還引主席話,“如果不是與政治的和組織的錯誤有聯(lián)系,則不必多所指摘,使同志們無所措手足 ,要用好正反兩面鏡子照一照自己,見賢思齊,見不賢而內(nèi)省!

  故也,人自有自覺摒棄追求名利之心,必將會以多的時間精力投入到:做事兒和當(dāng)頭兒的服務(wù)當(dāng)中,不攀比中迷失自我,更不去偏離人生目標(biāo)和工作方向,只想干出令隊伍滿意、令自己無愧的成績!

  我呀,唯有彰顯過去的主體,體現(xiàn)如今的力量正猛,就把現(xiàn)在要謀劃的思想執(zhí)著在信仰之上,將其內(nèi)化于心,外化于行......

  回顧第一學(xué)年:xx區(qū)校園外在求三好;第二學(xué)年:xx區(qū)課堂內(nèi)在求三立;第三學(xué)年:xx區(qū)教育校校出三精。時至20xx年,它是中心學(xué)校任期的收官之年,也是最后一個學(xué)期,校校三精之精細(xì)、精彩、精深就明媚在xx區(qū)的春天里,就在xx區(qū)教育人的“謀劃施策、定向發(fā)力、積極作為”的美麗校園夢中——具體的講,就是——大進(jìn)展、聚亮點、真突破。

  一、大航海

  【謀劃施策之大進(jìn)展:兩條挺進(jìn)路線,一是創(chuàng)建學(xué)區(qū)品牌;二是啟動幼兒教育年;】

  【定向發(fā)力之聚亮點:是路線上聚光,學(xué)區(qū)品牌求星系出彩;幼兒教育打眾園新色;】

  【積極作為之真突破:集學(xué)區(qū)力量辦特色大校園;幼兒教育借先進(jìn)理念設(shè)特區(qū)模式;】

  謀劃施策之細(xì)說:

  1、創(chuàng)建學(xué)區(qū)品牌。由于xx區(qū)地理位置特點,一條美麗狹長的海岸線上星星點點著一所所校園。雖早在廿年前的公元1996三鄉(xiāng)合鎮(zhèn),卻是沒有把各自細(xì)微的地域特色抹掉,隨富庶和精神的提高,原鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的各校卻是愈發(fā)相得益彰。將xx區(qū)學(xué)校劃區(qū):xx學(xué)區(qū)(含xx中學(xué)、xx小學(xué)、xx小學(xué)、xx學(xué)校);xx學(xué)區(qū)(含xx小學(xué)、xx小學(xué)、xx學(xué)校);xx學(xué)區(qū)(xx中學(xué)、xx小學(xué)、xx小學(xué));xx學(xué)區(qū)(含xx中學(xué)、xx小學(xué))。其理由有三:一是地域集中;二是中學(xué)招生片;三是單個學(xué)校生源、財力和硬軟資源談特色辦學(xué),可謂無米之炊。

  2、啟動幼教學(xué)年。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的幼兒園前冠一個“某某某小學(xué)附屬園”,就注定了有弊病在的:@1小學(xué)老教師哪里去了?幼兒園里找!@2學(xué)前三年收費不少,幼兒園的氣色卻是長不大,錢哪里去了?營養(yǎng)品倒流給了領(lǐng)導(dǎo)注重的小學(xué)成績!@3幼兒園長能力魅力談不上,看好園子、孩子自然強(qiáng)!@4幼兒教育無活力,干好干壞無希望。所以,將目

  光聚焦鄉(xiāng)村幼兒教育,時不可待。就有了中心學(xué)校將“20xx年定為xxxx區(qū)幼兒教育年”的新規(guī)劃之開端。

  定向發(fā)力之細(xì)說

  1、星系出彩。指的是中小學(xué)一體化辦星系之光。也就是說合幾位校長的智慧版,探討xx地域內(nèi)的特色辦學(xué)。以各中學(xué)為中心,“河南、河北、河中”也就是鄉(xiāng)土里的溝子南、溝子北、鎮(zhèn)直追求一個特色,強(qiáng)調(diào)一個理念,點亮一個夢想。今天,我也給中心學(xué)校三年前提出的“融入xx區(qū),實現(xiàn)個美麗校園夢”教育愿景,找到了真諦!

