管理培訓(xùn)演講稿
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì)使用到演講稿，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編為大家收集的管理培訓(xùn)演講稿，希望能夠幫助到大家。
管理培訓(xùn)演講稿1
尊敬的XX院長(zhǎng)，同志們：
經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的醞釀和籌備，今天，全市衛(wèi)生管理知識(shí)培訓(xùn)班正式開(kāi)班了。這次培訓(xùn)班是今年衛(wèi)生局黨委確定舉辦的一個(gè)重要主體班次，目的是通過(guò)進(jìn)行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策、衛(wèi)生管理基本理論等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部理清思路，明確目標(biāo)，準(zhǔn)確把握衛(wèi)生改革發(fā)展的趨勢(shì)，全面提高管理能力和理論水平，為全市衛(wèi)生改革與發(fā)展順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。這次培訓(xùn)班的舉辦，得到了XX醫(yī)學(xué)院的大力支持，特別是XX院長(zhǎng)，不僅親自為我們篩選培訓(xùn)課題，挑選師資力量，而且還在百忙之中，前來(lái)參加今天的開(kāi)班儀式，并親自為我們授課，這是對(duì)我市衛(wèi)生工作的重視和支持，也是對(duì)我們的關(guān)懷和鼓舞。在此，讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)XX院長(zhǎng)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
高度重視學(xué)習(xí)、善于進(jìn)行學(xué)習(xí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，也是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長(zhǎng)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的重要途徑。當(dāng)前，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的舞臺(tái)已經(jīng)搭好，大幕已經(jīng)拉開(kāi)，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)醫(yī)改任務(wù)，是我們每一位衛(wèi)生管理者義不容辭的職責(zé)。我們只有深入開(kāi)展有關(guān)政策的學(xué)習(xí)，才能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)改的精神實(shí)質(zhì)，才能認(rèn)清形勢(shì)，扎實(shí)工作，全力投入到深化醫(yī)改的工作中去，切實(shí)肩負(fù)起深化醫(yī)改的重要使命。
XX院長(zhǎng)是衛(wèi)生管理界一位非常知名的專(zhuān)家，多年來(lái)，他對(duì)我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展給予了大力支持。今天，又親臨我市為我們傳經(jīng)送寶，更是充分體現(xiàn)了對(duì)我市衛(wèi)生工作的關(guān)心和支持。XX院長(zhǎng)和幾位為我們授課的專(zhuān)家，都具有先進(jìn)的衛(wèi)生管理理念，豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都熟悉醫(yī)改政策，了解基層衛(wèi)生情況，有的甚至參與了有關(guān)醫(yī)改文件的起草。他們的培訓(xùn)輔導(dǎo)，必將對(duì)我們?cè)诮窈蠊ぷ髦羞M(jìn)一步理清思路，把握重點(diǎn)，順利推進(jìn)衛(wèi)生改革與發(fā)展起到十分重要的作用。希望同志們一定要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，排除干擾，集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保滿懷學(xué)習(xí)渴望而來(lái)，滿載豐碩成果而歸。
一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。參加這次培訓(xùn)的同志都擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，工作頭緒多、任務(wù)重，能夠集中起來(lái)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很少。所以，大家一定要珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，全身心投入到學(xué)習(xí)中去。上課期間要認(rèn)真聽(tīng)課、記筆記，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中不清楚不明白的地方，要虛心請(qǐng)教，把問(wèn)題弄清楚搞明白，力爭(zhēng)通過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自己在領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力上都有所提高。
二要嚴(yán)守學(xué)習(xí)紀(jì)律。在座各位不論職務(wù)高低，在這里都是一名普通學(xué)員，要嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。學(xué)習(xí)期間不能想來(lái)就來(lái)，想走就走。工作人員要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格出勤考核。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，培訓(xùn)期間，學(xué)員無(wú)特殊原因一律不允許請(qǐng)假，對(duì)無(wú)故曠課、紀(jì)律松散的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
三要堅(jiān)持學(xué)以致用。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，理論的價(jià)值在于指導(dǎo)實(shí)踐。培訓(xùn)效果如何，既要看通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有了更為全面的理解和掌握，又要看在工作中運(yùn)用的如何，看能否不斷研究新情況、解決新問(wèn)題。希望大家在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，要加強(qiáng)與授課老師的交流溝通，積極研究探討各類(lèi)問(wèn)題。培訓(xùn)結(jié)束后，要充分運(yùn)用培訓(xùn)班所學(xué)知識(shí)，指導(dǎo)工作實(shí)踐，努力把學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果落腳在解放思想、更新觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新上，真正把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為狠抓落實(shí)、推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
管理培訓(xùn)演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!
一、有一個(gè)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和思路
1、營(yíng)銷(xiāo)理念。
平時(shí)經(jīng)常和營(yíng)銷(xiāo)人員講一個(gè)觀點(diǎn)，銷(xiāo)售工作是想出來(lái)的而不是干出來(lái)的，這話聽(tīng)起來(lái)好像是謬論，工作應(yīng)該是真抓實(shí)干干出來(lái)的、市場(chǎng)是跑出來(lái)的，怎么是想出來(lái)的呢?但是從另一個(gè)角度來(lái)講，做營(yíng)銷(xiāo)工作必須要有一個(gè)詳細(xì)的方案、思路，否則你去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)或做工作可能會(huì)無(wú)的放矢、誤打誤撞，會(huì)影響戰(zhàn)機(jī)，得不償失。我們當(dāng)初成立公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候面臨很多困難，為此我跟大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)三個(gè)問(wèn)題"有信心、有耐心、有恒心"。
首先要有信心。對(duì)自己企業(yè)和產(chǎn)品要有信心，如果自己對(duì)自己的企業(yè)和產(chǎn)品沒(méi)有信心，那又怎么能從容的在客戶(hù)面前去介紹你的企業(yè)和產(chǎn)品呢?我認(rèn)為，自信心的培訓(xùn)和鍛煉是成功營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始和基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)剛剛成立的企業(yè)，在做宣傳的時(shí)候，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，要多宣傳自己的長(zhǎng)處，增加自信心。
第二要有耐心。做營(yíng)銷(xiāo)工作，好多時(shí)候面臨的是等待、拒絕，堅(jiān)韌不拔的精神和鍥而不舍的努力是營(yíng)銷(xiāo)人員必備的特質(zhì)。
第三要有恒心。很多事情只要比別人再多堅(jiān)持五分鐘就有成功的機(jī)會(huì)。一個(gè)項(xiàng)目如果有50%的希望，就要做100%的投入，要竭盡全力，想盡辦法就沒(méi)有辦不成的事。有句話講：只有想不到的事，沒(méi)有辦不成的事。
2、工作思路，應(yīng)該說(shuō)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作起到很大的作用，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化要有不同的營(yíng)銷(xiāo)思路。
二、要有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制
一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)方案和管理辦法可以規(guī)范和約束銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)行為。現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如果沒(méi)有一個(gè)好的機(jī)制去調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，即使你的產(chǎn)品再好，也很難將其推向市場(chǎng)。有句話講：有了市場(chǎng)不等于有了一切，失去市場(chǎng)將失去一切。產(chǎn)品要想轉(zhuǎn)化為效益，營(yíng)銷(xiāo)方面很重要。一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制可以給你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)動(dòng)力。企業(yè)原來(lái)還是國(guó)企的時(shí)候，派營(yíng)銷(xiāo)人員出差，很多人積極性不高，就是在掙差旅費(fèi)。但經(jīng)過(guò)后來(lái)的改革，將營(yíng)銷(xiāo)人員的態(tài)度從"要我工作"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要工作"，使企業(yè)利益與銷(xiāo)售員工的自身利益緊密結(jié)合，把銷(xiāo)售工作當(dāng)作自己的事去做，這時(shí)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制才能發(fā)揮作用。所以說(shuō)，機(jī)制對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)具有很大的作用。
1、營(yíng)銷(xiāo)大師說(shuō)過(guò)：經(jīng)商最大的成功秘訣就是常常在你所作的每一件事中留有余地。我覺(jué)得這句話說(shuō)的非常有道理。比如說(shuō)我們?cè)谧鍪袌?chǎng)或者做產(chǎn)品，如果你的產(chǎn)品不是強(qiáng)勢(shì)品牌或者是別人不可替代的，那么在做項(xiàng)目投標(biāo)、報(bào)價(jià)時(shí)就要講究策略，一定要有的放矢，學(xué)會(huì)放棄和舍得，如果欲望很大，想把市場(chǎng)通吃，可能會(huì)與其他廠商之間有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，也使你的利潤(rùn)空間大打折扣，而且不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。做企業(yè)都是追求利益最大化，如果報(bào)價(jià)或者招、投標(biāo)沒(méi)有選擇的去做，可能產(chǎn)生不好的效果。我們講究競(jìng)爭(zhēng)策略、定價(jià)策略，以退為進(jìn)，有舍有得，這樣在這個(gè)市場(chǎng)才會(huì)做的更多、更久。比如我們?cè)谡�、投�?biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，根據(jù)品種、項(xiàng)目大小的額度，有時(shí)候有意識(shí)的放棄一些項(xiàng)目。如果全做，可能在你項(xiàng)目方面做的不錯(cuò)，但是從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，將來(lái)可能出現(xiàn)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品不可能占領(lǐng)所有的市場(chǎng)。
