競聘部門負責人演講稿

　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在生活中，需要使用演講稿的場合越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編幫大家整理的競聘部門負責人演講稿，希望能夠幫助到大家。

競聘部門負責人演講稿1

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會，我叫，籍貫陜西，1981年出生，本科學歷。 春秋時期的豫讓曾說：眾人遇我，我故眾人報之；國士遇我，我故國士報之；公司和領導給了我這個機會，憑借我本人多年來的工作經(jīng)驗和對廣告行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我今天走上了競聘這個舞臺上，接受大家的考驗。 我從參加工作以來，歷時11年，期間獲得5次個人先進、1次優(yōu)秀安全生產(chǎn)員、榮獲廳機關組織羽毛球比賽混雙亞軍等殊榮�，F(xiàn)將這些年，我主要的工作總結如下： 對工作兢兢業(yè)業(yè)

　　這十一年來，我報批的媒體資源100余處，親自參與建設維護的媒體200余處，所跑過的高速公路里程約30萬公里，直接參與完成的經(jīng)營任務約700余萬元 ，熟悉我公司的從媒體規(guī)劃、報批、工程施工建設、維護等所有業(yè)務流程，在深耕自我業(yè)務能力的基礎上，更是對自我職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成夯實了基礎。

　　對同事謙恭友愛，謙虛謹慎，以誠相待

　　馬云說，對規(guī)則的理解和敬意，是取決于自我職業(yè)發(fā)展的長度和深度。這些年來，我爭取讓自己做到了在團隊的角度上，尊敬和服從上級；第一時間和上級溝通，讓領導知道我的工作進度和方向；對臨時性工作，一定要及時反饋，把事

　　情做好的同時把人做好，這些年，我積極參與和協(xié)調(diào)單位同事們的體育鍛煉活動，為同事們的業(yè)余鍛煉和身心健康盡我最大的.能力做好服務。為此得到單位及廳機關同事的認可。 在今后的工作實踐中，我會不斷完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)！如果我競聘上媒體管理部副部長這個崗位，我將緊緊圍繞公司制定的目標責任開展工作，以目標責任收入為導向，以市場拓展為助力，集中精力，腳踏實地的做好以下幾個方面的重點工作：

　　第一：深耕現(xiàn)有合作市場

　　媒體管理部目前合作的廣告公司，是媒體管理部收入的主要組成部分，我將積極配合部長展開針對現(xiàn)有合作伙伴的業(yè)務和服務工作，提升服務能力，幫助合作伙伴提高客戶的服務水平，提升合作伙伴的市場拓展能力。為有源頭活水來，媒體管理部是管道，合作伙伴就是源源不斷的水源，我們努力打造優(yōu)質的服務平臺，加強穩(wěn)固合作伙伴的存量收入，為我們公司的年度存量收入做好基礎保障。

　　第二：廣拓外埠bu有生市場

　　在傳統(tǒng)廣告市場，尤其是我們戶外廣告市場下滑的今天，市場的占有率和開拓性是保證部門業(yè)務發(fā)展新的引擎，我將積極配合部長，充分整合和利用自己的社會資源，努力為部門拓展新的市場渠道，最大化的提升我公司在行業(yè)內(nèi)的影響力和號召力。

　　第三：夯實現(xiàn)有基礎業(yè)務

　　如果說市場拓展是大廈，那么基礎管理則是基石，我將積極配合部長做好媒體管理部在資源占用費、代建工作、審批手續(xù)等方面的工作。20xx年我在負責社會媒體資源工作時，6月至10月共為公司收取資源占用費陸佰余萬元。

　　在路政審批手續(xù)辦理方面我將積極開展協(xié)調(diào)工作充分發(fā)揮這些年來在工作中積累的路政部門資源，為部門的業(yè)務發(fā)展提供助力。

　　最后我想說：就人的本身來說，最高成就應該是什么？應該是內(nèi)圣外王！在努力提升自我修養(yǎng)高度的同時，兼而提高自我的社會價值，能為公司和社會的貢獻最大化，實現(xiàn)自我價值的最大化。馮友蘭先生的《中國哲學史》里曾經(jīng)說過：坐密室如通行，馭yu寸心如六馬，可以免過。所以，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

　　謝謝各位領導和同事！我的競聘演講結束了。

競聘部門負責人演講稿2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　感謝領導和同事們的信任和支持，給我這個機會參加競聘演講。

　　我叫xx，中共黨員。xx年xx畢業(yè)，同年進入xx從事xx工作，xx年至今一直在xx工作。我競聘的崗位是xx副主任。

　　我的競聘理由如下：

　　一是做好部門主任參謀、助手的角色。xx工作面廣事雜，要樹立大局觀念，協(xié)助部門主任抓好業(yè)務管理和隊伍管理，培養(yǎng)業(yè)務骨干。做到補臺不拆臺，形成抓好工作的合力。對自己分管的工作要積極動腦筋，想辦法，尤其是當前xx工作面臨競爭，壓力加大的情況下，要創(chuàng)新思想抓落實，使工作能更上一層樓。

　　二是要全力發(fā)揮自己的業(yè)務骨干作用。做一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，完成好工作崗位賦予的任務。一方面要加強自己的調(diào)協(xié)能力，提高自己的工作魄力；另一方面要進一步樹立責任意識，全面提高工作水平和處理復雜問題的能力，提升工作檔次。