  2、眾園新色。指的是幼兒園要出新色。新色在哪里?@1明確幼兒教育實質(zhì),我的理解就是(1)陶冶高尚情操,栽植美好心靈;(2)豐富生活情感,啟迪優(yōu)秀性格;(3)提高智力水平,健康陽光成長。@2幼教工作年打算:(1)基本基調(diào),糾正綱目,中心學(xué)校將放下中考、小考之綱。抓提幼兒教育之綱,才是挈九年義務(wù)教育之目。(2)幼兒干部選秀,競聘上崗,出“婷婷園長”,不要校長指定的人選;(3)加大幼兒教師培訓(xùn)力度,實現(xiàn)幼兒教師全員輪流培訓(xùn);(4)幼教管理半自治,做讓園長真管附屬園,校長做監(jiān)管的經(jīng)費模式;(5)向私立幼兒園學(xué)習(xí),幼兒教師年輕化,年歲大的一刀切,求氣質(zhì)上靈氣、心態(tài)上靈動、思想上靈光的教師隊伍;(6)加大幼兒教師的編制比例,向?qū)I(yè)化靠近。(7)以學(xué)籍約束,靠辦學(xué)質(zhì)量和收費低廉和“私立樂園”爭生存。(8)幼兒教育的信息化教學(xué),也就是每一個幼兒園至少上一個多媒體教室(9)辦園宗旨:辦合綱去小學(xué)化、合時童心化、和己特色化、合地本地化的幼兒園。

  積極作為之細(xì)說

  1、特色大校園。這里指的是一體化教育。也就是從幼兒園到小學(xué)再到中學(xué),給它一個大教育思想,就像前幾年出了個浙江大學(xué)一樣,做一次人力資源大比拼,三者合一,出某某某一個學(xué)區(qū)的大學(xué)校。一個校長管理下“特色大校園”前途可觀:@人力優(yōu)質(zhì)化搭配更有空間;@財力整合更有大景觀建設(shè);@一個校長管理下的大校園才有教育思想的真落實和大出彩!

  2、設(shè)特區(qū)模式。這里指的是鄉(xiāng)村幼兒園建設(shè)。我們的xx區(qū)幼兒教育落后了,不是一般的差距,是二三線城市和鄉(xiāng)村的差距。時間不允許我們慢慢跟。那樣我們只有更落后。怎么辦?學(xué)深圳,辦教育的“特區(qū)模式”——就是把優(yōu)秀的國內(nèi)外的幼兒教育的先進(jìn)理念、教材、管理模式請進(jìn)來,我們自己人沒有辦園水平,就請人家來給我們辦“特區(qū)式”幼兒園,讓人家來托管。我看行:(1)人家來了,先進(jìn)的幼教理念、思想、教材、管理模式自然來了,我們一下子就縮短了差距呢。2)我們的教師就在自己的幼兒園里受到最先進(jìn)的幼教培訓(xùn),這就是商人智力。3)人家的托管是要錢的,我們鄉(xiāng)村一個中型幼兒園一年的收費,再就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)給一點教育支持,我看值。4)一年下了,就讓人家走的,剩下了就是“眾園出色”!