2、對(duì)于銷(xiāo)售人員的事業(yè)成功，15%是由專(zhuān)業(yè)知識(shí)決定的，85%由個(gè)人的交際能力和處世技巧決定的。
銷(xiāo)售產(chǎn)品的前提是先把自己銷(xiāo)售出去。如果對(duì)方不接受你這個(gè)人，根本不會(huì)給你機(jī)會(huì)去推銷(xiāo)你的產(chǎn)品、介紹你的企業(yè)。我個(gè)人認(rèn)為一項(xiàng)成功的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程必須經(jīng)過(guò)交流和溝通的過(guò)程，交流是泛泛的，而溝通是單獨(dú)的，是深層次的。我覺(jué)得，如果事情想要談成功，光靠交流是不夠的，必須經(jīng)過(guò)深層次的溝通。同時(shí)，做任何項(xiàng)目，細(xì)節(jié)都非常重要。
3、企業(yè)產(chǎn)品的推廣和市場(chǎng)的定位非常重要。如果在推銷(xiāo)企業(yè)的時(shí)候，利用有效的力量在行業(yè)中找一個(gè)代表性的企業(yè)，去做項(xiàng)目、做市場(chǎng)，這種宣傳作用比做一般的市場(chǎng)效果要好的多。
三、有一個(gè)能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)的好壞，與他的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)有著很密切的關(guān)系。
在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)及培訓(xùn)過(guò)程中，經(jīng)常講，學(xué)習(xí)改變觀念，觀念改變行動(dòng)，行動(dòng)改變命運(yùn)。特別是做營(yíng)銷(xiāo)，在市場(chǎng)上，如果不學(xué)習(xí)，不向你的同行學(xué)，不向你的對(duì)手學(xué)，那你肯定要被市場(chǎng)淘汰。還要注意在營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)中，樹(shù)立典型人物，樹(shù)立正氣讓大家學(xué)習(xí)。比如說(shuō)，有的人天分雖然不是特別好，所處地域不好，但是特別努力，經(jīng)過(guò)他的努力做出來(lái)的市場(chǎng)，也許銷(xiāo)售額并不比其他人強(qiáng)，但是他在這個(gè)區(qū)域做最好，那我就給他定位 "天道酬勤"型的，我們大家要去學(xué)習(xí)他，鼓勵(lì)他;有的人在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上比較好，我們也鼓勵(lì)他，可能有的營(yíng)銷(xiāo)人員在銷(xiāo)售時(shí)也許不賺錢(qián)，但是他的精神特別好，我們也鼓勵(lì)他，多讓團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立典型，讓大家去學(xué)習(xí)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的正氣是很重要的，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨很多誘惑，特別是管營(yíng)銷(xiāo)要費(fèi)很大功夫，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)人員面對(duì)很多誘惑，要有一些規(guī)章去約束，但同樣精神上也要有一些控制。我認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)主管更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有你的德和能超越了這些人，你才能帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì);如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，你在市場(chǎng)的把握或在市場(chǎng)的高度上沒(méi)有一個(gè)原則性的高度指導(dǎo)，那么銷(xiāo)售就不會(huì)做好。作為一個(gè)有效的管理者，不但要把事情辦的成功，而且要團(tuán)結(jié)一致，讓員工工作起來(lái)心情舒暢，我想這樣營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作才能做的長(zhǎng)久。
管理培訓(xùn)演講稿3
在國(guó)內(nèi)，佳能中國(guó)的賒銷(xiāo)出現(xiàn)于XX年，發(fā)展至今，只能說(shuō)還處于雛形。為什么這么說(shuō)呢?
一是在國(guó)內(nèi)沒(méi)有形成真正的商業(yè)信用環(huán)境，主要是靠賣(mài)方主動(dòng)組織這種賒銷(xiāo)過(guò)程，保證穩(wěn)定和持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額。在賒銷(xiāo)的合理回報(bào)率情況下要保證必要的資本資源。同時(shí)，通過(guò)自身和銀行融資來(lái)支持還款等待期。而目前包括商業(yè)手段和法律手段在內(nèi)的社會(huì)失信行為的公開(kāi)率相當(dāng)?shù)�，企業(yè)信息的公開(kāi)化程度也相當(dāng)?shù)�，除上市公司外，其他公司的信用資料都被包裹在所謂商業(yè)秘密的帳幔中，包括金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)征信機(jī)構(gòu)都很難提供即時(shí)的信息服務(wù)。
第二個(gè)佳能(中國(guó))信用和應(yīng)收帳款管理的目標(biāo)和職能。
佳能中國(guó)信用管理的目標(biāo)是降低欠款持有水平和風(fēng)險(xiǎn)，增加成功的賒銷(xiāo)�；蛘哒f(shuō)求得“最低賒銷(xiāo)成本與風(fēng)險(xiǎn)”和“最大銷(xiāo)售增長(zhǎng)”之間的平衡。我們的信用管理以財(cái)務(wù)理論為基礎(chǔ)，在實(shí)踐上跨財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和法律的三岔點(diǎn)，建立了獨(dú)立的信用部門(mén)和獨(dú)立的管理模式，佳能中國(guó)信用管理的五項(xiàng)職能包括：一是客戶(hù)檔案管理，動(dòng)態(tài)更新客戶(hù)信息，及時(shí)提供公司內(nèi)的客戶(hù)信息，建立和維護(hù)易于檢索的客戶(hù)檔案。第二個(gè)方面客戶(hù)授信。我以分析模型量化賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)模型評(píng)分制定信用政策，審核合同和核準(zhǔn)賒銷(xiāo)。第三個(gè)工作是應(yīng)收帳款管理。首先分析欠款帳齡和欠款成因，動(dòng)態(tài)跟蹤各客戶(hù)欠款水平，其次調(diào)控現(xiàn)金流量，最后整體掌握欠款總額的規(guī)模。第四方面的工作是逾期帳款追收。制定追授策略和流程，診斷逾期應(yīng)收帳款，尋求法律解決途徑。最后一個(gè)在公司內(nèi)部有一個(gè)只能是輔助市場(chǎng)開(kāi)拓，我們有自己的客戶(hù)檔案，要幫助恩銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)覺(jué)客戶(hù)的機(jī)率。
第三，向大家介紹一下佳能(中國(guó))的信用和應(yīng)收帳款管理的組織方式。客戶(hù)數(shù)量和欠款金額是佳能中國(guó)信用管理組織形式考慮的因素，但是我認(rèn)為不是最主要的，效率、平衡和管理傳播才是考慮的關(guān)鍵。作為少數(shù)職責(zé)大于職權(quán)的部門(mén)，作為財(cái)務(wù)核銷(xiāo)售制衡的個(gè)焦點(diǎn)，佳能(中國(guó))的信用管理有專(zhuān)門(mén)的人員全盤(pán)接受和全權(quán)負(fù)責(zé)。我們部門(mén)和銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)各個(gè)部門(mén)之間存在著這樣的服務(wù)、協(xié)作和監(jiān)督的多重關(guān)系，我們的觀點(diǎn)可以代表公司最高管理層的觀點(diǎn)，同時(shí)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售對(duì)信用的不同理解。我個(gè)人還認(rèn)為信用管理流程和政策的指定應(yīng)該相對(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，但是信用管理有兩大難點(diǎn)，一個(gè)是獲取信用信息的外部渠道，還有信用政策的執(zhí)行。我認(rèn)為后者要與公司的組織管理形式密切相關(guān)。
佳能公司的信用管理設(shè)置一般是信用管理高級(jí)專(zhuān)員，主要工作包括以下幾項(xiàng)，一個(gè)是負(fù)責(zé)信用政策文件的制定和年度更新。第二個(gè)是審核信用管理員的定期工作報(bào)告，審核客戶(hù)檔案和客戶(hù)資信調(diào)查報(bào)告，并實(shí)地考察部分重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)和核心客戶(hù)，來(lái)驗(yàn)證客戶(hù)檔案的真實(shí)性。第三是制訂所有客戶(hù)的授信政策、制定風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)和核心客戶(hù)的交易、還款處理方式。第四、要核準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的超信用額度和期限的交易。第五、要負(fù)責(zé)所有普通交易的發(fā)貨審批和信用審批。第六、要負(fù)責(zé)所有客戶(hù)合同和訂單的信用風(fēng)險(xiǎn)審批。第七、還要負(fù)責(zé)向相關(guān)的中高層上級(jí)溝通信用管理工作進(jìn)程和傳達(dá)重要客戶(hù)的信息。第八、是負(fù)責(zé)信用管理員的具體工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第九、負(fù)責(zé)信用管理隊(duì)伍的建設(shè)和日常管理。第十、組織對(duì)銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)人員的信用知識(shí)的培訓(xùn)。第十一、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建外部信用服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)合和外部信息渠道。第十二、我們還要協(xié)調(diào)各部門(mén)中高層以上的利益關(guān)系和矛盾。
們的信用高級(jí)管理專(zhuān)員下面還設(shè)有信用管理專(zhuān)員，具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面：第一、督促和跟進(jìn)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員的信息提供工作;第二、向相關(guān)部門(mén)傳遞信用信息和客戶(hù)信息，受理公司內(nèi)其他信息服務(wù)的要求;第三、要輸入信用信息;第四、要和it的支持人員共同維護(hù)客戶(hù)檔案的安全;第五、要負(fù)責(zé)信用部門(mén)獨(dú)立渠道的信息收集，這包括具體客戶(hù)、整個(gè)行業(yè)甚至大到整個(gè)市場(chǎng);第六、編制市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告，向信用管理高級(jí)專(zhuān)員報(bào)告市場(chǎng)拓展方向;第七、要負(fù)責(zé)外聯(lián)法律、征信、追帳等中介機(jī)構(gòu)，要親自參與法律調(diào)解、訴訟和欠款清理的整個(gè)過(guò)程;第八、客戶(hù)接待，要受理客戶(hù)投訴、資訊，恢復(fù)客戶(hù)的電話函件，協(xié)調(diào)和督促相關(guān)部門(mén)的回潰第九、要鑒別和分析內(nèi)外渠道的所有信息，編制資信調(diào)查和評(píng)審報(bào)告;第十、編制其他的一些信用報(bào)告，同時(shí)還要負(fù)責(zé)在信用管理報(bào)告專(zhuān)員審核以前的初審;第十一、還要實(shí)地去考察客戶(hù)。
最后向大家介紹一下佳能(中國(guó))信用和應(yīng)收帳款管理的政策。我們的政策主要包含有信用期限、信用額度，還有我們公司自己的信用標(biāo)準(zhǔn)。我們認(rèn)為信用期限的變化就意味這銷(xiāo)售變現(xiàn)天數(shù)的變化。我們的信用標(biāo)準(zhǔn)代表著對(duì)客戶(hù)信用情況的最低要求，以銷(xiāo)售的變現(xiàn)天數(shù)和壞帳損失率作為制定的依據(jù)。我們通常先制訂客戶(hù)群的授信總額，然后再制訂某一些客戶(hù)的授信程度，然后再互為調(diào)整。前者以客戶(hù)自身的資金實(shí)力和銷(xiāo)售政策為出發(fā)點(diǎn)，后者主要根據(jù)客戶(hù)的交易額和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)制定。
具體的工作細(xì)節(jié)、流程，如果在座的各位有興趣，我們可以單獨(dú)的溝通。謝謝大家。
提問(wèn)：我請(qǐng)教一下，您講到市場(chǎng)開(kāi)拓、編制市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告向信用管理專(zhuān)員提供市場(chǎng)拓展的方向信息，請(qǐng)問(wèn)這方面是怎么樣進(jìn)行和實(shí)施的呢?
