務虛會發(fā)言稿（通用18篇）

　　在當下社會，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆？以下是小編為大家整理的務虛會發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　務虛會發(fā)言稿 1

各位領導，同志們：

　　時已年初，今天我們在這里召開安監(jiān)工作務虛會議，我覺得這個會議開得十分及時，非常必要。能夠讓我們正確認清安全生產形勢，堅定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開創(chuàng)我縣安全生產工作新局面做好鋪墊。

　　20xx年以來，我局以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進一步理清工作思路，堅持圍繞中心，服務大局，全面深入貫徹落實市委、市政府《關于進一步加強安全生產工作的意見》，認真履行綜合監(jiān)管工作職責，努力促進安全生產形勢的穩(wěn)定好轉，連續(xù)六年保持三項指標零增長，連續(xù)兩年成功遏制較大以上安全生產事故的發(fā)生。為保障今年繼續(xù)深入抓好安全生產監(jiān)管工作，為“十二五”時期安全發(fā)展開好局、起好步。下面，我講以下幾點意見：

　　一、同心同德，營造機關和諧大家庭

　　和諧與發(fā)展是當今中國面臨的兩大主題。和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會�；乜唇裉斓膯挝唤ㄔO仍然需要一個和諧的發(fā)展環(huán)境。因為，和諧單位的構建，對于我們每一個人都很重要，它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展，還反應出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團結互助、積極向上的精髓風貌。為此，我安監(jiān)局要充分調動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，我們應該努力采取措施構建一個和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。這樣，全心全意地為這個“家”付出，努力。那么，我們應該怎樣做，才能構建好安監(jiān)局這個大家庭呢？我想應從以下三方面做起：

　�。ㄒ唬�、更新思想認識，樹立團隊精神

　　在一個單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個工作團隊，應該說這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團結、不和諧，那我們的工作得不到有效的發(fā)展。即使能夠往前走，都行不了多遠。因此，平日里大家應經常交流溝通，談談工作、生活中的問題，增強彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團結。

　　有人說,“思想是行動的先導”。大家應更新觀念，樹立大局意識，把我局作為一個揚帆遠洋在安監(jiān)海洋上的大輪船。輪船如何迎風起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強對團結協(xié)作、共同奮進的理解，從思想層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團隊，只求無過，完成任務，要克服這些消極懈怠的思想。

　　（二）、認認真真做事，樹立“齊家”做事的理念

　　平時，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對自己的事是馬馬虎虎、應付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的。還有的同志是只專注于自己的工作，其它事情與己無關，因為，事不關己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不問。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團和氣，實則各顧各的，心里都有一把小算盤�！耙粋�巴掌拍不響”，沒錯，我們單位不是靠一兩個人的努力就能取得進步和發(fā)展的。它是需要在座的各位同志團結一心，共同完成的。

　　那么，如何改掉這些壞毛�。繛榻窈蟾�好開展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的`位置。部門領導要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。遇到問題，多傾聽群眾的意見，積極吸收采納有用的意見。領導之間遇事也要好好商量，出現分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，參考大家的意見，通過民主表決，達成解決問題的共識。我想，領導開好頭了，對下面的員工也是一個督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的思想意識，樹立“齊家”共事的理念。通過一定時間，大家一定能體會到心往一處想，勁往一處使的好處，體會到大家庭的繁榮發(fā)展，溫暖到每個人心里面。

　　二、團結互助、真正形成和諧大家庭

　　家庭成員之間應該互相關心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報之以李”；少一些計較，少一些抱怨，真正把自己當作這個大家庭的一分子，不斷增強集體榮譽感，把個人的進步和集體的榮辱很好的結合起來。既要協(xié)調好個人與其他成員的關系，又要協(xié)調好個人與集體利益的關系。

　　平時，要互相尊重，尊老愛幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來仔細分析，想想自己的考慮是否周到，別人說的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見，不僅可以更好地促進工作開展，還能增強彼此間的信任感和友情。

　　三、發(fā)揚“齊家”精神，爭創(chuàng)一流業(yè)績

　�。ㄒ唬�、用“齊家”的責任，做好本職工作

　　因此，要繼續(xù)加強干部隊伍建設工作。老干部、中層干部，不能思想固化，要與時俱進，開拓視野，辦事情要多聽聽群眾的意見，做到有主見、有想法。年輕干部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時要多積累工作經驗，向身邊的老同志請教，自身的辦事能力和業(yè)務技能也要不斷加強培養(yǎng)。畢竟，今后的工作重擔還是得落到你們年輕的一代。要進一步整頓干部思想作風，培養(yǎng)他們對工作高度負責的態(tài)度，避免抓工作，抓不到點子上，遇到困難，畏首畏尾，動力不足，甚至打退堂鼓等。領導班子要通過互幫互帶，形成有效的共管機制。由經驗豐富的老同志，指導新同志；理論和實際要結合，不能說一套做一套。另外，不能搞教條主義，應實行民主集中制，發(fā)揮團隊的力量，共同解決遇到的實際問題。

　�。ǘ�）、用“齊家”的責任，做好協(xié)作工作

　　前面說過了，我們安監(jiān)局猶如一個大家庭，其中每一個家庭成員都有他自身的職責。只不過一些成員起領導作用，負主要責任，就像家里的長輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽從長輩的教導。他們之間的作用都很重要，只不過是分工不同。在實際工作中，我們各部門，各人員也要加強協(xié)作工作，共同圍繞安全監(jiān)察這個主題開展工作。

　　一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風，提高領導班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。二是中層干部要圍繞安監(jiān)工作，部署好各項工作，包括落實安全工作的各項措施，突出重點，加強對隱患排查的治理工作，加大對安全工作的教育宣傳工作等。三是老干部要多在工作中創(chuàng)新工作思路，多學習新的知識，汲取時代的養(yǎng)分，要做到與時俱進，不能固步自封，停滯不前。四是年輕干部要不畏困難，要多學習，向身邊的人學習，積累工作經驗，而且，你們人年輕，學東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來，就能夠取長補短，共同進步。但是，現在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的。“初生牛犢不怕虎”，你們就該好好學學這樣的精神。

　�。ㄈ�）、用“齊家”的責任，實現創(chuàng)新爭優(yōu)

　　創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個單位永葆生機活力的源泉。全體員工在擔起“齊家”的責任時，還要樹立全新的思想理念。面對當今安全生產監(jiān)管工作出現的新問題、新現象、新環(huán)境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時俱進、創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。要積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，激發(fā)大家的工作積極性，形成“比、學、帶、幫、超”的工作學習氛圍。要在實踐工作中，不斷解放思想、實事求是、開拓進取，用新的工作方法方式來積極解決工作中存在的新問題。

　　最后，我希望，經過這次務虛會后，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高。今后，每一個員工都積極行動起來，用積極向上、奮發(fā)向前的工作精神，和大家一道攜手共同開創(chuàng)美好的“和諧家園”。

　　務虛會發(fā)言稿 2

同志們：

　　大家好！

　　經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與發(fā)展思路奠定了良好基礎，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發(fā)了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。

　　一、對此次務虛會的感受

　　略

　　二、我們當前面臨的形勢

　　目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續(xù)虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨著210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

　　就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業(yè)，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

　　一是如何確保焦炭質量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩(wěn)定帶來了極大影響。

　　二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩(wěn)順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平，是我們必須認真思考的問題。

　　三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的特別艱巨性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監(jiān)控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協(xié)調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

　　四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現年度環(huán)保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質量，提升我廠的外部形象。

　　五是如何確保技改建設按期達產達效。由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協(xié)調解決好這些問題，直接關系到項目投產時能否順利開啟，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。

　　三、下一步工作的基本思路

　　下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優(yōu)化生產組織與管理，確保產品質量的穩(wěn)定和生產的.均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質的服務；大力實施對標和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現達產達效。

　　經營目標：實現成本降低額萬元（暫定）。

　　下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

　　（一）穩(wěn)定和提高產品質量，為下道工序生產創(chuàng)造良好條件。

　　下半年，要繼續(xù)堅持質量優(yōu)先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩(wěn)定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、采購部協(xié)調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統(tǒng)的生產過程控制和協(xié)調配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質量的穩(wěn)定，為煉鐵生產創(chuàng)造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。

　　（二）扎實推進標準化作業(yè)和計劃值管理，進一步理順和優(yōu)化生產組織。

　　要扎實推進標準化作業(yè)，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業(yè)各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常調度管理與考核力度，對不服從調度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產的之間協(xié)調，生產系統(tǒng)要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，為技改建設的快速推進創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產帶來的影響。

　�。ㄈ�）深入開展對標和作業(yè)成本管理，確保各項指標持續(xù)改善。

　　科學、系統(tǒng)地開展對標挖潛和作業(yè)成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續(xù)改善，力爭接近或達到同行業(yè)先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協(xié)調工作，在確保焦炭質量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節(jié)能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續(xù)的改善。

　�。ㄋ模┘哟蟀踩�環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產操作環(huán)境。

　　下半年，我們要繼續(xù)加強對員工的安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環(huán)境。

　　在環(huán)保方面：

　　一是加大對環(huán)保設施的運行維護力度，確保環(huán)保設施運轉率達到100％。

　　二是繼續(xù)加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦爐集氣管壓力自調系統(tǒng)。

　　三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

　�。ㄎ澹┖葑ゼ几慕ㄔO進度與質量，確保項目按期達產達效。

　　由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節(jié)點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：

　　一是加強與設計單位的協(xié)調，繼續(xù)派專人到設計單位進行設計聯(lián)絡，確保設計圖紙盡早到達。

　　二是抓好各個區(qū)域的土建施工，在確保施工質量的基礎上盡可能加快施工進度。

　　三是抓好關鍵設備的監(jiān)制，在派人專人前往設備制造廠家進行現場監(jiān)制的同時，派人不定期對各設備制造廠家進行巡視和督促，以保證設備的制造質量和進度。

　　四是把好焦爐本體的砌筑質量關，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規(guī)范進行砌筑。

　　五是抓好人員的培訓，根據項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要。通過以上措施，確保實現項目按期達產達效的最終目標。

　　務虛會發(fā)言稿 3

各位領導、同事：

　　今天我代表人力資源部，結合“三個高速”研討的一些內容，將20xx年人力資源管理工作的重點，及一些工作設想向大家作個簡單的匯報。根據務虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團公司提出的“三個高速”的建設目標和內容結合公司人力資源管理現狀，我們制定的20xx年公司人力資源管理工作目標及重要工作設想：

　　一、20xx年工作目標：

　　1、繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護施工隊伍素質快速提高；

　　2、提高高素質隊伍建設，加大培訓管理力度，打造一支扎實專業(yè)的養(yǎng)護施工隊伍；

　　3、加強員工獎懲制度，加大獎勵機制，鼓勵員工自我提高；

　　4、努力推進養(yǎng)護市場準入人員標準，使生產員工技術等級、管理人員專業(yè)技術職稱普遍化。

　　二、人文高速建設的的措施及設想：

　　1、積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護施工隊伍，將先進的管理理論知識同養(yǎng)護實際業(yè)務良好結合，帶到員工隊伍素質的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護施工的管理水平。積極提出新進員工管理措施及培訓機制，例如，建立新近人員信息反饋機制，加強培養(yǎng)交流，對重要技術崗位建立幫帶制度，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。

　　2、加快員工關心的薪酬制度的盡快完善，出臺更具有激勵機制的績效考評及員工獎懲辦法，促進和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實際意義，對績效考核機制的管理要將員工培訓的結果相結合建立更具激勵機制的績效考評手段。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進行重新修訂，真正做到獎罰有據，提升員工管理效力。

　　3、認真開展生產員工崗位取證培訓，使養(yǎng)護作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機制持續(xù)運行，舉辦不同崗位的取證培訓，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實力的養(yǎng)護隊伍。同時，抓緊對管理人員專業(yè)技術職稱及學歷教育的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業(yè)技術職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動高素質隊伍建設進展，帶動公司高效管理。

　　4、針對不同部門的業(yè)務情況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實際問題，對業(yè)務分工比較突出的部門和崗位抓緊時間制定具有適應性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。

　　5、進一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級領導要有一個心理準備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。同時，加大勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓，避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生，并將此項培訓作為常態(tài)化管理，做到人人有意識，全員加入到構建和諧勞動關系單位的活動中。

　　6、協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競賽的形式，結合公司各個工種的不同，舉辦有促進性的“技能大比武”提高員工技能水平的.提高、加強企業(yè)凝聚力。