  二、大彰顯

  xx區(qū)教育要聚焦“教育布局、教育質(zhì)量、隊伍素質(zhì)、教育品牌”,確保實現(xiàn)20xx年xx區(qū)教育工作的完美收官。

  1、緊扣中心不停歇,推進(jìn)三精再深入。進(jìn)一步動員xx區(qū)教育干部,圍繞三精發(fā)揮優(yōu)勢。

  2、聚焦質(zhì)量不動搖,三好三立再提升。大力推動教改,推進(jìn)教師“學(xué)區(qū)”管理機(jī)制。充分各校合作契機(jī),擴(kuò)大師能提升、管理共建、資源共享等方面的合作成果。校園外在三好是質(zhì)量,課堂內(nèi)在三立是質(zhì)量,充分發(fā)揮學(xué)區(qū)辦學(xué)優(yōu)勢,深化“互助探究”、“合作課堂”教學(xué)模式,大力開展“學(xué)區(qū)好課堂”、“學(xué)區(qū)大講堂”活動,實施校長“諸葛亮式精細(xì)化管理”模式。

  3、關(guān)注項目不松勁,優(yōu)質(zhì)校舍再增量。圍繞小學(xué)新建,操場項目,加快推進(jìn)xx區(qū)中心幼兒園、小學(xué),xx小學(xué)塑膠操場及東小學(xué)校遷址,爭取早開工建設(shè),確保工程上馬。

  4、優(yōu)化軟環(huán)境不手軟,師德建設(shè)再突顯。開展教風(fēng)建設(shè),深入師德專題教育,堅持正面引導(dǎo)、反面警示相結(jié)合,在xx區(qū)教育系統(tǒng)內(nèi)開展“談心談話·走校園”、“尋找最美教師”等活動,積極開展“為師不為、為師亂為”專項整治活動,促進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)從教,著力營造風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的校園良好氛圍。

  三、還要繼續(xù)夯實的4個工作目標(biāo)

  1、加強(qiáng)學(xué)校管理,進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度及考評機(jī)制。

  2、繼續(xù)抓好有效課堂教學(xué),努力提升教育教學(xué)質(zhì)量。

  3、加強(qiáng)開展校園文化建設(shè)和班級文化建設(shè),創(chuàng)建特色學(xué)校。

  4、創(chuàng)建文明平安和諧校園,實現(xiàn)校園內(nèi)無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

  具體以上目標(biāo)再提醒各校實施好相應(yīng)的4個主要常規(guī)工作措施

  (一)進(jìn)一步健全制度,規(guī)范管理行為。

  1、本學(xué)期初,各學(xué)校要進(jìn)一步健全、完善教師上班、請假、值班等制度,使各項工作落到實處。

  2、落實績效考核制度,利用新型的量化評價機(jī)制,促進(jìn)教師的主體發(fā)展。認(rèn)真總結(jié)工作實踐經(jīng)驗,及時總結(jié)、交流、反饋,以充分發(fā)揮評價制度的導(dǎo)向、激勵、反思等促進(jìn)評價主客體發(fā)展的功能,使教師能夠及時糾正自己工作中的缺點,發(fā)揚自身的優(yōu)點,促進(jìn)自身的發(fā)展,不斷提升職業(yè)道德和專業(yè)水平,提高教育教學(xué)質(zhì)量。

  3、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理。深入貫徹、執(zhí)行《xx鎮(zhèn)中心學(xué)校課堂五字新風(fēng)建設(shè)意見》。新學(xué)期,突出教學(xué)管理中的“三抓”:抓集體備課、抓導(dǎo)演上課,抓三立輔導(dǎo)。加強(qiáng)對教師教學(xué)常規(guī)的管理與監(jiān)控,開展經(jīng)常性的教學(xué)常規(guī)工作檢查。每學(xué)期,至少檢查兩次教師的教學(xué)常規(guī),并做好詳細(xì)記錄,及時反饋信息,對教師進(jìn)行測評。

  (二)營造教研氛圍,深化課程改革,以教研帶動、搞技能突破。加強(qiáng)教研力度。以教研為突破口,帶動教育教學(xué)的發(fā)展和延伸。

  1、以校本教研為主體,立足有效課堂教學(xué),以教學(xué)研究為主線,用公開課、研究課等形式,推動校本教研和校本培訓(xùn)的開展。利用網(wǎng)絡(luò)媒體教學(xué),組織教師分組學(xué)習(xí)新理念,巡回“解碼高效課堂”講座,及時了解課改信息,積極撰寫教學(xué)反思和隨筆,交流實驗經(jīng)驗,使每位教師進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方法,提高教學(xué)質(zhì)量。