王志超：謝謝你的提問(wèn)。其實(shí)佳能(中國(guó))在信用管理和應(yīng)收帳款對(duì)市場(chǎng)拓展的這一部分支持，也是在XX年底的時(shí)候剛剛開(kāi)始，其實(shí)也是很偶然，我們當(dāng)時(shí)在公司內(nèi)部有一個(gè)信用管理的應(yīng)收款數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)記錄所有的客戶(hù)交易情況、回款情況，當(dāng)然也會(huì)有一些合同的情況。后來(lái)銷(xiāo)售部門(mén)的人有時(shí)候跟我們催，比如說(shuō)他去催應(yīng)收帳款的時(shí)候，他就說(shuō)這個(gè)客戶(hù)我們好像很少跟他合作，但是我們翻一下歷史檔案，發(fā)現(xiàn)他在早期跟我們合作是比較大的，但是不知道為什么中期的時(shí)候有一些下降，也可能是由于我們公司內(nèi)部調(diào)整、或者產(chǎn)品線的調(diào)整，其他各個(gè)方面的原因?qū)е挛覀兊暮献饔幸恍┲袛唷Ｎ覀兊匿N(xiāo)售也是新人、包括銷(xiāo)售經(jīng)理也換掉了，這個(gè)交流就斷掉了。他拿到這個(gè)消息之后就說(shuō)，你能不能把聯(lián)系人、聯(lián)系方式告訴我一下，我跟他聊一聊。我們就把這個(gè)消息給他了。過(guò)了一段時(shí)間大概有三四個(gè)月，他就過(guò)來(lái)跟我說(shuō)，他說(shuō)你這個(gè)信息真的很準(zhǔn)確，我們過(guò)去跟他聯(lián)系之后，發(fā)現(xiàn)他那邊也有一些結(jié)構(gòu)變化，但是我們的產(chǎn)品是比較獨(dú)特的，在大家公司內(nèi)部還是有很多，最主要是一些大型的一體復(fù)合機(jī)，都不太常見(jiàn)。他們公司就覺(jué)得使用不錯(cuò)，包括我們現(xiàn)在有一些新的產(chǎn)品問(wèn)他們有沒(méi)有興趣。他說(shuō)我來(lái)過(guò)了有兩三個(gè)月，就賣(mài)給這個(gè)客戶(hù)，大概在一百七八十萬(wàn)左右的一臺(tái)復(fù)合機(jī)。這個(gè)事情之后在公司內(nèi)部引起了一些振動(dòng)。后來(lái)我個(gè)人就覺(jué)得，我們可以把我們的信用管理數(shù)據(jù)庫(kù)公布出來(lái)，可以讓銷(xiāo)售部門(mén)、其他的部門(mén)都有機(jī)會(huì)看。一個(gè)方面讓他們自己本身有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。讓他覺(jué)得這個(gè)客戶(hù)現(xiàn)在跟我們合作很少，以前合作是很大的，所以有一些信用方面的記錄。還有一些潛在的關(guān)聯(lián)公司能不能跟我們合作，也可以去開(kāi)發(fā)。比如說(shuō)銷(xiāo)售人員去拿到銷(xiāo)售的信息，這是他自己的一方面。如果我們把這個(gè)信息也給他們，使他們也得到一定程度的支持。
大家可以學(xué)習(xí)一下哦。
管理培訓(xùn)演講稿4
同志們：
今天，在這里舉辦礦山企業(yè)安全過(guò)了人員培訓(xùn)班，目的是為了切實(shí)加強(qiáng)礦山企業(yè)的安全管理工作，讓大家熟悉提高安全生產(chǎn)方面的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求，不斷提高安全管理人員素質(zhì)和管理能力，規(guī)范企業(yè)安全行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。請(qǐng)大家一定要珍惜這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，集中精力，認(rèn)真聽(tīng)講，做好學(xué)習(xí)筆記，把所學(xué)的知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際管理工作中去，努力提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。借此機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，請(qǐng)同志們參考。
一、提高認(rèn)識(shí)，看到安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的重要性
開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)是貫徹國(guó)家法律法規(guī)的要求�！栋踩a(chǎn)法》、國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等這些法律法規(guī)，都明確規(guī)定行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和知識(shí)的宣傳，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的，不得上崗作業(yè)。開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)是做好安全生產(chǎn)工作的客觀需要，我鎮(zhèn)組織開(kāi)展這次安全管理人員培訓(xùn)班，目標(biāo)就是提高安全管理人員水平，提升工作人員安全意識(shí)，我們?cè)谌魏螘r(shí)候都必須牢記，企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”這一核心理念，這是汲取若干血的教訓(xùn)和發(fā)展的最終目的得出的，需要我們對(duì)此警鐘長(zhǎng)鳴。
二、切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體，法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)內(nèi)部礦長(zhǎng)（經(jīng)理）、分管副礦長(zhǎng)、各職能部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，要做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，要把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和具體要求，落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)工人身上，使每一位工人都能按安全操作規(guī)程，進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，堅(jiān)決杜絕違章指揮，違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，要加大安全資金投入，積極采用安全性能可靠的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝，推動(dòng)企業(yè)安全科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷完善安全生產(chǎn)設(shè)施，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
三、加大礦山和尾礦庫(kù)安全隱患排查治理力度。
各礦山企業(yè)是安全隱患排查、治理的責(zé)任主體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視隱患排查治理工作，要安照有關(guān)法律規(guī)定，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，排查各單位、各部門(mén)、各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)隱患，要重點(diǎn)排查和質(zhì)治理可能造成冒頂、墜落、中毒窒息、透水、坍塌等事故隱患，對(duì)排查出來(lái)的安全隱患，制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人、資金、措施、整改時(shí)限及應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。同時(shí)，要建立隱患登記、整改、銷(xiāo)號(hào)臺(tái)帳。今后，鎮(zhèn)政府將每月組織一次安全大檢查，跟蹤督查隱患整改，確保隱患及時(shí)整改到位，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
四、參加這次安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)要求
首先，大家要以正確的態(tài)度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。安全工作，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，社會(huì)和諧發(fā)展的大局，也是事關(guān)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是帶領(lǐng)工人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理的身家性命。因此，大家要以正確的態(tài)度，積極主動(dòng)參加安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好安全管理工作。
二是珍惜機(jī)會(huì)，保證參加學(xué)習(xí)效果。提前處理好工作任務(wù)、認(rèn)真有效的將本次學(xué)習(xí)精神融會(huì)貫通。本次學(xué)習(xí)我們請(qǐng)湯書(shū)記給大家進(jìn)行主要講解，湯書(shū)記的理論知識(shí)面非常寬廣、工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，將從非煤礦山安全管理知識(shí)、尾礦庫(kù)安全管理知識(shí)、相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的解讀，推心置腹的為大家講解，大家要珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，保證按時(shí)聽(tīng)課，集中精力，認(rèn)真聽(tīng)，認(rèn)真記，虛心學(xué)。同時(shí)，要抓住本次學(xué)習(xí)機(jī)遇，將日常生產(chǎn)時(shí)已有的困難和疑惑帶到課堂上來(lái)，共同討論解決。
三是嚴(yán)格紀(jì)律、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。在坐的都是各企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的總經(jīng)理、負(fù)責(zé)人，管理人員。都是領(lǐng)導(dǎo)是老板，培訓(xùn)時(shí)要做學(xué)生，要以求知、求學(xué)、虛心的學(xué)生角色，認(rèn)真聽(tīng)課，做好記錄。不得遲到、早退，缺席，不接打電話，不隨便講話和喧嘩，將手機(jī)關(guān)機(jī)或震動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)，認(rèn)真記，虛心學(xué)。
四是堅(jiān)持學(xué)以致用，注重學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。大家要把學(xué)習(xí)到的知識(shí)技能，運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理上，進(jìn)一步完善好各項(xiàng)安全制度，健全安全管理機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)操作行為，落實(shí)好各項(xiàng)安全預(yù)防措施，做好排查隱患、整治隱患、消除隱患的長(zhǎng)效管理，增強(qiáng)安全保障能力，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成效。
同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，面臨的工作十分艱巨，我們一定要以高度的責(zé)任感、使命感，以更大的決心，更強(qiáng)的手段，更加扎實(shí)有效的工作，在追求企業(yè)效益最大化的同時(shí)，堅(jiān)決把減少各類(lèi)事故的發(fā)生，把事故造成的損失降低到最底限度，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出積極努力。
管理培訓(xùn)演講稿5
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!