　　7、加強與生產部門管理業(yè)務的溝通，組織多種形式的培訓和交流活動，促進公司人員管理，真正做到協(xié)調和溝通。并且要加大對各部門人力資源管理基礎工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。

　　再有，人力資源管理工作事無巨細，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動關系，并且加快取得市級“和諧勞動關系單位”榮譽稱號的進程。

　　通過之前各部門領導的發(fā)言，大家普遍都提到了加強人員培訓工作，人力資源部，作為培訓工作的組織實施部門，希望各部門能夠認真做出年度培訓計劃，報公司人力資源部，大家共同努力做好此項工作，真正使培訓工作能夠帶動人員高素質隊伍的建設。

　　以上是對20xx年人力資源工作開展的一些目標和設想，還需要各級領導的指導和幫助，我代表人力資源部門，希望20xx年各位領導一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！

　　務虛會發(fā)言稿 4

各位領導：

　　接到公司《關于召開20xx年工作務虛會的通知》后，我們召開分公司的工作務虛會議，廣泛聽取了機關組室長、車隊、押運隊干部的意見和建議，現在,我代表分公司作個發(fā)言，主要講四個方面的問題：一是20xx年工作的基本經驗；二是20xx年面臨形勢任務的分析；三是20xx年工作的目標和措施；四是談幾點建議。

　　一、20xx年工作的基本經驗

　　20xx年，我們分公司在上級領導和部門親切關懷下，在兄弟單位的大力支持下，在全體員工的努力拼搏下，超額完成了公司下達的經濟責任制指標，1-11月份，完成產值 萬元，實現內部利潤 萬元，年底將完成產值2560多萬元，為計劃的 %，實現利潤 萬元，為計劃的 %。應該說，我們在油材料漲價幅度大、潛石化運價低、人工成本增加、社保金巨增的情況下，實現這個目標，是來之不易的。具體講，10年我們有六項基本經驗值得今后借鑒：

　　1、企業(yè)生產經營活動，既有經濟目標，更有政治任務，處理好兩者關系，就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開始，隨著松滋和江陵地區(qū)原油產量的上升，整個生產運行中出現了原油運輸任務非常繁重的狀況，在這個情況下，我們自覺把保原油拉運、保管理局原油上產，當作政治任務來完成，放棄了每天近10個車次的洗井收污掙錢的活（平均每月少收入15萬元），沒有讓一個罐冒罐，沒有讓一口井停產，有力的保障了全局的原油生產，受到了采油廠和上級部門的高度贊揚，同時，也得到了運費結算的優(yōu)待。

　　2、要實現制度管人，抓制度落實是關鍵。在去年的民主生活會上，分公司領導查擺問題時都談到執(zhí)行制度力度不夠的問題，因此，今年我們在分公司全面開展了管理制度執(zhí)行年行動，狠抓了對不參加安全會、不蓋罐蓋、不按時回場檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀等問題的處罰，收到了十分顯著的效果�，F在，準時參加安全的達到了95%以上，再沒有發(fā)現不蓋罐蓋的問題，回場檢查率達到了98%，超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標之內。

　　3、提高管理水平，必須從細化“源頭管理”著手。今年我們抓管理工作，十分注重從管理的細節(jié)、管理的源頭入手，就拿油料管理來說，我們推行“日清日結”管理辦法后，認識到路單回收是“日清日結”最基礎的工作，我們便強制實行了當日路單回收制度，當我們發(fā)現管理人員把關不嚴問題比較嚴重時，便對管理人員進行了大幅度的調整，當我們發(fā)現車輛在油庫加油環(huán)節(jié)存在問題時，又與油庫簽定了車輛加油協(xié)議，使得整個油料管理工作水平得到了實質性的提高。

　　4、抓安全生產管理，就必須把基礎性的工作做扎實。今年我們的安全管理從穿工作服、系安全帶抓起，從司機接受路單的安全提示做起，從出車前巡回檢查、收車回場檢查要求起，從燈光、危貨標示、牌照尾號檢查起，特別是大霧天氣防霧燈不亮堅決不讓出門，我們對油罐車運行的注意事項和關注要點進行了認真的總結歸納，編寫出了《危貨運輸車輛安全要點》，發(fā)到每個員工手中，要求大家對罐車運行的51個點認真的關注，做好自覺應做的工作。與此同時，我們還請高管二大隊的執(zhí)法人員來我分公司作《高速公路安全操作專題講座》。由于我們把基礎性的工作抓的十分扎實，今年不管是事故起數，還是碰碰掛掛的次數，都比往年有明顯的下降。

　　5、不間斷的對員工進行正面教育，是樹立隊伍正氣的最基本方法。今年以來，我們堅持了每月一次書記講話制度，對員工進行正面灌輸，如：團隊精神、責任意識、職業(yè)道德、社會公德、服務理念、行為規(guī)范、嚴細作風、團結友愛、人身安全、法紀意識、廠興我榮等等。同時，我們還在員工隊伍中開展了選樹“責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動。通過這些不間斷的正面教育，員工隊伍的素質普遍提高，堅持上午出車下午掛吊針的、中長途一個月連續(xù)跑兩趟的、一天都沒有休息過的、互幫互助的等先進典型不斷涌現。

　　6、開展主題活動，要立足于解決本單位突出性的問題。今年的主題活動比較多，但，不管組織落實那一項主題活動，我們都立足解決一到兩個本單位的突出問題，我們開展的“管理制度執(zhí)行年”、“爭當五星級班組競賽”、“黨員安全幫教責任區(qū)”、“全員成本目標管理課題攻關”、“夏時制安全生產課題攻關”、“油料管理課題攻關”、“選樹一線崗位明星”、“黨員公開承諾”等活動，都較好的解決了油品急需解決的問題。

　　盡管我們在即將過去的一年里，積極了一些基本的工作經驗，但是，也有不少工作教訓。一是由于我們對油料管理工作的監(jiān)督不力，出現了司機賣油的問題；二是由于我們的安全教育和管理還不到位，發(fā)生了三起上報事故；三是對成品油社會運輸市場的研究分析不夠，使得成品油運輸走向社會市場的目標一直沒有實現。這些，都是需要我們在新的一年里認真研究和解決的問題。

　　二、20xx年分公司面臨的形勢分析

　　20xx年，是油田“十二五”規(guī)劃實施的第一年，也運輸公司“三個垮入、三個增長”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運輸宏偉藍圖施展，油品運輸分公司將迎來一個迅速發(fā)展的大好機遇，就目前我們面臨的形勢和發(fā)展勢頭來看，我們感到，完成20xx年的經濟責任制目標，有以下五個方面的有力條件：

　　1、荊州采油廠原油產量的逐年上升，為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州采油廠松滋區(qū)塊的原油日產量目前已經達到了100噸，江陵區(qū)塊目前日產量也達到了112噸，隨著明年新井的開發(fā)，兩個區(qū)塊的原油日產量將超過250噸，這樣，明年分公司在荊州采油廠至少要增加18000噸原油運費的收入。

　　2、江漢采油廠原油穩(wěn)產，使得礦區(qū)原油運輸市場相對穩(wěn)定。從目前我們掌握的.情況來看，江漢采油廠原油運輸市場的產量，不僅沒有出現下滑的趨勢，而且有的站點還出現了可喜的局面，譚71井原油產量由原來的日產15方上升到了70方，新投產的王45井出現了一小時出油4.6方的好形勢。另外，洪湖、馬王廟、老二區(qū)、拖市等油區(qū)的原油產量，仍保持著原來的水平。

　　3、車輛的更新和人員的補充，提高了分公司原油運輸的整體實力。今年公司給我分公司更新5臺20方的前單后雙豪沃原油罐車，為分公司增加100方的運力，這5臺新車也將成為原油運輸的主力車。另外，公司還給我們新分配來7名司機，大大的緩解了司機缺員的問題。

　　4、內部管理的逐步深化，為提高經濟效益創(chuàng)造了良好的條件。今年，在上級領導和部門的指導下，我們的各項內部管理工作都得到了進一步的深化，管理工作越來越細，漏洞越來越少。特別是“全員目標成本管理”活動開展以來，全員的成本意識越來越高，人人降成本，車車講效益形成了濃厚的氛圍。

　　5、一支過硬的危貨運輸隊伍，是我們實現新一年經濟責任制目標的可靠保證。就目前而言，經過多年的教育、引導和磨練的油品員工隊伍，在油品運輸過程中是能夠打硬仗的，是值得信賴的，我們相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品運輸的`發(fā)展上，就沒有克服不了的困難，就一定能夠全面完成新一年的工作目標。

　　以上五個比較可靠的因素，是我們實現新一年工作目標的有力保障，但，我們也將面臨一定的工作難度。一是，隨著外圍油區(qū)原油產量的逐步上升，新的一年生產運輸仍將處于十分緊張的狀態(tài)，給安全工作帶來了很大的壓力；二是，荊州采油廠原油產量越提高，我們往潛石化運送的就越多，相應的成本就越高，利潤空間就越小；三是，油價攀升、車輛老化、人工成本高等因素，將直接影響單位經濟效益的提高；四是，員工隊伍成份復雜、素質參差不齊，稍有放松，就有可能出現大矛盾和問題。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，我們有決心、有信心，奪取明年工作的全面勝利。

　　三、20xx年工作的目標和措施

　　經濟發(fā)展目標是：完成產值2800萬元，實現內部利潤270萬元，成本控制在2530萬元以內，其中變動成本控制在41%以下。安全生產不發(fā)生重大責任事故，“四指數”下降30%，設備完好率達到97%以上，服務質量無一次投訴問題發(fā)生。

　　黨建目標是：總支班子保持一類標準，支部無三類班子，無治安案件發(fā)生，無行風行紀問題出現，無越級上訪、群訪、鬧訪員工，整個員工隊伍和諧穩(wěn)定。

　　工作措施是：

　　1、加強干部隊伍建設，從根本上提高各級干部工作的運作能力和水平。圍繞“懂理論、講正氣、會籌謀、能干事、干實事、聚人心”的標準，一是定期下達學習任務，引導干部人人爭當學習型員工的典范。二是對機關組室和車隊、押運隊干部進行適當調整，精減組室，把年富力強的人才充實到干部崗位上來。三是利用干部大會，堅持一月向干部傳授一個專題的工作經驗。四是加大對干部工作的考核力度，充分體現干與不干不一樣的原則。

　　2、攻堅啃硬，在確保原油拉運的基礎上，實現成品油社會運輸市場的新突破。今年我們對成品油運輸如何向成品油物流方向發(fā)展進行了一個初步的研討，明年我們市場開拓的主要目標，就是要下真功夫，花大力氣，打開成品油社會運輸市場的大門，為油品分公司實現可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。

　　3、全面協(xié)調，精心組織好生產運行，努力提高車輛的利用率。車輛緊張、司機缺員仍然是明年生產運行的突出矛盾，我們要在今年“一車多點、一站多帶、多車多帶”運行方式的基礎上，采取“單車滿工作日運行與長短途搭配運行相結合”的運行方面，全面提高每一臺車的利用率。

　　4、從最基礎性工作抓起，把安全工作融入到生產的每一個細小環(huán)節(jié)。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三個方面得到改進，一是周一安全日活動，要從原來的一般講評、泛泛而談，向小專題、小環(huán)節(jié)剖析改進，講一個問題就把它講深講透，讓司機記得�。欢�是每天干部在車輛出口例行檢查，向干部到停車位檢查改進，做到不讓一臺車帶病出車；三是每天出車前安全普遍提醒，向對重點人進行個別交待改進，不留一個安全死角。

　　5、強化設備維護，確保車輛滿足生產的需求。針對大部分車況老化、原油拉運任務重的實際，明年我們在車輛維護上要作到四個到位。一是采取有效措施確保司機出車前巡回檢查到位；二是每天下午車隊干部堅持在車場監(jiān)督司機回場檢查到位；三是采取下發(fā)一級維護通知單的形式，確保車輛日常維護到位；四是應急任務車輛及時搶修到位。

　　6、堅持以人為本，深化正面教育，真正培養(yǎng)出一支“團結友愛、拼搏奉獻”的員工隊伍。一是開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”升級賽活動，引導各級黨組織和全體黨員向高一級的目標沖刺；二是建立思想政治工作網絡信息平臺，及時掌握員工隊伍的思想動態(tài)，把各種矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)；三是抓住生產經營的重點、難點不放，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，確保單位全年經濟責任制目標的實現。

