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生產(chǎn)調(diào)度會上的講話稿
在當下社會，能夠利用到講話稿的場合越來越多，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。你知道講話稿怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)調(diào)度會上的講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)調(diào)度會上的講話稿1
同志們：
設(shè)備管理中心對于皮帶專項檢查進行了通報，但通報的力度不夠，未起到專項檢查的作用。集團公司總結(jié)公司各類皮帶存在的問題，例如保護是否周全，保護是否起作用，針對這些問題應(yīng)制定什么具體要求和標準等。下一步，設(shè)備管理中心要對這些皮帶專項檢查，重新進行處理，列出存在問題，制定針對存在問題解決的要求。設(shè)備管理中心要下發(fā)專項檢查的通知，認真落實，全面整改。3月份，要全力抓好皮帶機專項活動，按照活動要求明確獎罰，認真進行落實。
一、2月29日公司召開了月度安全例會，要求各單位立即進行安排，傳達公司月度工作會和集團動員會的精神，全面抓好當前安全生產(chǎn)工作，重點是皮帶、化工品以及井下的其他類的安全管理。要求各單位迅速行動，全面抓好"全國學神華神華怎么辦，找差距抓整改促升級"這一活動，
二、3月10日前全面開展活動，公司定于3月7日召開公司活動動員會，進一步貫徹集團動員會的精神，同時全面安排公司具體活動內(nèi)容，完善公司總體方案，并由分管領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)分管的活動進行安排，請各分管領(lǐng)導(dǎo)對具體安排提前組織相關(guān)分管部門和單位，針對各自業(yè)務(wù)如何開展活動、如何找差距、如何抓整改、如何促升級等進行研究。安監(jiān)局要對公司方案進行認真調(diào)整。各單位要按照集團動員會要求，在3月10日前，重點抓好宣傳、座談、如何找差距這三項工作。按照集團要求，這項活動不僅涉及安全方面，還涉及到公司的各個方面，各部門和各單位要認真找各自存在的問題和存在的差距，認真研究整改、升級具體措施，在3月10日前完成這三項工作。
一是抓好宣傳工作，公司黨委工作部、工會管理部、新聞中心要通過廣播、電視、新聞、宣傳標語、電子屏幕等形式抓好活動的宣傳。各礦井、區(qū)隊要對活動和方案做到人人皆知，要切實提高每個員工對活動的認識。
二是開展好座談會。各單位要召開各類形式的座談會，征集全體員工對活動的建議和意見。要通過座談會，提高所有干部員工對活動的認識，充分理解活動的目的.和意義。黨委工作部要對各單位座談會的開展進行指導(dǎo)，將開展座談會的相關(guān)材料，即活動意義、目的等內(nèi)容進行下發(fā)，全面進行宣傳。
三是重點做好找差距、抓整改工作。3月10號前，各單位、各部門要全面找差距，要講究找差距的方式方法，例如領(lǐng)導(dǎo)之間、區(qū)隊長之間采取召開座談會，寫意見和建議等方法，對不同方面要通過不同形式進行全面檢查或?qū)ｍ棛z查。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對檢查的每個業(yè)務(wù)進行詳細檢查、詳細梳理梳理。3月10日前，各單位、各部門要把找出的差距上報公司綜合辦公室。這三項工作要作為3月份的績效考核的主要部分，請各單位、各部門認真進行落實。
最后，要重點做好集團人力資源部下發(fā)的ERP人力資源模塊數(shù)據(jù)采集工作，此次采集涉及公司47000人，包括正式工、勞務(wù)工、退休人員等人員。集團人力資源部已經(jīng)召開了專題會議，進行了專門培訓，并下發(fā)了通知，請各單位給予高度配合，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織，公司會派有關(guān)人員進行指導(dǎo)。各單位要按照表格內(nèi)容，一次性地填好各項內(nèi)容，錄入所有信息，包括照片、各類檔案等。
生產(chǎn)調(diào)度會上的講話稿2
為強力推進重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，市委、市政府決定實施重點項目周調(diào)度會議制度，今天召開第一次會議。下面，我談幾點看法：
一、要堅持好此項會議制度
重點項目建設(shè)是一個重要的綜合抓手、一種工作方法。實施好重點項目周調(diào)度會議制度對于加快我市重點項目建設(shè)進度，保證項目建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。我們把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、招商引資，工業(yè)經(jīng)濟，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，城市建設(shè)等工作都變成項目的形式來推動，目的就是通過重點項目建設(shè)的順利推進，帶動重點工作和各個方面工作的順利開展。所以，把重點項目建設(shè)周調(diào)度會議作為一種制度固定下來，是非常必要的。周調(diào)度會議制度建立后，關(guān)鍵要靠我們大家堅持不懈地執(zhí)行好，貫徹好，通過會議及時解決重點項目建設(shè)中存在的`問題，保證重點項目建設(shè)的順利實施。
二、要做好會議基礎(chǔ)工作
以會議的形式協(xié)調(diào)問題、解決問題是個很重要的手段和方法，也是很重要的一個平臺。能否開好會議，達到預(yù)期目標，重在做好基礎(chǔ)工作。對于會議研究的問題，分包領(lǐng)導(dǎo)特別是分包單位、責任人，要把項目進展的情況了解得清清楚楚，把項目存在的問題了解得清清楚楚，把存在問題的原因了解得清清楚楚。同時，要提出問題解決方案，為會議決策提供科學參考依據(jù)。市政府重點項目辦公室在向會議提交議題之前，要對30個重點項目進行梳理，對存在的問題、問題存在的原因要搞清楚、列明白，提高會議效率。堅持好重點項目周調(diào)度會議制度，就可以形成推動重點項目建設(shè)的強大合力。通過會議能夠解決很多問題，但是不能任何問題都等靠會議，工作主要還是在會下解決，在平常的推進中協(xié)調(diào)解決。能夠在會前解決的，盡量在會前解決，能在小范圍消化的，盡量不上會，盡量減少會議研究的議題，減少會議召開的次數(shù)，為我們騰出更多干具體工作、推進重點項目建設(shè)的時間。所以，會前的基礎(chǔ)性工作一定要做扎實，只有這樣，才能把會議開成一個高效的，真正解決問題的會議。
三、要狠抓督導(dǎo)落實
對于會議形成的決定、意見，要加強督導(dǎo)落實，限期辦結(jié)，切實把會議開成高效解決問題，貫徹落實問題，最終達到推動重點項目順利開展的會議。這個項目冊子上的責任領(lǐng)導(dǎo)、責任單位、責任人，包括工作進度都規(guī)定的很清楚，我們就按這個檢查工作，督導(dǎo)工作，解決工作中存在的一些問題。同時，今天提交會議的項目，只是第一批重點項目，這些項目是動態(tài)的，項目進行完了，我們再補充新項目，靠這個方法一步一個腳印的把重點項目建設(shè)好，推動我市經(jīng)濟社會持續(xù)較快發(fā)展。
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