  2、積極開展課堂交流研討活動,加強(qiáng)對教師教學(xué)的指導(dǎo)與監(jiān)控,堅持集體備課、深度備課,聽課,評課結(jié)合。利用好《xx鎮(zhèn)各科導(dǎo)學(xué)案》,安排好各科目的一節(jié)公開研討課,大家共同研究,共同提高。加強(qiáng)培優(yōu)補差工作,絕不放棄每一個學(xué)生,加強(qiáng)教師的責(zé)任感,以促進(jìn)教育教學(xué)的發(fā)展。

  3、加強(qiáng)學(xué)校對外交流與合作,促進(jìn)校本教研和校本培訓(xùn)的深入開展。采用“走出去、請進(jìn)來”的方式,通過組織教師到結(jié)盟學(xué)校(中學(xué)對四中,小學(xué)對xx路小學(xué))的'參觀學(xué)習(xí),使教師在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中切實領(lǐng)會新課程改革的各項要求。

  校長總結(jié)發(fā)言稿篇二:小學(xué)校長總結(jié)會發(fā)言稿

  尊敬的各位老師,親愛的同學(xué)們:

  大家好!

  回顧這半學(xué)期,讓人感覺這寶貴的時間過得可真是快,用“一寸光陰一寸金”形容時間之寶貴一點也不過分,F(xiàn)在又是期中總結(jié)的時間了。在今天的總結(jié)大會上,教導(dǎo)處田主任總結(jié)了半學(xué)期我校教學(xué)情況,又針對同學(xué)們的行為表現(xiàn)做了進(jìn)一步的要求,同學(xué)們可以感受到半學(xué)期來學(xué)校教職工為同學(xué)們的成長而嘔心瀝血的工作;在今天的總結(jié)會上,我首先要感謝各位老師。半學(xué)期來你們起早貪黑,將全部精力奉獻(xiàn)在學(xué)校;你們精心備課,將書本知識轉(zhuǎn)化成學(xué)生的精神食糧;你們耕耘課堂,將學(xué)生求知的心靈用熱血照亮;你們解難釋疑,將學(xué)生的困惑一次次解開。學(xué)生們?nèi)〉玫拿恳稽c進(jìn)步,都有你們的功勞。學(xué)校感謝你們,我相信學(xué)校的每一位同學(xué)都會感激你們。

  我還要表揚我們的孩子們。走進(jìn)校園,看到天真活潑,文雅秀氣的小男孩、小女孩,你們積極向上的朝氣讓我羨慕;走進(jìn)課堂,看到你們聚精會神的聽課,聽到你們自信沉穩(wěn)的發(fā)言,令我佩服;總結(jié)會上,聽到那么多受表彰的同學(xué),使人欣喜。

  公布本次期中考試班級語數(shù)英第一名成績、學(xué)生年級名次、學(xué)習(xí)進(jìn)步生。

  1.班級語數(shù)英成績(年級第一名)

  一年級:語文第一名:鄧志遠(yuǎn) ,數(shù)學(xué)第一名:倪甜琴

  二年級:語文第一名:張弘靖 ,數(shù)學(xué)第一名:張弘靖

  三年級:語文第一名:張慧妮 ,數(shù)學(xué)第一名:張慧妮、鄭高熊 ,英語第一名:張慧妮 唐凱琪 鄒家欣 吳雨涵 張博文

  四年級:語文第一名:賀子梅 ,數(shù)學(xué)第一名:楊錢 英語第一名:宋敏枝

  五年級:語文第一名:郭思純,數(shù)學(xué)第一名:郭思純,英語第一名:郭思純

  2、學(xué)習(xí)進(jìn)步比較快學(xué)生:

  一年級:楊星榮 馮肖陽

  二年級:蘇雨涵 賀雨佳

  三年級:張雅詩 鄭高熊

  四年級:何慧娟 張夢雨

  五年級:陳思 張澳

  在這里我特別想對五年級的同學(xué)說。我們大家努力了,在努力和提高的空間很大,希望你們從點滴中做起,做進(jìn)步的陽光少年,熊店小學(xué)的全體師生要以你們的進(jìn)步為驕傲。

  前半學(xué)期同學(xué)們的優(yōu)異表現(xiàn)和已有成績,值得我們欣喜,但我想大家都不會滿足于以往的成績。我們還要彌補自身的不足,爭取更大的進(jìn)步。借此機(jī)會,我還想對同學(xué)們談幾點新的希望和要求。

  校長總結(jié)發(fā)言稿篇三:校長演講稿:如何做好一個校長

  大家好!

  我來自一所農(nóng)村小學(xué), 20xx年我任學(xué)校的副校長至今,經(jīng)歷了三位校長,第一位是李校長,他提出“讓學(xué)生盡情享受學(xué)習(xí)的快樂,讓教師盡情地享受職業(yè)的幸福”的這個愿景,至今我還清楚地記得當(dāng)時砰然心動的感覺;第二位是趙校長,他在前面加上了教育就是服務(wù)、管理就是服務(wù),試圖給愿景的實現(xiàn)找到一條行動路徑,第三位是現(xiàn)在的李校長,當(dāng)年學(xué)校分來了一批青年教師,加上上一年分來的,總數(shù)超過了30人,這些90后的年輕教師急需培訓(xùn),青年我們一致認(rèn)為,沒有教師的成長就沒有學(xué)生的成長,于是啟動了轟轟烈烈的教師專業(yè)成長,把學(xué)生這條線具體到“讓農(nóng)村的孩子享受優(yōu)質(zhì)的教育”這個更加清晰的愿景上來。

  從他們身上我領(lǐng)悟到:一是學(xué)校要有理想和愿景; 二是學(xué)校要繼承堅守和不斷澄清愿景;三是這個愿景里的主人一定是學(xué)生和老師,學(xué)校就應(yīng)該成為師生向往的地方,師生的成長是一切教育的出發(fā)點和落腳點。

  這就要求作為校長,不但要有悲天憫人的教育家的情懷、攻堅克難的教育勇氣,還要有作為一名校長的專業(yè)能力。

  20xx年,教育部印發(fā)了《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,從規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境六個方面提出57條專業(yè)要求。用專業(yè)能力這支筆為校長畫了一張像。作為校長,所要做的是根據(jù)學(xué)校實際,用實踐這支筆對校長形象進(jìn)行第二次創(chuàng)造。本著滿足師生成長的需要,做一個屬于這所學(xué)校的獨一無二的校長。

  首先要規(guī)劃學(xué)校發(fā)展。

  走上校長崗位,不論前任校長是誰,學(xué)校是個什么狀況,它一定有成功的經(jīng)驗,我要下發(fā)問卷調(diào)查,廣泛和老師交流,組織教職工進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,讓我也讓老師們重新發(fā)現(xiàn)這些關(guān)鍵成功因素,然后,商量我們怎么樣才能從成功繼續(xù)走向成功,為此還有哪些方面需要改進(jìn)。這是尋找問題,問題很重要,它是機(jī)會,也是資源。從關(guān)鍵成功因素和問題入手,我們能比較順暢地讓大家一起參與到對學(xué)校的進(jìn)一步規(guī)劃中來。