　　四、幾點建議

　　1、希望公司明年能夠給我分公司增加五臺前雙后雙的大噸位車輛，以緩解運力不足的問題。

　　2、給油品和物流車場安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，有利我們加強車場管理。

　　3、在運輸網頁設立經理、書記信箱，便于基層和職工群眾咨詢問題，反應意見和建議。

　　4、編制比較具體的干部、工人人才培養(yǎng)計劃和激勵機制，以促進運輸人才的快速成長。

　　務虛會發(fā)言稿 5

各位同志們：

　　對于今天的務虛會，我今天講三點認識，三點建議，和對三種關系的認知和思考。

　　第一，三個認識

　�。ㄒ唬﹦仗摃�的內容。經過上半年的緊張工作，我們很少有時間坐下來對工作進行回顧、進行歸納、進行思考并形成一些觀點。從形式上來看，我認為務虛會不能開成總結計劃會，開務虛會，要集思廣益，部門的工作要講，其他部門的工作也可以談、甚至可以站在我的角度對公司的經營管理工作提出建議或思路，所以務虛會從形式上講要上升一個高度，要理思路、講觀點，要有理論來指導下一步的工作。

　　（二）務虛會的作用。我認為開務虛會是非常有必要的，能夠非常好進行交流和學習，能夠站在部門的角度、站在公司的角度暢所欲言，用一句比較時髦的話來講，這叫“頭腦風暴”，這個頭腦風暴就是一種集思廣益，相互提高的過程，一個人的能力、思想。知識是有限的，如果能夠在別人的發(fā)言當中得到啟發(fā)、得到提高，那么務虛會就開得有意義。

　�。ㄈ�）務虛會的目的。第三個認識，務虛會主要是在交流過程中統(tǒng)一思想，每個人發(fā)表不同的看法、建議和觀點，大家坐到一起聽聽不同的聲音，可以認清主流，這不但利于公司的決策，也便于個人的提高，形成同一方向真正務實的一個合力。

　　第二，三點建議

　�。ㄒ唬┟魑�工作定位，把握工作方向。所謂定位，就是公司到底是干什么，公司有公司的定位，部門有部門的定位，各個崗位有崗位的職責定位，我站在公司的角度對公司的定位來詮釋一下。簡單來說，我們是一個職能綜合體，但是不同的階段定位是不一樣的'。我們公司短期近期的定位是xx。中期的定位是xx，有了一定的富余資金后可選擇產業(yè)中好的優(yōu)質的項目進行股權引導性投資，從中獲得一些利益，我們不但要代表政府引導，還要一箭雙雕。有些項目，站在完全市場的角度可能不是一個好項目，但是站在政府的角度也要做一做，這個是肩負政府的職能和公司化的要求。遠期定位在前兩者基礎上加一個資本運營商。所謂資本運營，就是對大量資產進行整合、重組，增加、退出投資等等優(yōu)質資源的組合，這個是我們遠期的目標。但是近、中、遠，到底什么叫近，什么叫遠，多少年無法界定，所以這是公司的定位。公司的定位定下了，方向對了，大家勁往一處使，公司發(fā)展才會快。

　�。ǘ�）明晰工作目標，把握工作節(jié)點。工作的目標首先是公司的目標，公司的目標定下來，部門崗位的目標才能分解，這就是公司的年度經營計劃目標，這里面，要科學的安排時序，因為計劃支出是剛性的，流入是理論的，比如融資、籌資性流入，都是理論上的流入，實際上還存在很多不確定因素，所以雖然理論上是平衡的，但是我們要留有余地，要有個時序的安排問題，要把最急的事情最迫切的事情安排在最前面，有好的因素都要作為一種意外驚喜，但是事情都要往壞處想，這樣方便我們提高工作的積極主動性和前瞻性。

　�。ㄈ�）明晰工作重點，把握工作時序。公司的年度經營計劃重點就是做大公司的經營性資產規(guī)模。我要強調是經營性資產，非經營性資產規(guī)模做大了是沒用的，第二個重點是要增加經營性資產的收入，盡可能做大經營性收入，這兩個是年度計劃目標的重中之重。關于做大經營性資產的問題有一個著名的資源三化的問題∶資源資產化，資產資本化，資本證券化，還加了一條，資本貨幣化。

　　第三，兩種關系

　　我感覺在公司決策的過程中，有不同的聲音有不同的做法，對這三種關系認識還不夠，我們要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，我們力量要形成合力，這三種關系對我們這樣的政府平臺公司而言非常重要，特別是我們絕大部分高管來自于政府部門，這三種關系認識不清，很容易偏離工作方向。

　　第一種關系，公司與政府的.關系。我們公司跟政府到底是什么關系有兩個方面，首先，我們是政府的公司，是由政府出資組建的國有有限責任公司，有獨立的法人治理機構，比較完善，政府成立我們這樣的公司，肯定是希望我們通過公司化的手段為政府服務，所以做事的目標與政府的職能是一致的，可以說，我們在一定程度上是政府職能的一個延伸，可以看做是一個部門，但是不能等同于部門，我們是政府的公司，為政府做事，天經地義。其次，政府是公司的股東，我們是一個國有公司，一般公司以盈利最大化為目標，但是我們要兼顧雙重目標，既要盈利又要為政府做不盈利的事情，所以做起來更難。我們不以盈利為目標，但是又要維持自己的生存，來持續(xù)運轉為政府持續(xù)做事。在這個方面大家要統(tǒng)一認識，在外面聽到不同的聲音要做好解釋。

　　第二個關系，城市的基礎設施建設投資與產業(yè)發(fā)展投資之間的關系。我們的工作方向不能偏離產業(yè)的發(fā)展和產業(yè)的落地，但是公司的定位有近期。中期、遠期，城市基礎設施建設是產業(yè)投資的前提，必須先行，產城融合先要有城才能發(fā)展產業(yè)，才能招好商，所以說城市基礎設施建設投資和產業(yè)發(fā)展投資這兩者是互為前提的，產業(yè)發(fā)展可以帶動城市建設，城市建設是以城市基礎設施建設為主，但是這兩者相互影響，有個時序問題，我們要強調基礎設施建設先行。

　　我就講這么多，謝謝大家。

　　務虛會發(fā)言稿 6

同志們：

　　今天我們召開這次工作務虛會，這是縣委做出的一個重大的決策，主要目的是：進一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標、細化舉措，更加科學務實地做好當前和今后一個時期全縣經濟社會發(fā)展各項工作。我想，在這樣一個關鍵時刻召開這么一次重要的會議，充分體現了以萬凱同志為班長的縣委敏銳的政治意識、科學的決策藝術和民主的工作作風。一天來，同志們緊密聯(lián)系自身工作，緊密結合萬凱同志的講話精神，談形勢、談問題、談體會、談思路，各抒己見、暢所欲言，既有觀點的交鋒與碰撞，又有理念的轉變和升華，更有舉措的探索和創(chuàng)新。從大家的發(fā)言來看，這個務虛會開得很務實、很深入、很成功，可以說是我們開了一個務實與務虛相結合，碰撞思想與統(tǒng)一思想相結合的神仙會。等一下，縣委書記萬凱同志還要給我們作重要講話，請同志們務必認真學習領會，切實抓好貫徹落實。

　　下面，我先談五個方面的意見：

　　第一，感觸。進進賢門、當進賢人。今天是第四天。四天來，通過到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)，一路走、一路看、一路聽、一路想，收獲很大，感觸頗深。特別是今天這個務虛會，可以說是萬凱書記給我洗腦、洗心，幫我盡快掌握縣情并盡快找到工作角色的一次幫助我提高的會。近幾天，我先后與政府和部門的個別同志進行了溝通交流，走訪了縣人大、縣政協(xié)和法檢兩院，看了園區(qū)、3家代表性的企業(yè)，跑了12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所聽、所看包括同志們的所思、所想，特別是聽了下午這多同志的討論發(fā)言，感覺到同志們對縣情、鄉(xiāng)情、鎮(zhèn)情把握都非常到位，認識都非常全面，情況非常熟悉，對今后工作有思想、有思路、有辦法，這些都是今后我工作的動力和學習的榜樣。

　　第二，感受。主要是“三個沒有想到”：一是沒有想到進賢快發(fā)展的基礎這么好。我們進賢的發(fā)展，既有特色，又有方向，還有“兩高兩低”的增長，這些都是我們今后發(fā)展的動力。二是沒有想到進賢議發(fā)展盼發(fā)展的氛圍這么濃。來進賢以后，我無論走到哪里，不管是各級領導，還是企業(yè)老板；不管是部門機關，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在議發(fā)展、謀發(fā)展，議項目、抓項目，所到之處，都呈現出一派欣欣向榮的發(fā)展景象。三是沒有想到干部群眾謀發(fā)展的勁頭這么足。這幾天的所見所聞、所觀所感，對我觸動很大。全縣各級干部抓發(fā)展的拼勁、韌勁和狠勁，特別是我們四套班子成員，靠前指揮，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長在一線中發(fā)現問題、解決問題，努力攻克項目推進、土地征用、財稅征收等具體工作中遇到的各種困難和問題，使我感到十分欣慰、十分感動、十分敬佩。

　　第三，感悟。今天上午縣委書記萬凱同志給我們做了一個非常重要的講話。聽了萬書記的講話，我感受頗深：萬書記直言不諱地說，要從老百姓最關心的問題入手、從人民群眾最期盼的問題入手、從進賢打基礎謀長遠的問題入手。我想這集中體現了“三個精、三個實”：總結精準，目標翔實；分析精辟，求真務實；謀劃精心，舉措堅實。充分體現一種真抓實干和我是誰、為了誰、依靠誰的群眾觀點。這些都是我今后學習的動力和張力。我想，這既是對進賢縣情的最準把握，也是對進賢今后一個階段發(fā)展的最佳定位，更是進賢今后一段時間跨越趕超的最強動力。

　　第四，感覺。通過聆聽萬書記的講話和同志們的發(fā)言，我感覺到了壓力，感覺到了差距，更感覺到了希望。我想，我們這種壓力和差距就是全縣人民的期盼，全縣人民對我們的殷切期望和期盼，是我們做好一切工作的最大壓力和最大差距。我們的壓力和差距還來自于全市打造南昌核心增長極，來自于進位趕超，來自于兄弟縣區(qū)你追我趕的競爭態(tài)勢。我想，有這種壓力，有這種“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的精神，這是我們最終發(fā)展的寫意，也是我們原始的動力。這些關鍵需要我們一任接著一任干，一張藍圖繪到底，不務虛、不浮虛、不浮夸，實實在在、扎扎實實，撲下身子、張開膀子，真正做人民群眾滿意的好事實事。

　　第五，近期工作。

　　1、要把急事抓緊。近階段我們所說的急事，就是要關好門、開好門、開門紅。通過感性認識、理性分析、科學研判、正確定位，科學定位，謀劃好明年的工作。主要有以下幾件事：一是全面完成好全年的目標任務；二是要認真對接省市的檢查考評，尤其是計生、衛(wèi)生、教育、農林、水利等部門，要全力做好迎檢工作；三是要著力抓好民生工程掃尾工作，給人民群眾一個圓滿的實事求是的交代；四是要抓好有時間節(jié)點要求的工作，如土地報批、工程驗收等要按照分管領導的調度安排，確保按時完成。

　　2、要把大事抓牢。主要有兩個方面：一是推進重點項目，以及申報和包裝項目，一方面，我們的百大項目要利用晴好天氣等有利條件，扎扎實實推進，另一方面，對明年的招商工作要進行科學的研判和分析；二是完成土地儲備，土地儲備有五個要素：法律關系清晰、事實范圍明確、地表沒有拆遷、權屬明確、砌上圍墻，請同志們對照以上五個要素，認真抓好落實。

　　3、要把難事抓細。一是嚴格控違拆違，對違章建筑特別是民和鎮(zhèn)城郊結合部和城中村，要做到零容忍、零發(fā)生；二是確保信訪穩(wěn)定，要始終貫徹縣委萬書記的兩個原則：依法依規(guī)，靈活、慎重和諧妥善的處理問題。我認為，信訪穩(wěn)定工作猶如手腕的一塊表，部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手是秒針，分管領導是分針，縣委書記縣長是時針。也就是說要縣委書記縣長跑一圈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志必須按照“誰的孩子誰抱走，誰的問題誰負責處理”的原則，先跑3600圈；三是確保食品安全，兩節(jié)兩會期間，確保人民群眾生命健康；四是認真做好以森林防火和消防安全為主的安全事故防范工作；五是城市管理和衛(wèi)生，我相信，我們是有責任心、也有黨心、還有良心，確保今年春節(jié)期間我們進賢縣不會成為堵城、更不會成為死城，那就要確保“五通”，通水、通電、通氣、通路、通暢。我們要從小事做起，從老百姓最關心的問題做起，只有做好小事了，才能做好大事，只有老百姓的`反映好了，我們進賢人民才會心齊氣順。