我叫肖x，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一家大型零售及服務(wù)公司——幸福樹(shù)。在大起大落的創(chuàng)業(yè)階段，我始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，全心全意為人民服務(wù)的宗旨做企業(yè),力爭(zhēng)做到"生意不成仁義在"。
企業(yè)走到現(xiàn)在，除了要感謝消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)的'信任外，還要感謝各級(jí)政府對(duì)我們的照顧和關(guān)懷。特別是在城關(guān)鎮(zhèn)黨委及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們完成了民營(yíng)企業(yè)從小走到大，從低谷走到現(xiàn)在擁有正式職工15人，經(jīng)營(yíng)門(mén)面達(dá)1千多平方米，流動(dòng)資金在1百萬(wàn)左右的中型企業(yè)。對(duì)此，我在此表示深深的感謝。
企業(yè)要做好，做大，做成規(guī)模，就少不了先進(jìn)的企業(yè)管理，我們從一開(kāi)始的摸索管理，到現(xiàn)在的成熟管理，可以說(shuō)走過(guò)了沼澤，走過(guò)了雪山，在坎坷中走出了自己的一套管理模式，在艱苦奮斗中摸出了一套符合自身實(shí)際的管理理念。下面，就我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)管理方面做得工作和大家做一次交流發(fā)言。并誠(chéng)懇希望大家群策群力，指出不足之處，點(diǎn)撥不周之慮，我將虛心學(xué)習(xí)，吸取借鑒。
進(jìn)入20xx年后，在總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后，我們健全了企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。特別是在重視職工的福利待遇，職工的積極性主動(dòng)性，職工的主權(quán)意識(shí)主人翁意思方面更加重視，并提升在企業(yè)管理模式的第一線。因?yàn)榻?jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，我們深深地知道，只有讓企業(yè)職工把企業(yè)當(dāng)成自己的，把商場(chǎng)當(dāng)成家，提高自身的敬業(yè)度，自發(fā)的有愛(ài)崗如家的責(zé)任感，才能認(rèn)真的工作，努力干好活。我們也只有把員工當(dāng)成朋友，當(dāng)成兄弟姐妹，當(dāng)成自家人，注重員工的私人生活困難問(wèn)題，注重員工的生活細(xì)節(jié)問(wèn)題，才能讓員工感到溫暖，為他們分憂解難，才能讓員工提起精神，抽出更多的精力全心撲在工作上。通過(guò)一系列的細(xì)致入微的關(guān)懷和待遇上的提高，才能讓員工自己自覺(jué)的把自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，才能讓員工感悟到，只有企業(yè)好了，自己才能過(guò)的更好，同時(shí)，也只有員工好了，企業(yè)才能做的生龍活虎，蒸蒸日上。
去年，我們員工平均工資在800元左右，今年，隨著效益的逐漸提高，今年我們員工的月工資平均在1000元左右。工資高了，拿到手的錢(qián)多了，看得見(jiàn)摸得著的好處擺在眼前，這是最直接最實(shí)際的激勵(lì)。
除了死工資外，我們還有各種機(jī)制性的獎(jiǎng)勵(lì)，每月都有獎(jiǎng)金以現(xiàn)金的方式發(fā)放給業(yè)績(jī)好的員工和工作積極性高的員工。每月最高的現(xiàn)金獎(jiǎng)金達(dá)到1000元以上。
對(duì)于工資的多少和獎(jiǎng)金的多少，都不是由我們個(gè)別人定下來(lái)的，而是大家共同定下來(lái)的。而是在職工大會(huì)上共同商量而定的。這就要說(shuō)到我們企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要的員工組織——幸福樹(shù)職工工會(huì)。工會(huì)主席是由員工們自己選出來(lái)的，工會(huì)也是員工們自發(fā)組織起來(lái)的。作為企業(yè)的管理者，我認(rèn)為，這是一個(gè)好事情，工會(huì)在替員工維權(quán)，保護(hù)員工權(quán)益、替員工們說(shuō)話的同時(shí)，也起到了一種溝通橋梁的作用。
起到了一種紐帶的作用。作為企業(yè)的管理者，一個(gè)成功企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，工會(huì)更是不可或缺的。一味的只想到工會(huì)的存在消弱了管理者的權(quán)限，就萌發(fā)了反感念頭、做出抵制的行為，這樣只會(huì)兩敗俱傷。一個(gè)成功的企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)運(yùn)用這座橋梁，要通過(guò)這種紐帶，把企業(yè)、企業(yè)管理者和員工們緊緊的抱成一個(gè)團(tuán)。這里說(shuō)個(gè)最簡(jiǎn)單也是最通俗的例子，一根筷子容易折斷，一百根困在一起的筷子就不那么容易折斷了。
今年，我們?cè)谄髽I(yè)管理規(guī)章制度中第一則第一條中明確規(guī)定，每個(gè)月月初要按例召開(kāi)一次工會(huì)會(huì)議，幸福樹(shù)每個(gè)員工如無(wú)意外情況都要參加，共同商量決策當(dāng)月運(yùn)營(yíng)開(kāi)展辦法，每次開(kāi)會(huì)，與會(huì)人員人人都要發(fā)言，說(shuō)兩句，三個(gè)臭皮匠還賽過(guò)一個(gè)諸葛亮。一個(gè)人的智慧畢竟是有限的。
企業(yè)管理規(guī)章制度第一則第二條中明確規(guī)定，員工的工資、福利待遇和各種企業(yè)制度以及獎(jiǎng)懲辦法都要在職工大會(huì)上通過(guò)才算正式生效。就算作為企業(yè)的創(chuàng)始人和管理者也不能撼動(dòng)職工大會(huì)通過(guò)的條文規(guī)則。
通過(guò)一系列的企業(yè)管理模式的改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，借鑒好的企業(yè)管理辦法，摒棄影響全局的約束發(fā)展的方法，我們幸福樹(shù)的效益節(jié)節(jié)攀高，經(jīng)營(yíng)走向成熟的軌道，就像一座自行運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，沒(méi)有人看管，也能照常運(yùn)行。企業(yè)能走到這一步，可以說(shuō)，代表著我們管理模式的正確取向，代表著向國(guó)際先進(jìn)管理模式靠攏的結(jié)果。
如今的幸福樹(shù)，已經(jīng)徹底摒除了"以人制人"的落后管理理念，走向了先進(jìn)的、正規(guī)的、良性循環(huán)的"以制制人"的管理模式軌道。但這也并不代表著我們企業(yè)充滿了冷冷清清，冰冷的一點(diǎn)人情味都沒(méi)有。恰恰相反，我們幸福樹(shù)處處充滿人情味，人人臉上洋溢著幸福的笑容。甚至還感染了前來(lái)我們店的顧客，使得顧客們也感同身受，笑著而來(lái)，滿意而去。
逢年過(guò)節(jié)，我們企業(yè)的管理者會(huì)第一時(shí)間慰問(wèn)困難的職工家庭，給他們帶去我們的心意。逢年過(guò)節(jié)，我們會(huì)給全體職工分發(fā)節(jié)日禮品，像是月餅、酒和紅包，這些雖然沒(méi)有在職工大會(huì)上討論過(guò)的事情，而今都已成為慣例。也正是這種企業(yè)想著職工，職工想著企業(yè)的濃濃情分，才使得幸福樹(shù)有了今天。
20xx年已經(jīng)過(guò)去大半，隨著十一、圣誕、春節(jié)各種節(jié)日的到來(lái)，我們幸福樹(shù)已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作，我們不會(huì)自得意滿的原地盤(pán)旋，因?yàn)閱T工不同意。我們幸福樹(shù)的工會(huì)主席陳偉說(shuō)的好：幸福樹(shù)就是一棵樹(shù)，我們都是這樹(shù)上的枝杈，樹(shù)越高大，枝杈上的枝葉就越茂密。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我用我們幸福樹(shù)的一句企業(yè)管理座右銘來(lái)結(jié)束我今天的交流報(bào)告：守住根，誠(chéng)信真，幸福員工，感恩心中。
管理培訓(xùn)演講稿6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天的會(huì)上，我想講四個(gè)方面的內(nèi)容：
第一個(gè)方面講一下實(shí)施和諧促進(jìn)會(huì)網(wǎng)格式管理的意義。
第二個(gè)方面簡(jiǎn)單通報(bào)一下和諧促進(jìn)會(huì)前階段的工作。
第三個(gè)方面解說(shuō)一下實(shí)施和諧促進(jìn)會(huì)網(wǎng)格式管理的目標(biāo)。
第四個(gè)方面講一下實(shí)施和諧促進(jìn)會(huì)網(wǎng)格式管理的措施和方法。
一、先講第一方面，實(shí)施和諧促進(jìn)會(huì)網(wǎng)格式管理的意義
全面推進(jìn)村級(jí)和諧促進(jìn)會(huì)網(wǎng)格式管理，從大的方面講，是維護(hù)我村和諧穩(wěn)定、服務(wù)的新的途徑，也是構(gòu)建和諧社會(huì)新的需要，是深化和諧促進(jìn)會(huì)建設(shè)的重要一步，將對(duì)周塘東村的穩(wěn)定、發(fā)展、服務(wù)產(chǎn)生積極而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
從小的方面講，一是能更好地做好新老村民的服務(wù)、調(diào)解工作。能使各類(lèi)矛盾發(fā)現(xiàn)在初始，化解在片組，同時(shí)把其他一些事關(guān)民生和群眾切身利益的政府基本服務(wù)項(xiàng)目延伸到一家一戶(hù)。
二是能更好地做好新老村民的教育與溝通工作。通過(guò)和諧促進(jìn)員的工作，引導(dǎo)和促進(jìn)廣大新老村民來(lái)積極參與社會(huì)管理，開(kāi)展自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我監(jiān)督。
二、第二方面，講一下簡(jiǎn)單介紹一下本村前階段和諧促進(jìn)會(huì)工作開(kāi)展情況
