【熱】訂貨會(huì)發(fā)言稿范文

　　在生活中，我們可以使用發(fā)言稿的機(jī)會(huì)越來越多，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的訂貨會(huì)發(fā)言稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位嘉賓、各位伙伴：

　　大家好!

　　陽春三月，三六一度又迎來了一次發(fā)展盛會(huì)，首先我謹(jǐn)代表三六一度(中國)有限公司對(duì)大家的與會(huì)表示最熱烈的歡迎!對(duì)大家長久以來給予的巨大支持和信任表示最衷心的感謝!

　　過去的一年來，隨著市場建設(shè)突飛猛進(jìn)，品牌發(fā)展日新月異，三六一度公司也從單一的鞋類產(chǎn)品的經(jīng)營走向服飾、運(yùn)動(dòng)器材配件的綜合性運(yùn)動(dòng)裝備，終端網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到了3700多個(gè)，擁有了象沈陽中街、武漢江漢步行街、南京湖南路等等一大批旗艦店，三六一度在全國各主要市場均有很好表現(xiàn)，04年全年生產(chǎn)值超過了8個(gè)億(按照出產(chǎn)價(jià)計(jì)算)，初步形成了一個(gè)配套設(shè)施完善，發(fā)展快速的品牌形象，成現(xiàn)出了強(qiáng)大的品牌生命力。

　　在取得巨大發(fā)展的同時(shí)，我也深感責(zé)任重大，危機(jī)四伏，面對(duì)國外品牌紛涌而入，我清醒地意識(shí)到，隨著品牌的快速發(fā)展，我們企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，在產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)、技術(shù)工藝、營銷創(chuàng)新等等持續(xù)是改進(jìn)的同時(shí)，以貨源供應(yīng)為中心的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，相信大家都深有感受，如何有效解決困攏我們發(fā)展的問題,我想推行如下政策:

　　一、樹立品牌發(fā)展規(guī)劃觀念，堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行

　　品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃是品牌發(fā)展的動(dòng)力，我們對(duì)361?品牌進(jìn)行了遠(yuǎn)景規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰，讓戰(zhàn)略指導(dǎo)我們的經(jīng)營行為。05年起，我們推行品牌升級(jí)工程，大力提升品牌層次，推動(dòng)終端升級(jí)，我們將重點(diǎn)對(duì)地級(jí)以上的市場加速發(fā)展，推動(dòng)A級(jí)店升級(jí)，加快旗艦店的建設(shè)步伐，“豹發(fā)05，決勝08”也正是在這種市場的背景下形成的戰(zhàn)略;“豹發(fā)05”是歷史和市場大環(huán)境給我們的機(jī)會(huì)，我希望各位事業(yè)伙伴繼續(xù)不斷的努力，真正在20xx年將我們幾年匯聚的能量爆發(fā)出來，為08年做第一打好基礎(chǔ)我們對(duì)未來的目標(biāo)規(guī)劃是：

　　13年：完成產(chǎn)值10個(gè)億，鞋類產(chǎn)品950萬雙以上，服裝120萬套;地級(jí)市布點(diǎn)完成二店二廳以上，省級(jí)市三店三個(gè)廳以上，市場占有率提升5%以上;

　　14年：完成產(chǎn)值13個(gè)億，鞋類產(chǎn)品1000萬雙以上，服裝220萬套;

　　對(duì)市場的布點(diǎn)將協(xié)助和指導(dǎo)各代理商進(jìn)一步擴(kuò)充;

　　旗艦店達(dá)300家以上;

　　13年：目標(biāo)產(chǎn)值20億元，鞋服產(chǎn)品得到更高的發(fā)展，配件產(chǎn)品也將

　　進(jìn)一步增加產(chǎn)值;決勝08我們絕對(duì)有信心!

　　二、有效整合內(nèi)外資源，以品牌升級(jí)推動(dòng)企業(yè)升級(jí)

　　資源整合是一種高層次的經(jīng)營行為，隨著市場競爭格局的變化，世界經(jīng)濟(jì)一體化的臨近，企業(yè)將面臨巨大的考驗(yàn)。如何加快發(fā)展建設(shè)，穩(wěn)健經(jīng)營，要求我們開闊胸襟，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以發(fā)展的觀念改組我們的經(jīng)營機(jī)制。我們361°將進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的打造。我們將全力引進(jìn)人才和建立強(qiáng)大的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，更新觀念，建立，健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，以保證企業(yè)和品牌的永續(xù)經(jīng)營。