　　4、要把新事抓準。一是新思路。全面深化改革。二是新盤子。明年我們的盤子，從操作層面來講，就是三句話瞻前顧后、左顧右盼、上下溝通。“瞻前顧后”指的是，原來我們發(fā)展的定位和基礎是什么，通俗地說就是經濟發(fā)展速度不能開天窗、不能拖后腿、不能大起大落；“左顧右盼”指的是，南昌縣的定位是什么，我們不是說要追新建縣嗎？那么新建縣的定位是什么；“上下溝通”指的是，縣政府各經濟工作的分管部門，要就經濟發(fā)展任務和上級進行有效溝通，然后進行謀劃部署。

　　政府明年及今后一段時間的工作定位，就是要做到五個堅持、突出五個作用、解決四個問題、推進十項工作。

　　做到五個堅持。主要是：一要堅持改革開放。明年是全面深化改革的啟動年和落實年，我們要全民招商，我們要大開放，我們要把改革開放作為發(fā)展的主戰(zhàn)略來抓；二要堅持加快發(fā)展。依附我們的縣情，千理由、萬理由，唯有發(fā)展是真理由，千道理、萬道理，唯有發(fā)展是真道理，我們必須加快發(fā)展，把我們的經濟總量做大做優(yōu)，我們才有財力為群眾加點福利，我們才有財力解決群眾最關心的民生問題；三要堅持進位趕超。要實現“一年強基礎、兩年求突破、三年大變樣”的目標，就必須要進位趕超；四要堅持民生優(yōu)先，這里我就不展開講；五要堅持生態(tài)保護，書記說的`非常到位，要像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的生態(tài)環(huán)境。

　　突出五個作用。主要是：一要突出園區(qū)發(fā)展的主戰(zhàn)場作用。二要突出城鎮(zhèn)一體的推動作用。三要突出項目推進的支撐作用。四要突出發(fā)展要素在資源配置中的主體作用。有一句核心的話，就是發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，改變?yōu)榘l(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。所以我們講社會化大生產有四個要素，土地、資金、技術、勞動力，我們要這些要素發(fā)揮好。剛才同志們提了很多問題，我歸納了一下，共有11個方面的問題，土地、規(guī)劃、稅收、融投資、園區(qū)、產業(yè)、城鄉(xiāng)一體化、城市建設和管理、社會管理、生態(tài)文明、民營經濟等問題。省委會專題研究三件經濟工作，工業(yè)化、旅游和民營經濟。這些問題歸納起來，就是我們在經濟發(fā)展中的主體配置的問題。我們的經濟發(fā)展猶如人體，園區(qū)是雙腿，要站穩(wěn)、要粗壯；招商和土地儲備是雙手或是鳥的翅膀，要伸展開來；融投資和財稅是毛細血管，要豐富；民和鎮(zhèn)的建設、管理和穩(wěn)定是心臟，而且要加起搏器；城市建設和城市管理是臉，要刮好胡子、擦亮眼睛；信訪穩(wěn)定和生態(tài)文明是腸胃，要確保不出問題。五要突出政府職能轉變的基礎作用。關于新一屆政府，同志有一個科學地定論，就是廉潔政府，法治政府、創(chuàng)新政府、務實政府。

　　解決四個問題。主要是：一是解決頂層設計的問題。要大力解決園區(qū)、招商、融投資等各種機制體制問題，比如融投資機制體制，能否通過加大企業(yè)在建產業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、中小企業(yè)集合在建等發(fā)行工作，加強融資規(guī)模。同時通過集中管理、統(tǒng)一支付的城建資金管理新模式，建立一個多個渠道進、一個池子蓄、一個龍頭放的城建機制管理體系，請財政、城投、國投要認真予以研究；二是解決行政效率的問題，有效保障政令暢通；三是解決敢于擔當的問題，提振干部精神狀態(tài)；四是解決督查問責的問題，不斷創(chuàng)新推進方式。

　　同志們，要實現“一年強基礎、兩年求突破、三年大變樣”的遠大目標，關鍵在于我們真抓實干，在于我們以萬凱同志為班長的縣委集體領導下，增強敢干的氣魄、匯集能干的智慧、練就實干的本領、鼓足大干的勁頭、發(fā)揚苦干的作風，真抓實干、埋下身子、埋頭苦干，爭取早日實現一年強基礎、兩年求突破、三年大變樣的面貌，推進進賢經濟社會又好又快發(fā)展再上一個新臺階！

　　務虛會發(fā)言稿 7

同志們：

　　今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務虛會，盤點總結今年工作，深入研討來年工作，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎。

　　今年以來全區(qū)深入貫徹新發(fā)展理念，落實高質量發(fā)展要求，以供給側結構性改革為主線，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”，加快改革開放步伐，實現了經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實事求是總結成績，深入剖析存在問題，認真謀劃來年工作。要準確把握當前發(fā)展的宏觀形勢，深刻認識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經濟領域深刻變革、區(qū)域協(xié)調聯(lián)動發(fā)展“三大機遇”和爭先進位、新舊動能轉換、風險防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心決心，奮力推動全區(qū)經濟社會高質量發(fā)展。

　　明年乃至今后一段時期，我們要全面貫徹新發(fā)展理念，準確把握省委“六個高質量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長三角，在實現“兩高”目標中勇挑重擔、走在前列。要落實“激發(fā)實干擔當新動能，勇當‘兩�！�發(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經濟、飛地經濟、農旅經濟、城市經濟“四大經濟”，重點在動能轉換、開放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進“兩海”一體化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國飛地建設新樣板、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標桿。

　　全面加強黨的建設，是區(qū)域發(fā)展高質量的堅強保障。要統(tǒng)籌推進各領域黨建工作，加強基層組織、干部隊伍、干部作風、黨風廉政等建設，推動政治生態(tài)向好向善，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

　　要充分認清當前形勢。當前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準定位、把握全局、保持定力，增強預見性、提高針對性，采取有效對策，沉著冷靜應對。要科學制定預期目標。對標高質量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標，逐個盤點，逐項梳理，精準發(fā)力。堅持走前列，把大豐的.發(fā)展放到全省坐標系中考量，奮力趕超、爭先進位。保證合理性，強化系統(tǒng)思維，堅持急需先行、量力而行。要扎實推進重點工作。

　　以加速產業(yè)轉型支撐穩(wěn)健增長，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌，增創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以推動農旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細建管城市提升人居品質，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務回應群眾關切，以防范化解風險保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質量發(fā)展邁出更加堅實的步伐。

　　謝謝大家！

　　務虛會發(fā)言稿 8

同志們：

　　今天的會議開得很成功，時間雖短，但內容豐富，各位分管領導講話，都非常深刻、講得很好。年終召開務虛會是我局的一個好的工作傳統(tǒng)，通過這種形式，大家歡聚一堂，即總結又謀劃，達到了統(tǒng)一思想認識、堅定信心、振奮精神、明確努力方向的目的，為我們乘勢而上、做好明年各項工作奠定了堅實的基礎。下面，我在大家發(fā)言和講話的基礎上再講幾句。

　　一、提高認識，切實把思想行動統(tǒng)一到全國、全省教育工作會議精神上來

　　全國、全省教育工作會議今年相繼召開，對于進一步動員和組織各方力量，深入實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，推動教育優(yōu)先發(fā)展、科學發(fā)展將產生重大影響。會議的召開，必將掀開我國教育改革發(fā)展新的一頁，強國必先強教，興縣必先興教。當前乃至今后一個時期，是我縣全面建設小康社會的關鍵期、工業(yè)化城鎮(zhèn)化的加速期、經濟社會發(fā)展的轉型期。要實現趕超發(fā)展，必須充分發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性作用，必須強化教育和人才的先導性支撐。新的形勢、新的任務，要求我們必須致力教育的跨越發(fā)展，加快教育現代化，提高教育貢獻率，提升人口質量，壯大人才規(guī)模，增進人民福祉，為科學發(fā)展、全面轉型、加速崛起、富民強縣提供更加有力的人才保證和人力資源支撐。

　　二、提振精神，增強能力，全力推進各項工作的高效落實

　　明年教育工作的大政方針和目標任務已經清楚，機遇與挑戰(zhàn)同在，困難和希望并存，當務之急就是要深化工作部署，實化工作措施，細化工作責任，抓好貫徹落實。

　　一是要加強學習，增強本領。形勢在變化，實踐在深入，新情況新問題層出不窮，需要我們不斷在學習中、實踐中增強本領。要按照建設學習型機關的要求，把學習放在更加突出的位置，廣泛學習履行崗位職責必需的知識，著力提高創(chuàng)新思維、辯證思維能力。今后，我們將緊緊圍繞教育均衡發(fā)展、協(xié)調發(fā)展等與祁門教育發(fā)展密切相關的重大課題，通過理論學習會、專題講座、論壇等形式進行探究，幫助我們的干部提高處理實際問題的能力和水平。提高謀劃發(fā)展、推動發(fā)展的能力，增強服務群眾、維護穩(wěn)定的本領。

　　二是要總結經驗，把握規(guī)律。善于把握規(guī)律是駕馭工作的重要方法，大家務必要增強認識、總結和運用規(guī)律的能力。比如在謀劃明年工作上，教育民生工程如何創(chuàng)新？支教掛職工作如何深化？校長隊伍如何管理和提高？職業(yè)教育如何突圍?如何圍繞各項考核、檢查的指標體系從年初就心中有數、工作有的放矢等等。這些就是需要把握的工作規(guī)律，掌握這些規(guī)律對于提升思維水平、提高工作實效具有重要作用。希望大家在各項工作實踐中，都要善于認識和把握規(guī)律，善于把工作規(guī)律轉化為好的機制和制度，善于根據變化了的形勢不斷總結新規(guī)律、形成新機制。抓好明年的工作，我們不能停留于一般的做法、滿足于固有的套路，而是要進一步增強能動性、發(fā)揮創(chuàng)造性，善于把中央和省里的精神與祁門實際有機結合起來，著力提高研究謀劃工作的能力水平，把工作熱情和科學態(tài)度有機結合起來，創(chuàng)造性地開展工作。

　　三、要進一步增強工作責任心。

　　責任心是第一位的。做人做事，都要講責任。不僅要對組織負責、對人民負責，還要對歷史負責。有沒有責任心是有本質區(qū)別的.。有責任心，今天干的事情絕不會拖到明天，自己干的.事情絕不會推給別人。責任既是客觀需要，也是主觀追求。有責任，工作起來就有激情、有動力、自覺主動；沒有責任，抓起工作來往往就會找借口、談條件、計得失。在當前教育發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇并存的情況下，越是發(fā)展任務重、工作要求高，越要強化執(zhí)行和落實。各股室長是股室的牽頭人，責任人，要從自身做起，切實履行好職責，每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都要落實到崗到人，明確時限要求、工作抓手、具體措施。在工作推進中，要建立健全有效保障落實的工作機制，對每項工作、每件事情，都要瞄準既定目標，把握時間節(jié)點，不僅要有部署推進的舉措，也要有督查的方法，特別是要有責任追蹤和考核獎懲的措施，確保落到實處、產生實效。作為局機關的每一名干部，一定都要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，全力以赴推進我縣教育的科學發(fā)展。