20xx年5月，我村成立了第一屆和諧促進(jìn)會(huì)，今年5 月，村和諧促進(jìn)會(huì)順利換屆。本村在6月份聘請(qǐng)了26名和諧促進(jìn)員，設(shè)立了13外和諧聯(lián)系點(diǎn)，并開(kāi)展了一次培訓(xùn)。這些和諧促進(jìn)員分組分片開(kāi)展信息收集、思想溝通、矛盾解決等工作，發(fā)揮了三方面的很重要作用。一是組織了一些新老村民的教育培訓(xùn)活動(dòng)。結(jié)合市文明、衛(wèi)生城市創(chuàng)建和平安村創(chuàng)建，提高了村民的文明衛(wèi)生意識(shí)和衛(wèi)生素養(yǎng)，也促進(jìn)了新老市民之間的交流與溝通，增進(jìn)了新老村民間的融合，在一定程度上消除了本地人對(duì)外地人的歧視，激發(fā)了暫住人口熱愛(ài)第二故鄉(xiāng)的熱情。二是在調(diào)解糾紛中發(fā)揮了緩解社會(huì)矛盾的作用。和諧促進(jìn)員充分發(fā)揮他們語(yǔ)言相同、感情相融、地位相等的優(yōu)勢(shì)，積極化解各類(lèi)矛盾糾紛。使不少矛盾化解在萌芽狀態(tài)，既及時(shí)維護(hù)了新老村民的共同利益，又促進(jìn)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。三是在協(xié)助綜治工作中發(fā)揮了平安建設(shè)合力作用。和諧促進(jìn)員充分發(fā)揮在外來(lái)人員中、在同鄉(xiāng)中人頭熟、信息靈的特點(diǎn)，及時(shí)收集基層不穩(wěn)定因素，力促村莊的和諧穩(wěn)定。
三、第三方面，講一下實(shí)施和諧促進(jìn)會(huì)網(wǎng)格式管理的目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建示范基層和諧促進(jìn)會(huì)網(wǎng)格式管理活動(dòng)，在“和諧促進(jìn)”這個(gè)總目標(biāo)下，我們要努力達(dá)到“六個(gè)化”的目標(biāo)：
一是組織網(wǎng)格化：和促會(huì)劃片分組，設(shè)立聯(lián)系點(diǎn)，聯(lián)系點(diǎn)和促員實(shí)行聯(lián)點(diǎn)包戶(hù)責(zé)任制，使綜治維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)服務(wù)管理“橫向到邊、縱向到底、直接到戶(hù)、覆蓋全員”；
二是職責(zé)明確化：做到和促員“六大員”職責(zé)家喻戶(hù)曉；
三是工作規(guī)范化：建立和促員學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會(huì)制度、情況報(bào)告制度、臺(tái)帳制度、考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度等；
四是活動(dòng)經(jīng)�；洪_(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，以活動(dòng)促參與、以活動(dòng)促交流，增強(qiáng)凝聚力與向心力；
五是保障制度化：出臺(tái)相關(guān)扶植獎(jiǎng)勵(lì)政策，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入，保障和促會(huì)工作有效開(kāi)展；
六是成效具體化：成效明顯，涌現(xiàn)出一批實(shí)實(shí)在在的典型樣板，能切切實(shí)實(shí)地為村民做好服務(wù)工作。
四、第四方面，講一下講一下實(shí)施和諧促進(jìn)會(huì)網(wǎng)格式管理的措施和方法
要做到二個(gè)明確，三個(gè)加強(qiáng)。二個(gè)明確，主要是結(jié)和諧促進(jìn)員講的；三個(gè)明確，主要是對(duì)和諧促會(huì)整體講的。下面先講一下二個(gè)明確。
1、第一個(gè)明確，是要明確和諧促進(jìn)員的六項(xiàng)工作職責(zé)，就是剛才提到的六大員的工作職責(zé)。
一是當(dāng)好宣傳員。積極宣傳和貫徹法律法規(guī)和相關(guān)政策，引導(dǎo)廣大市民和企業(yè)職工等依法維護(hù)權(quán)利，履行法定義務(wù)，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。
二是當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員。密切聯(lián)系轄區(qū)群眾或班組員工，經(jīng)常排查，了解情況，做到“六必訪”，即有婚喪嫁娶必訪，有生活困難必訪，有思想情緒必訪，有生病住院必訪，有矛盾糾紛必訪，有征地拆遷必訪。
三是當(dāng)好信息員。及時(shí)向村（社區(qū)、企業(yè)）綜治工作室（站）反映群眾的意見(jiàn)、建議和要求，排查掌握的矛盾糾紛、社會(huì)治安、安全生產(chǎn)、違法占地、違章建筑、環(huán)境污染等情況，每周一次報(bào)告不穩(wěn)定因素。
四是當(dāng)好調(diào)解員。發(fā)現(xiàn)矛盾主動(dòng)及時(shí)調(diào)解，積極配合街道和村、企業(yè)干部調(diào)解矛盾糾紛，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)。
五是當(dāng)好陪訪員。對(duì)難以一時(shí)說(shuō)服堅(jiān)持上訪的信訪人，及時(shí)聯(lián)系上級(jí)有關(guān)部門(mén)，全程陪同上訪，協(xié)同有關(guān)部門(mén)解決其實(shí)際問(wèn)題，防止發(fā)生信訪人因?qū)ι显L部門(mén)及程序不了解、不信任而盲目上訪的問(wèn)題。
六是當(dāng)好協(xié)管員。協(xié)助村、社區(qū)、企業(yè)做好各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)服務(wù)管理工作。積極參加各類(lèi)會(huì)議，參與所在地或單位重大事項(xiàng)的決策，并開(kāi)展監(jiān)督。
2、第二個(gè)明確，是要明確和促員必須持證上崗，和促員要實(shí)行“一書(shū)、一證、一卡、一冊(cè)”制度。“一書(shū)”即聘任書(shū)，以明確和諧促進(jìn)員身份�！耙蛔C”即上崗證，開(kāi)展工作時(shí)統(tǒng)一佩帶�！耙豢ā奔催B心卡，要發(fā)放到所管轄的村民手中，卡上印有聯(lián)系方式、工作職責(zé)，方便群眾聯(lián)系。“一冊(cè)”即《和諧促進(jìn)員工作手冊(cè)》，要詳細(xì)記載信息，記錄工作。
下面講三個(gè)“加強(qiáng)”：
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，公示職責(zé)。村和諧促進(jìn)會(huì)要加強(qiáng)對(duì)和促員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今天是網(wǎng)格式管理的第二次培訓(xùn)，以后要進(jìn)行定期的培訓(xùn)。要規(guī)范工作程序，要明確工作職責(zé)，同時(shí)在培訓(xùn)中要特別加強(qiáng)和促員的榮譽(yù)感、責(zé)任感，努力使和促員隊(duì)伍成為一支義務(wù)優(yōu)秀志愿隊(duì)。為了方便聯(lián)系，要將每個(gè)聯(lián)系點(diǎn)的和促員名單、聯(lián)系電話、職責(zé)范圍上墻公示，進(jìn)一步增強(qiáng)和促員的責(zé)任意識(shí)。
4、加強(qiáng)活動(dòng)，公開(kāi)納諫。要組織新老村民、企業(yè)職工開(kāi)展法律法規(guī)、村規(guī)民約、廠紀(jì)廠規(guī)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以片、組為單位，要經(jīng)常組織開(kāi)展社會(huì)治安、環(huán)境整治、文化體育等方面的活動(dòng)。要廣泛聽(tīng)取新老村民的意見(jiàn)建議，加強(qiáng)和促員與轄區(qū)新老村民的交流。掛在各個(gè)聯(lián)系點(diǎn)的留言板，不但要成為新老村民與村干部交流的紐帶，也要成為一些糾正社會(huì)不良風(fēng)氣的公示欄，群眾之間相互促進(jìn)的記載欄。
5、加強(qiáng)工作機(jī)制的建立和健全。和諧促進(jìn)會(huì)作為一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)作的社團(tuán)組織，需要具備長(zhǎng)效機(jī)制與相配套的制度。我們要建立和諧促進(jìn)員的學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會(huì)制度、情況報(bào)告制度、臺(tái)帳制度、考核或評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度等。要開(kāi)展優(yōu)秀和促員、優(yōu)秀片組、優(yōu)秀鄰里等評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)法律法規(guī)、信訪維穩(wěn)、調(diào)解、外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)管理、交流溝通技巧等知識(shí)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，提高履職能力；村將保障和諧促進(jìn)會(huì)的工作經(jīng)費(fèi)，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，特別是對(duì)一些和促員提出的合理化建議，有效的活動(dòng)組織，有效的糾紛調(diào)解，要分別給予一定的補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)和諧促進(jìn)員的工作積極性。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們相信，有街道領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持，有我們?cè)谧魑坏墓餐�，我們一定能夠做好工作，一定能夠讓周塘東村的穩(wěn)定、發(fā)展、服務(wù)有局面更上新層次。
謝謝各位。
管理培訓(xùn)演講稿7
第一，我有較高的思想覺(jué)悟和多年的管理經(jīng)驗(yàn)。在我十幾年的工作中，很多時(shí)間和精力都投放到行政工作中，歷任過(guò)班主任、學(xué)生干事、教務(wù)干事、團(tuán)委付書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記、教導(dǎo)處付主任、培訓(xùn)中心主任學(xué)生科科長(zhǎng)等工作，并摸索出了一套管理經(jīng)驗(yàn)。因此曾被評(píng)為優(yōu)秀員、省級(jí)優(yōu)秀團(tuán)的工作者，并于98年獲曾寬梓教育基金三等獎(jiǎng)。
第二，我有務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和比較扎實(shí)的理底。十幾年來(lái)，自己一直信守從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起的工作作風(fēng)，本著這所不欲，勿施于人的工作態(tài)度進(jìn)行工作，且一直沒(méi)有放棄教學(xué)第一線的化學(xué)教學(xué)工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、不斷學(xué)習(xí)，曾在省教委組織的教學(xué)評(píng)估中，兩次獲獎(jiǎng)為學(xué)校爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