  當(dāng)然,行動更重要,當(dāng)愿景還不明晰的時候,我們就行動,從行動中逐步澄清。

  學(xué)校愿景。只要我們堅持三點:物盡其用,事盡其責(zé),人育其才。我相信,從行動中研究,把研究付諸行動,我們就一定有收獲。

  物盡其用

  教育均衡發(fā)展讓河?xùn)|所有學(xué)校在物質(zhì)條件有了驚人的改變,學(xué)校不但要管好這些東西,更要用好。所以,校長不但要有資源意識,還要有教育資源意識,讓資源流動起來,為學(xué)生服務(wù),便于學(xué)生使用,滿足學(xué)生的需要。同時,在農(nóng)村,新教師離家比較遠(yuǎn),讓教師吃好住好,是頭等大事。保障學(xué)生熱水熱飯供應(yīng)。

  事盡其責(zé)

  學(xué)校要把兩件事情做好,一是課程建設(shè)。國家課程尋找學(xué)科教學(xué)規(guī)律。語文和英語是語言藝術(shù)類,以感性為主,需要大量閱讀浸潤。像語文教學(xué),我們就可以結(jié)合教體局啟動的語文主題學(xué)習(xí)、曾曦作文教學(xué)研究、國學(xué)經(jīng)典誦讀三個項目研究,加強(qiáng)讀誦寫,與語文學(xué)科學(xué)習(xí)規(guī)律正好吻合。數(shù)學(xué)則要加強(qiáng)與生活的聯(lián)系,開展生活數(shù)學(xué)和數(shù)學(xué)閱讀。藝體則把2+1項目抓好。

  二是經(jīng)營好四個關(guān)系:干群、同事、師生、同伴。

  人育其才

  說到人育其才,不僅要給猴子一棵樹,給老虎一座山,更指人的成長。首先是領(lǐng)導(dǎo)的成長,從2012年,我們加入了李希貴校長主導(dǎo)的新學(xué)校行動研究,對于轉(zhuǎn)變管理,提高管理水平起到了很大的帶動作用;同時是教師的成長。我們加入了李永新教授主導(dǎo)的新教育研究,通過專業(yè)閱讀、專業(yè)寫作和專業(yè)成長共同體三大專業(yè),和六大行動,當(dāng)時我們提出來講話不用稿。所以今天我也不能用。我們感覺到我們的學(xué)校正在從一個權(quán)利控制下的學(xué)校走向?qū)W術(shù)研究的學(xué)校。我把這些經(jīng)歷記錄下來,這是20xx年記錄的一本,我取名叫重新發(fā)現(xiàn)自己,我感覺到,我們走得越遠(yuǎn),就離自己越近。后來游戲課程應(yīng)運而生,課間師生一起做游戲是我校的一大特點。不為質(zhì)量也贏得了質(zhì)量,中國教育報登載了李學(xué)永校長在新學(xué)校論壇上的演講稿。

  但是,做完了我們才發(fā)現(xiàn),其實,如果從學(xué)生入手,根據(jù)學(xué)生的需要先開展學(xué)生讀書,來帶動教師閱讀童書而不是專業(yè)理論書籍,從實踐中積累方法,倒逼領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換管理思路,調(diào)整制度和治理結(jié)構(gòu),可能更好。結(jié)果,去年在一個新教師身上做了一個實驗,效果不錯。

  以上這些都離不開學(xué)校的安全保障、校長的依法辦學(xué)和廉潔自律。這是底線。在學(xué)校安全方面,在做扎實細(xì)致的工作。

  總之沒有抽象的學(xué)生,也沒有抽象的校長,每個學(xué)校都有每個學(xué)校的不同,作為校長,學(xué)校治理都要經(jīng)過兩次創(chuàng)造,一次是用頭腦規(guī)劃,這是領(lǐng)導(dǎo); 一次是在行動中,以物質(zhì)為基礎(chǔ),情感為依靠,精神為支柱,建設(shè)一個幸福的學(xué)校,這是管理。所以說校長是履行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與管理工作職責(zé)的專業(yè)人員。

  這個專業(yè)人員最要緊的是實事求是,只有這樣才能既不盲目重復(fù)別人也不任性重復(fù)自己。

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