　　四、加強溝通協(xié)調，努力打造和諧機關。

　　最近，局黨委召開了民主生活會，最大的意見是股室之間的溝通、協(xié)調力度不夠，這恐怕也是感同深受的。從大的說，同志們個體素質都很好，但從溝通協(xié)調來說，的確還存在未盡人意的地方。我們教育局是全縣比較大的局，人員多，股室多，結構比較復雜，同志們來自五湖四海，有著不同的經歷，不同的性格，但大家走到一起非常不容易，應該倍加珍惜。特別是股室長，所以說，大家一定要珍惜平臺，珍惜崗位，珍惜共事之緣。機關的和諧必須是整體上的和諧，是股室與股室、人與人之間的團結協(xié)作和我們所從事的事業(yè)、各項工作的協(xié)調發(fā)展。機關是一個不可分割的有機整體，每個股室、每個人都要強化團結和諧意識，進一步增強全局觀念和大局意識，既要分工負責，又要團結協(xié)作，相互之間要多配合、多溝通、多理解。同事之間要珍惜在一起工作的緣份，相互尊重、相互信任、相互支持，通過工作加深感情，增進團結。要進一步增強組織觀念，做到個人服從組織，小道理服從大道理。凡是局班子作出的正確決策和安排的工作，必須執(zhí)行，絕不能站在狹窄的立場發(fā)出雜音，既要保證政通人和，又要做到政令暢通，自覺維護領導班子的權威。希望全局干部、職工共同努力，進一步創(chuàng)建一個令人心情舒暢的和諧機關，為學校發(fā)展做好服務。

　　同志們，我們一起共同攜手走過了風風雨雨的一年，一起在這風風雨雨一年里創(chuàng)造可喜的發(fā)展業(yè)績，大家辛苦了！借此機會，我和賽霞同志以及所有的班子成員一起，向各位并通過各位向機關全體同志表示謝意和敬意，并送上新年的祝福：祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

　　務虛會發(fā)言稿 9

尊敬的xxx：

　　大家好！

　　非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。

　　經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會�！钡�是當市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

　　企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經營中散漫、目標不明的頑癥。據統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在xx品牌經營中也深深體會到：一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發(fā)展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

　　一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現？在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方？

　　年初，我們的`所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的`策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？

　　策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在年下達進攻的命令后，發(fā)現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

　　因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

　　一、企業(yè)如何提高管理效率

　　1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。

　　2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

　　3、對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，加深對企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。

　　4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設的關鍵環(huán)節(jié)。

　　二、企業(yè)如何提高獲利水平

　　在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經濟增長點；在市場普遍微利的經營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

　　三、企業(yè)如何提高顧客價值

　　企業(yè)產品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。

　　總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質，并制定相應合適的戰(zhàn)略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

　　務虛會發(fā)言稿 10

各位同志們：

　　組織工作要做出成效，每個組工干部不僅要有主動思考、主動作為的精神狀態(tài)，也要有主人翁的思維和全局思維；不僅要有強大的執(zhí)行力，也要有強大的思維能力；不僅要有高的政治站位，也要有高的工作站位，才能推動組織工作健康、有序地發(fā)展。

　　回望近年來的組織工作，有著以下幾點規(guī)律可循：

　　第一，組織工作的層次取決于思想解放的高度；

　　第二，組織工作的價值體現于服務中心的成效；

　　第三，組織工作的活力源自于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實踐；

　　第四，組織工作的規(guī)范得益于制度建設的加強；

　　第五，組織工作的環(huán)境要靠從嚴治部來打造。

　　今天認真的'務虛是為了明天更好的務實，組織工作要善于總結規(guī)律，沿著清晰的脈絡開展，要把握新方位、明確新站位，以鐵肩擔當的自覺扛起新時代組織工作的新使命。

　　20xx年的組織工作要切實提高政治站位，把握科學規(guī)律，認真落實各級組織工作會議和組織部長工作會議精神，進一步強基礎、補短板、添亮點、上臺階，推動20xx年組織工作健康有序有效開展，為我縣經濟社會發(fā)展提供堅實的組織保障�；鶎狱h建要突出久久為功、持續(xù)發(fā)力、珍惜局面、趁熱打鐵；干部人才工作要以我縣事業(yè)為上，做好理順干部人才的管理機制、優(yōu)化干部人才結構、完善干部評價和考核機制三篇文章；干部教育工作要創(chuàng)新形式突出實效；干部監(jiān)督工作要提高科學化水平；自身建設要精心提煉安專迷、嚴實硬、新活快的南縣組工精神，努力打造忠誠組工、專業(yè)組工、智慧組工和溫馨組工。

　　謝謝大家！

　　務虛會發(fā)言稿 11

同志們：

　　我們利用外出學習的機會，召集中層以上干部開這個文化體制改革務虛會，是讓大家遠離工作崗位靜下心來互相座談一下改革問題，以求進一步統(tǒng)一思想，形成合力，推動改革深入開展下去。

　　今年4月17日召開的系統(tǒng)工作會議上，我們提出了內部機構改革、人事管理制度改革、勞動分配制度改革等三項改革的總體思路和工作任務，接近3個月過去了，我們已經干了什么？我歸納一下三件事：一是修訂上報了“三定”方案，二是提交了本臺經營性事業(yè)經濟自主管理、市場化運作的可行性報告，三是啟動了廣播、電視兩個中心頻道制改革的試點工作。三件事都未著落，都只是開局而已。但我覺得成績還是值得肯定的。首先，我們在修訂“三定”方案時，全面注入了文化體制改革的意識，從改革的要求和平陽廣電的實際出發(fā)，搭起了內設機構的框架。一旦被批準，我們就馬上著手具體機構的構建，形成新的順應改革的工作格局。其次，我們自主經營的可行性報告，從分析廣電現狀入手，在政策依據、思想準備、運行模式、預見效益等方面進行論證，較充分地體現了我臺改革的主攻方向和目標愿景，如果被縣政府認可，我們的改革就邁出了關鍵的步伐，經營自主權就能得到發(fā)揮，下一步改革就會更有基礎。再次，頻道制試點工作已經搞了一個多月，雖然至今未見一個正式文件下發(fā)，一些改革舉措尚未出臺，但是涉及到試點工作的一些實質性問題，如定員定崗、節(jié)目采購等已經在討論之中。我之所以不厭其煩地談這三件事，是因為我要證明我們沒有懈怠，正積極地干工作。成果未出，并不意味著沒有干。而在這段時間，這個過程中，許多同志已經十分辛苦了。

　　改革是一項全新的實踐，大家都摸著石頭過河，誰也沒有先知先覺。只是要求大家多一些調研，多一些探索，多一分謹慎，多一分責任。這幾天，我又翻了翻4月17日的工作報告，重新審視了這一段時間的工作，我認為我們的工作大方向沒有偏離，工作的步子邁得比較平穩(wěn)。但是，我也強烈地感受到改革的難度，尤其是前面提到的三件事，前兩件事縣里未形成批復，后一件我們內部形不成文件。當然，我們還要加大與縣領導的溝通力度，爭取早日獲得批復，至于頻道制改革，之所以進度緩慢，原因多方面，主要問題還在于思想不統(tǒng)一。所以，我想借此機會與大家探討三個問題。

　　一、改革如何定位的問題。

　　我們的改革是前所未有的大行動，即新的實踐，面對的是500多位干部職工，涉及到每個職工的崗位、收入等等切身利益問題。如果謀劃得當，開展得好，必然對廣電發(fā)展起到大的推動作用。如果操作不慎或有所失誤，勢必產生一些混亂和不穩(wěn)定。我這個當家人當然十分擔心與在意。我希望大家理解我這份心理和心情。主觀愿望必須符合客觀需求，這是辯證唯物主義的觀點。我十分希望我們的改革能順利進行，也十分投入地思考和謀劃改革的方方面面。根據我縣以往改革的經驗，進行改革，必須要有一整套完整的方案。我經過這幾個月的調研了解到，我們臺的改革相對于以往我縣其他事業(yè)單位的改革要復雜得多，一是人員多，二是崗位多，三是部門多，許多東西錯綜交叉，不可能一刀切。因此，我的指導思想是，在工作報告提出的改革總目標統(tǒng)領下，以有利于生產經營、有利于廣電發(fā)展為原則，先行搞試點，獲取經驗后，再推而廣之，全面展開。這樣比較穩(wěn)妥。但是，我也聽到了不同的聲音，認為像我們這樣的單位規(guī)模，要改革，必須先制訂一套完備的實施方案，在這個總的方案涵蓋下，以其中的某個點搞試點獲取經驗，才顯得平穩(wěn)。這種觀點的合理性我認為在于先有總體謀劃，再行局部改革。但這種觀點的落實，需要更長的時間準備，在沒有經驗的情況下，總方案也往往不可能完備，仍然需要通過試點來加以完善。因此，我認為我們之間并不矛盾。只是我要檢討自己的是，在同志們中我對總的改革思路談得不夠細，不夠深入與具體，引起一些同志的擔心與不理解。所以，我想說，我們臺改革的定位依然是以干部職工的利益為重，以廣電發(fā)展的大局為核心，穩(wěn)步而卓有成效的推進。

　　這樣，我就希望大家在這個定位上統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，放下思想包袱輕裝上陣，積極配合臺黨組把改革的事務一項一項地抓好落實，把改革一步一步地向前推進，直至達到目的。

　　二、如何做好充分思想準備的問題。

　　改革既是對舊事物的一種揚棄而獲得進步，那么就必須轉變舊有觀念，以適應改革的新理念投入改革。從近段時間頻道制改革討論中，我已經清晰地發(fā)現，我們有的同志還沒有在原有中心管理模式中解放思想，用舊觀念看新問題，特別涉及到經濟利益權衡的問題上不能擺脫原有模式，以致于我們的一些改革措施一直在討價還價中遲遲不能出臺。頻道制是以總監(jiān)負責制為突出特征的新的管理運作模式，總監(jiān)既是行政首長，又是統(tǒng)籌節(jié)目、總攬財務的.責任人，其配套的管理助手有副總監(jiān)、節(jié)目制片等崗位人員。我們之所以先行在廣播、電視兩中心搞試點頻道制改革，是出于這樣幾方面考慮。一是作為媒體，兩個中心首當其沖；二是一直來勞動分配制度和激勵機制在兩個中心特別是電視中心中嘗試過改革，多種方式屢試不爽，已經在全臺中形成議論，貶多褒少，有必要先行改革，給一個階段性定式，有利于宣傳工作的穩(wěn)定性開展。三是崗位獎罰工作兩個中心十分活躍，個案最高獎額也發(fā)生在電視中心，考慮到全臺全局經濟總體水平對全體職工經濟需求的承載能力，需要通過一定的總量平衡來制約，在兩個中心中先行改革就顯得順理成章；四是兩個中心生產資源類似，改革有利于內部調劑，挖掘潛力，發(fā)揮資源的最大優(yōu)勢。鑒于上述幾點考慮，頻道制改革必定會有利益沖突，如果沒有做好思想準備，是會對改革格格不入的，如果沒有做好經費削減的思想準備，必然會表現出抵觸情緒，甚至抵制改革。

　　這樣，臺黨組只能允許其存在思想落后的過程，但決不姑息其不改變思想，思想不變，必須換人，無論你現在是什么崗位，什么職務，這就是臺黨組的改革決心，大家要理解和了解，要有思想準備。

　　三、如何形成改革合力問題。

　　每項改革措施的出臺，都是以大家形成共識為前提的，有共識才有合力。前面提到的改革定位也好，思想準備也好，都需要大家的共識。我強調，有不同意見擺到桌面上來，在會議上或通過個別交換提出來共同探討以求共識，決不能帶到行動中，在行動上產生步調不一致，這樣的話，我們的工作無法開展，改革也無法深入，大家都遭受損失。關于先總體方案、還是先試點的討論，我們可以進行，等一會我講完了大家談，但目標必須一致，中心只有一個，就是為了廣電又好又快發(fā)展。如果道理講透了，意見發(fā)表完了，在達成共識后，就要同心同德地干，大家擰成一股繩地干。

　　我喜歡開誠布公，不隱瞞觀念，希望大家也這樣。只有敞開胸懷，才能海納百川；只有各抒己見，而不是固執(zhí)己見，才能在討論中提高認識，統(tǒng)一思想，形成合力。如果大家對我剛才的發(fā)言有意見，或對我的觀點不大明確的，請現在提出來，我們再討論，務虛會的目的不在務虛，而是為了促進工作，這一點希望大家能夠贊同。

　　務虛會發(fā)言稿 12

各位同志們：

　　大家好！

　　一年來，面對醫(yī)院形勢的不斷變化，辦公室工作內容在更新、范圍在拓展、壓力在加大，標準更高、要求更嚴、節(jié)奏更快，對辦公室工作提出了挑戰(zhàn)。結合今年以來的工作開展情況，通過分析梳理，我們深刻認識到在服務意識與理念、工作水平與質量、隊伍素質與形象等方面還存在諸多不足，迫切需要加強和改進：