第三，我有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的科研能力，在工作中始終能以身作則，言于律己，盡心盡力的完成第一項(xiàng)工作，且始終沒(méi)有忘記教育科研工作，不斷探索曾在省教委組織的科技制作比賽中3次獲獎(jiǎng)、并發(fā)表論文5篇。今天，站在這里，我參加了培訓(xùn)中心及招生就業(yè)的兩個(gè)崗位的競(jìng)選。
我的工作思路是：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、充實(shí)自己、完善自我。按照打鐵先嚴(yán)本身硬的作法，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自身的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步了解有關(guān)民族政策理論，從而使工作有條不紊。
二、深調(diào)重、情況、理清思路、搞好培訓(xùn)中心工作，首先要深全省蒙古族小學(xué)、幼兒園了解學(xué)科及骨干教師等基本情況，并對(duì)具體情況進(jìn)行分析，我想這是開(kāi)展好培訓(xùn)工作的基本，只有這樣才能量衣，對(duì)癥下藥。
三、制定規(guī)劃，全面實(shí)施、效率目前，我省民族教育，尤其是蒙古族教育缺乏全體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，民族師資培養(yǎng)，培訓(xùn)缺少系統(tǒng)性，所以搞好培訓(xùn)中心工作，必須制定科學(xué)地長(zhǎng)這規(guī)劃，并針對(duì)全省蒙小幼教師隊(duì)伍有計(jì)劃、有步驟、分層次進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)出一批“研究弄、開(kāi)拓型、專(zhuān)業(yè)型”的教師，從而蒙古族教育的質(zhì)量四、開(kāi)展活動(dòng)、全面啟動(dòng)、促進(jìn)教改培訓(xùn)中心的工作不僅僅是培訓(xùn)，還可以搞一些教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，教學(xué)。學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)測(cè)等活動(dòng)，以活動(dòng)促教學(xué)、促改革、質(zhì)量、全面推動(dòng)全省蒙古族小學(xué)幼兒園的素質(zhì)教育五、加強(qiáng)研究、努力創(chuàng)新、大膽實(shí)踐站在一定高度加強(qiáng)對(duì)我省蒙古族教育的研究一方面研究蒙古族教育自身發(fā)展的特點(diǎn)，另一方面把蒙古族教育放在整個(gè)教育中，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何發(fā)展蒙古族教育等方面進(jìn)一步研究、導(dǎo)求民族教育發(fā)展的新思路。說(shuō)一千道一萬(wàn)還是一條，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我們應(yīng)有參與的意識(shí)，我們更應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，只有這樣才能證實(shí)，我們一直在努力。最后我愿說(shuō)一句，坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)是高金平永遠(yuǎn)不變的本色。謝謝。
管理培訓(xùn)演講稿8
大家好，我是星野鐵夫。繼十多年之后再次來(lái)到中國(guó)，最讓我感到震驚的是北京、上海翻天覆地的變化。在韓國(guó)等其他國(guó)家相繼成立日本企業(yè)文化交流平臺(tái)之后,中國(guó)也想成立中日企業(yè)家交流平臺(tái)，豐田模式能夠得到大家的認(rèn)同我感到很欣慰。最近幾十年我一直致力于傳播豐田的管理模式，今天就與在座的企業(yè)精英分享豐田的管理經(jīng)驗(yàn)。
昨天我特地去兩家中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)都是以年輕人為中心，企業(yè)效益較好，訂單很多，拼命生產(chǎn)，斗志很高。其次，我所了解到的中國(guó)員工的工資等待遇與20xx年前韓國(guó)的收入和指導(dǎo)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平及管理品質(zhì)基本相同�？吹竭@些，我想我們今天都應(yīng)好好思考。
今天我主要講怎樣成為世界級(jí)企業(yè)，同時(shí)了解我們?cè)谧髽I(yè)家的想法。大家試想一下，你的企業(yè)在5年、20xx年甚至20xx年之后能不能生存下去?能不能得到國(guó)際的認(rèn)同，甚至周?chē)膯T工、環(huán)境的認(rèn)同?因?yàn)槲业幕居^點(diǎn)是企業(yè)作為負(fù)責(zé)人的法人團(tuán)體，應(yīng)該得到世界的認(rèn)同和尊敬。這是所有企業(yè)的一個(gè)難點(diǎn)，也不是經(jīng)過(guò)短期努力就能夠達(dá)到的目標(biāo)，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。
利潤(rùn)是企業(yè)存在的源泉，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)3—5年之后我們必須認(rèn)真考慮，沒(méi)有利潤(rùn)的公司應(yīng)該立即關(guān)掉。利潤(rùn)的目的是什么?在我們企業(yè)成長(zhǎng)中，當(dāng)公司成為法人的時(shí)候，就要得到國(guó)家、社會(huì)的尊敬，它的價(jià)值才能體現(xiàn)出來(lái)。反過(guò)來(lái)講，股東的存在是持股人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中在股東會(huì)上具有發(fā)言權(quán)。作為正當(dāng)?shù)膯T工，要為企業(yè)提供正當(dāng)?shù)闹腔�，才能得到正�?dāng)?shù)墓べY。管理者的責(zé)任是第一使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)存在下去、經(jīng)營(yíng)下去;第二是為股東制造分紅的能力;第三是為員工提供生活的工資和快樂(lè)工作的環(huán)境，這樣才是一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的公司。在日本最怕股東們說(shuō)這個(gè)公司是我的，一旦有這個(gè)想法公司就很難經(jīng)營(yíng)下去。大家都知道韓國(guó)三星，20多年來(lái)包括現(xiàn)在的董事長(zhǎng)及其父親一直是我的摯友。他們雖存在一定的問(wèn)題，但也有很多優(yōu)秀的地方。三星集團(tuán)全國(guó)有22萬(wàn)員工，為了報(bào)效和回饋社會(huì)，專(zhuān)門(mén)成立了為奉獻(xiàn)社會(huì)的公司。尤其是包括海外的三星員工也一樣，在日本地震時(shí)對(duì)災(zāi)區(qū)進(jìn)行援助，盡一份社會(huì)力量。作為公司，賺錢(qián)是第一要?jiǎng)?wù)，但在賺錢(qián)的同時(shí)要得到社會(huì)的尊重和承認(rèn)。
公司怎么生存下去?你要怎么去經(jīng)營(yíng)?我認(rèn)為首先產(chǎn)品要得到世界的認(rèn)同，同時(shí)管理也要得到社會(huì)和世界的認(rèn)同。你的產(chǎn)品、你的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該怎么去做，在這個(gè)方面重點(diǎn)分享一下制造業(yè)。
制造業(yè)有很多的思維和方向，比如說(shuō)管理方法——豐田生產(chǎn)方式、豐田管理模式，它其實(shí)是一種經(jīng)驗(yàn)——怎樣去減少浪費(fèi)，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。TPS只是一種經(jīng)驗(yàn)而已，昨天我跟幾個(gè)企業(yè)家分享過(guò)，在制造業(yè)中非常注重一下兩點(diǎn)：交貨期和品質(zhì)，怎樣去制造品質(zhì)和滿足交貨期，制造業(yè)要保證這兩點(diǎn)都不能失去信任。
一、交貨期。交貨期背后最重要的是降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)。交貨期就是TPS中的JIT(Just In Time)，準(zhǔn)時(shí)交貨被認(rèn)為是商業(yè)誠(chéng)信的基本要求之一，如果你準(zhǔn)時(shí)交貨你的客戶(hù)會(huì)很滿意。但是，是不是越早交貨客戶(hù)越滿意?其實(shí)恰恰相反，過(guò)早的交貨會(huì)讓客戶(hù)缺少準(zhǔn)備，因?yàn)榭蛻?hù)可能沒(méi)有庫(kù)存空間或相關(guān)人員安排，反而會(huì)起到相反的效果。豐田給交貨期下了這樣一個(gè)定義，那就是在指定的時(shí)間把我們的產(chǎn)品送到指定的場(chǎng)所。如何達(dá)到這種目標(biāo)，是有各種各樣的訓(xùn)練方法，豐田單交貨期就做了30年。舉個(gè)例子：豐田集團(tuán)每年都會(huì)召開(kāi)兩次非常重要的會(huì)議，包括高管在內(nèi)大概七八百人參加。一般早上9點(diǎn)開(kāi)始，老總們肯定會(huì)在9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)場(chǎng)，正式開(kāi)始1分鐘之前，主席臺(tái)上所有豐田的董事長(zhǎng)會(huì)坐到最前面的一排，即使在8：55的時(shí)候都不知道高管在哪里。這種大規(guī)模會(huì)議我已經(jīng)參加了30、40年了，從來(lái)沒(méi)有人遲到過(guò)，或許它成為了一種習(xí)慣，更確切說(shuō)是已經(jīng)形成了一種體制。豐田就是這樣通過(guò)鍛煉自身的習(xí)慣，上升到準(zhǔn)確的交貨期。我們的企業(yè)要做到這些其實(shí)不是很難，只要一年就能形成基本的體制。所以我們一直在教育我們的管理人員，自身都不遵守規(guī)定，怎么去教育員工，如果員工都不遵守交貨期，那公司就沒(méi)信譽(yù)可言。