　　三是加強自身修養(yǎng)，提高自身素質。要加強理論和業(yè)務學習，以這次競聘為新的起點，不斷提高管理水平和業(yè)務水平。始終保持積極向上的工作姿態(tài)，克服自身工作和個性中的'不足，能盡快轉換角色，適應崗位的要求。

　　我有著深厚的感情，不管我這次競聘的結果如何，今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之貢獻自己的力量。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競聘部門負責人演講稿3

尊敬的各位領導，老師，親愛的同學們：

　　大家好！我是來自xx班的xxx，我競選的職務是學生會主席，學生會是學生自己的組織，是學生與學校之間的橋梁與紐帶，服務學生，促進師生和諧是學生會的職責，多年的班干部與團干部經(jīng)歷為我積累了許多工作經(jīng)驗，我深深的明白，作為學生會，就要時刻發(fā)揚不怕吃苦，甘于奉獻的精神，想學生之所想，急學生之所急。

　　在關鍵時刻挺身而出，這樣才不會辜負廣大老師同學對我們的期望。

　　如果我競選成功，我會更加努力，在工作中樹立明確目標，加強與學生之間的溝通與交流，我將團結帶領全體同學，努力拼搏，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，樹立優(yōu)良的團風，校風，學風，為基層團組織建設添磚加瓦，在工作中磨礪自己，鍛煉自己，不斷提升思想覺悟，增強學生會的號召力，凝聚力，配合學校做好學校的'日常管理，不斷提升為學生服務的能力，從自身做起，倡導校園文明新風尚，為學生營造一個文明，和諧，團結，向上的學習氛圍，在工作中及時發(fā)現(xiàn)自身的錯誤與不足，讓師生認可，悉心聽取意見與建議，讓自身變得更完美，我會用我的青春與熱血，換來學生的贊許，學校的認可。

　　我相信我們必將用我們的雙手開創(chuàng)我校學生工作的新紀元，請大家支持我，投我一票，謝謝大家！

競聘部門負責人演講稿4

尊敬的領導：

　　老實說，在我看到這個崗位的招聘啟示時，甚至是當我填寫報名表的時候，我對職工教育這個崗位的職責和它的重要性并不完全了解。為什么我要來應聘這個崗位，最初的想法是對照招聘啟示上羅列的一長串要求，我認為我都能達到。什么文字能力，語言表達能力，計算機的文字處理，電子表格，網(wǎng)頁制作等等，從事這個崗位能發(fā)揮我的特長，符合我的興趣愛好。參加應聘也可以說是對自己的一次挑戰(zhàn)吧。報名后這些天，我查閱了很多有關企業(yè)職工教育方面的資料，對這個崗位有了一定程度的了解：企業(yè)為了生存、發(fā)展、競爭、贏利，面臨保值增值的課題，每一個職工為了自身的生存、發(fā)展、競爭、贏利，同樣面臨保值增值的問題。重視和加強教育培訓，為職工提供個人升值的機會和發(fā)揮潛能的舞臺，鼓勵職工勤奮敬業(yè)、主動創(chuàng)造，為企業(yè)貢獻出更大的價值，從而形成一種良性互動的雙贏格局，是一個成功企業(yè)所必須做到的今天我來到這里參加應聘，我希望能有一個讓自己價值增值的舞臺。一旦應聘成功，幫助更多的職工提高技能，發(fā)揮潛力，實現(xiàn)自我價值，讓職工的價值觀和企業(yè)的價值觀保持一至就是我工作的目標。對于具體的工作，我也有一些初步的思路：

　　1、培訓對象層次化培訓對象不僅有生產(chǎn)操作人員而且應該包括基層管理人員和技術人員。對于生產(chǎn)操作人員主要進行以提高工作能力為重點的培訓。其目的'是使職工更好地勝任本職工作。它的實施應該面向實踐，注重實際能力的培養(yǎng)，有效地提高生產(chǎn)技能人員隊伍的整體素質。而對于管理人員，專業(yè)技術人員的培訓，其內(nèi)容主體是新知識、新理論、新方法，以及適應知識經(jīng)濟時代需要的新技術、新理念、新信息。

　　2、培訓方式多元化現(xiàn)在我們常規(guī)的培訓方式就是培訓老師授課和現(xiàn)場實踐演練，另外可以加入研討、參觀、交流、調(diào)查和訪問等方法，使職工開闊視野，從而達到最佳培訓效果。

　　3、培訓內(nèi)容實用化培訓應該注重其實用性，應遵循干什么，學什么，缺什么，補什么的學用一致的原則。

　　4、建立培訓效果的評估體制對于不同崗位，實行不同的培訓效果評估。通過崗位競爭，技術比武、資質認證、獎金等級等，使職工在思想上牢固樹立起競爭意識，在客觀上營造積極上進的良好氛圍。要吸引和留住技術人才，不光事業(yè)留人，還要有待遇留人。以上是我一些很不成熟的想法。對于企業(yè)的職工教育，本來還應該包括思想政治教育職業(yè)道德教育等，分廠的五人宣講團事實上已經(jīng)承擔了此項工作。宣講團在電氣車間進行宣講時提到：只要是積極要求上進的職工，合適的機會一定會給他們施展的空間。如果讓我從事這個崗位，請相信我會用我的熱情和能力做好這項工作！

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