　　一是服務質量有待進一步提升。一方面，由于醫(yī)院面臨的特殊形式和人員因素，近年來辦公室的人員流動頻率加快，人員新、經驗少，影響了服務質量；另一方面，主動服務、超前服務意識不夠，容易被繁雜事務纏身，處在滅火狀態(tài)，疲于應付，無法更好地關注細節(jié)、提高質量和層次，工作強度不低，但效果不明顯。

　　二是協(xié)調能力和水平有待進一步提升。辦公室對著社區(qū)5、6個職能科室，還有衛(wèi)生局、以及周邊主營單位諸多業(yè)務，辦公室系統(tǒng)內外部協(xié)調的壓力加大。辦公室人員受自身能力、素質影響，有些工作協(xié)調方式方法不對頭、力度不夠、效果不明顯。

　　三是參謀助手作用有待進一步加強。受忙于應對日常事務、人員缺乏等多種因素影響，辦公室系統(tǒng)在公司政策研究上力度不夠，專業(yè)性的調研較少，缺乏有分量的調查研究報告和政策建議，參謀助手作用發(fā)揮不明顯。

　　四是基礎管理有待進一步加強。部分制度流程需要進一步細化、梳理、完善，工作效率需要進一步提升。特別是隨著精細化管理的深入推進，資料的完善、檔案的管理等方面有待于進一步加強。

　　圍繞著明年工作的開展，立足于發(fā)揮好中“中心樞紐、參謀助手、橋梁窗口、服務保障”四個作用，更好地服務公司發(fā)展，辦公室主要圍繞以下幾個方面加強和改進工作：

　　一是高標準、嚴要求，持續(xù)提高服務質量。進一步增強綜合督查、協(xié)調意識，把重點工作的推進和落實作為辦公室工作的根本出發(fā)點和落腳點，樹立朝氣蓬勃和積極主動的工作形象,凡事增強工作的前瞻性和預見性，科學周密地籌備各種會議和活動,嚴謹細致地搞好各個環(huán)節(jié)的服務，不斷提升服務的水平和質量，切實塑造良好的窗口形象。主動推行首問負責制、限時辦結制、服務承諾制、責任追究制，主動為領導、機關、基層服務。在執(zhí)行好醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時，進一步轉作風、提效率、樹形象，對每一名辦公室人員嚴格要求，強化主動服務、超前服務意識，形成務實高效的服務風格，爭取進一步贏得上上下下的認可，提高服務質量。

　　二是發(fā)揮好中樞協(xié)調職能，確保政令暢通。在進一步修訂完善會議管理、議事規(guī)則、督辦機制等管理制度的基礎上，持續(xù)理順工作程序，在協(xié)調方式方法上加強研究，進一步加強與內部各處室的溝通交流，贏得理解與支持，確保醫(yī)院各項指令快速傳達到位，督辦到位，落實到位。加強與外部單位的協(xié)調，取保在關鍵時期、緊急時刻能找得對人，辦得成事，為醫(yī)院發(fā)展貢獻力量。

　　一、增強參謀調研意識，當好領導的參謀助手

　　積極轉變思想觀念、服務方式，提高工作效率，爭取在煩雜的事務性工作中解脫出來，投入更多的精力，加強政策研究，加強與各科室之間的溝通聯(lián)系,及時了解信息,掌握動態(tài),把握工作的主動權。切實增強前瞻性服務意識，加大參謀調研力度，密切關注行業(yè)發(fā)展的最新政策和動態(tài),把握大局,了解和把握領導關注的`熱點和醫(yī)院工作的重點難點,及時提出推動工作有效解決的意見建議,努力當好領導的決策高參。

　　服務職能是辦公室工作的重中之中。20xx年辦公室服務工作主要實現四大轉變：

　　一是實現被動服務向主動服務轉變。

　　辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。

　　二是實現單一服務向全面服務、超前服務、主動服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而應該在領導決策前參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動服務。

　　三是實現一般服務向優(yōu)質服務、精品服務轉變。牢固樹立服務的理念，堅持以服務為“天職”，進一步明確崗位標準、規(guī)范工作程序、加強協(xié)調銜接，增強工作的超前性和預見性，為領導、為基層提供優(yōu)質高效的服務，更好地發(fā)揮自身職能作用。

　　四是實現傳統(tǒng)服務向創(chuàng)新服務轉變。要從過去的傳統(tǒng)服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環(huán)境服務等創(chuàng)新服務模式轉變。

　　以提高效率為重點，確保辦公室日常工作順暢運轉，發(fā)揮好參謀助手作用。

　　具體要求是做到四個字：“新”、“早”，“快”、“盯”。

　　一是“新”字。更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，敢于參謀，善于參謀，協(xié)助領導以前瞻性思維謀劃未來，站在領導高度想大事，謀工作，抓調研，提高參謀水平，在創(chuàng)新中推動工作，以創(chuàng)造性工作開辟未來。

　　二是“早”字。無論是政務，事務，還是接待服務工作，都要未雨綢繆，超前考慮，早謀劃、早準備、細部署，強綜合，善協(xié)調。辦公室內部既要分工負責，更要搞好相互配合，對外不分你我，突出整體優(yōu)勢，齊抓共管。

　　三是“快”字。無論學習還是工作上都要抓緊，要有較強的時效觀念，樹立起說辦就辦，急事急辦，特事特辦的工作作風，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。

　　四是“盯”字。局領導工作節(jié)奏快，注重抓落實。重要的工作、領導交辦的事情我們要與相關部門銜接好、一定要把事盯緊盯死，不管領導在什么場合交待的事，要事不過夜，限時反饋。

　　加大制度建設和辦公室隊伍建設工作力度，使辦公室工作在務實中創(chuàng)新

　　（一）加強制度建設，進一步規(guī)范企業(yè)經營管理。制度建設、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學運作的一項基礎性工作。為不斷適應企業(yè)發(fā)展需要，隨著時間的變化，需要對企業(yè)制度作出修改和調整，本著“修訂、補白”的原則，2011年擬對我局《管理制度匯編》進一步作修改和完善。

　�。ǘ�）加強學習，全面提升辦公室工作人員綜合素質。要通過學習，努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。

　　回顧半年的工作，雖然取得了一定成績，但更應清醒地看到工作中仍存在的一些問題和不足，主要是深入基層不夠，細節(jié)觀念還需要進一步加強。對此，辦公室將在今后的工作實踐中，有針對性的采取措施加以解決和完善，爭取更好、更有力地服務全局各項工作的開展。

　　上述成績的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻的結果，同時也與各村、各部門的團結協(xié)作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長期以來關心、支持黨政辦工作的領導和各有關部門表達最衷心的感謝。下面，我圍繞此次務虛會的主題，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點決心：

　　一是切實提高想大事、謀全局的出謀劃策能力。堅持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤工作的高度，準確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點，及時把握黨委、政府在關注什么，領導再考慮什么，想領導之所想，供領導之所需，防止于世無策，避免供需錯位。

　　二是切實提高通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調能力。主動站位全局，自覺牽頭抓總，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級班子之間、軍地之間、部門之間、上下級之間的聯(lián)系和溝通，當好黨委、政府的“不管部”，同時，不斷健全協(xié)調機制，注重講究協(xié)調藝術，妥善協(xié)調好內部工作、部門工作以及下級工作。

　　三是切實提高重質量、求時效的信息報送能力。信息是科學決策、推動工作的首要基礎，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展情況的重要手段。為此，我辦將把信息報送工作當成一項重點工作來抓，不斷加強信息報送員的培養(yǎng)鍛煉，建立健全信息報送的獎懲制度，確保及時、準確、質優(yōu)的上報信息。

　　四是切實提高敢較真、促落實的督促檢查能力。緊緊抓住關系全局的事、領導關注的事、群眾關心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當瞎子，敢于較真，一抓到底。五是切實提高講規(guī)范、上水平的運行保障能力。優(yōu)質高

　　效的運行保障能力，是確保機關日常運轉的重要前提和基礎，今后我辦將重點辦好來客接待和后勤管理兩件大事，為領導分憂、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭光�！疤焐�萬物、以人為貴�！彼�有工作任務的開展和完成，最終都要落實到人，都要有人來做。為此，下一步，黨政辦圍繞部門自身建設，將突出抓好干部職工的培養(yǎng)，注重選好人、育好人、用好人，打造出一支提筆能寫、開口能講、遇事能辦、召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的好隊伍。發(fā)揚精神、扎實工作，為全鎮(zhèn)加快推進“解放思想、合力奮進、聚焦發(fā)展、謀求跨越，努力爭當全省鎮(zhèn)域經濟排頭兵”的發(fā)展進程做出應有貢獻。

　　20xx年，我們將緊緊圍繞全委重點工作目標，著力增強三種意識，確保辦公室工作運轉高效，服務提升，力求讓領導省心、讓領導放心、讓領導舒心。

　　務虛會發(fā)言稿 13

尊敬的領導、各位同仁：

　　大家好！

　　今天，我們聚齊在這里，參加這次務虛會，共同探討和規(guī)劃未來的工作方向和目標。在此，我深感榮幸能夠與大家分享我的一些思考和想法。

　　首先，我想強調的是，務虛會是我們總結過去、展望未來、集思廣益的重要平臺。通過深入討論和交流，我們能夠更好地把握形勢、明確方向、凝聚共識，為接下來的工作提供有力的指導和支持。

　　回顧過去，我們在各項工作中取得了不少成績，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。比如，在業(yè)務拓展方面，我們還需要進一步加大力度，拓展新的市場和客戶群體；在團隊建設方面，我們還需要加強人才培養(yǎng)和引進，提升整個團隊的綜合素質和執(zhí)行力。這些問題和挑戰(zhàn)，都需要我們在接下來的工作中加以解決和克服。

　　針對以上問題，我有以下幾點建議和思考：

　　一、加強市場調研，拓展業(yè)務領域。我們應該深入了解市場需求和客戶需求，積極尋找新的業(yè)務機會和增長點。同時，我們還要加強與行業(yè)內外企業(yè)的合作和交流，共同探索新的業(yè)務模式和商業(yè)模式，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎。

　　二、加強人才培養(yǎng)和引進，提升團隊素質。我們應該注重人才的'培養(yǎng)和引進，建立健全的人才培養(yǎng)機制，為公司的長期發(fā)展提供有力的人才保障。同時，我們還要加強團隊建設和協(xié)作，提高整個團隊的綜合素質和執(zhí)行力，確保公司各項工作的順利推進。

　　三、加強內部管理，提高工作效率。我們應該加強內部管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。通過建立健全的管理制度和規(guī)范，加強內部監(jiān)督和考核，確保公司各項工作的規(guī)范化和高效化。

　　四、注重創(chuàng)新和研發(fā)，提高核心競爭力。我們應該注重創(chuàng)新和研發(fā)，加大科研投入力度，提升公司的核心競爭力和創(chuàng)新能力。通過不斷創(chuàng)新和研發(fā)，我們可以更好地滿足客戶需求，提高市場占有率，實現公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　最后，我想強調的是，務虛會是我們共同學習和交流的平臺。我們應該充分利用這個平臺，積極發(fā)言、交流思想、分享經驗，共同推動公司的發(fā)展和進步。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就！

　　謝謝大家！

　　務虛會發(fā)言稿 14

同志們：

　　今天，我們在這里召開20xx年全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內容，請大家討論。

　　一、20xx年全處工作回顧

　　20xx年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：

　　（一）設施維護保供方面

　　養(yǎng)護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。

　　設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現場管理，面積約5000m2；對近90處挖掘現場實施了監(jiān)管，面積約4000m2。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發(fā)揮。

　　突發(fā)性事件處置得力。嚴格執(zhí)行市政設施突發(fā)事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經驗 ；快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。

　�。ǘ�）工程建設方面

　　在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設任務。

　　草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元；太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序，進入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實際情況進行調整，重新測量工作已經完成，即將進行初步設計；7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。

　�。ㄈ�）工程施工及生產經營方面

　　生產經營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止11月底，先達公司完成產值7681.99萬元，占年度目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元，廣告經營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標。一方面在純市場運作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。

　　債權追繳取得成效。將債權追繳列為20xx年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往年度債權958萬元，占往年債權總數的27%；當年債權1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元，其中往年度債權537.58萬元，占往年債權總數的33.07%；當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%。

　　往年項目的決算審計成果顯現。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創(chuàng)造了條件。

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　　財務收支基本平衡。20xx年，我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務收支出現差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經費收入1960萬元，�？钍杖�257.75萬元，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關辦公費用支出240.02萬元，�？钪С�184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元�！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。