二、品質(zhì)。對(duì)質(zhì)量的考慮，每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。什么是高品質(zhì)?一些事情讓我很難忘記，20xx年前韓國(guó)的汽車(chē)制造水平低得很厲害。汽車(chē)的品質(zhì)包括質(zhì)量、外形、內(nèi)裝飾及外裝飾等。當(dāng)時(shí)，韓國(guó)一家汽車(chē)企業(yè)邀請(qǐng)豐田管理人員去參觀考察，他們拿出一臺(tái)最好的車(chē)問(wèn)我們質(zhì)量如何?我沒(méi)有看車(chē)，而直接去了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，跟我昨天看到的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一樣，管理、生產(chǎn)秩序都很混亂。當(dāng)時(shí)對(duì)方企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)都在，我讓他們拿一個(gè)膠布過(guò)來(lái)，對(duì)認(rèn)為汽車(chē)有問(wèn)題的地方拿膠帶貼出來(lái)。首先，這是一個(gè)成品車(chē)，應(yīng)該是檢查出來(lái)的，沒(méi)有問(wèn)題的，我們十多人一起看。5分鐘后，董事長(zhǎng)和總裁各貼了3個(gè)點(diǎn)，包括一些噴涂的品質(zhì)，還有門(mén)的精度質(zhì)量。
我們也看看質(zhì)量問(wèn)題，一共貼了25個(gè)點(diǎn)，也就是說(shuō)他們看到了3處不足，而我們看到了25處。這就是標(biāo)準(zhǔn)差異的問(wèn)題。他們開(kāi)始質(zhì)問(wèn)"你是怎么判定的，給我們貼了25個(gè)，你是以什么樣的基準(zhǔn)來(lái)判斷我們的質(zhì)量?""我是以診斷我們卡車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)診斷汽車(chē)的。"他們很不悅，尤其是董事長(zhǎng)和總裁，其實(shí)這就是品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。
管理培訓(xùn)演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：
大家下午好！
我是今年7月份通過(guò)競(jìng)聘擔(dān)任管理培訓(xùn)室主任助理的，在今天參加述職的中層干部中應(yīng)該是在職時(shí)間最短的。
一、首先講一講我對(duì)這個(gè)職位的理解。
職責(zé)顧名思義是因?yàn)槁殑?wù)而產(chǎn)生的責(zé)任，我對(duì)職責(zé)的理解是：
第一、協(xié)助幫助職責(zé)。主要是協(xié)助管理，幫助打理，協(xié)助培訓(xùn)室主任處理一些日常事務(wù)，解決一些具體事項(xiàng)，安排一些科務(wù)活動(dòng)等，以確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。這學(xué)期我參與了培訓(xùn)室教師的教案檢查，參與了科室成員的考評(píng)，參與了作業(yè)長(zhǎng)上崗培訓(xùn)等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的管理工作。
第二、溝通協(xié)調(diào)職責(zé)。作為中層干部，上情下達(dá)下情上達(dá)的紐帶作用是最基本的職責(zé)。管理培訓(xùn)室成立后科室成員非常支持我們的工作，使得我們溝通協(xié)調(diào)的職能發(fā)揮得非常好。另外，在具體工作中科室成員內(nèi)部的協(xié)調(diào)、本培訓(xùn)室與中心各科室以及公司相關(guān)部室的協(xié)調(diào)也很重要。
第三、管理職責(zé)。理順管理流程，理順成員間的相互關(guān)系是有效開(kāi)展工作的前提。由于管理培訓(xùn)室是由兩個(gè)教研室合并而成，組建后面臨最大的難題是兩種科室文化的融合。首先在中心規(guī)章制度的理解上兩科室有差異，為了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們組織全體成員學(xué)習(xí)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且在考勤、物資采購(gòu)等具體事務(wù)上進(jìn)行了歸并，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。9月至12月份，鋼鐵公司作業(yè)長(zhǎng)上崗培訓(xùn)在寶鋼教培進(jìn)行，我們培訓(xùn)室先后有8位同志參與了管理工作，大家都感到合作非常愉快。現(xiàn)在，整個(gè)培訓(xùn)室成員的精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，發(fā)展勢(shì)頭非常好。
二、我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：
1、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。
“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做智能型員工”現(xiàn)在在企業(yè)中已成為勢(shì)不可擋的潮流，為了使自己不落人后，我珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，努力提高自身素質(zhì)。今年我到上海市委黨校參加了為期一周的《宣傳干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)班》；在寶鋼經(jīng)管院參加了為期兩周半的《鋼鐵公司作業(yè)長(zhǎng)上崗培訓(xùn)》；到南京聽(tīng)了有關(guān)執(zhí)行力的講座；并參加了培訓(xùn)中心組織的圖片制作、禮儀培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等，這些培訓(xùn)都從不同角度給了我啟迪，必將有助于我今后的工作和學(xué)習(xí)。
2、不斷努力創(chuàng)新，開(kāi)拓了工作新思路。
企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)，應(yīng)該有各自企業(yè)的個(gè)性，為此，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們成立了《xx公司管理人員培訓(xùn)體系》科研項(xiàng)目組，我擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。經(jīng)過(guò)全體項(xiàng)目組成員的共同努力，我們的科研成果大多被錄入《20xx年培訓(xùn)中心培訓(xùn)項(xiàng)目指南》，我個(gè)人也因此獲得了“梅山公司青年創(chuàng)新獎(jiǎng)”的提名獎(jiǎng)。
三今后的努力方向：
�。�、放開(kāi)包袱，大膽工作，充分發(fā)揮助手的作用。領(lǐng)導(dǎo)和科室成員都非常支持我的工作，我不應(yīng)當(dāng)有太多的顧慮，應(yīng)該放下思想包袱，大膽開(kāi)展工作，積極主動(dòng)協(xié)助培訓(xùn)室主任抓好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取能順利地由助手轉(zhuǎn)為副手。
�。�、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。今后我要加倍努力學(xué)習(xí)，在研究生學(xué)習(xí)的方向上作一些調(diào)整，爭(zhēng)取在學(xué)歷上提高一個(gè)層次；力爭(zhēng)在20xx年能完成講師向培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)化工作；另外，我還要多學(xué)些管理方面的知識(shí)和技巧，提升自己的管理水平。
3、鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)。身體健康在時(shí)間管理中被認(rèn)為是“重要但不緊迫”的事情，因此往往被忽視，然而這種事情卻往往是影響全局的。如果沒(méi)有了健康的體魄，所有的計(jì)劃和夢(mèng)想都只能是空想，因此我要堅(jiān)持鍛煉身體，不僅為了更好地工作，也為了更好地照顧家庭和孩子，為了更好地享受生活。
我祝愿在座的各位包括我自己在內(nèi)都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，都能得到自己想要的最好的結(jié)局。謝謝大家！
管理培訓(xùn)演講稿10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：
下午好！
我是今年7月份通過(guò)競(jìng)聘擔(dān)任管理培訓(xùn)室主任助理的，在今天參加述職的中層干部中應(yīng)該是在職時(shí)間最短的�，F(xiàn)在我向各位匯報(bào)一下這一年來(lái)的工作和半年來(lái)的在職情況：
一、工作情況：
我們都知道，打仗有戰(zhàn)場(chǎng)，練氣功有氣場(chǎng)，我們老師
見(jiàn)的最多的要數(shù)考場(chǎng)。可是，我們有可能忽視了我們每天所置身的另一個(gè)場(chǎng)所------職場(chǎng)，現(xiàn)在，很多人把工作稱(chēng)作在職場(chǎng)中打拼，我想述職主要就是敘述我個(gè)人在職場(chǎng)中的情況。我準(zhǔn)備分三個(gè)部分來(lái)介紹我在職場(chǎng)中的情況：
1、職業(yè)
三年前我有幸聽(tīng)到著名企業(yè)培訓(xùn)師倪砥先生的一場(chǎng)有關(guān)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的講座，受益匪淺，使我的職業(yè)觀有了很大的變化。我知道職業(yè)就是做你必須做的事情，快樂(lè)也得做，不快樂(lè)也得做，干嗎不快樂(lè)地做呢。我的職業(yè)是教師，作為教師，能上到自己拿手的課程，教到底子比較好的學(xué)生是件讓人開(kāi)心的事情，但是在培訓(xùn)中心這兩點(diǎn)似乎都很難達(dá)到。本著快樂(lè)地做必須做的事情，這一年我主要做了以下工作：
序號(hào)參與項(xiàng)目名稱(chēng)承擔(dān)工作天數(shù)人數(shù)
1女工心理素質(zhì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1天138
2梅山專(zhuān)家培訓(xùn)參與管理（策劃、協(xié)調(diào)）3天52
3作業(yè)長(zhǎng)上崗培訓(xùn)參與管理（帶隊(duì)）18天
4冷軋業(yè)務(wù)人員參與管理（編教材）1880字
5冷軋企業(yè)文化班參與管理（編教材）1760字
6復(fù)退軍人參與管理（編教材）ppt33張
7新進(jìn)廠大學(xué)生參與管理（編教材）ppt12張
序號(hào)班級(jí)名稱(chēng)承擔(dān)課程課時(shí)人數(shù)
1科級(jí)政治輪訓(xùn)戰(zhàn)略與文化64
2管理政治輪訓(xùn)寶鋼企業(yè)文化108
3冷軋企業(yè)文化班企業(yè)文化12
4冷軋業(yè)務(wù)人員人際協(xié)調(diào)的藝術(shù)與技巧430
5復(fù)退軍人角色轉(zhuǎn)換與人際溝通425
6新進(jìn)廠大學(xué)生角色轉(zhuǎn)換與人際溝通2169
7團(tuán)青論壇人際協(xié)調(diào)3