　　安全生產實現無重大責任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標，以服務設施維護、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下功夫，防患于未然。對照局《20xx年單位安全生產工作目標考核細則》，結合我處管養(yǎng)設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發(fā)現隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結合安全生產總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發(fā)生。

　　穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制，加強對穩(wěn)定工作的領導。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費報銷、節(jié)日福利等各項待遇，對職工關心的問題，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。

　　勞動用工進一步規(guī)范。根據新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調整了勞動合同用工主體，進一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風險，自10月份起再次對20xx年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。

　　職教培訓任務超額完成。(本網網)結合企業(yè)資質和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。

　�。ㄎ澹�黨建行風建設方面

　　黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高，增強凝聚力。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規(guī)定的目標任務。

　　建立處科室、基層單位兩級宣傳網絡，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群，進一步提高我處的管理水平，嚴格按照上級黨委的有關規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉正工作。通過“中國共產黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業(yè)務培訓。

　　黨風廉政建設活動形式多樣。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設各項制度，繼續(xù)推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點工程效能監(jiān)察。

　　行風、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養(yǎng)護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務公開實施意見》的要求履行行風建設，建立了快速處置突發(fā)事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件。機關從轉變作風、改進服務、提高效率著手，積極主動服務，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關的樞紐和帶頭作用。

　　二、存在的問題與思考

　　同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現在以下六個方面：

　　一是合力經濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力，內外部先進有效的人力、技術、管理、社會關系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發(fā)力機制作用不明顯。

　　二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經營單位雖能創(chuàng)造一定的經濟效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調整，都會直接影響到經營單位經營思路、經營策略和經營成果，而我們應對乏策。總體來看，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現有效補給。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關停或是在廣告發(fā)布過程中都得以充分體現。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。

　　三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜。

　　四是龐大的債權數量已經危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權高達數千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經對企業(yè)構成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。

　　五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設來說，在主管局的關心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。

　　六是隊伍的整體素質有待進一步提高。政治素質、業(yè)務素質都需要進一步加強和提高，業(yè)務素質可以通過后天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的體現，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質。強調責任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現，也是一項基本的素質。但企業(yè)內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現象時有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業(yè)務能力、工作水平還需加強。

　　以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進!

　　三、20xx年的工作指導思想、基本工作思路和目標

　　回顧過去，展望未來，我們認為，20xx年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的

　　工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發(fā)展觀和正確的`政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的.精神，形成斗志昂揚、意氣風發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩(wěn)定的基礎上努力實現我處各項工作的穩(wěn)步提升。

　　基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現整體工作的全面提升。

　　堅定企業(yè)信念：改革工作領導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。

　　打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設施維護、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。

　　引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數學”重點是關注細節(jié)、數據、工具!少用或不用“語文”，更不應該是權力、經驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經營市場。就是要進一步建立科學合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

　　實現整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設施維護提高年、工程建設拓展年、經濟實體創(chuàng)效年、資產盤活突破年、債權追繳見效年、整體工作提升年。

　　(一)設施維護提高年

　　設施維護是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎上，20xx年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實際，20xx年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：

　　一是統(tǒng)一思想，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質服務、強勢推進。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三，設施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。

　　二是注重道路日常養(yǎng)護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發(fā)現問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。

　　三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區(qū)內存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。

　　四是堅持養(yǎng)護維修質量標準。堅持“用有限的養(yǎng)護經費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內設施狀況。堅決杜絕二次維護現象的發(fā)生。

　　五是突出重點，強化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標，全方位出擊；要進一步增強責任意識，提升業(yè)務能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關部門在做好本職工作的同時，要積極給予養(yǎng)護公司服務、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。

　　六是快速反應，處理各類突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

　　(二)工程建設拓展年

　　工程建設是我處有效的經濟增長方式之一，是我處補充維護經費不足的一個有效手段，其資金來源充裕可靠，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當前宏觀經濟形勢下，隨著政府拉動內需、擴大固定資產投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務很重。20xx年，城市建設安排投資438億元，比20xx年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風，順利完成工程建設任務。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權。二是對于已經完成建設項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設項目一旦落實，協(xié)助相關部門和單位完善建設手續(xù)、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執(zhí)行力，抓好關鍵點，使工項目從設計審批、工程進度、設計變更、質量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

　　(三)經營實體創(chuàng)效年

　　我處每年養(yǎng)護經費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產經營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目，要積極主動地與項目建設部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區(qū)間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。

　　誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設施維護管理為依托，主動對外開展經營業(yè)務，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng)效，彌補維護經費不足。

　　路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好，還要確保見到經濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業(yè)遙相呼應，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經濟增長點，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經營，利潤相當可觀；再如借助工程建設機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。

　　瀝青拌合站關停后，經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。

　　通達廣告公司要借助設施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。

　　(四)資產盤活突破年

　　要繼續(xù)加大存量資產的對外租賃，盤活現有的房產、地產、機械設備等資產。響水塘地塊的土地、房產資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水采石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上，路面基礎公司可實現局部轉型。處機關閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營。各單位的閑置機械設備特別是以后購進的新設備，忌停宜動，要充分發(fā)揮作用，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實將存量資產充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。

　　(五)債權追繳見效年

　　今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，積極吸取經驗，采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后，要成立專門的債權追繳隊伍，由主要領導親自分管，專門討債，確保成效；路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。

　　(六)整體工作提升年

　　除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現全年目標任務提供全面保證。

　　優(yōu)秀發(fā)言稿（4篇）：

　　優(yōu)秀發(fā)言稿 1

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　感謝你們一如既往地關心和支持規(guī)劃展示館的建設，即將過去的20xx年，是值得我們永遠銘記的。這一年，規(guī)劃展示館正式成立，工作隊伍由最初2人逐漸擴大到目前的14人，機構班子基本成型;各項工作，從陌生到熟悉，我們通過不斷摸索和學習，較好地完成了各級領導交辦的任務。規(guī)劃展示館布展方案與文案在9月21日市政府第51次常務會議上獲市領導高度肯定，審查通過。目前，正抓緊籌備布展施工招標工作，現將開館前后工作思路和設想向各位領導和同志們匯報如下：

　　一、認真落實上級要求，精心籌劃開館各項準備工作

　　1、嚴格按照公平、公正、公開的原則，依法、依規(guī)、按程序做好布展施工招標工作。布展施工工程標的大，各界關注度高，這要求在招標工作中不能有絲毫失誤。住建局初審中心本周可完成布展施工工程量審查，施工預算編制正準備報財政局進行財政評審。如一切進展順利，可于春節(jié)前將標書發(fā)出，20xx年3月上旬開標。評標形式、評標專家組成等事項，將報市政府和市紀委定奪，確保施工招標萬無一失。

　　2、以規(guī)劃設計為準繩，按時按質完成布展施工。按計劃，20xx年4月初開始布展施工，我們將安排展陳、強電、弱電工作人員全程跟蹤學習，了解工作環(huán)境、熟悉工作流程，為開館后設備管理和維護打下扎實基礎。同時，要求施工單位和工作人員每周匯報工程進度情況。

　　3、抓緊工作人員的入職培訓，重點開展講解員的講解技能和禮儀形體培訓。12月12日開始，辦公室3名工作人員輪流到市局辦公室培訓學習兩周。20xx年上半年，講解員全部招聘到位后，將由陳副館長帶隊赴杭州規(guī)劃展示館進行為期半個月的專業(yè)培訓。

　　二、完善各項管理制度，打造親民、利民、便民的公共服務交流平臺

　　規(guī)劃展示館是全方位宣傳展示城市規(guī)劃成果及動態(tài)，普及規(guī)劃政策法規(guī)及相關知識，與市民進行交流溝通的重要平臺，辦好規(guī)劃展示館，不辜負各級領導的期望，給市民交一份滿意的答卷。

　　1、申請成立基層黨組織，不斷加強工作人員理論學習。展示館現有黨員4名、預備黨員1名，符合設置黨支部的要求，我們將向上級黨組織請示，盡快落實此項工作。以黨組織統(tǒng)一和規(guī)范全體工作人員的理論學習，并不斷地吸納優(yōu)秀人才入黨，打造一支政治上信得過、素質上過得硬的工作隊伍。

　　2、制定和完善各項管理制度。無規(guī)矩不成方圓，我們將在20xx年6月份以前，制定和完善考勤、印章管理、財務管理、講解服務、治安巡邏等制度，確保展示館各項工作有制度作保障，以制度管人，以制度管事。

　　3、努力打造常德地區(qū)講解接待培訓基地。白馬湖公園是市政府重點建設的公共服務設施之一，建成后必將成為各方游客參觀的重要景點，屆時，展示館講解員可承擔重要來賓視察的講解工作�？紤]到的講解員流動性問題，擬與湖南文理學院合作，從20xx年起每年從該校招3～5名大三學生周末在講解員崗位實習，畢業(yè)后表現優(yōu)秀的優(yōu)先聘用，既可以保證講解員隊伍的穩(wěn)定，又在一定程度上解決高校畢業(yè)生就業(yè)。

　　4、伴隨著我市社會經濟的高速發(fā)展和城市建設擴容提質，規(guī)劃展示館擔負著展示常德厚重歷史文化底蘊和發(fā)展建設成就，展望宏偉藍圖的'重任，同時也是領導視察的窗口、公眾參與的平臺、招商引資的載體、宣傳教育的基地、旅游觀光的新景點。為了激發(fā)市民關注城市未來，參與城市規(guī)劃的熱情，我們將依托“三館三中心”集群優(yōu)勢，著重做好宣傳工作，在車站、機場和市區(qū)人流量大的區(qū)域大量投放宣傳片和設置宣傳牌，同時，積極與旅游局接洽，向各方游客推薦規(guī)劃展示館，以最少的投入獲得最大的宣傳效果。開館前，擬策劃一個邀請多方媒體參加的主題為“感觸發(fā)展，愛我常德”的宣傳活動。

　　5、立足規(guī)劃服務，打造便民利民平臺。規(guī)劃展示館軟件、硬件設施完備，建成后，將擁有一流的報告廳、專家論證廳和會議室，可為各類規(guī)劃制定和論證、聽證會議的召開提供良好的場地和服務。展示館的公示區(qū)域將成為市民了解規(guī)劃、辦事查詢的服務平臺。

　　以上，是我對明年工作的初步設想，不足之處請各位領導和同志們 批評指正，我堅信，在局黨組和局領導的正確領導下，在各科室的大力支持下，在規(guī)劃展示館全體同仁的共同努力下，規(guī)劃展示館的明天會更好!

　　優(yōu)秀發(fā)言稿 2

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　20xx年財務科總的工作思路是：緊緊圍繞我市城建事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃目標，以加強資金籌措，規(guī)范財務管理，強化審計監(jiān)督，提高統(tǒng)計質量為重點，不斷提高財務、審計、統(tǒng)計工作的服務水平，努力為我市城市建設作貢獻。

　　一、20xx年工作總結

　　20xx年在領導的支持指導下，在有關科室的大力協(xié)助下，財務科全體人員振奮精神、團結協(xié)作較好地完成全年各項工作目標任務和領導交辦的其他工作。

　　(一)據理力爭，科學測算，順利完成《20xx年城維費計劃》的編報工作。

　　為加強城市維護資金計劃與資金管理，保證城市維護建設預算內外資金實現當年收、支綜合平衡，增加城維費計劃編報工作的系統(tǒng)性、有效性，我們多次與財務局就2008年城市維護計劃進行認真細致的測算與協(xié)商。根據市財政要求本著一要吃飯、二要維護建設的原則，我們在保證委屬各單位人員和維護經費的基礎上，還積極爭取到市財政對市政處辦公樓改造，天井湖公園維修改造等一批重點工作的資金支持。2008年度，我委共爭取到城維費1.0752億，其中，城維費安排9507.08萬元，其他資金安排1245.6萬元�；�本上保證了城市維護工作的正常開展。

　　(二)規(guī)劃征收、嚴格減免，積極做好城市基礎設施配套費征收與管理工作。

　　自20xx年城市基礎設施配套費，由我委征收以來，每年征收額都有較大幅度的增長，20xx年我委共征收配套費2689萬多元已超額完成了全年征收目標任務，并且各項征收減免資料齊全，手續(xù)完備，財務處理規(guī)范，在審計、物價、財政等部門的多次檢查中得到好評。