8國(guó)際關(guān)系學(xué)院馬克思主義哲學(xué)4074
903經(jīng)貿(mào)管理政治經(jīng)濟(jì)學(xué)3624
參與科研項(xiàng)目名稱(chēng)：鋼鐵公司管理人員培訓(xùn)體系任務(wù)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
考察學(xué)習(xí)去處：上海市委黨校寶鋼股份
下廠實(shí)踐企劃部、規(guī)劃部、企業(yè)文化部、工會(huì)（調(diào)研）
班主任工作班級(jí)：03高職經(jīng)貿(mào)管理
參與公開(kāi)課聽(tīng)課被聽(tīng)課人：xx、xxx課程：《法律》、《電子商務(wù)》
2、職務(wù)
在組織中由于分工的不同而產(chǎn)生了不同的職務(wù)。今年下半年我獲得了管理培訓(xùn)室主任助理這個(gè)培訓(xùn)中心最小的，同時(shí)也是我個(gè)人職業(yè)生涯中最高的職務(wù)，使我的工作內(nèi)容發(fā)生了很大的變化。以前不在其位不謀其政，我只要上好自己的課，做強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)，得到學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的肯定就很有成就感了�，F(xiàn)在我感到能幫助別人獲得成功更有成就感，我覺(jué)得能為科室成員提供更多的機(jī)會(huì)和幫助是我義不容辭的責(zé)任。
3、職責(zé)
職責(zé)顧名思義是因?yàn)槁殑?wù)而產(chǎn)生的責(zé)任，培訓(xùn)室的主任助理給我?guī)?lái)了如下職責(zé)：
第一、協(xié)助幫助職責(zé)。主要是協(xié)助管理，幫助打理，協(xié)助培訓(xùn)室主任處理一些日常事務(wù)，解決一些具體事項(xiàng)，安排一些科務(wù)活動(dòng)等，以確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。這學(xué)期我參與了培訓(xùn)室教師的教案檢查，參與了科室成員的考評(píng)，參與了作業(yè)長(zhǎng)上崗培訓(xùn)等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的管理工作。
第二、溝通協(xié)調(diào)職責(zé)。作為中層干部，上情下達(dá)下情上達(dá)的紐帶作用是最基本的職責(zé)。管理培訓(xùn)室成立后科室成員非常支持我們的工作，使得我們溝通協(xié)調(diào)的職能發(fā)揮得非常好。另外，在具體工作中科室成員內(nèi)部的協(xié)調(diào)、本培訓(xùn)室與中心各科室以及公司相關(guān)部室的協(xié)調(diào)也很重要。
第三、管理職責(zé)。理順管理流程，理順成員間的相互關(guān)系是有效開(kāi)展工作的前提。由于管理培訓(xùn)室是由兩個(gè)教研室合并而成，組建后面臨最大的難題是兩種科室文化的融合。首先在中心規(guī)章制度的理解上兩科室有差異，為了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們組織全體成員學(xué)習(xí)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且在考勤、物資采購(gòu)等具體事務(wù)上進(jìn)行了歸并，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。9月至12月份，鋼鐵公司作業(yè)長(zhǎng)上崗培訓(xùn)在寶鋼教培進(jìn)行，我們培訓(xùn)室先后有8位同志參與了管理工作，大家都感到合作非常愉快。現(xiàn)在，整個(gè)培訓(xùn)室成員的精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，發(fā)展勢(shì)頭非常好。
二、思想方面：
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做智能型員工”現(xiàn)在在企業(yè)中已成為勢(shì)不可擋的潮流，為了使自己不落人后，我珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，努力提高自身素質(zhì)。今年我到上海市委黨校參加了為期一周的《宣傳干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)班》；在寶鋼經(jīng)管院參加了為期兩周半的《鋼鐵公司作業(yè)長(zhǎng)上崗培訓(xùn)》；到南京聽(tīng)了有關(guān)執(zhí)行力的講座；并參加了培訓(xùn)中心組織的圖片制作、禮儀培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等。
管理培訓(xùn)演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先，讓我衷心地感謝公司給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫，現(xiàn)年歲，大學(xué)本科文化，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，1991年至1998年先后在和從事電氣工作，1998年通過(guò)公司的公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)考試，以?xún)?yōu)異的成績(jī)考入到電力公司調(diào)度所工作至今。
今天，我應(yīng)聘調(diào)度控制中心安全及培訓(xùn)管理崗位的主要理由和優(yōu)勢(shì)是：
1、多年的調(diào)度工作使我能熟練運(yùn)用電網(wǎng)安全規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程組織電力生產(chǎn)。
2、多年的調(diào)度工作讓我積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并練就了良好的語(yǔ)言表達(dá)和文字組織能力，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。
3、能熟練掌握保證安全的組織措施和技術(shù)措施,具有正確指揮電網(wǎng)日常操作及事故處理的能力
4、有較強(qiáng)的安全意識(shí)和工作責(zé)任感。
5、具有不斷開(kāi)拓進(jìn)取和挑戰(zhàn)自我的能力，讓我對(duì)從事新的工作充滿信心。
如果此次競(jìng)聘成功，我將從以下幾方面做好本職工作：
一、增強(qiáng)全員的安全責(zé)任意識(shí)
(1)提高安全教育的針對(duì)性，堅(jiān)持周五安全學(xué)習(xí)制度。
(2)提高安全教育的實(shí)效性。根據(jù)調(diào)度員的具體情況組織必要的安全警示教育，自覺(jué)地遵章守紀(jì)，主動(dòng)地追求安全、維護(hù)安全。
二、規(guī)范調(diào)度的安全管理行為
(1)安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。堅(jiān)持定期舉行安全生產(chǎn)分析會(huì)和安全例會(huì)，對(duì)調(diào)度中心的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)及突出問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的解決方案。
(2)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查是做好安全工作的必要手段，沒(méi)有規(guī)范的監(jiān)督檢查，安全管理的全面落實(shí)就難以實(shí)現(xiàn)，開(kāi)展安全工作的針對(duì)性和實(shí)效性就會(huì)打折扣。定期對(duì)調(diào)度操作票、任務(wù)票進(jìn)行檢查分析，認(rèn)真做好調(diào)度錄音的監(jiān)聽(tīng)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出整改要求，使調(diào)度操作管理更加規(guī)范。
三、加強(qiáng)調(diào)度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高調(diào)度的業(yè)務(wù)水平
調(diào)度工作是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工作，其每一項(xiàng)操作都可能影響運(yùn)行電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，為從根本上杜絕因調(diào)度誤操作和誤下令而造成人為事故發(fā)生，為防止調(diào)度員誤發(fā)布調(diào)度指令，提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平是非常重要的：
（1）定期開(kāi)展反事故演習(xí)，每月組織調(diào)度員針對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行反事故演習(xí),鍛煉調(diào)度員的事故反應(yīng)能力。
�。�2）開(kāi)展廠站技術(shù)交流活動(dòng)調(diào)度員到廠站學(xué)習(xí)、同廠站值班員面對(duì)面交流,不僅使調(diào)度員進(jìn)一步了解了現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和工作情況,還使值班員了解到電網(wǎng)方面的情況,有助于調(diào)度工作的開(kāi)展和協(xié)調(diào)。
�。�3）針對(duì)電網(wǎng)設(shè)備不斷更新，定期邀請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)老師對(duì)調(diào)度員工作涉及的保護(hù)和新設(shè)備等多方面的知識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課,以提高調(diào)度員的理論水平。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，此次競(jìng)聘是給我一次新的挑戰(zhàn)，如果應(yīng)聘不成功，我也不會(huì)氣餒，將會(huì)服從組織安排，在新的工作崗位上，一如既往干好工作，爭(zhēng)取更大進(jìn)步！
謝謝大家！
【管理培訓(xùn)演講稿】相關(guān)文章：
管理培訓(xùn)心得06-05
公司管理培訓(xùn)的心得01-02
園長(zhǎng)管理培訓(xùn)心得01-15
中層管理培訓(xùn)心得08-12
績(jī)效管理培訓(xùn)心得01-16
項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得01-16
品質(zhì)管理培訓(xùn)心得01-29
班級(jí)管理培訓(xùn)心得11-27
園長(zhǎng)管理培訓(xùn)心得08-31