　　(三)嚴格審核，熱情服務配合做好委屬企事業(yè)單位改制工作。

　　積極配合審計部門全程參與改制企業(yè)、事業(yè)單位的評估、審計和固定資產盤算清點等相關改制工作，就改制專項資金的籌措，用途、撥付監(jiān)督等方案，進行統(tǒng)一部署和安排。為了進一步推動委屬國有企業(yè)、事業(yè)改制工作的順利進行，我們還努力做好三個已改制企業(yè)托管中心日常財務管理監(jiān)督以及財務人員業(yè)務培訓工作。

　　(四)狠抓落實，規(guī)范資金管理。

　　我們嚴格執(zhí)行市政府批準下達《銅陵市二Oxx年度城市維護費計劃》每月月初根據財政到位資金和各有關科室專項資用款計劃，編制我委本月?lián)芨队媱�，報請委領導審批同意后，再按財政法律法規(guī)核撥有關經費，堅持做到“資金使用有計劃，資金撥付合規(guī)定”。

　　二、20xx年工作思路

　　(一)加強專項資金管理。

　�、偃�力以赴籌措資金，努力完成年初我委各項工作目標。

　�、诖_保民生工程的有關資金籌措調度，堅持按合同按工程進度，將資金及時足額撥付到位，將有限的資金發(fā)揮最大效益。

　　(二)加強與財政、審計、物價等部門的聯(lián)系。

　　加強橫項聯(lián)系，多于財政等有關業(yè)務科室的溝通與聯(lián)系，及時了解財政資金的動向，主動申報我委資金籌集、使用、管理等情況，爭取了財政部門對我委的工作的理解和支持，即時，足額地落實各項資金。較好地保證了城市管理，維護工作的正常運行。同時加強城市維護資金，特別是專項資金的'跟蹤監(jiān)督管理，建立起規(guī)范、有效的工程審批、建設管理程序，督促各單位、各部門管好、用好，城建資金，著力提高資金的使用效益。

　　(三)全力以赴，認真編制20xx年城維費計劃。

　　根據財政部門的要求，20xx年的城維費計劃的編制工作已經布置，我們本著“以人為本”有保有壓，在保吃飯，保運轉、保穩(wěn)定的基礎上，優(yōu)化支出結構，優(yōu)先保證民生工程等重點工程支出，調整壓縮各單位公用經費和一般性項目支出。我們在編制過程中廣泛征求各單位、各業(yè)務科室的意見，認真、細致的對各專項支出進行測算與審核，在向委領導匯報審閱同意后，在財政規(guī)定時間內匯總上報。

　　(四)加強我委城市基礎設施配套費及房產所有登記費等費用的征收、使用、管理工作，特別是加大配套費清欠力度。

　　一是要加強配套費征收、使用、宣傳工作，切實取得建設單位的理解與支持，同時，爭取政府支持，嚴格配套費減免程序，不開政策口子。

　　二是加強我委內部對在建工程各項征收監(jiān)督力度，充分發(fā)揮建工局、開發(fā)辦的職能作用。

　　三是繼續(xù)加強與規(guī)劃、財政、物價等部門的溝通聯(lián)系，做到分工明確、職責落實，從而建立起互助協(xié)作，規(guī)范聯(lián)動的征管體制。

　　(五)加強機關日常經費管理，嚴格控制不必要的費用支出，采取開源與截流并舉的方式，努力使各項經費收支平衡。

　　加強系統(tǒng)下屬各單位的財務監(jiān)督工作，對一些改制后仍在系統(tǒng)內的企業(yè)，要督促他們根據市場需要調整經費項目，優(yōu)化經營結構，開辟市場在經營方式上實行多元化，同時針對事業(yè)單位，努力推行由“養(yǎng)人”到“養(yǎng)事”的轉變，并將管養(yǎng)水平與管護費用掛鉤，以提高資金使用效率，節(jié)約財政資金，深入推行政府采購，車輛統(tǒng)保，醫(yī)療統(tǒng)保，同年集中支付等各項制度的實施工作，以《會計法》和國家頒布實施《企業(yè)會計制度》為重點，加強會計基礎建設和會計人員的隊伍建設，強化廉政建設，加強政治、業(yè)務學習，認真閱研有關財務法律、法規(guī)，熟悉相關的國際慣例，努力為城建設事業(yè)做貢獻。

　　優(yōu)秀發(fā)言稿 3

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　一、關于我縣教育工作的瓶頸制約問題

　　經過近幾年的發(fā)展，特別是近3 年的深化管理，我縣的教育有了很大的發(fā)展，如學校辦學條件的改善、教師隊伍的穩(wěn)定與水平的提高、初中教育質量的提升等，但與老百姓對優(yōu)質教育的需求仍有一定的差距。因此優(yōu)質教育資源的培育問題是當前我縣教育的當務之急。優(yōu)質教育資源主要體現3 個方面，其一是學校的管理層的能力水平，其二是教師隊伍的能力。第三是均衡配置全縣資源。

　　關于學校管理層能力建設，應該是當前學校管理的重點工作之一，目前學校的中層干部工作量大、待遇低、發(fā)展前景不確定，導致一些優(yōu)秀的具有一定管理能力的教師不愿擔任學校管理工作，再加上學校對管理層面的領導缺少相應的培訓機制，使他們的管理水平沒有相應提升。因此，縣教育局既要提升他們的待遇，減輕中層干部的標準課時量，還要不斷組織相應的培訓提升，而且在相應的考核制度、職稱評審、校級干部選拔上給予優(yōu)惠政策。特別是在校級干部的選拔上，可以通過考試選拔方式，讓一些肯干想干能干的人提上來，為學校領導的更替建立更合理的導向機制。

　　關于教師隊伍建設問題。目前教師工作的積極性不高是制約教學發(fā)展的關鍵因素，特別是此次的績效工資改革，造成的精神層面的沖擊顯得尤為突出，同時也造成校級之間的不平衡性。一是加強教師的理論學習，大力開展教師的讀書工作，將教師讀書納入書香校園創(chuàng)建的重要內容。二是大力開展校園文化建設，提升教師職業(yè)幸福感�？h教育局要創(chuàng)造各種載體大力宣傳優(yōu)秀教師典型，開展名師、名班主任、名校長的評比與表彰，解決績效工資低問題，學校也要營造尊重人才尊重教師勞動氛圍，將優(yōu)秀教師從無效的一些勞動中解放出來，發(fā)揮他們更多的潛能。三是開展教師專業(yè)提升活動，如全員賽課活動、骨干教師的培養(yǎng)等。

　　關于均衡化問題。目前全縣中小學最大的問題是師資配備問題，據我所知有的小學人均只有十一二節(jié)課，像我們學校人均有15 節(jié)，差距太懸殊，這也導致獎勵性績效工資帶來較大差別。特別是規(guī)模比較小的學校學科教師的不穩(wěn)定甚至缺編，產生嚴重的影響，雖然縣教育局通過支教方式解決一些問題，但產生的不確定因素有時對學校的教學工作的影響是致命的。因此希望縣教育局能公開學校具體編制數，并能經得起實踐檢驗。同時要建立教師流動相應機制，允許學校制定留住人才的政策，對一些優(yōu)秀教師的流動，流入校要支付一定的'培養(yǎng)經費給留出學校。

　　二、明年的教育工作的重點

　　1、教學質量的提升。堅持教學中心地位，強化質量意識，開展“課堂教學效益年”活動，進一步提高教育教學質量。加強課堂教學有效性研究，按照“備課、上課、作業(yè)、輔導、測評”等環(huán)節(jié)均高效的要求，創(chuàng)新課堂教學模式，推進課堂教學改革。優(yōu)化教學管理體制，強化各種教學管理制度的落實，提高教學管理效能。認真落實好“幾項教學制度”，如教學專題研究辦公會議制度、教學工作責任制、教學檢測反饋機制、領導干部推門聽課制度、教學常規(guī)指導反饋機制等，不斷提高教育教學的執(zhí)行力和落實力。開展“ 我的課堂效能” 大討論活動，查找問題，限期整改。實行縣、校二級立標引領，全員學標練課。要求全員達標，對不達標的教師要指定專人幫扶，并限期達標�？h教研室對學校實施過程督查，定時召開反饋會，通報工作進展情況，同時組織教學評優(yōu)系列活動，每學期舉行現場會。

　　2、尖子生的培養(yǎng)。建立尖子生培養(yǎng)機制，實施高中保送生制度留住優(yōu)秀生源，開展學生學科相關競賽。

　　3、特色學校的培育。指導學校抓住學校辦學優(yōu)勢，找到學校辦學的突破口，并樹立明確的目標，建立特色辦學相適應的管理制度，將學校辦學特色項目納入學校規(guī)劃，使之不以人事變遷而改變。

　　4、教師的專業(yè)發(fā)展。主要抓好教學反思、課例研究與校本教研三個層面工作。教學反思可以與教學博客結合起來，真正讓教學博客成為教師專業(yè)發(fā)展的助推劑。

　　優(yōu)秀發(fā)言稿 4

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　一、20xx年工作取得的成績和特色工作

　　20xx年，財務部緊緊圍繞公司年度重點工作任務及省、市公司年度財務工作重點，全面推進財務集約化工作，實現財務管控系統(tǒng)成功上線應用。主要工作如下：

　　1、開展供電所發(fā)票清查回收工作，對以前年度的舊欠電費發(fā)票進行了清理，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》，進一步規(guī)范供電所發(fā)票管理；

　　2、在供電所全面推行財務信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實現供電所財務、物資的集約化管理。

　　3、積極推進標準作業(yè)成本試點工作，召開作業(yè)成本工作會議，組織生產部、修試工區(qū)學習相關定額以及預、決算模板，明確每個階段的責任人員，確保作業(yè)成本試點工作順利完成。

　　4、通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉資；根據經營情況變化，及時組織有關部門開展經營指標預測、分析，確保公司關鍵指標的可控、再控。

　　5、在預算管理工作中，按月對預算執(zhí)行情況進行分析、反饋；修訂預算管理及考核辦法，嚴格預算管理考核，確保預算剛性。組織業(yè)務部門完成財務管控系統(tǒng)中20xx年預算調整及20xx年預算編制工作，初步實現了預算管理向業(yè)務部門延伸。

　　二、存在的問題

　　1、在預算管理中仍存在業(yè)務預算編制不準確、預算調整比例大等問題。尤其是財務管控系統(tǒng)中資金預算模塊的上線啟用，對業(yè)務部門的預算管控能力提出了更高的要求。

　　2、資產管理工作距全壽命周期資產管理還存在差距，業(yè)務部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設備進行管理，導致部分資產賬實不符。

　　三、解決措施

　　1、通過對業(yè)務部門進行預算管理培訓，提升業(yè)務部門的預算管控能力。建議修訂經濟責任制考核辦法，考慮業(yè)務部門預算管控難度系數，同時嚴格預算考核，充分調動業(yè)務部門的預算管理積極性。

　　2、由財務部牽頭，組織業(yè)務部門開展資產清查工作，及時根據盤點結果對xxx系統(tǒng)中的設備進行維護，確保賬實相符。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年財務工作以財務集約化、信息化深化應用為契機，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控、預算、資金、資產、供電所管理方面實現新的突破。

　　1、在指標管控方面，認真研讀國一流考核細則，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法，定期組織開展指標分析、預測工作，為公司決策提供依據。

　　2、在預算管理方面，以財務管控系統(tǒng)為平臺，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農維費等項目預算的管控工作，以年度預算為基礎，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。

　　以“拖延加倍法”為原則，修訂預算管理考核辦法，加大預算考核力度。

　　3、在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺，實現供電所電費統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費賬戶，統(tǒng)一開設電費集中賬戶，實現供電所資金集中管理。加強公司月度現金預算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對業(yè)務部門現金預算的.編報進行考核，逐步實現由按月控制到按旬、日控制。

　　4、在資產管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關制度，明確業(yè)務部門資產管理職責；開展固定資產資產清查工作，對xxx系統(tǒng)中設備資產進行清理，防止系統(tǒng)上線后資產管理工作前清后亂，確保資產賬、卡、物一致。

　　5、加強對xxx系統(tǒng)財務關鍵指標的分析，通過改變業(yè)務報銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務憑證比例、項目轉資率等財務指標均高于省均值。

　　6、在供電所管理方面，實現供電所財務信息系統(tǒng)單軌運行；加強對后備核算員的培訓力度，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會計核算中心，實現以兩個“中心”（電費管理中心、會計核算中心）為主體的供電所財務管理新模式。

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